一

1975 年，柯達公司一位年輕工程師發(fā)明了世界上第一臺數(shù)碼相機。然而，公司管理層沒有把這項技術商業(yè)化，而是把它雪藏起來，因為它跟公司傳統(tǒng)的膠片業(yè)務構成了競爭關系。最終，柯達發(fā)覺自己被自家發(fā)明出來又擱置不理的技術打得七零八落，并于2012 年宣告破產。

在太平洋的另一邊，還發(fā)生了一件重要的事，卻很少被人提起，那就是富士膠片的故事。

隨著數(shù)碼相機的崛起，柯達在膠片業(yè)務上的主要競爭對手——富士膠片，正面臨同樣的難題。富士的核心業(yè)務市場，也就是膠片市場，正在急劇萎縮。但與柯達不同的是，富士膠片管理層愿意放下歷史包袱，重新想象未來。其領導層提出一個問題：“我們的‘第一性原理’是什么？也就是說，在我們公司的核心能力中，有哪些可以朝新的方向發(fā)展？哪些其他行業(yè)能從我們最擅長的事中受益？”

答案是護膚品。2007 年，富士膠片推出了高端護膚品牌艾詩緹（Astalift），宣傳語寫得十分恰當：“像照片一樣定格時光。”

乍一看，照片與護膚毫無共同點，但表象是有欺騙性的。原來，保護膠片不受紫外線傷害的抗氧化劑，對人類的皮膚也有同樣功效。另外，約占膠片材料成分半數(shù)的骨膠原，也是皮膚中含量最高的蛋白質，是護膚產品中常見的成分。

于是，富士公司把過往在骨膠原與抗氧化劑方面的經驗綜合運用起來，研發(fā)出了護膚品的配方。富士膠片原本做了幾十年膠卷的部門，重新調整了方向，開始生產護膚產品。

2012 年，當膠卷領域的老對手柯達宣告破產時，多元化的富士膠片取得了超過200 億美元的年度營收。公司繼續(xù)部署力量，開拓新方向，其中包括健康個護、制藥、生命科學。不少新投資并未成功，但少數(shù)幾個大獲成功產品線的利潤足以抵消損失。

富士膠片也從沒有放棄膠卷行業(yè)，為了保護自己的歷史和文化，富士仍然生產膠卷，盡管這一塊對公司利潤的貢獻十分微薄。不過近年來，這一塊的份額又開始逐年增長了，因為人們對模擬圖像與實體媒介的懷舊情緒，讓傳統(tǒng)的膠卷產品重新煥發(fā)出生機。

這就是“第一性原理”思維方式的力量——將一個系統(tǒng)最根本、最精華的元素提煉出來，用全新的方式重組。

類似的例子還有很多。在創(chuàng)立之初，YouTube 是個視頻交友網站，3 位創(chuàng)始人的初衷是，讓單身族可以上傳視頻，把自己介紹給適合的對象。然而，他們沒做成“丘比特”。于是，他們重新運用那個想法背后的技術，做了另一個產品，讓大家可以簡單地上傳任何主題的視頻。

二

“第一性原理”思維方式的用武之地，遠不止商業(yè)世界，你也可以把它運用在自己身上：找出構成你的原材料，然后重塑一個全新的你?；c兒時間，把組成你的“磚瓦”梳理一遍，包括你的才華、興趣、喜好，就像樂高的積木塊一樣。

有一些問題需要認真考慮：是什么讓你成為你？在你的人生中，有哪些持續(xù)不斷的主題曲？哪些事情在你看來就像玩兒一樣，但在別人看來是工作？做哪些事你甚至從沒覺得那是一種能力，可別人認為是？如果問你的另一半或最好的朋友，你的“超能力”是什么（也就是你比一般人做得好的事情），他們會怎么說？

仔細分析一下，每一樁你擅長做的事情背后都需要哪些技能？比如，你擅長組織活動，這不只意味著你是個出色的活動組織者，還意味著你能夠很好地跟別人溝通，激發(fā)別人的熱情，創(chuàng)造出令人難忘的體驗。這些技能適用的場景，很可能比你意識到的多得多。

在我的人生中，一個持續(xù)不斷的旋律，就是講故事。孩提時代，我就開始寫故事。上小學時，我花了好多時間寫劇本和故事，還為我創(chuàng)立的雜志撰稿（雜志唯一的讀者是我父母）。長大成人后，我做了律師，開始代表客戶講出有說服力的故事。隨后，身為教授，我用故事來吸引學生的注意力，啟發(fā)他們的智慧。如今，身為作者，我運用講故事的能力，用令人難忘的方式來傳達我的思想。食譜改變了，但核心食材從未改變。

你的“第一性原理”往往就是被你壓制得最狠的那些特質——因為它們令你與眾不同。一旦把組成“你”的核心要素解構出來，就可以重構一個全新的自己。進入一個全新的職業(yè)方向或行業(yè)，就像富士膠片那樣；圍繞你的核心能力改換目標受眾，就像YouTube 那樣。

發(fā)現(xiàn)自己的核心特質后，你會漸漸看見自己身上蘊含的那種驚人的豐盈與復雜。

（摘自《為自己思考：終身成長的底層邏輯》，北京聯(lián)合出版公司｜藍獅子，魏克圖）