摘 要：近年來，在國有企業(yè)增速發(fā)展的視域下，管理會計在國企中的應(yīng)用前景十分樂觀。然而，管理會計在實(shí)際應(yīng)用中卻存在諸多問題，面臨諸多挑戰(zhàn)。聚焦這一背景，本文深入探討了管理會計在國有企業(yè)中的應(yīng)用重要性，詳細(xì)闡述了管理會計在國有企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，并提供了優(yōu)質(zhì)且有效的戰(zhàn)略舉措，其中包括樹立管理會計意識、加大業(yè)財融合力度等，以促進(jìn)管理會計應(yīng)用的深入落實(shí)，提升國有企業(yè)財務(wù)管理水平，助推國有企業(yè)向著更為穩(wěn)健的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；管理會計；應(yīng)用對策

引言

國有企業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)體系長效發(fā)展的核心載體，更是助推我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的主體。然而，一些國企在發(fā)展過程中存在一系列問題，尤其是國企內(nèi)部的財務(wù)管理工作，其中財務(wù)管理制度的不完善性是阻礙國企發(fā)展進(jìn)度的主要誘因。因此，在開展日常財務(wù)管理工作時，國企應(yīng)加強(qiáng)管理會計的融入工作，不斷革新傳統(tǒng)會計方法，加大管理會計信息化系統(tǒng)的建設(shè)力度，注重財務(wù)會計的外延，致力于構(gòu)建國內(nèi)市場的“雙循環(huán)”體系，以促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)體系的橫縱向發(fā)展。

一、國有企業(yè)應(yīng)用管理會計的重要性

（一）有利于推進(jìn)國有企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型升級

現(xiàn)階段，基于復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境，國有企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。優(yōu)質(zhì)且高效的財務(wù)管理機(jī)制將助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為國企帶來更豐厚的經(jīng)營效益。通過積極探索管理會計應(yīng)用策略，更新原始的財務(wù)會計管理模式，不僅有助于彌補(bǔ)傳統(tǒng)財務(wù)會計管理缺陷，還能實(shí)現(xiàn)國企財務(wù)會計轉(zhuǎn)型，促進(jìn)管理會計目標(biāo)的深入落實(shí)。

（二）有利于提升國有企業(yè)決策與執(zhí)行能力

通過立足管理會計視角，借助信息技術(shù)簡化繁瑣的規(guī)章制度，不僅能幫助企業(yè)經(jīng)營者掌握自身的實(shí)際經(jīng)營狀況，還能有效提高其決策能力。與此同時，近年來，伴隨國企規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國企內(nèi)部的財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)更具規(guī)范化，以提升企業(yè)風(fēng)險防御能力。通過定期開展數(shù)據(jù)分析工作，不僅能幫助企業(yè)及時捕捉風(fēng)險點(diǎn)，便于相關(guān)人員制定出高效的干預(yù)對策，還能有效提升國企各項管理工作的執(zhí)行能力，從而促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)營效率的提升。

（三）有利于提高國有企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量

首先，新時期的國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢相輔相成，其發(fā)展水平的高與低不僅代表著地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，還關(guān)乎國企內(nèi)部各項管理制度的完善性。通過運(yùn)用數(shù)據(jù)集成與分析系統(tǒng)，不僅能節(jié)省人力成本，還能保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性與對稱性，提高財務(wù)會計信息質(zhì)量的輸出力度。其次，現(xiàn)階段國企財務(wù)會計逐漸趨于管理會計化，使內(nèi)部的財務(wù)工作更趨規(guī)范化。通過構(gòu)建信息化監(jiān)督體系，對財務(wù)活動展開全過程監(jiān)督，不僅能消除財務(wù)風(fēng)險隱患，還能發(fā)揮信息技術(shù)的實(shí)質(zhì)作用。

二、管理會計在國有企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）管理層的管理會計認(rèn)識淡薄

首先，盡管管理會計的初步應(yīng)用成效十分顯著，但一些國企管理層的管理會計意識并未得到真正地轉(zhuǎn)變，其無法深入捕捉到管理會計的應(yīng)用價值及重要作用，導(dǎo)致企業(yè)管理會計的應(yīng)用進(jìn)程受阻，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。其次，針對國企財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，個別企業(yè)并未設(shè)立獨(dú)立的管理會計部門及崗位，將其工作交由財務(wù)人員代理，而財務(wù)人員對管理會計知識缺乏足夠的認(rèn)知，無法對原始財務(wù)數(shù)據(jù)展開解析，更難以籌劃未來的會計管理工作，從而制約了管理會計的實(shí)施進(jìn)度。

（二）管理會計復(fù)合型人才不足

基于管理會計模式，需要管理會計人員具備專業(yè)素養(yǎng)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通及熟知財務(wù)各項管理流程，還應(yīng)具備一定的財務(wù)風(fēng)險防控意識及數(shù)據(jù)采集能力。但一些企業(yè)的管理會計人員缺乏一定的專業(yè)性及創(chuàng)新意識，難以擴(kuò)展個人職業(yè)發(fā)展渠道，對新技術(shù)的操作能力明顯不足，給企業(yè)的經(jīng)營決策帶來負(fù)面影響。除此之外，部分國企的人才培養(yǎng)及引流機(jī)制過于匱乏，并未對培訓(xùn)方案進(jìn)行精心設(shè)計，導(dǎo)致內(nèi)部培訓(xùn)力度不足，使財務(wù)人員的工作能力難以獲得顯著提升。

（三）管理會計信息化建設(shè)不足

一些企業(yè)的信息化管理理念及意識相對不足，缺乏對信息化管理的高度重視，導(dǎo)致企業(yè)整體的信息化管理水平降低。雖然大部分企業(yè)在內(nèi)部構(gòu)建了智慧管理平臺，但其系統(tǒng)的構(gòu)建細(xì)節(jié)及整體的制度實(shí)施層面，存在一定的漏洞，如缺乏監(jiān)控系統(tǒng)、業(yè)財數(shù)據(jù)融合力度欠缺等，最終導(dǎo)致管理會計的實(shí)際應(yīng)用效果不夠顯著。

（四）業(yè)財融合進(jìn)度較為緩慢

基于管理會計視角，加強(qiáng)業(yè)財融合工作，不僅能保證管理會計報告的精準(zhǔn)性，還能促進(jìn)國企業(yè)務(wù)目標(biāo)有效達(dá)成。然而，結(jié)合目前國企業(yè)財融合現(xiàn)狀而言，其融合目標(biāo)相對模糊，且融合意識過于欠缺，導(dǎo)致業(yè)財發(fā)展進(jìn)程滯后。一些國企的業(yè)財銜接模式過于傳統(tǒng)，部門之間缺乏有效的協(xié)作行為及溝通意識，容易出現(xiàn)信息不對稱、信息失真等問題。且受制于多重因素的影響，致使部門之間的管理理念難以達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，最終難以形成工作合力[1]。

（五）國有企業(yè)內(nèi)部管理會計機(jī)制缺位

針對國企本身而言，國企的發(fā)展環(huán)境相對復(fù)雜多變，需要國企規(guī)劃一套完備的管理會計制度作為支撐，促使企業(yè)的改革方向更加明確。但目前一些國企內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)處于渙散狀態(tài)，其中管理者的管理會計認(rèn)知缺位，導(dǎo)致相關(guān)制度的制定和執(zhí)行工作缺乏足夠的支持，不僅會降低工作效率，還使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不利地位[2]。

三、管理會計在國有企業(yè)中的應(yīng)用對策

（一）提升管理層對管理會計的認(rèn)識

要發(fā)揮管理會計在國企中的應(yīng)用作用，國企應(yīng)積極樹立創(chuàng)新思維，不斷倡導(dǎo)及運(yùn)用新型觀念模式，摒除固有管理觀念，著眼于管理層參與、項目推廣與宣傳等層面，引導(dǎo)內(nèi)部人員從根源上認(rèn)知管理會計的實(shí)際功能，促使企業(yè)的先進(jìn)管理理念得以凸顯。首先，針對管理層參與，國企應(yīng)引導(dǎo)相關(guān)管理層積極參加國內(nèi)管理會計交流會。在會議上，管理層能結(jié)識各企業(yè)的行業(yè)精英，容易與其建立協(xié)作橋梁，便于日后工作的順利開展。在交流過程中，管理層能掌握有關(guān)管理會計的最新理論知識及發(fā)展趨勢。屆時，管理層可將掌握的心得應(yīng)用到工作實(shí)踐中，不僅能為企業(yè)帶來巨大價值，還有利于做到思想與行動的統(tǒng)一，進(jìn)而認(rèn)同管理會計的實(shí)際價值[3]。其次，為提升全員管理會計的認(rèn)知力，國企應(yīng)將管理會計納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系中，召集各部門管理者，明確其在戰(zhàn)略體系中的目標(biāo)，如建立管理會計智能化模塊、監(jiān)控預(yù)算編制工作等。如此一來，通過與戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)制相融合，將引起內(nèi)部全員的重視，從而形成全員管理會計的一體化格局。最后，為營造全員管理會計氛圍，企業(yè)應(yīng)將管理會計的實(shí)踐價值進(jìn)行廣泛宣傳和推廣，定期在企業(yè)內(nèi)部公眾號及相關(guān)微信工作群，發(fā)布管理會計的最新資訊及新標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)全員進(jìn)行閱覽。

（二）提升管理人員的專業(yè)技能與業(yè)務(wù)素養(yǎng)

為促進(jìn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的有效落實(shí)，首先，國企應(yīng)樹立人才儲備意識，擴(kuò)寬招聘渠道，聯(lián)合內(nèi)部人力資源部門，制定并實(shí)施有效的招聘計劃。如，企業(yè)可派遣專業(yè)人員，深入高校將國企人才薪酬結(jié)構(gòu)及管理模式向財務(wù)管理專業(yè)人才展開宣傳，引導(dǎo)專業(yè)人才步入企業(yè)就業(yè)，不僅能為國企注入活力和動力，還能體現(xiàn)管理會計的制度化和專業(yè)化[4]。與此同時，國企可利用互聯(lián)網(wǎng)招募平臺，廣納具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的社會人才。在招聘過程中，應(yīng)全面考察其工作背景、學(xué)歷、道德素養(yǎng)等，促使國企管理會計隊伍結(jié)構(gòu)更具穩(wěn)固性。其次，為提升管理人員的綜合素養(yǎng)，國企應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)方案的設(shè)計與規(guī)劃，開展管理會計人員再教育工作。如國企可定期召開內(nèi)部研討會議，引導(dǎo)管理會計人員之間相互交流、分享工作經(jīng)驗(yàn)、探討管理會計工作中遇到的常規(guī)問題等，以促進(jìn)管理會計人員職業(yè)素養(yǎng)及綜合技能的提升。

（三）持續(xù)推進(jìn)管理會計信息化建設(shè)

要想提升管理會計方案實(shí)施的有效性，國企應(yīng)整合豐厚的信息資源，引進(jìn)先進(jìn)的管理工具，促使企業(yè)的決策方向更為精準(zhǔn)。首先，在構(gòu)建智慧管理會計平臺時，企業(yè)應(yīng)對已有的信息設(shè)備設(shè)施及內(nèi)部軟件系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一檢查、更新、維護(hù)。如針對老舊設(shè)備應(yīng)及時更新，交由固定資產(chǎn)部門進(jìn)行處置。針對已運(yùn)行的財務(wù)軟件，相關(guān)人員應(yīng)檢測其是否具備智能性，如，憑證錄入時是否能自動識別科目、智能完成數(shù)據(jù)填充等[5]。若其軟件不具備上述功能，相關(guān)人員應(yīng)及時對其更換，以促進(jìn)信息化管理工作的順利進(jìn)行。其次，在信息化管理系統(tǒng)引入后，技術(shù)人員應(yīng)對其進(jìn)行調(diào)試，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，將預(yù)算編制、固定及隱形資產(chǎn)核算、人員績效等數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，并將其錄入到相關(guān)系統(tǒng)中，以保障數(shù)據(jù)的安全性及規(guī)范性。技術(shù)人員還應(yīng)在各智能化模塊內(nèi)設(shè)置數(shù)據(jù)保護(hù)功能，引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)據(jù)加密及備份技術(shù)，并明確相關(guān)的數(shù)據(jù)訪問權(quán)限，在某一程度上能有效防范數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險。最后，當(dāng)上述工作任務(wù)完成后，國企應(yīng)結(jié)合管理會計人員的系統(tǒng)操作情況，開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動，其中培訓(xùn)內(nèi)容不僅應(yīng)涵蓋數(shù)據(jù)分析和信息處理等相關(guān)知識，還需要對人員的實(shí)踐操作技能展開培訓(xùn)，使人員的信息素養(yǎng)及系統(tǒng)操作技能得以同步提升。

（四）加強(qiáng)業(yè)財融合，實(shí)現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型

聚焦新政府會計制度，業(yè)財融合理念備受關(guān)注，其理念的滲透，不僅能有效實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計的計量目標(biāo)，還能促進(jìn)國企業(yè)務(wù)和財務(wù)價值流的融入力度，實(shí)現(xiàn)財務(wù)共享與轉(zhuǎn)型。然而，部分企業(yè)的業(yè)財融合目標(biāo)及定義過于模糊，從而導(dǎo)致融合效率低、融合標(biāo)準(zhǔn)不清晰等問題不斷出現(xiàn)。因此，為推進(jìn)業(yè)財融合進(jìn)度，減少內(nèi)部摩擦成本，企業(yè)應(yīng)明確界定本位主義，即技術(shù)、理念、人員的融合，促使企業(yè)的經(jīng)營效率導(dǎo)向更為明確。首先，企業(yè)應(yīng)建立一支專業(yè)的業(yè)財融合團(tuán)隊，其團(tuán)隊成員均應(yīng)來自業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的專職人員，要求團(tuán)隊成員對財務(wù)和業(yè)務(wù)的知識和技能形成深刻認(rèn)知，熟知各項工作流程。團(tuán)隊負(fù)責(zé)人應(yīng)定期召集部門會議，要求團(tuán)隊成員匯報各自的工作成果，并引導(dǎo)人員之間展開相互交流，共同解決業(yè)務(wù)中遇到的問題，既能確保雙方及時了解彼此的工作動態(tài)，實(shí)現(xiàn)信息共享，更能促進(jìn)工作收益的產(chǎn)出水平，確保業(yè)務(wù)和財務(wù)的銜接工作得以順利開展。其次，為加強(qiáng)業(yè)財融合工作，國企應(yīng)建立全面預(yù)算管理機(jī)制，全面整合業(yè)務(wù)和財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，要求業(yè)務(wù)部門積極參與預(yù)算編制工作，以幫助企業(yè)深入掌握資源配置及資產(chǎn)核算等信息，彰顯業(yè)財融合工作的實(shí)效性。

（五）科學(xué)設(shè)置國有企業(yè)內(nèi)部管理會計制度

國企應(yīng)積極探索管理會計的應(yīng)用范圍及價值，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，時刻洞察市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，建立相應(yīng)的規(guī)范制度，以真正體現(xiàn)管理會計的實(shí)際效用。首先，國企應(yīng)精確定位管理會計制度目標(biāo)，如成本控制、績效評估等，將具體制度目標(biāo)進(jìn)行量化，統(tǒng)一分配到相應(yīng)崗位，并增加責(zé)任權(quán)重，將具體責(zé)任落實(shí)到個人，有利于保證管理會計制度的全面性與合規(guī)性。其次，國企應(yīng)善于捕捉管理會計的未來發(fā)展趨勢，將管理會計納入內(nèi)部會計系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)自己的管理會計機(jī)制，并對其內(nèi)部框架進(jìn)行重塑及調(diào)整，設(shè)置相應(yīng)的崗位及崗位負(fù)責(zé)人，以支撐管理會計體系。在此基礎(chǔ)上，國企還應(yīng)結(jié)合搭建業(yè)務(wù)智能化模塊，要求相關(guān)責(zé)任人定期分析及搜集業(yè)財數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供決策信息。最后，在夯實(shí)管理會計體系時，國企還應(yīng)建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，全面整合管理會計的各項規(guī)章制度，如針對固定資產(chǎn)管理工作，內(nèi)控人員應(yīng)從資產(chǎn)購置到資產(chǎn)報廢等環(huán)節(jié)展開全過程監(jiān)督和管理，制定明確的審批程序，以提升資產(chǎn)利用率。同時，國企還應(yīng)要求相關(guān)人員對不同類型的風(fēng)險成因展開評估，并建立風(fēng)險預(yù)警措施，便于企業(yè)能及時化解潛在風(fēng)險，降低損失。

結(jié)束語

總而言之，為充分發(fā)揮管理會計在國有企業(yè)中的作用，國企應(yīng)提高對管理會計的重視程度，確保其在企業(yè)決策中的核心地位，并加大信息資源的投入力度，打造管理會計信息化平臺，以幫助企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。只有這樣，國有企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營的長效發(fā)展目標(biāo)。

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作者簡介：陳燕（1990.09－），女，漢族，四川西昌人，本科，會計師，研究方向：管理會計。