摘 要：在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)投資項目的規(guī)模和復(fù)雜性不斷增強(qiáng)，如何加強(qiáng)企業(yè)投資項目財務(wù)管理，提高資金使用效率，規(guī)避項目風(fēng)險，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文旨在探討如何加強(qiáng)企業(yè)投資項目的財務(wù)管理，以提高項目的成功率和投資回報率。通過分析財務(wù)管理對企業(yè)建設(shè)項目投資的重要作用，對企業(yè)投資項目財務(wù)管理中存在的主要問題進(jìn)行深入探討，并從投前、投中、投后三個角度提出了加強(qiáng)企業(yè)投資項目財務(wù)管理的幾點(diǎn)建議，以期幫助企業(yè)更好地應(yīng)對投資管理的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)投資項目的成功和價值最大化目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；投資項目；財務(wù)管理

引言

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和市場競爭加劇，企業(yè)投資項目的數(shù)量和規(guī)模都在不斷增加，投資項目涉及工程建設(shè)、股權(quán)投資、證券投資等各個領(lǐng)域。在這些項目中，財務(wù)管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，不僅是關(guān)于資金的控制，更是要在項目的整個生命周期提供有效的財務(wù)支持和指導(dǎo)。在過去的幾十年里，許多企業(yè)在投資項目中遇到了各種問題，如資金浪費(fèi)、超支、投資回報低等。這些問題的出現(xiàn)往往與財務(wù)管理不完善或不合理有關(guān)。在這個充滿變革和挑戰(zhàn)的時代，企業(yè)投資項目的規(guī)模和復(fù)雜性不斷增加，財務(wù)管理在企業(yè)投資項目中的作用愈加突出，加強(qiáng)企業(yè)投資項目財務(wù)管理已經(jīng)成為一個迫切的需求。

一、財務(wù)管理對企業(yè)建設(shè)項目投資的重要作用

（一）提高投資決策的正確率

財務(wù)管理在企業(yè)建設(shè)項目投資中扮演著至關(guān)重要的角色，可以幫助企業(yè)做出更加明智的投資決策，提高投資效益，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。首先，財務(wù)管理涉及對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測。在投資決策的制定過程中財務(wù)管理可以通過對市場環(huán)境、行業(yè)趨勢、企業(yè)自身條件等的分析，幫助企業(yè)制定預(yù)算、控制成本、管理現(xiàn)金流以及預(yù)測投資回報，從而使企業(yè)更好地了解項目的經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險，為投資決策提供依據(jù)。其次，財務(wù)管理提供了各種投資決策分析工具，如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，可以幫助企業(yè)評估項目的投資價值，比較不同項目的優(yōu)劣，從而做出更加明智的投資決策[1]。

（二） 實現(xiàn)投資收益最大化目標(biāo)

財務(wù)管理對企業(yè)建設(shè)項目投資的重要作用也體現(xiàn)在實現(xiàn)投資收益最大化方面。建設(shè)項目投資通常需要大量的資金投入，財務(wù)管理可以幫助企業(yè)制定資金籌措方案，還可以幫助企業(yè)加強(qiáng)資金管理，確保資金合理使用和有效運(yùn)作，提高資金使用效率。也能幫助企業(yè)識別、評估和管理風(fēng)險，并通過對項目風(fēng)險的量化分析，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，不僅能夠降低投資風(fēng)險，還能監(jiān)控項目的進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，減少因風(fēng)險事件導(dǎo)致的損失，確保項目順利推進(jìn)和投資收益穩(wěn)定增長。投資結(jié)束后，財務(wù)管理可以通過對項目投資后的收益進(jìn)行評估和優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)項目中的問題，提高項目的盈利能力和投資回報，幫助企業(yè)實現(xiàn)投資收益最大化目標(biāo)。

二、企業(yè)項目投資類財務(wù)管理思路

項目決策是企業(yè)投資類項目的核心環(huán)節(jié)，即投資目標(biāo)確定后，經(jīng)過一系列調(diào)查和論證制定合理的投資方案。作為項目投資的主體，企業(yè)必須對項目投資目標(biāo)進(jìn)行明確，對項目投資的可行性進(jìn)行全面分析，對項目投資的數(shù)據(jù)以及預(yù)期收益做出準(zhǔn)確計算。待目標(biāo)明確后進(jìn)一步判斷投資項目的風(fēng)險，根據(jù)內(nèi)部現(xiàn)金流量對各項目環(huán)節(jié)的凈現(xiàn)值進(jìn)行計算，確保投資決策科學(xué)性。這一過程中財務(wù)條線管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。項目決策環(huán)節(jié)，財務(wù)工作需要為企業(yè)對投資項目預(yù)期盈利的分析提供基礎(chǔ)依據(jù)，包括對投資項目投資可靠性的分析，市場凈值、市場效率、項目報酬率的計算，現(xiàn)金流與時間價值的權(quán)衡等。項目投資過程中財務(wù)管理人員會基于市場需求和經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，對各類項目的投資價值進(jìn)行挖掘，對不同投資項目的資金分配進(jìn)行優(yōu)化，提高資金使用效率，降低資金成本，并利用相關(guān)政策做好投資風(fēng)險管理工作，確保項目順利進(jìn)行和投資收益穩(wěn)定增長。

三、企業(yè)投資項目財務(wù)管理存在的主要問題

（一）財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱

財務(wù)管理在企業(yè)投資項目管理工作中扮演著重要的角色，若財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作完成不牢靠，組織、人員、制度等方面存在問題將對整個投資項目財務(wù)管理的效果產(chǎn)生不良影響。一是財務(wù)人員整體工作能力低下，缺乏專業(yè)知識和技能，無法勝任投資項目財務(wù)管理工作，甚至有些財務(wù)人員還存在不良思想，擅自改變財務(wù)管理的內(nèi)容，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)處理出現(xiàn)錯誤或遺漏問題，加劇了財務(wù)風(fēng)險[2]。二是缺乏有效的財務(wù)制度和流程，企業(yè)在項目投資過程中雖有財務(wù)部門參與，但缺乏有效的規(guī)范限制，財務(wù)管理工作中存在收支記錄缺失、賬目不平衡、發(fā)票和憑證管理混亂等問題?；蚴菬o法按時準(zhǔn)確地生成財務(wù)報告，財務(wù)報告錯誤、遺漏或滯后，無法提供及時的財務(wù)信息供決策參考。三是信息系統(tǒng)不健全，財務(wù)人員無法充分利用信息系統(tǒng)開展投資項目財務(wù)管理工作，對項目風(fēng)險難以及時識別。

（二）投前財務(wù)參與不足

在項目投資之前企業(yè)需要進(jìn)行預(yù)算和財務(wù)規(guī)劃，以評估項目的可行性和投資回報。但一些企業(yè)過于關(guān)注項目進(jìn)度和短期效益，對財務(wù)管理在項目投資決策中的重要性認(rèn)識不足，認(rèn)為財務(wù)部門只是處理賬務(wù)和報銷等日常事務(wù)，而忽略了財務(wù)管理的決策支持和風(fēng)險控制功能，導(dǎo)致財務(wù)部門不能有效參與投資決策。即使參與了投資決策，也只是形式上的參與，受組織結(jié)構(gòu)和決策層級的限制，財務(wù)部門與各部門之間缺乏有效溝通，對項目的整體情況和細(xì)節(jié)了解不足，難以在項目投資決策前進(jìn)行全面的財務(wù)分析和評估，無法提供準(zhǔn)確而全面的預(yù)算和財務(wù)規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)的投資方案缺乏合理性。

（三）投中財務(wù)管理不充分

投資項目的建設(shè)和管理需要遵循國家法律規(guī)定，法律法規(guī)通常會涉及資金管理，如外匯監(jiān)管、資金流動性等。如果企業(yè)未能按照法律規(guī)定管理資金，則會導(dǎo)致資金流動受限、資金轉(zhuǎn)移不便等問題，影響項目的正常運(yùn)作。但在實際工作中部分企業(yè)項目投資過程缺乏健全的財務(wù)管理機(jī)制，財務(wù)部門對國家相關(guān)法律法規(guī)的了解和遵守不足，財務(wù)管理工作缺乏強(qiáng)制性和嚴(yán)謹(jǐn)性，導(dǎo)致企業(yè)在項目投資過程中出現(xiàn)財務(wù)漏洞和舞弊行為，不僅面臨法律風(fēng)險，還可能對企業(yè)的聲譽(yù)和長期發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。投中財務(wù)管理對資金使用監(jiān)管不嚴(yán)、對成本控制不到位、資金流入流出無明確記錄、內(nèi)部資金調(diào)度不及時、超預(yù)算支出等問題時常出現(xiàn)，降低了項目的收益水平[3]。

（四）投后財務(wù)管控強(qiáng)度不夠

投后財務(wù)管控是企業(yè)加強(qiáng)投資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，可以幫助企業(yè)確保資金使用合理、合規(guī)，規(guī)避項目風(fēng)險。就目前來看，財務(wù)管理在投資項目竣工后還普遍存在以下問題：一是財務(wù)方面缺乏對項目工程標(biāo)準(zhǔn)化的驗收流程，項目竣工報告中沒能提供明確而全面的信息，財務(wù)管理趨于形式未能發(fā)揮其監(jiān)督作用。二是未能認(rèn)真清查項目建設(shè)后剩余的材料造成資源浪費(fèi)。對剩余材料沒有建立規(guī)范的管理制度和流程，材料的存儲、處置等環(huán)節(jié)管理過于松散，造成材料遺失、損壞或過期，增加了企業(yè)的損失和成本。三是未能重視投資項目竣工后的審計工作，對項目的財務(wù)信息缺乏全面和深入的審查，導(dǎo)致潛在的財務(wù)問題未被及時發(fā)現(xiàn)和糾正。四是沒有對投資經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)和反饋，導(dǎo)致企業(yè)在未來的投資決策中重復(fù)犯錯，無法有效提高投資效益。

四、加強(qiáng)企業(yè)投資項目財務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

（一）加快構(gòu)建信息共享管理平臺，完善企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制

針對企業(yè)的投資項目，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套完善的投資決策體系，明確投資決策流程和標(biāo)準(zhǔn)，明確財務(wù)部門在企業(yè)項目投資過程中的地位，明確項目投資全過程中財務(wù)管理的職責(zé)，將財務(wù)管理放在與投資決策同等重要的高度，認(rèn)可財務(wù)管理對于投資決策的價值，以此建立企業(yè)投資項目財務(wù)管理制度和流程，明確財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，規(guī)范收支記錄、賬目平衡、發(fā)票和憑證管理等環(huán)節(jié)。為充分發(fā)揮財務(wù)管理支持投資決策的重要作用，企業(yè)還需加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，提高財務(wù)人員的專業(yè)知識和技能水平。并注重對財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，加強(qiáng)對其思想意識的引導(dǎo)，避免出現(xiàn)擅自改變財務(wù)管理內(nèi)容等不良行為。

企業(yè)需加快構(gòu)建信息共享管理平臺，建立適合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的投資項目財務(wù)管理系統(tǒng)，將投資項目的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)集成到一個平臺上，實現(xiàn)信息實時共享和溝通，以及對項目風(fēng)險的及時識別和預(yù)警，提高決策效率和風(fēng)險管理水平[4]。在借助信息系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)實時共享和溝通的同時，進(jìn)一步拓展內(nèi)部溝通渠道，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)作，明確各部門之間的職責(zé)和分工，確保財務(wù)信息在不同部門之間的傳遞暢通無阻，避免產(chǎn)生信息孤島，增強(qiáng)企業(yè)整體的風(fēng)險防范能力。

（二）做好投前財務(wù)評估，參與決策制定

企業(yè)項目投資的決策離不開財務(wù)部門的參與，為了確保財務(wù)部門充分參與到企業(yè)投資項目決策中去，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)管理在項目投資決策中的重要作用。在投資項目之前由財務(wù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行投前財務(wù)評估，以評估項目的可行性和投資回報。一是對項目的投資回報率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行計算和分析，以評估項目的盈利能力和投資價值。二是對項目的財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險等進(jìn)行評估，以確定項目投資的可行性和風(fēng)險控制措施。三是結(jié)合項目實際情況考慮財務(wù)管理的可行性和適應(yīng)性，以確保項目投資能夠取得預(yù)期的收益。

在制定投資決策時財務(wù)部門應(yīng)積極參與投資決策的制定過程，在決策討論中積極發(fā)表意見和建議。根據(jù)財務(wù)評估結(jié)果為企業(yè)提供有關(guān)風(fēng)險控制和風(fēng)險應(yīng)對建議，確保項目投資的安全性和穩(wěn)定性，根據(jù)項目投資計劃和預(yù)算制定合理的資金管理計劃，對項目的投資金額、投資進(jìn)度、資金使用情況詳細(xì)規(guī)劃和安排，確保資金使用合理、合規(guī)。

（三）加大投中財務(wù)管控力度，強(qiáng)化工程款管理

投中財務(wù)管控是指在投資項目開展過程中，對財務(wù)活動進(jìn)行全面、系統(tǒng)、規(guī)范的管理和控制，以確保投資項目的財務(wù)安全和效益。

首先，投資項目簽訂合同意味著進(jìn)入財務(wù)投中管控階段，財務(wù)部門應(yīng)實時監(jiān)控項目進(jìn)展情況，對項目的財務(wù)狀況進(jìn)行實時監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)風(fēng)險問題。同時，財務(wù)人員需要加強(qiáng)對國家相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，確保在項目投資中不出現(xiàn)財務(wù)漏洞和舞弊行為。并強(qiáng)化風(fēng)險意識，加強(qiáng)項目建設(shè)中的風(fēng)險管理，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險問題。

其次，在投資過程中需要對資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和控制，確保資金使用合理、合規(guī)。加強(qiáng)成本控制和核算，包括采購成本、施工成本、人力成本等，確保項目投資的效益和質(zhì)量。

最后，工程款管理是投資項目管理中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。項目投資前財務(wù)部門要制定合理的工程款支付計劃，確保項目款項的合理支付和及時支付。在項目實施過程中財務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格控制工程款支付進(jìn)度，按照合同約定和工程進(jìn)度進(jìn)行支付，避免提前支付或延后支付的情況。加強(qiáng)與施工單位的溝通和協(xié)調(diào)，及時了解工程進(jìn)展情況和款項支付情況，對工程款支付情況加強(qiáng)監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)管理中的問題，確保工程款管理的規(guī)范化和科學(xué)化。

（四）加強(qiáng)投后的財務(wù)評價與匯總，做好資產(chǎn)交接

投資項目完成后企業(yè)應(yīng)建立完善的驗收流程，包括財務(wù)驗收、工程標(biāo)準(zhǔn)驗收等環(huán)節(jié)。財務(wù)驗收環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查項目的財務(wù)狀況，包括資金使用情況、成本控制情況等，確保資金使用合理、合規(guī)。重視投資項目竣工后的審計工作，對項目的財務(wù)信息進(jìn)行全面和深入審查，發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)問題，并在竣工報告中提供明確而全面的信息，確保財務(wù)管理發(fā)揮其監(jiān)督作用。同時，財務(wù)部門還要對項目的財務(wù)狀況進(jìn)行全面評價和匯總，對項目的投資回報率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行計算和分析，準(zhǔn)確了解項目的實際盈利能力和投資回報情況。并對項目投資過程中的財務(wù)管理經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)和反饋，特別是對存在的問題和不足之處深入分析，提出改進(jìn)措施并在今后的投資決策中加以應(yīng)用。根據(jù)項目的實際情況和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定合理的后續(xù)管理計劃，以確保項目投資的持續(xù)性和穩(wěn)定性[5]。

投資項目完成后企業(yè)還應(yīng)做好資產(chǎn)交接工作，認(rèn)真清點(diǎn)項目建設(shè)后剩余的材料，建立規(guī)范的管理制度和流程，對材料的存儲、處置等環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理。剩余材料分類管理，避免材料的遺失、損壞或過期，減少企業(yè)損失和成本。

結(jié)束語

財務(wù)管理在企業(yè)投資項目中的重要性不言而喻，它不僅關(guān)乎資金的規(guī)劃和控制，還涉及風(fēng)險管理、決策支持、投資回報率的評估等方面。為確保投資決策科學(xué)，保證投資收益，企業(yè)必須做好投資項目財務(wù)管理工作，一方面夯實財務(wù)基礎(chǔ)，為財務(wù)管理作用的發(fā)揮打好基礎(chǔ)，另一方面從投前、投中、投后三個維度強(qiáng)化財務(wù)條線的防控，幫助企業(yè)合理使用資金、降低風(fēng)險、提高投資回報率，實現(xiàn)項目的成功和價值最大化。

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