史遵豐

（華北水利水電大學(xué)，河南 鄭州 450045）

0 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值日益增長(zhǎng)，根據(jù)資料顯示，2022 年全國(guó)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值311979.84 億元，同比增長(zhǎng)6.45%；完成竣工產(chǎn)值136463.34 億元，同比增長(zhǎng)1.44%[1]，由此可見(jiàn)建筑工程行業(yè)規(guī)模龐大，發(fā)展勢(shì)頭快。其中，建筑工程建設(shè)通常與機(jī)電工程緊密聯(lián)系。

機(jī)電工程是指按照一定的工藝和方法，將不同規(guī)格、型號(hào)、性能、材質(zhì)的設(shè)備、管路、線路等有機(jī)組合（安裝）起來(lái)，通過(guò)運(yùn)行，建筑機(jī)電工程可以滿(mǎn)足建筑物預(yù)期使用功能的需求，以提供人們舒適、安全的生活或工作環(huán)境。

機(jī)電工程涵蓋的專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)很多，涉及專(zhuān)業(yè)面廣，學(xué)科跨度大[2]，而且工程現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，若缺少專(zhuān)業(yè)的管理，工程建設(shè)中容易造成不必要的時(shí)間、人力、經(jīng)濟(jì)成本的浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。因此，機(jī)電工程管理是保障機(jī)電工程建設(shè)成本、進(jìn)展、質(zhì)量、安全的重要措施。本文系統(tǒng)疏理了機(jī)電工程管理中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決方案。

1 機(jī)電工程管理中存在的問(wèn)題

機(jī)電工程管理內(nèi)涵，是從工程實(shí)踐出發(fā)，結(jié)合有關(guān)施工質(zhì)量控制、安全管理、現(xiàn)行相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)機(jī)電工程的招標(biāo)投標(biāo)、人員架構(gòu)組織、資源分配、施工技術(shù)、竣工驗(yàn)收等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。管理的作用并不是降低工作效率，阻礙工程進(jìn)展，相反，管理的意義是優(yōu)化資源分配，減少時(shí)間、人力、資源浪費(fèi)，降低工程建設(shè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)各方的溝通效率，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)水平與產(chǎn)品質(zhì)量的提升。尤其是機(jī)電工程項(xiàng)目，具有較高的專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)及復(fù)雜性特點(diǎn)[3]，加上施工環(huán)境特殊性等多種不確定因素，需要工程管理對(duì)各個(gè)情況進(jìn)行控制，以保證施工質(zhì)量，確保產(chǎn)品能夠正常生產(chǎn)、安全使用、滿(mǎn)足用戶(hù)需求。

1.1 管理制度不完善

機(jī)電工程項(xiàng)目通常采用企業(yè)招標(biāo)的形式，將工程項(xiàng)目承包給個(gè)人的團(tuán)隊(duì)。但是通常一個(gè)機(jī)電工程項(xiàng)目會(huì)根據(jù)專(zhuān)業(yè)分包給多個(gè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)。由于團(tuán)隊(duì)之間的管理模式、工作內(nèi)容、工作效率不同，各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間只能保證自己團(tuán)隊(duì)的工程質(zhì)量，而無(wú)法保證其他團(tuán)隊(duì)的工程質(zhì)量[4]，為保障工程的質(zhì)量，需要制定相關(guān)管理制度并嚴(yán)格落實(shí)。

海因里希法則如圖1 所示，根據(jù)海因里希法則在一件重大的事故背后必有29 起輕度事故，還有300 個(gè)潛在隱患。目前，有部分機(jī)電工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)只重視施工技術(shù)，卻對(duì)機(jī)電工程管理體系的認(rèn)識(shí)不夠全面，制定的相關(guān)制度不夠完善，這容易導(dǎo)致建設(shè)過(guò)程中分工不明確，施工時(shí)間、區(qū)域沖突，責(zé)任劃分混亂，當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)難以溯源，造成建設(shè)成本增加，資源浪費(fèi)。甚至有一些建設(shè)團(tuán)隊(duì)的管理制度缺失，認(rèn)為管理制度會(huì)約束生產(chǎn)效率，片面追求工程進(jìn)展速度，這樣的做法不僅會(huì)影響工程質(zhì)量，更有可能引起工程作業(yè)的安全隱患。

圖1 海因里希法則

1.2 管理理念不科學(xué)

工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)面臨各種復(fù)雜的變化，涉及如環(huán)境、工程建設(shè)進(jìn)展、人員變動(dòng)、物資消耗等內(nèi)外因素，盡管在施工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和分析，在建設(shè)中也難以避免出現(xiàn)意料之外的情況，而且有的因素表面上看對(duì)工程的影響較小，但不及時(shí)處理，也有可能會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成不良后果，因此需要靈活、科學(xué)有效的管理理念指導(dǎo)工程建設(shè)[5]。

然而，大多數(shù)機(jī)電工程建設(shè)單位對(duì)管理不重視，沒(méi)有運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的管理理念，根據(jù)項(xiàng)目工程的特殊性制定與之適應(yīng)的管理制度，管理理念往往以往建設(shè)經(jīng)驗(yàn)為主，以一套固定的管理思路去應(yīng)用到各個(gè)情況復(fù)雜的工程，這樣的做法對(duì)工程而言缺少全盤(pán)性規(guī)劃、特殊性考慮。欠缺科學(xué)性的管理理念制定出來(lái)的制度會(huì)顯得僵化，與現(xiàn)實(shí)工程生產(chǎn)情況脫節(jié)，難以貫徹，長(zhǎng)此以往建筑企業(yè)的利益必然受損。

1.3 質(zhì)量監(jiān)管不到位

機(jī)電工程從配合土建結(jié)構(gòu)開(kāi)始，到設(shè)備材料采購(gòu)、安裝、調(diào)試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，最終是以滿(mǎn)足建筑物使用功能和生產(chǎn)出合格產(chǎn)品為目標(biāo)，而質(zhì)量監(jiān)管措施是讓該目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵之一。

在機(jī)電工程試運(yùn)行階段，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致使用設(shè)備不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，其中的原因包括了管理部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠[6]。施工質(zhì)量監(jiān)督檢查工作應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)定的時(shí)間對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在不符合施工規(guī)范的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)取證留底，限期整改。但現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，往往會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不到位，對(duì)生產(chǎn)隱患存在疏忽，整改不落實(shí)等情況，為建筑工程的使用留下安全隱患。

2 機(jī)電工程管理問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1 樹(shù)立科學(xué)的管理理念

機(jī)電工程建設(shè)中涉及的技術(shù)、設(shè)備不斷迭代更新，與之匹配的工程管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)才能保證建設(shè)工程質(zhì)量過(guò)關(guān)過(guò)硬，這就需要機(jī)電工程相關(guān)人員樹(shù)立科學(xué)的管理理念，不斷吸收機(jī)電工程優(yōu)秀項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)采取相對(duì)于的管理思路，為后續(xù)的工程建設(shè)提供合理的指引。同時(shí)還要把管理理念傳達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)施工人員，讓施工人員理解管理的意義和重要性并服從管理，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率。

2.2 完善機(jī)電工程質(zhì)量管理體系

在機(jī)電工程建設(shè)過(guò)程中，強(qiáng)化工程管理，建立質(zhì)量管理體系是保障工程項(xiàng)目順利開(kāi)展必不可少的措施。尤其是工程建設(shè)質(zhì)量要求越來(lái)越高，涉及層面越來(lái)越廣泛的背景下，為了提高工程作業(yè)效率和管理效率，機(jī)電施工單位應(yīng)該提高項(xiàng)目管理意識(shí)，結(jié)合以往的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，把現(xiàn)代化、信息化的管理方法運(yùn)用到機(jī)電工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理中，針對(duì)建筑工程的具體施工情況來(lái)制定科學(xué)的管理制度，構(gòu)建規(guī)范完善的管理體系，為建筑工程管理工作的開(kāi)展提供依據(jù)[7]。

同時(shí)還可以建立一套激勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，鼓勵(lì)施工人員參與到建筑工程管理工作中，這是因?yàn)槭┕と藛T處于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工情況掌握更為及時(shí)，若在工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)及時(shí)匯報(bào)，可以最大程度避免出現(xiàn)施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)導(dǎo)致大面積返工或者嚴(yán)重安全事故的問(wèn)題。

2.3 重視工程建設(shè)人員培訓(xùn)

由于技術(shù)不斷創(chuàng)新，近年來(lái)工程領(lǐng)域采用了各種新式設(shè)備參與到建設(shè)作業(yè)中，工作效率大大提升，但大部分的工作內(nèi)容離不開(kāi)人工操作，人為因素仍然對(duì)工程管理以及工程質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，而我國(guó)一線施工人員主要是農(nóng)村務(wù)工人員，約占50%～70%，有的工程中農(nóng)村務(wù)工人員比例甚至高達(dá)95%，該群體接受的崗前安全培訓(xùn)不到位，安全意識(shí)缺乏[8]，因此需要重視工程建設(shè)人員的相關(guān)培訓(xùn)。

人員培訓(xùn)可圍繞兩個(gè)方面進(jìn)行：①?gòu)娜藛T管理意識(shí)、施工意識(shí)、責(zé)任意識(shí)以及安全保護(hù)意識(shí)等方面開(kāi)展，通過(guò)手冊(cè)宣傳、案例分析等措施，規(guī)范工程建設(shè)人員嚴(yán)格按照工作流程開(kāi)展工作，提高建設(shè)人員工作素養(yǎng)，從整體上提升大家對(duì)工程管理與工程質(zhì)量的重視程度，強(qiáng)化工程管理，保障工程質(zhì)量[9]。②從施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員大多不重視甚至忽略施工工藝標(biāo)準(zhǔn)重要性，憑著以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，這樣容易導(dǎo)致施工人員沒(méi)有按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程整體結(jié)果偏離預(yù)期效果，所以需要對(duì)工程人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，以提高項(xiàng)目管理效果。

2.4 使用BIM 技術(shù)輔助工程管理

傳統(tǒng)工程管理方法存在溝通效率低、時(shí)效性慢、信息不對(duì)稱(chēng)的缺點(diǎn)，為此，可以使用建筑信息模型（BIM）技術(shù)輔助機(jī)電工程管理[10]，BIM 技術(shù)工程應(yīng)用實(shí)例如圖2 所示。BIM 技術(shù)是通過(guò)軟件建立工程的幾何形狀，設(shè)定材料屬性，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行空間組合，盡可能還原工程項(xiàng)目情況的技術(shù)，BIM 技術(shù)具有以下功能。

圖2 BIM 技術(shù)工程應(yīng)用實(shí)例

（1）工程可視化。機(jī)電工程涉及專(zhuān)業(yè)多，相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)的要求較為精細(xì)，如管道交叉時(shí)，上下左右及跨越排布在施工前應(yīng)明確，一般自上而下為電、風(fēng)、水管；布置風(fēng)管要首先考慮風(fēng)管的標(biāo)高和走向，盡量避免風(fēng)管和水管多次交叉；水管讓風(fēng)管、小管讓大管、支管讓干管、有壓管讓無(wú)壓管等。這些要求需要管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)施工有全面的了解，而B(niǎo)IM 技術(shù)可以通過(guò)建立虛擬建筑模型，為管理人員直觀展示工程建設(shè)，提高管理效率。

（2）信息共享。BIM 平臺(tái)可支持設(shè)計(jì)單位、施工單位、運(yùn)維管理單位各方參與項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)時(shí)共享建筑項(xiàng)目信息，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮各方的專(zhuān)長(zhǎng)，加強(qiáng)工程管理的決策能力[11]。

2.5 運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”工程管理方法

“互聯(lián)網(wǎng)+”概念是借助信息和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行融合，利用互聯(lián)網(wǎng)信息傳播迅速，信息渠道廣泛等特點(diǎn)，提升效率，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)優(yōu)化、升級(jí)、轉(zhuǎn)型。“互聯(lián)網(wǎng)+”工程應(yīng)用如圖3 所示，機(jī)電工程管理也可以融入“互聯(lián)網(wǎng)+”概念來(lái)加強(qiáng)管理，例如，把項(xiàng)目數(shù)據(jù)上傳到云端服務(wù)器存儲(chǔ)，在需要的時(shí)候可以直接從網(wǎng)絡(luò)搜索并調(diào)取數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)不流通導(dǎo)致管理滯后、時(shí)效性差的問(wèn)題；運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)協(xié)助監(jiān)測(cè)工程質(zhì)量，即在機(jī)電工程建設(shè)中關(guān)鍵、重要的位置安裝監(jiān)測(cè)相關(guān)參數(shù)的傳感器，并通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)把傳感器和管理控制軟件連接，讓傳感器收集到的數(shù)據(jù)傳輸?shù)杰浖?，為管理人員提供實(shí)時(shí)、客觀的工程建設(shè)數(shù)據(jù)，幫助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題[12]。

圖3 “互聯(lián)網(wǎng)+”工程應(yīng)用

2.6 應(yīng)用調(diào)適技術(shù)，提升機(jī)電設(shè)備效率

自20 世紀(jì)90 年代以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，各地新建了大批寫(xiě)字樓、酒店和商場(chǎng)等大型公共建筑，很多建筑在運(yùn)行中出現(xiàn)了很多舒適性差、調(diào)節(jié)能力差、系統(tǒng)能效低和運(yùn)行費(fèi)用高等各種問(wèn)題，由此“建筑調(diào)適”的概念逐步引入了我國(guó)[13]。

“調(diào)適”主要包含兩層含義，第一層含義是指建筑“調(diào)試”，指建筑用能設(shè)備或系統(tǒng)安裝完畢，在投入正式運(yùn)行前進(jìn)行的測(cè)試與調(diào)節(jié)工作，保證設(shè)備或系統(tǒng)可以正常運(yùn)行。第二層含義：建筑“調(diào)適”指建筑用能系統(tǒng)的優(yōu)化，與用能需求相匹配，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行的程序和方法[14]。

應(yīng)用調(diào)適技術(shù)，可對(duì)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和運(yùn)行維護(hù)階段的進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和管理。通過(guò)全過(guò)程檢查、測(cè)試、調(diào)整、驗(yàn)證、優(yōu)化，保證建筑能夠滿(mǎn)足用戶(hù)需求和設(shè)計(jì)要求，不僅可以使建筑機(jī)電設(shè)備的性能、功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求和使用要求，實(shí)現(xiàn)全工況安全高效運(yùn)行，而且可以提升使用者的舒適性。

3 結(jié)語(yǔ)

機(jī)電工程建設(shè)是建筑工程項(xiàng)目中的一個(gè)重要組成部分，工程質(zhì)量不僅影響著人們的使用體驗(yàn)，更影響著建筑的安全可靠性，因此需要重視并運(yùn)用機(jī)電工程管理來(lái)把控機(jī)電工程質(zhì)量，規(guī)范建設(shè)程序。在現(xiàn)實(shí)建設(shè)中，管理團(tuán)隊(duì)的管理制度不完善、管理理念不科學(xué)和監(jiān)管不到位的問(wèn)題較為普遍，針對(duì)該情況，本文提出管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)樹(shù)立科學(xué)的管理理念、完善機(jī)電工程質(zhì)量管理體系和重視工程建設(shè)人員培訓(xùn)的建議，在整體上提升建設(shè)團(tuán)隊(duì)的管理意識(shí)，同時(shí)管理團(tuán)隊(duì)還可以使用BIM技術(shù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)協(xié)助工程管理，保障機(jī)電工程的建設(shè)質(zhì)量和水平。