冀永義

晉代有個人叫殷師，得了一種叫作“耳聰”的毛病，他躺在床上，聽床底下有螞蟻爬，就以為是牛打架。皇上聽說后，當成一個笑話到處講，有一回竟講給殷師的兒子殷仲堪聽，說：“有一殷，病如此不？”殷仲堪聽了，十分難堪，站起來淚流滿面地說：“臣進退唯谷?！?/p>

《世說新語》里這個故事，說明了一些道理：第一，所謂“耳聰”，不一定只表示“耳聰目明”這種褒義，它有時候也可能意味著聽覺神經太過敏感；第二，太過敏感，就成了?。坏谌?，即使是病人，也會因他的太過敏感被人笑話；第四，聽到這個笑話，病人家屬也會覺得顏面無光。

敏感是好事，但過敏就是病。這之間的辯證關系以及對二者相互轉化的度的把握，頗值得我們玩味。

做事情固然要有一定的敏感性。“夫風生于地，起于青蘋之末”，能在端倪中預判走向、進而掌握事物發(fā)展變化規(guī)律，因此未雨綢繆、揚長避短，這是一項非常了不起的本領。領導干部，要學會這種本領，明察秋毫、居安思危，不能顢頇馬虎、像一個莽漢那樣只瞻前而不顧后，到頭來被“灰犀?！弊驳萌搜鲴R翻、被“黑天鵝”啄得鼻青臉腫。

但是如果過于敏感，無限放大困難和風險，把疥癬之疾當成心腹之患，因而決策舉輕若重、行動猶豫不決，以至于聽蝲蛄叫而不種莊稼、見一葉落而閉門冬眠，則會貽誤大事。劉備入蜀，憑的就是當機立斷，法正一到公安，他就揮師西進，奪了益州和漢中。假如他太過顧慮荊州士民新附需要安頓人心，或者太過顧慮西川山遙水遠需要秣馬厲兵，這絕好的機遇，可就生生錯過了。所以說“大行不顧細謹，大禮不辭小讓”，我們推動改革攻堅，也要有這樣的態(tài)度和魄力。

當前，經濟形勢還有待繼續(xù)向好，強信心、穩(wěn)預期、保就業(yè)還有很大壓力。穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，都需要我們更加大膽、更加主動、更加有效地謀劃和推動各項工作。大事業(yè)要有大作為，大作為要有大擔當，大擔當要有抓主要矛盾和矛盾主要方面的大氣魄。領導干部肩負一方發(fā)展重任，要善于舉重若輕而不是舉輕若重，切忌因為神經過敏而進退狼跋甚至尸位素餐。認準了方向，就要大刀闊斧，就要勇往直前，庶幾不辜負時代、不辜負人民。

蘇軾有一句詩，專論殷師“耳聰”之疾：“人將蟻動作牛斗，我覺風雷真一噫?！眰€中三昧，在于胸襟，在于高度，在于境界。我們應該學蘇軾，把風雷當噫氣；萬不可學殷師，把蟻動當牛斗。

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