摘 要：現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)面對(duì)重要的轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，只有不斷提高自身的經(jīng)營(yíng)管理能力及競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?？偨Y(jié)現(xiàn)階段的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，存在不夠重視內(nèi)控管理等問(wèn)題，內(nèi)控管理水平不高會(huì)影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，不利于企業(yè)進(jìn)行正確決策。本文分析了企業(yè)內(nèi)控管理對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響，總結(jié)了加強(qiáng)內(nèi)控管理提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效路徑，旨在強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和權(quán)威性，為企業(yè)管理者的決策工作提供重要依據(jù)和基礎(chǔ)保障，以增強(qiáng)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)一步拓展企業(yè)發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控管理；會(huì)計(jì)信息；提高質(zhì)量；審計(jì)監(jiān)督

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中通常通過(guò)會(huì)計(jì)信息反映經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)分析會(huì)計(jì)信息能強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理及預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，因此，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要影響因素之一。內(nèi)控管理是企業(yè)監(jiān)控會(huì)計(jì)信息的有效手段，一旦出現(xiàn)內(nèi)控管理問(wèn)題，容易在會(huì)計(jì)信息利用等方面出現(xiàn)偏差，還會(huì)造成會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)明確如何提高內(nèi)控管理水平，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

一、企業(yè)內(nèi)控管理對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的具體影響

（一）內(nèi)控環(huán)境給會(huì)計(jì)信息質(zhì)量帶來(lái)的影響

內(nèi)控環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的重要保障，尤其在內(nèi)控管理中，離不開(kāi)健康穩(wěn)定的內(nèi)控環(huán)境，且內(nèi)控環(huán)境質(zhì)量直接影響內(nèi)控工作的落實(shí)。

首先，內(nèi)控環(huán)境中包含公司治理結(jié)構(gòu)。治理結(jié)構(gòu)具體指監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)、管理者等共同建立的約束機(jī)制，且最高決策權(quán)歸企業(yè)股東所有。企業(yè)只有保證內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的有效性及適度集中股權(quán)，才能營(yíng)造良好的內(nèi)部管理氛圍，進(jìn)而達(dá)到有效監(jiān)管會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的目的。而部分企業(yè)的少數(shù)管理者或股東掌握大部分控制權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部管理失衡問(wèn)題，很難體現(xiàn)內(nèi)控價(jià)值，甚至一些掌權(quán)人會(huì)出現(xiàn)偽造會(huì)計(jì)信息的行為，無(wú)法保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

其次，內(nèi)控環(huán)境中還包含組織架構(gòu)。不同部門(mén)間相互協(xié)作形成的整體結(jié)構(gòu)，為各部門(mén)間的正常溝通交流提供保障，一旦企業(yè)中出現(xiàn)混亂的組織架構(gòu)，必然會(huì)引發(fā)權(quán)責(zé)分配不合理及會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題，一定程度上增加了內(nèi)部員工的舞弊欺詐概率，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展[1]。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估給會(huì)計(jì)信息質(zhì)量帶來(lái)的影響

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)內(nèi)部控制的重要工作環(huán)節(jié)之一，企業(yè)可以在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，了解容易對(duì)企業(yè)造成不良影響的各類(lèi)因素，進(jìn)而達(dá)到準(zhǔn)確識(shí)別及良好防控風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一旦缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，則不利于企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)判斷與風(fēng)險(xiǎn)防控，容易增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，導(dǎo)致出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題，使得企業(yè)面對(duì)更多市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等，部分管理人員為滿足自身利益需求或企業(yè)生存要求進(jìn)行會(huì)計(jì)信息造假，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)信息可靠性。

（三）控制活動(dòng)給會(huì)計(jì)信息質(zhì)量帶來(lái)的影響

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中離不開(kāi)控制活動(dòng)的開(kāi)展，目的是提升內(nèi)部控制水平。通常企業(yè)控制活動(dòng)包含授權(quán)審批制度、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制與財(cái)產(chǎn)清查工作等，有助于減少企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)及提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。一旦在企業(yè)控制活動(dòng)中出現(xiàn)問(wèn)題，如資金決策不科學(xué)等，則容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)存貨管理無(wú)效及資金鏈斷裂問(wèn)題，造成企業(yè)積壓大量存貨，進(jìn)而引發(fā)經(jīng)營(yíng)管理危機(jī)，當(dāng)企業(yè)管理者或員工出現(xiàn)欺騙或隱瞞事實(shí)的行為，容易對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量造成不良影響。

（四）信息與溝通給會(huì)計(jì)信息質(zhì)量帶來(lái)的影響

企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制過(guò)程中應(yīng)重視加強(qiáng)信息與溝通管理，通過(guò)信息與溝通管理能幫助企業(yè)向外傳遞相關(guān)信息，并向內(nèi)收集其他類(lèi)型的會(huì)計(jì)信息，因此，信息與溝通是企業(yè)內(nèi)控中的重要內(nèi)容與關(guān)鍵影響要素，它直接影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。只有保證高效的信息與溝通，才能幫助各部門(mén)間有效傳遞信息，并在各部門(mén)間建立密切聯(lián)系，減少信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題。而企業(yè)在缺少良好的信息與溝通的情況下，會(huì)嚴(yán)重影響信息傳遞的及時(shí)性，久而久之在各部門(mén)間出現(xiàn)信息孤島，不利于企業(yè)構(gòu)建協(xié)同化管理模式，還容易引發(fā)會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題。

（五）內(nèi)部監(jiān)督給會(huì)計(jì)信息質(zhì)量帶來(lái)的影響

內(nèi)部監(jiān)督是內(nèi)部控制中的重要手段之一，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況的有效監(jiān)督與再控制，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理中的缺陷和不足，并采取有效措施進(jìn)行彌補(bǔ)，可構(gòu)建健全的內(nèi)控管理體系。監(jiān)督能幫助企業(yè)約束各部門(mén)及員工行為，有利于實(shí)現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，還能減少企業(yè)面對(duì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，降低徇私舞弊問(wèn)題的發(fā)生概率，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，使得會(huì)計(jì)工作的可靠性得到保證[2]。而部分企業(yè)缺乏內(nèi)部監(jiān)督意識(shí)，難以發(fā)揮監(jiān)督和約束作用，雖然部分企業(yè)設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的審計(jì)部門(mén)，但由于缺少專(zhuān)業(yè)審計(jì)人員，相關(guān)工作無(wú)法得到落實(shí)，很難保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

二、加強(qiáng)內(nèi)控管理提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效策略

（一）創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)控管理環(huán)境，加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)

為進(jìn)一步減少內(nèi)控管理給企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量帶來(lái)的消極影響，企業(yè)應(yīng)重視創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)控環(huán)境，以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

首先，企業(yè)要重視構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，適當(dāng)分離監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)，不斷突顯二者間相互制約的關(guān)系，改變傳統(tǒng)的同一人擔(dān)任董事會(huì)成員與高層管理人員的方式，有助于減少此類(lèi)人員違法操作的機(jī)會(huì)，合理配置不同部門(mén)的人力資源，可強(qiáng)化組織架構(gòu)的完善性。

其次，企業(yè)需重點(diǎn)加強(qiáng)文化建設(shè)，結(jié)合對(duì)自身發(fā)展特點(diǎn)、文化建設(shè)程度等方面的分析，做好員工的思想意識(shí)引導(dǎo)，使其能更加認(rèn)同企業(yè)文化，積極參與企業(yè)文化的宣傳與弘揚(yáng)工作中，以提高企業(yè)文化的影響力。

最后，企業(yè)應(yīng)真實(shí)建立與完善內(nèi)部的人力資源管理機(jī)制，包含人員招聘及人員培訓(xùn)機(jī)制，營(yíng)造良好的內(nèi)部控制管理氛圍，有助于提高企業(yè)職工的道德品質(zhì)，還能拓展員工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的途徑。企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，了解基本的內(nèi)控管理要求，以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（二）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)控管理中的重要內(nèi)容，為進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，以降低會(huì)計(jì)信息質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

首先，企業(yè)應(yīng)組織成立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與財(cái)務(wù)管理情況，綜合評(píng)估和預(yù)測(cè)日后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施進(jìn)行防控[3]。

其次，圍繞各類(lèi)項(xiàng)目和資金，明確統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并要求管理人員、會(huì)計(jì)人員等嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)自身工作。

再次，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)細(xì)化各崗位工作職能和責(zé)任，不斷提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

最后，企業(yè)管理人員應(yīng)明確具體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制完善措施。其一，明確未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)確立目標(biāo)為員工提供指導(dǎo)和動(dòng)力，有助于調(diào)動(dòng)員工積極性，通過(guò)在崗位工作中投入更多時(shí)間和精力提高工作質(zhì)效。其二，重視建立完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)準(zhǔn)確識(shí)別與判斷風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而減少因此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。其三，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)管理者能動(dòng)態(tài)化掌握經(jīng)營(yíng)管理中面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)全面研究風(fēng)險(xiǎn)，能將風(fēng)險(xiǎn)具體化，讓會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性得到保證，有助于發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的實(shí)際價(jià)值，還能提升企業(yè)的內(nèi)控管理水平。

（三）重點(diǎn)規(guī)范內(nèi)部控制活動(dòng)，提高內(nèi)控管理效率

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展在一定程度上決定于內(nèi)部控制活動(dòng)的順利開(kāi)展，并且與內(nèi)部控制管理工作的落實(shí)存在密切聯(lián)系，因此，企業(yè)應(yīng)重視加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制活動(dòng)的科學(xué)化設(shè)計(jì)，并提高各類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展效率。

首先，企業(yè)需重視加大會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制力度，嚴(yán)格按照相關(guān)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)審查各類(lèi)會(huì)計(jì)資料，安排專(zhuān)門(mén)的工作人員規(guī)范化管理會(huì)計(jì)資料，構(gòu)建健全的會(huì)計(jì)信息監(jiān)控體系，以保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，為相關(guān)工作的高質(zhì)量落實(shí)提供可靠依據(jù)。

其次，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持不相容崗位分離原則，減少此類(lèi)崗位間的互相干涉，確保能發(fā)揮不同崗位間的相互制約作用，通過(guò)相互監(jiān)督減少會(huì)計(jì)人員及其他相關(guān)人員的徇私舞弊行為，保證會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性，為內(nèi)部資金的安全管理和利用提供安全保障。

（四）重點(diǎn)完善信息交流機(jī)制，搭建信息資源共享平臺(tái)

有效的信息交流是提高企業(yè)各部門(mén)溝通效率的重要方式，并且信息溝通是企業(yè)內(nèi)控的關(guān)鍵構(gòu)成部分，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化發(fā)展理念及先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的利用，搭建專(zhuān)門(mén)的內(nèi)控信息交流平臺(tái)，拓展各部門(mén)間的溝通渠道，為相關(guān)部門(mén)提供互相傳遞與交換信息的機(jī)會(huì)，減少部門(mén)間的信息壁壘，形成協(xié)同化經(jīng)營(yíng)管理模式。

首先，企業(yè)可建立完善的信息傳遞機(jī)制，明確統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息傳遞標(biāo)準(zhǔn)，合理選擇信息系統(tǒng)內(nèi)部的功能與內(nèi)容，定期組織開(kāi)展相應(yīng)的會(huì)議，或通過(guò)線上平臺(tái)進(jìn)行溝通交流，有助于突破時(shí)間和空間的限制，獲得理想的溝通效果。

其次，企業(yè)應(yīng)針對(duì)傳統(tǒng)的溝通交流方式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，并建立科學(xué)的信息反饋機(jī)制，為溝通方式的創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，創(chuàng)建專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)共享中心，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，以提高會(huì)計(jì)信息傳遞效率，減少錯(cuò)誤信息傳遞或機(jī)密信息被篡改的問(wèn)題。

最后，企業(yè)還需在信息溝通過(guò)程中加大監(jiān)督力度，重點(diǎn)監(jiān)控會(huì)計(jì)資料的合法性，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及管理者的重要決策提供可靠依據(jù)，減少企業(yè)錯(cuò)誤決策帶來(lái)的不良影響及因此造成的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。

（五）加大內(nèi)控監(jiān)督管理力度，營(yíng)造良好的審計(jì)氛圍

監(jiān)督管理是企業(yè)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要方式，且內(nèi)控管理離不開(kāi)科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制。

首先，企業(yè)應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督工作能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問(wèn)題，并針對(duì)實(shí)際存在的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，組織成立專(zhuān)業(yè)的審計(jì)部門(mén)，并做好專(zhuān)職審計(jì)人員的選聘和任用，嚴(yán)禁出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員或其他員工兼職審計(jì)的情況，以保證審計(jì)監(jiān)督的專(zhuān)業(yè)性。

其次，企業(yè)需增強(qiáng)管理者及其他員工的審計(jì)意識(shí)，使其正確理解審計(jì)工作的必要性與重要作用，加大審計(jì)方法改進(jìn)力度，重點(diǎn)加大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)力度，有助于保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

再次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與外部審計(jì)部門(mén)或?qū)徲?jì)機(jī)構(gòu)的合作，創(chuàng)設(shè)良好的外部審計(jì)環(huán)境，不給缺失職業(yè)道德的員工提供徇私舞弊的機(jī)會(huì)，為了保證審計(jì)的專(zhuān)業(yè)性與可靠性，做好合作前的考察工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問(wèn)題或有效規(guī)避可能發(fā)生的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)[4]。

最后，企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)控管理責(zé)任追查制度，構(gòu)建內(nèi)部相互監(jiān)督模式，有效減少違紀(jì)違法行為，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。

（六）合理運(yùn)用ERP系統(tǒng)，增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理時(shí)效

ERP系統(tǒng)在很多企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，尤其在內(nèi)控管理中發(fā)揮著重要作用，ERP系統(tǒng)集中了先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，依托此系統(tǒng)能加強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的集中管理，還能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，并結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)保留審計(jì)線索，為信息溝通和反饋提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

首先，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注自身的技術(shù)軟件應(yīng)用情況，在會(huì)計(jì)人員及管理人員的績(jī)效考核中引入ERP系統(tǒng)，配合建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化相關(guān)工作人員對(duì)該系統(tǒng)的正確認(rèn)識(shí)，提高系統(tǒng)利用率。

其次，企業(yè)應(yīng)加大技術(shù)后臺(tái)支持力度，引進(jìn)先進(jìn)的軟硬件設(shè)施，合理明確系統(tǒng)使用權(quán)限，減少電腦病毒的侵入，規(guī)避職工泄露重要信息的問(wèn)題。

最后，企業(yè)需組織成立專(zhuān)門(mén)的計(jì)算機(jī)管理部門(mén)，利用ERP系統(tǒng)收集關(guān)鍵的財(cái)務(wù)信息，嚴(yán)格限制員工登錄系統(tǒng)，合理利用安全驗(yàn)證技術(shù)，如人臉識(shí)別和指紋識(shí)別等，強(qiáng)化對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部重要會(huì)計(jì)信息的監(jiān)管，避免出現(xiàn)信息泄露的問(wèn)題，降低會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，讓會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到保證。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的因素較多，在內(nèi)控管理方面有相對(duì)明顯的體現(xiàn)，內(nèi)控管理水平與會(huì)計(jì)信息失真等情況存在密切聯(lián)系，容易增加徇私舞弊等違紀(jì)違法問(wèn)題的出現(xiàn)概率。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)控管理能有效監(jiān)管會(huì)計(jì)信息，還能在一定程度上提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為投資者及管理者的決策提供重要參考依據(jù)，減少盲目投資和錯(cuò)誤決策問(wèn)題。并且，企業(yè)在構(gòu)建健全內(nèi)控管理體系過(guò)程中，能有效約束會(huì)計(jì)人員行為，依托現(xiàn)代化發(fā)展理念和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)所形成的良好內(nèi)部監(jiān)管體系，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理影響企業(yè)健康發(fā)展的問(wèn)題，有助于企業(yè)提升會(huì)計(jì)工作水平及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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