史遵豐

（華北水利水電大學，河南 鄭州 450045）

0 引言

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國建筑業(yè)總產(chǎn)值日益增長，根據(jù)資料顯示，2022 年全國完成建筑業(yè)總產(chǎn)值311979.84 億元，同比增長6.45%；完成竣工產(chǎn)值136463.34 億元，同比增長1.44%[1]，由此可見建筑工程行業(yè)規(guī)模龐大，發(fā)展勢頭快。其中，建筑工程建設(shè)通常與機電工程緊密聯(lián)系。

機電工程是指按照一定的工藝和方法，將不同規(guī)格、型號、性能、材質(zhì)的設(shè)備、管路、線路等有機組合（安裝）起來，通過運行，建筑機電工程可以滿足建筑物預期使用功能的需求，以提供人們舒適、安全的生活或工作環(huán)境。

機電工程涵蓋的專業(yè)工程技術(shù)很多，涉及專業(yè)面廣，學科跨度大[2]，而且工程現(xiàn)場情況復雜，若缺少專業(yè)的管理，工程建設(shè)中容易造成不必要的時間、人力、經(jīng)濟成本的浪費，甚至出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。因此，機電工程管理是保障機電工程建設(shè)成本、進展、質(zhì)量、安全的重要措施。本文系統(tǒng)疏理了機電工程管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決方案。

1 機電工程管理中存在的問題

機電工程管理內(nèi)涵，是從工程實踐出發(fā)，結(jié)合有關(guān)施工質(zhì)量控制、安全管理、現(xiàn)行相關(guān)的法規(guī)和標準及施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對機電工程的招標投標、人員架構(gòu)組織、資源分配、施工技術(shù)、竣工驗收等一系列環(huán)節(jié)進行管理。管理的作用并不是降低工作效率，阻礙工程進展，相反，管理的意義是優(yōu)化資源分配，減少時間、人力、資源浪費，降低工程建設(shè)可能出現(xiàn)的風險，同時加強各方的溝通效率，促進生產(chǎn)技術(shù)水平與產(chǎn)品質(zhì)量的提升。尤其是機電工程項目，具有較高的專業(yè)性強及復雜性特點[3]，加上施工環(huán)境特殊性等多種不確定因素，需要工程管理對各個情況進行控制，以保證施工質(zhì)量，確保產(chǎn)品能夠正常生產(chǎn)、安全使用、滿足用戶需求。

1.1 管理制度不完善

機電工程項目通常采用企業(yè)招標的形式，將工程項目承包給個人的團隊。但是通常一個機電工程項目會根據(jù)專業(yè)分包給多個建設(shè)團隊。由于團隊之間的管理模式、工作內(nèi)容、工作效率不同，各個團隊之間只能保證自己團隊的工程質(zhì)量，而無法保證其他團隊的工程質(zhì)量[4]，為保障工程的質(zhì)量，需要制定相關(guān)管理制度并嚴格落實。

海因里希法則如圖1 所示，根據(jù)海因里希法則在一件重大的事故背后必有29 起輕度事故，還有300 個潛在隱患。目前，有部分機電工程建設(shè)團隊只重視施工技術(shù)，卻對機電工程管理體系的認識不夠全面，制定的相關(guān)制度不夠完善，這容易導致建設(shè)過程中分工不明確，施工時間、區(qū)域沖突，責任劃分混亂，當發(fā)生問題時難以溯源，造成建設(shè)成本增加，資源浪費。甚至有一些建設(shè)團隊的管理制度缺失，認為管理制度會約束生產(chǎn)效率，片面追求工程進展速度，這樣的做法不僅會影響工程質(zhì)量，更有可能引起工程作業(yè)的安全隱患。

圖1 海因里希法則

1.2 管理理念不科學

工程建設(shè)過程中會面臨各種復雜的變化，涉及如環(huán)境、工程建設(shè)進展、人員變動、物資消耗等內(nèi)外因素，盡管在施工前進行現(xiàn)場調(diào)查和分析，在建設(shè)中也難以避免出現(xiàn)意料之外的情況，而且有的因素表面上看對工程的影響較小，但不及時處理，也有可能會對施工質(zhì)量造成不良后果，因此需要靈活、科學有效的管理理念指導工程建設(shè)[5]。

然而，大多數(shù)機電工程建設(shè)單位對管理不重視，沒有運用專業(yè)的管理理念，根據(jù)項目工程的特殊性制定與之適應(yīng)的管理制度，管理理念往往以往建設(shè)經(jīng)驗為主，以一套固定的管理思路去應(yīng)用到各個情況復雜的工程，這樣的做法對工程而言缺少全盤性規(guī)劃、特殊性考慮。欠缺科學性的管理理念制定出來的制度會顯得僵化，與現(xiàn)實工程生產(chǎn)情況脫節(jié)，難以貫徹，長此以往建筑企業(yè)的利益必然受損。

1.3 質(zhì)量監(jiān)管不到位

機電工程從配合土建結(jié)構(gòu)開始，到設(shè)備材料采購、安裝、調(diào)試運行、竣工驗收各個階段，最終是以滿足建筑物使用功能和生產(chǎn)出合格產(chǎn)品為目標，而質(zhì)量監(jiān)管措施是讓該目標能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵之一。

在機電工程試運行階段，經(jīng)常會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，導致使用設(shè)備不能達到設(shè)計要求，其中的原因包括了管理部門對工程項目的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠[6]。施工質(zhì)量監(jiān)督檢查工作應(yīng)該嚴格按照相關(guān)的標準規(guī)范、規(guī)定的時間對工程質(zhì)量進行定期檢查，當發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在不符合施工規(guī)范的行為時，應(yīng)及時取證留底，限期整改。但現(xiàn)實生產(chǎn)中，往往會出現(xiàn)監(jiān)管不到位，對生產(chǎn)隱患存在疏忽，整改不落實等情況，為建筑工程的使用留下安全隱患。

2 機電工程管理問題的解決對策

2.1 樹立科學的管理理念

機電工程建設(shè)中涉及的技術(shù)、設(shè)備不斷迭代更新，與之匹配的工程管理理念也要與時俱進才能保證建設(shè)工程質(zhì)量過關(guān)過硬，這就需要機電工程相關(guān)人員樹立科學的管理理念，不斷吸收機電工程優(yōu)秀項目的管理經(jīng)驗，根據(jù)項目的特點采取相對于的管理思路，為后續(xù)的工程建設(shè)提供合理的指引。同時還要把管理理念傳達到現(xiàn)場施工人員，讓施工人員理解管理的意義和重要性并服從管理，提高團隊凝聚力和工作效率。

2.2 完善機電工程質(zhì)量管理體系

在機電工程建設(shè)過程中，強化工程管理，建立質(zhì)量管理體系是保障工程項目順利開展必不可少的措施。尤其是工程建設(shè)質(zhì)量要求越來越高，涉及層面越來越廣泛的背景下，為了提高工程作業(yè)效率和管理效率，機電施工單位應(yīng)該提高項目管理意識，結(jié)合以往的工程建設(shè)經(jīng)驗，把現(xiàn)代化、信息化的管理方法運用到機電工程項目的實施和管理中，針對建筑工程的具體施工情況來制定科學的管理制度，構(gòu)建規(guī)范完善的管理體系，為建筑工程管理工作的開展提供依據(jù)[7]。

同時還可以建立一套激勵機制加強工程質(zhì)量控制，鼓勵施工人員參與到建筑工程管理工作中，這是因為施工人員處于作業(yè)現(xiàn)場，對施工情況掌握更為及時，若在工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時及時匯報，可以最大程度避免出現(xiàn)施工質(zhì)量不過關(guān)導致大面積返工或者嚴重安全事故的問題。

2.3 重視工程建設(shè)人員培訓

由于技術(shù)不斷創(chuàng)新，近年來工程領(lǐng)域采用了各種新式設(shè)備參與到建設(shè)作業(yè)中，工作效率大大提升，但大部分的工作內(nèi)容離不開人工操作，人為因素仍然對工程管理以及工程質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，而我國一線施工人員主要是農(nóng)村務(wù)工人員，約占50%～70%，有的工程中農(nóng)村務(wù)工人員比例甚至高達95%，該群體接受的崗前安全培訓不到位，安全意識缺乏[8]，因此需要重視工程建設(shè)人員的相關(guān)培訓。

人員培訓可圍繞兩個方面進行：①從人員管理意識、施工意識、責任意識以及安全保護意識等方面開展，通過手冊宣傳、案例分析等措施，規(guī)范工程建設(shè)人員嚴格按照工作流程開展工作，提高建設(shè)人員工作素養(yǎng)，從整體上提升大家對工程管理與工程質(zhì)量的重視程度，強化工程管理，保障工程質(zhì)量[9]。②從施工工藝的標準開展。現(xiàn)場施工人員大多不重視甚至忽略施工工藝標準重要性，憑著以往的經(jīng)驗進行施工，這樣容易導致施工人員沒有按照統(tǒng)一標準進行工作，工程整體結(jié)果偏離預期效果，所以需要對工程人員進行標準培訓，以提高項目管理效果。

2.4 使用BIM 技術(shù)輔助工程管理

傳統(tǒng)工程管理方法存在溝通效率低、時效性慢、信息不對稱的缺點，為此，可以使用建筑信息模型（BIM）技術(shù)輔助機電工程管理[10]，BIM 技術(shù)工程應(yīng)用實例如圖2 所示。BIM 技術(shù)是通過軟件建立工程的幾何形狀，設(shè)定材料屬性，并根據(jù)設(shè)計圖紙進行空間組合，盡可能還原工程項目情況的技術(shù)，BIM 技術(shù)具有以下功能。

圖2 BIM 技術(shù)工程應(yīng)用實例

（1）工程可視化。機電工程涉及專業(yè)多，相關(guān)施工標準的要求較為精細，如管道交叉時，上下左右及跨越排布在施工前應(yīng)明確，一般自上而下為電、風、水管；布置風管要首先考慮風管的標高和走向，盡量避免風管和水管多次交叉；水管讓風管、小管讓大管、支管讓干管、有壓管讓無壓管等。這些要求需要管理人員對標準規(guī)范、現(xiàn)場施工有全面的了解，而BIM 技術(shù)可以通過建立虛擬建筑模型，為管理人員直觀展示工程建設(shè)，提高管理效率。

（2）信息共享。BIM 平臺可支持設(shè)計單位、施工單位、運維管理單位各方參與項目建設(shè)，實時共享建筑項目信息，實現(xiàn)信息共享和協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮各方的專長，加強工程管理的決策能力[11]。

2.5 運用“互聯(lián)網(wǎng)+”工程管理方法

“互聯(lián)網(wǎng)+”概念是借助信息和互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行融合，利用互聯(lián)網(wǎng)信息傳播迅速，信息渠道廣泛等特點，提升效率，實現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)優(yōu)化、升級、轉(zhuǎn)型。“互聯(lián)網(wǎng)+”工程應(yīng)用如圖3 所示，機電工程管理也可以融入“互聯(lián)網(wǎng)+”概念來加強管理，例如，把項目數(shù)據(jù)上傳到云端服務(wù)器存儲，在需要的時候可以直接從網(wǎng)絡(luò)搜索并調(diào)取數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)不流通導致管理滯后、時效性差的問題；運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)協(xié)助監(jiān)測工程質(zhì)量，即在機電工程建設(shè)中關(guān)鍵、重要的位置安裝監(jiān)測相關(guān)參數(shù)的傳感器，并通過物聯(lián)網(wǎng)把傳感器和管理控制軟件連接，讓傳感器收集到的數(shù)據(jù)傳輸?shù)杰浖?，為管理人員提供實時、客觀的工程建設(shè)數(shù)據(jù)，幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)和預防工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題[12]。

圖3 “互聯(lián)網(wǎng)+”工程應(yīng)用

2.6 應(yīng)用調(diào)適技術(shù)，提升機電設(shè)備效率

自20 世紀90 年代以來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程加快，各地新建了大批寫字樓、酒店和商場等大型公共建筑，很多建筑在運行中出現(xiàn)了很多舒適性差、調(diào)節(jié)能力差、系統(tǒng)能效低和運行費用高等各種問題，由此“建筑調(diào)適”的概念逐步引入了我國[13]。

“調(diào)適”主要包含兩層含義，第一層含義是指建筑“調(diào)試”，指建筑用能設(shè)備或系統(tǒng)安裝完畢，在投入正式運行前進行的測試與調(diào)節(jié)工作，保證設(shè)備或系統(tǒng)可以正常運行。第二層含義：建筑“調(diào)適”指建筑用能系統(tǒng)的優(yōu)化，與用能需求相匹配，實現(xiàn)高效運行的程序和方法[14]。

應(yīng)用調(diào)適技術(shù)，可對設(shè)計、施工、驗收和運行維護階段的進行全過程監(jiān)督和管理。通過全過程檢查、測試、調(diào)整、驗證、優(yōu)化，保證建筑能夠滿足用戶需求和設(shè)計要求，不僅可以使建筑機電設(shè)備的性能、功能達到設(shè)計要求和使用要求，實現(xiàn)全工況安全高效運行，而且可以提升使用者的舒適性。

3 結(jié)語

機電工程建設(shè)是建筑工程項目中的一個重要組成部分，工程質(zhì)量不僅影響著人們的使用體驗，更影響著建筑的安全可靠性，因此需要重視并運用機電工程管理來把控機電工程質(zhì)量，規(guī)范建設(shè)程序。在現(xiàn)實建設(shè)中，管理團隊的管理制度不完善、管理理念不科學和監(jiān)管不到位的問題較為普遍，針對該情況，本文提出管理團隊應(yīng)樹立科學的管理理念、完善機電工程質(zhì)量管理體系和重視工程建設(shè)人員培訓的建議，在整體上提升建設(shè)團隊的管理意識，同時管理團隊還可以使用BIM技術(shù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)協(xié)助工程管理，保障機電工程的建設(shè)質(zhì)量和水平。