俞翔

（云南勤富連建筑工程有限公司，云南 昆明 650000）

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程占地面積越來(lái)越大，對(duì)建筑物質(zhì)量要求越來(lái)越高，為了對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行全面、靈活、系統(tǒng)化的管理，以此來(lái)達(dá)到加快建筑工程進(jìn)度，保證建筑物的質(zhì)量的目的，應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理采取動(dòng)態(tài)控制手段，從而合理分配項(xiàng)目資源，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，降低市場(chǎng)環(huán)境、自然環(huán)境等因素對(duì)建筑工程項(xiàng)目的影響。建筑工程項(xiàng)目的各大合作方應(yīng)互相配合，充分發(fā)揮出動(dòng)態(tài)控制的作用，進(jìn)而有效推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施。

1 建筑工程全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理概述

1.1 建筑工程全過(guò)程管理理論

建筑工程的全過(guò)程管理是保證工期符合合同要求，確保建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要管理手段，全過(guò)程管理需要考慮到建筑工程項(xiàng)目的全生命周期，包括項(xiàng)目建設(shè)管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。建筑工程全過(guò)程管理是以建筑工程項(xiàng)目每階段的目標(biāo)為核心，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等方面，進(jìn)行全面管理。通過(guò)對(duì)建筑工程的全過(guò)程管理，可以及時(shí)、有效的發(fā)現(xiàn)、應(yīng)對(duì)和解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，進(jìn)而合理控制成本，保證工期，確保建筑質(zhì)量[1]。

1.2 動(dòng)態(tài)控制的特點(diǎn)

動(dòng)態(tài)控制是建筑工程全面管理的重要手段之一，他主要是指根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況和外部條件的變化，對(duì)初始制定的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行合理、系統(tǒng)的調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)而控制工程造價(jià)，確保項(xiàng)目能夠以預(yù)定目標(biāo)順利完工。動(dòng)態(tài)控制主要具有實(shí)時(shí)性、靈活性、全面性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠憑借動(dòng)態(tài)控制管理手段快速解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，更好的應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的意外情況，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)的重要方式，能夠保證建筑工程質(zhì)量，節(jié)約成本，確保建筑工程項(xiàng)目按預(yù)定工期完成[2]。

2 建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的影響因素

2.1 項(xiàng)目規(guī)模

項(xiàng)目規(guī)模的大小，與全過(guò)程管理的工作量及工作難度都存在著相互的關(guān)系。首先，項(xiàng)目規(guī)模影響項(xiàng)目計(jì)劃的制定，項(xiàng)目規(guī)模越大，工期越長(zhǎng)，就需要制定更加詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，來(lái)保證項(xiàng)目實(shí)施的系統(tǒng)性，對(duì)管理者的管理水平有較高要求；其次，項(xiàng)目規(guī)模越大，工程項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越大，越考驗(yàn)管理層的風(fēng)險(xiǎn)控制能力；最后，項(xiàng)目規(guī)模越大，合作方越多，考驗(yàn)各合作方互相溝通協(xié)調(diào)的能力，如何有效建立溝通，避免信息混亂，是工程項(xiàng)目需要考慮的重要問(wèn)題。同時(shí)，項(xiàng)目規(guī)模對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)也有一定影響，較大規(guī)模的項(xiàng)目需要進(jìn)行更加嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，以確保建筑工程的安全性[3]。

2.2 項(xiàng)目資金

充足的資金，是建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的有力保障。建筑工程實(shí)施過(guò)程中的所有項(xiàng)目包括建筑設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目施工以及質(zhì)量檢驗(yàn)均需要資金的投入，項(xiàng)目資金不充足，會(huì)使建筑工程施工受阻，拉長(zhǎng)項(xiàng)目工期或降低項(xiàng)目質(zhì)量。充足的項(xiàng)目資金，能夠確保工程按時(shí)開(kāi)工，確保建筑工程項(xiàng)目各部門的工作質(zhì)量，進(jìn)而保證建筑工程項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量。不僅如此，項(xiàng)目資金還影響著后續(xù)項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)水平以后后期維護(hù)能力，對(duì)建筑工程的安全性造成一定影響。

2.3 建筑材料

建材的數(shù)量、質(zhì)量及性能等情況，都會(huì)密切關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程管理效果。首先，建筑材料準(zhǔn)備是否充分，決定了能否按時(shí)完成建筑工程項(xiàng)目，影響工程施工效率；其次，建筑材料的種類決定了項(xiàng)目合作方的組成成分，不同種類的建筑材料需要不同的供材方、工人技術(shù)種類以及施工設(shè)備種類，影響后續(xù)施工的管理方案的制定；最后，建筑材料的質(zhì)量決定了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)，也對(duì)施工人員的安全造成一定影響。除此之外，建筑材料的選擇影響著項(xiàng)目的成本，適當(dāng)?shù)慕ㄖ牧喜粌H能夠保證建筑工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還能夠節(jié)約成本，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目更順利地實(shí)施[4]。

2.4 技術(shù)水平

施工人員技術(shù)水平的高低，會(huì)對(duì)整個(gè)工程管理質(zhì)量產(chǎn)生十分密切的影響，首先，施工人員的技術(shù)水平影響著建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，建筑工程項(xiàng)目的推進(jìn)是階段性的，如果某一階段因?yàn)槭┕と藛T的技術(shù)問(wèn)題造成工期延誤，就會(huì)影響后續(xù)一系列項(xiàng)目的實(shí)施；其次，不論多么先進(jìn)的設(shè)備和較高質(zhì)量的建筑材料，如果施工人員沒(méi)有一定的技術(shù)水平，就會(huì)降低建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，如果對(duì)設(shè)備操作不當(dāng)還可能造成安全隱患，影響工期，使得建筑工程項(xiàng)目的推進(jìn)受阻；最后，施工人員技術(shù)水平對(duì)項(xiàng)目成本也有一定的影響，如果施工人員技術(shù)水平不過(guò)關(guān)，在施工過(guò)程中可能會(huì)造成建筑材料的損耗，降低建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益[5]。

2.5 外部環(huán)境

建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程管理中，會(huì)受到各種外部環(huán)境的影響，一方面，地理環(huán)境因素對(duì)建筑工程項(xiàng)目方案的制定、施工人員技術(shù)種類、建筑材料的選擇和項(xiàng)目成本均有一定影響，不同的自然環(huán)境需要采取不同的施工技術(shù)和建筑材料，以達(dá)到更好的施工效果，而不同的施工技術(shù)和建筑材料需要制定不同的項(xiàng)目方案，所需要的成本也是不同的；另一方面，市場(chǎng)環(huán)境以及政策環(huán)境同樣對(duì)建筑工程項(xiàng)目有一定的影響，該項(xiàng)目如果受到政府政策的支持或者能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，那么項(xiàng)目在施工過(guò)程中就會(huì)減少很大的阻力。除此之外，建筑工程項(xiàng)目受天氣或自然災(zāi)害等不可抗力因素的影響，也會(huì)使得項(xiàng)目工期延長(zhǎng)，造成一定的影響[6]。

3 基于全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程全過(guò)程管理策略優(yōu)化

3.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

昆明滇池國(guó)家旅游度假區(qū)大漁片區(qū)××地塊城市棚戶區(qū)改造建設(shè)項(xiàng)目?jī)粲玫孛娣e217.92 畝，總建筑面積約562562.83m2，共計(jì)安置回遷2772 套，建設(shè)內(nèi)容主要包括一棟社區(qū)配套用房（該建筑裙樓5 層，辦公主樓15層，為一類高層公共建筑）、16 棟高層住宅樓（建筑層數(shù)33 層，建筑高度98.05m，為一類高層住宅樓）、一所幼兒園（建筑層數(shù)3 層，為多層建筑）、地下室（除北部的幼兒園外，在其余建筑的地下設(shè)置了一個(gè)大底板的局部地下兩層地下室）。本項(xiàng)目2772 套回遷安置房建設(shè)已納入昆明市2015 年度棚戶區(qū)改造范圍。

3.2 完善項(xiàng)目計(jì)劃

制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的重要前提，使得項(xiàng)目能夠更加系統(tǒng)的穩(wěn)步推進(jìn)。本工程規(guī)模較大，在項(xiàng)目招標(biāo)階段，應(yīng)考慮到建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模以及地理環(huán)境，根據(jù)實(shí)際情況選擇供材方和施工承包方，合理規(guī)劃項(xiàng)目造價(jià)，之后在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先制定一個(gè)項(xiàng)目總體計(jì)劃，明確項(xiàng)目總體流程和工期，然后在總體計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)做更加詳細(xì)的計(jì)劃，明確各階段的施工任務(wù)和施工要求，保證項(xiàng)目的持續(xù)穩(wěn)定的推進(jìn)。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，首先要?jiǎng)澐趾檬┕るA段，明確各階段的施工任務(wù)和管理目標(biāo)，然后根據(jù)各階段的任務(wù)量，確定建筑材料的數(shù)量、施工設(shè)備的數(shù)量以及施工人員的數(shù)量，細(xì)致劃分每個(gè)人的工作量，進(jìn)而明確的施工時(shí)間，同時(shí)，應(yīng)規(guī)劃相對(duì)應(yīng)的管理工作，保證施工質(zhì)量和施工效率。在項(xiàng)目施工的持續(xù)推進(jìn)中，項(xiàng)目可能會(huì)受到自然天氣等不可抗力因素的干擾，管理者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，以項(xiàng)目總體目標(biāo)為依據(jù)，利用動(dòng)態(tài)控制，不斷完善項(xiàng)目計(jì)劃，確保施工計(jì)劃的系統(tǒng)性、合理性，保證施工效率。

3.3 定期質(zhì)檢

施工的過(guò)程就是按照建筑設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施的過(guò)程，在施工過(guò)程中，施工人員應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工任務(wù)。對(duì)于每個(gè)施工階段完成以后，都應(yīng)對(duì)該階段進(jìn)行施工任務(wù)的動(dòng)態(tài)質(zhì)量檢測(cè)，保證施工質(zhì)量。圖1 為質(zhì)量檢測(cè)。質(zhì)量檢測(cè)時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的施工任務(wù)內(nèi)容，選擇合理的質(zhì)量檢測(cè)辦法，如果在質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)制定相應(yīng)對(duì)策，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，保證后續(xù)施工計(jì)劃的實(shí)施。除此之外，該階段施工完成后，也應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃與施工的實(shí)際情況進(jìn)行比對(duì)分析，找出實(shí)際施工與項(xiàng)目計(jì)劃不符之處，找出管理漏洞或不合理之處，進(jìn)而對(duì)后續(xù)施工計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)。在動(dòng)態(tài)質(zhì)檢過(guò)程中，應(yīng)注重實(shí)際情況，明確具體檢測(cè)點(diǎn)以及對(duì)應(yīng)的檢測(cè)人員，規(guī)劃好崗位職責(zé)范圍，檢測(cè)點(diǎn)因選擇在建筑物重點(diǎn)位置，確保定期質(zhì)檢的有效性，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，推進(jìn)建筑項(xiàng)目工程的實(shí)施[7]。

圖1 質(zhì)量檢測(cè)

3.4 及時(shí)糾偏

建筑工程項(xiàng)目一般是一個(gè)全生命周期較長(zhǎng)的工程，尤其在本工程中，涉及的合作方、工作人員組織較為復(fù)雜，工程總成本較高，因此，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，難免會(huì)發(fā)生計(jì)劃之外的意外情況，施工監(jiān)理方應(yīng)與各合作方積極配合，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，以建筑工程項(xiàng)目的施工目標(biāo)為核心，及時(shí)制定科學(xué)的糾偏方案，保證建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定實(shí)施。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不相符的情況，應(yīng)及時(shí)與施工圖設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，更正設(shè)計(jì)圖紙，避免造成資源的浪費(fèi)或安全隱患；如果施工組織之間出現(xiàn)問(wèn)題，各組織間應(yīng)積極溝通，找出問(wèn)題關(guān)鍵所在，及時(shí)制定糾偏方案，保證建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定實(shí)施；如果施工過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取糾偏措施，避免造成資源損失，確保項(xiàng)目順利施工。在制定糾偏方案時(shí)，應(yīng)該以完成項(xiàng)目施工目標(biāo)為前提，盡量控制成本和風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的糾偏方案，保證能夠快速、有效地解決問(wèn)題，進(jìn)而確保建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

3.5 定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)

全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)管能力的要求較高，需要監(jiān)理人員對(duì)施工內(nèi)容有的了解，以此為應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中存在的潛在問(wèn)題，需要定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行組織培訓(xùn)，一方面，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，保證監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況了解清晰，確保監(jiān)理人員明確建筑工程項(xiàng)目的整體計(jì)劃，進(jìn)而對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)理，保證建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定推進(jìn)。另一方面，應(yīng)培訓(xùn)監(jiān)理人員面對(duì)意外情況的處理能力，比如，在施工過(guò)程中突發(fā)暴雨天氣，需要監(jiān)理人員制定一系列措施，來(lái)保證后續(xù)施工的順利進(jìn)行。除此之外，對(duì)施工人員也需要進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制管理的相關(guān)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)控制的重要性，確保施工人員能夠積極配合監(jiān)理人員，保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工效率。圖1 為定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3.6 完善全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制機(jī)制

全動(dòng)態(tài)控制機(jī)制使全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制管理科學(xué)有效實(shí)施的基礎(chǔ)。在建立全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制機(jī)制時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目整體計(jì)劃，找出關(guān)鍵控制點(diǎn)，并合理配置相關(guān)控制人員，保證機(jī)制的及時(shí)性、科學(xué)性與系統(tǒng)性。全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制貫穿建筑工程項(xiàng)目的全生命周期，應(yīng)把控好項(xiàng)目的各個(gè)階段，包括項(xiàng)目成本的控制、項(xiàng)目方案的制定、建筑材料的選擇、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制和項(xiàng)目質(zhì)量的檢測(cè)等，盡量避免、發(fā)現(xiàn)、解決建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制機(jī)制應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況不斷完善，直到能夠覆蓋項(xiàng)目施工的所有環(huán)節(jié)，為建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定實(shí)施保駕護(hù)航。在該機(jī)制中，應(yīng)該注意的是，需要明確各個(gè)控制人員的崗位職責(zé)，保證全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制機(jī)制能夠覆蓋到項(xiàng)目的全部關(guān)鍵點(diǎn)，所有參與建筑工程項(xiàng)目的人員都應(yīng)該遵循全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制機(jī)制，積極配合相關(guān)工作調(diào)度，保證機(jī)制的有效性，充分發(fā)揮全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的積極作用。

4 結(jié)語(yǔ)

動(dòng)態(tài)控制是建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的穩(wěn)定實(shí)施保駕護(hù)航。建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理受項(xiàng)目規(guī)模、資金資源、建筑材料、技術(shù)水平和外部環(huán)境等因素影響，合理利用動(dòng)態(tài)控制，制定完善項(xiàng)目計(jì)劃、定期質(zhì)檢、及時(shí)糾偏、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)等管理策略，建立完善的全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制機(jī)制，有利于降低這些因素對(duì)建筑工程項(xiàng)目的負(fù)面影響。建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程管理中動(dòng)態(tài)控制具有實(shí)時(shí)性、靈活性、全面性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)，能夠及時(shí)、有效解決建筑工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，更好的控制非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，確保建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。希望本文能夠?yàn)槲磥?lái)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施提供參考依據(jù)。