摘 要：隨著財務管理與業(yè)務管理之間交叉內(nèi)容的增加，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型財務管理模式來適應新形勢。在大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，業(yè)財融合成為一個重要的管理模式。通過有效利用大數(shù)據(jù)、云計算和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)可以整合和管理各類財務和業(yè)務數(shù)據(jù)，提高決策的準確性和效率。本文首先闡述了企業(yè)實施業(yè)財融合的意義，然后剖析了企業(yè)實施業(yè)財融合存在的問題，最后提出了相應的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；業(yè)財融合工作機制；財務管理

隨著我國社會經(jīng)濟水平的迅速提升，企業(yè)發(fā)展機遇日益增多。然而，這種發(fā)展也帶來了財務信息類型和體量爆炸性增長的挑戰(zhàn)，進而增加了企業(yè)財務管理的壓力。此外，配套的財會體系不完善也阻礙了企業(yè)財務管理效率的提升。為了應對這些挑戰(zhàn)，業(yè)財融合的財務管理理念逐漸興起。該理念旨在實現(xiàn)財務管理的精細化和高效化。通過探討企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的途徑，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。通過業(yè)財融合的財務管理理念和財務管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以提高經(jīng)濟效益和社會效益。因此，研究和實施業(yè)財融合的財務管理理念至關(guān)重要，以實現(xiàn)預期的結(jié)果。

一、企業(yè)實施業(yè)財融合的意義

通過實施業(yè)財融合，企業(yè)能夠在多個方面獲得優(yōu)勢。

第一，將財務管理從核算會計向管理會計轉(zhuǎn)變，能夠使企業(yè)更加注重價值創(chuàng)造而不僅僅是記錄價值。傳統(tǒng)的財務管理往往只關(guān)注財務指標和報表，而業(yè)財融合則可以使財務人員積極參與業(yè)務決策過程，通過深入分析數(shù)據(jù)和提供戰(zhàn)略規(guī)劃支持，為業(yè)務部門提供更加有針對性和有效的財務建議。這樣可以提升企業(yè)的整體決策能力和運營效率。

第二，業(yè)財融合對于資源配置具有重要意義。通過將業(yè)務相關(guān)數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)相結(jié)合，企業(yè)能夠更好地了解各項資源的利用情況，確定哪些資源是值得投資和發(fā)展的，從而優(yōu)化資源配置。例如，通過財務數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以清楚了解產(chǎn)品線的盈利能力以及各項運營成本，進而決定是否需要增加投入或調(diào)整產(chǎn)品組合。這種精準的資源配置能夠最大化企業(yè)的利潤，并提高企業(yè)的核心競爭力[1]。

二、企業(yè)實施業(yè)財融合存在的問題

（一）業(yè)財融合工作理念滯后

在企業(yè)中，實施業(yè)財融合需要財務部門與業(yè)務部門之間的溝通和聯(lián)系更加緊密。員工們應該樹立正確的業(yè)財融合理念，并不斷提升自身的綜合能力。然而，許多企業(yè)的員工對于業(yè)財融合理念的認識存在不足，這影響了業(yè)財融合的實施進度。另外，財務部門和業(yè)務部門之間存在著工作內(nèi)容和模式上的差異，導致員工思維僵化。讓人擔憂的是，員工對于業(yè)財融合的理解可能錯誤地停留在加強信息交流的層面上[2]。

（二）業(yè)財融合工作機制不完善

目前的情況表明企業(yè)的業(yè)財融合工作機制存在一些不完善之處。第一，部分企業(yè)尚未完善業(yè)財融合工作機制，未明確各部門的職責。這便會導致各部門在業(yè)財融合過程中缺乏統(tǒng)一的指導，影響轉(zhuǎn)型的協(xié)調(diào)性與效率。第二，有些企業(yè)僅是引進了其他企業(yè)的業(yè)財融合體系，并未改進和完善財務管理體系。這種借鑒外部經(jīng)驗的做法沒有充分考慮到本企業(yè)的具體情況，無法實現(xiàn)有效的業(yè)財融合效果。第三，部分企業(yè)缺乏健全的財務管理內(nèi)部監(jiān)督機制，這使得財務管理的效果得不到有效提升。第四，部分企業(yè)對業(yè)財融合的信息化管理流程也沒有進行明確規(guī)定。這意味著企業(yè)在業(yè)財融合過程中難以實現(xiàn)高效的信息化管理，限制了業(yè)財融合工作的推進。

（三）業(yè)財融合一體化平臺仍需改進

隨著企業(yè)發(fā)展的需要，搭建業(yè)財融合一體化平臺已成為重要趨勢。然而，當前一些企業(yè)在實施業(yè)財融合轉(zhuǎn)型過程中，仍然存在一些問題需要改進。

第一，對業(yè)務流程和財務流程分析不夠深入，導致確定需要整合的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)有所欠缺。

第二，在選擇適合企業(yè)需求的業(yè)財融合軟件或平臺時，缺乏全面綜合考慮，只注重功能和性能。

第三，在數(shù)據(jù)集成過程中，數(shù)據(jù)準確性的管理仍然不夠完善，容易出現(xiàn)錯誤和偏差。

第四，缺乏足夠的信息安全和隱私保護措施，可能帶來信息泄露和安全風險。

（四）信息安全工作不到位

企業(yè)在實施業(yè)財融合轉(zhuǎn)型中，部分企業(yè)信息安全工作不到位，主要包括：缺乏明確的信息安全管理制度和政策導致員工在處理財務數(shù)據(jù)時缺乏指導；缺乏健全的權(quán)限控制機制可能導致未經(jīng)授權(quán)人員訪問或篡改財務數(shù)據(jù)；未對業(yè)財融合平臺的安全風險進行評估及采取相應安全措施，可能引發(fā)內(nèi)外部信息安全威脅；未充分培訓員工的信息安全意識和技能，容易因疏忽或失誤引發(fā)信息安全問題[3]。

（五）缺少復合型業(yè)財融合人員

企業(yè)在實施業(yè)財融合以實現(xiàn)財務管理轉(zhuǎn)型的過程中，財務人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計核算思維，積極參與到業(yè)務中去。然而，目前一些企業(yè)在業(yè)財融合實施環(huán)節(jié)存在很多問題，主要表現(xiàn)為財務人員對業(yè)務了解有限，與業(yè)務部門聯(lián)系不夠充分，并且缺乏理解業(yè)務運行和提供建設(shè)性建議的能力。此外，業(yè)財融合的管理模式增加了財務管理人員的工作難度，要求提高綜合素質(zhì)和思維轉(zhuǎn)變，并且要既懂財務又懂業(yè)務，但很多企業(yè)缺少這種復合型業(yè)財融合人員。

三、業(yè)財融合的優(yōu)化策略

（一）更新業(yè)財融合工作理念

實施業(yè)財融合需要更新業(yè)財融合工作理念以實現(xiàn)企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的目標，對此，企業(yè)應從建立正確的理念、加強溝通與合作和提升員工綜合能力三個方面入手。

第一，建立正確的業(yè)財融合理念是實施業(yè)財融合的基礎(chǔ)。企業(yè)需要通過內(nèi)部培訓和外部專家指導等方式，向員工傳授正確的業(yè)財融合理念。同時，企業(yè)領(lǐng)導者也應身體力行，以榜樣的作用引領(lǐng)員工形成正確的理念。

第二，在財務部門和業(yè)務部門之間加強溝通與合作是關(guān)鍵。為了減少理念上的差異，企業(yè)可以組織定期的跨部門會議，促進雙方的交流和理解。同時，建立跨部門團隊，鼓勵員工在不同部門間輪崗或參與跨部門項目，增進互相了解和合作。

第三，提升員工的綜合能力對于實施業(yè)財融合至關(guān)重要。企業(yè)可以制定完善的培訓計劃，包括財務知識、業(yè)務知識和溝通技巧等方面的培訓。此外，也可以設(shè)立激勵機制，鼓勵員工學習和提升自身綜合能力。

（二）完善業(yè)財融合工作機制

為了實施業(yè)財融合，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型，需要完善業(yè)財融合工作機制，具體包括以下幾個方面：

第一，企業(yè)應當明確各部門在業(yè)財融合過程中的職責。為此，企業(yè)可以建立一個跨部門溝通與合作的機制，確立業(yè)務部門和財務部門之間的協(xié)調(diào)與合作關(guān)系。此外，可以借鑒項目管理的方法，明確各崗位職責和目標，建立有效的工作流程，提高協(xié)同工作的效率。

第二，企業(yè)需要基于自身情況對現(xiàn)有業(yè)財融合體系進行改進與完善。僅僅依靠借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗是不夠的，應該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和核心業(yè)務特點制定適合自身的業(yè)財融合方案。此外，還應通過內(nèi)外部資源整合和技術(shù)創(chuàng)新，推動財務管理的模式創(chuàng)新，提高財務管理的精細化水平，并加強與核心業(yè)務之間的銜接。

第三，企業(yè)需要建立健全的財務管理內(nèi)部監(jiān)督機制。這要求企業(yè)明確財務內(nèi)部控制的責任和權(quán)限，并建立相應的內(nèi)部審計機構(gòu)。通過加強內(nèi)部審計，以及定期進行內(nèi)部風險評估和控制，加強對財務管理活動的監(jiān)督和糾正，提高財務管理的可靠性和規(guī)范性[4]。

第四，企業(yè)應明確業(yè)財融合的信息化管理流程。通過建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的共享與交換，提高信息處理和分析的效率，促進決策的科學性和準確性。

（三）搭建業(yè)財融合一體化平臺

隨著信息技術(shù)的不斷進步和企業(yè)運營模式的變革，傳統(tǒng)的財務管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)需要將業(yè)務流程和財務流程進行整合，以提高工作效率和管理水平。

在搭建業(yè)財融合一體化平臺時，第一，需要分析企業(yè)的業(yè)務流程和財務流程，確定需要整合的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)。通過了解企業(yè)的業(yè)務需求和運營模式，可以確定哪些數(shù)據(jù)和系統(tǒng)需要在業(yè)財融合平臺上進行集成和管理。例如，銷售部門的銷售訂單數(shù)據(jù)、采購部門的采購申請數(shù)據(jù)、庫存部門的庫存數(shù)據(jù)等，都需要在平臺上進行集成。

第二，選擇適合企業(yè)需求的業(yè)財融合軟件或平臺。可以考慮使用ERP系統(tǒng)或?qū)ｉT的業(yè)財融合軟件。這些軟件通常具有豐富的功能，可以滿足企業(yè)的業(yè)務需求，同時也提供了財務管理功能。在選擇合適的軟件或平臺時，需要考慮到軟件的穩(wěn)定性、易用性、靈活性以及與企業(yè)其他系統(tǒng)的集成能力等因素。

第三，確保平臺能夠集成不同部門的數(shù)據(jù)，包括銷售、采購、庫存等業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)。通過平臺的集成功能，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交互，從而避免數(shù)據(jù)重復錄入和傳輸錯誤等問題。同時，集成后的數(shù)據(jù)可以為財務決策提供準確的依據(jù)，幫助企業(yè)更好地管理財務風險和資源配置。

（四）強調(diào)信息安全防護

在實施業(yè)財融合實現(xiàn)企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的過程中，信息安全防護是非常重要的一環(huán)。隨著業(yè)務和財務數(shù)據(jù)在數(shù)字化時代的快速增長，保護企業(yè)的信息資產(chǎn)和數(shù)據(jù)安全顯得尤為重要。

第一，企業(yè)需要設(shè)立信息安全管理制度和政策，并確保員工遵守。制定明確的信息安全政策可以有效規(guī)范員工的行為，提醒員工注意信息安全，減少因員工失誤或疏忽導致的信息泄露風險。同時，企業(yè)還可以通過定期培訓和教育活動加強員工對信息安全的意識，使其養(yǎng)成良好的信息安全習慣和行為。

第二，建立權(quán)限控制機制是保障信息安全的重要手段之一。只有授權(quán)人員才能訪問和操作相關(guān)財務數(shù)據(jù)，可以有效降低內(nèi)部人員濫用權(quán)限或進行非法操作的風險。通過嚴格的權(quán)限控制機制，企業(yè)可以精確控制每個員工的訪問權(quán)限，確保敏感財務數(shù)據(jù)的機密性和完整性[5]。

第三，針對業(yè)財融合平臺的安全風險進行評估，并采取相應的安全措施也非常重要。在業(yè)財融合平臺中，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)可能面臨來自內(nèi)部和外部的信息安全威脅。因此，企業(yè)可以通過加密技術(shù)、訪問控制、數(shù)據(jù)備份等方式，加強對財務數(shù)據(jù)的保護。例如使用加密技術(shù)可以保障數(shù)據(jù)傳輸和存儲的安全性；訪問控制可以限制未經(jīng)授權(quán)人員的訪問行為；數(shù)據(jù)備份可以避免因不可預測的災害或意外事件導致的數(shù)據(jù)丟失。這些安全措施的綜合應用可以有效降低財務數(shù)據(jù)被惡意攻擊和非法使用的風險。

（五）培育復合型業(yè)財融合人員

企業(yè)為實施業(yè)財融合，實現(xiàn)財務管理轉(zhuǎn)型，需要培育復合型的業(yè)財融合人員。

第一，需要加快財務管理人員的轉(zhuǎn)型步伐。這可以通過組織內(nèi)部培訓、外部進修和專業(yè)資格認證等方式實現(xiàn)。這樣的轉(zhuǎn)型旨在讓財務管理人員適應日益復雜和快速變化的商業(yè)環(huán)境，掌握新的技術(shù)和工具，以及具備戰(zhàn)略思維和商業(yè)洞察力。

第二，要提高財務人員的能力素質(zhì)。這包括增強他們的財務知識和專業(yè)技能，了解不同行業(yè)和業(yè)務領(lǐng)域的特點和需求，以支持企業(yè)發(fā)展和決策制定。同時，還需要培養(yǎng)他們的組織與協(xié)調(diào)能力、問題解決能力和團隊合作能力，以應對復雜的業(yè)務挑戰(zhàn)。

第三，重視業(yè)財融合的人員培養(yǎng)是非常關(guān)鍵的。這意味著培養(yǎng)財務人員同時具備財務和業(yè)務管理的綜合能力。為此，可以開展跨部門培訓和交流活動，促進不同團隊之間的合作和溝通，提升全員的業(yè)務理解和協(xié)同效率。

第四，加強專業(yè)方面的學習也是必不可少的。財務人員應該不斷更新自己的知識，關(guān)注行業(yè)動態(tài)和最新的財務管理趨勢。參加專業(yè)會議、論壇和培訓課程，與同行交流經(jīng)驗和分享最佳實踐。同時，利用大數(shù)據(jù)、人工智能和信息技術(shù)等工具，提升財務數(shù)據(jù)分析和預測能力，實現(xiàn)更高效的業(yè)務決策和財務管理。

第五，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展人才也是非常重要的。財務人員需要了解企業(yè)戰(zhàn)略目標和市場競爭環(huán)境，參與戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務創(chuàng)新。通過與其他部門的密切合作和項目參與，財務人員可以拓寬自己的視野，成為企業(yè)整體發(fā)展的支持者和推動者。

第六，財務管理人員需要擴大對企業(yè)業(yè)務的了解，并與業(yè)務管理相融合。這可以通過參與跨部門的項目和團隊合作，增加財務人員對業(yè)務流程和市場需求的認知。同時，倡導財務與業(yè)務部門定期溝通和共享信息，形成良好的協(xié)同機制。

參考文獻：

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