王燕萍

陳日新（1932—2007），山西大同人。1948年10月參加革命，1950年2月加入中國共產(chǎn)黨。1953年1月調(diào)大同礦務(wù)局，歷任工程處黨委組織干事、土建處黨委組織員、基建局黨委組織部干事、第二工程處黨支部書記、黨委副書記，晉華宮礦黨委副書記、礦長、黨委書記，平朔安太堡露天煤礦公司總經(jīng)理、黨委書記等。從1978年起，曾當(dāng)選為中共山西省第四、第五、第六次代表大會代表，山西省第五屆人大代表、第六屆政協(xié)委員。1988年，當(dāng)選為第七屆全國人大代表。2018年12月，被中共中央、國務(wù)院授予“改革先鋒”稱號。他以敢闖敢試的精神，創(chuàng)造了“三高一快”（高技術(shù)、高速度、高效率、快節(jié)奏）的平朔模式，推動我國煤炭工業(yè)露天開采水平一步跨越30年。他用“平朔模式”生動詮釋出一名共產(chǎn)黨員的忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)。

為民謀發(fā)展，用心用情踐初心

真心實(shí)意為工人著想、全心全意為工人服務(wù)是陳日新一以貫之的初心。無論崗位如何變化，他始終認(rèn)為發(fā)展的根本目的是為了人民群眾。改變煤礦工人的生產(chǎn)生活條件，讓他們過得更有尊嚴(yán)，是自己身為領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)所在。

1960年，28歲的陳日新升任晉華宮礦礦長、黨委書記。晉華宮礦是個(gè)年產(chǎn)50萬噸原煤的井工礦，設(shè)備和管理落后，采掘生產(chǎn)都是手工作業(yè)，勞動強(qiáng)度大，但生產(chǎn)效率卻不高。為提高產(chǎn)量、減輕礦工勞動強(qiáng)度，陳日新和礦黨政“一班人”積極開展礦井改造和擴(kuò)建工程，提高機(jī)械化程度。他專門深入生產(chǎn)一線搞調(diào)查研究，在馬武山采煤四隊(duì)蹲點(diǎn)的一個(gè)月里，和工人同吃同住，一樣參加“三班倒”勞動。至今馬武山的老礦工憶起他時(shí)，都會伸出大拇指說：“陳礦長好樣的，一點(diǎn)架子都沒有，是把好手！”陳日新還十分關(guān)心礦工的生活，去食堂吃飯時(shí)發(fā)現(xiàn)工人們上完夜班后吃不到熱飯，就嚴(yán)厲批評了相關(guān)負(fù)責(zé)人員。自此，工人們無論上哪一班，下班后都能吃到熱飯，而且午飯質(zhì)量也得到改善，每頓不少于4個(gè)菜。

人心齊，力量大。在全礦干部職工的共同努力下，短短幾年間，晉華宮礦就被改造擴(kuò)建成年產(chǎn)150萬噸原煤的大型機(jī)械化礦井，礦井形象和生產(chǎn)面貌煥然一新，一躍成為山西省生產(chǎn)建設(shè)的先進(jìn)礦。

平朔安太堡露天煤礦是黨的十一屆三中全會后我國第一個(gè)中外合作項(xiàng)目。1982年1月，剛被任命為該礦籌備處主任的陳日新，考慮到在合作項(xiàng)目簽字開工前，中美雙方工作團(tuán)隊(duì)將進(jìn)駐工地，因此行政生活區(qū)必須提前開始建設(shè)，而之前國內(nèi)的礦山建設(shè)都是走先生產(chǎn)后生活的路子，建好礦井后再圍繞井口建一套小而雜的生活區(qū)。相較于那些整日彌漫著黑色煤塵的傳統(tǒng)煤礦生活區(qū)，陳日新下定決心，要為平朔工人及其子孫后代建造一個(gè)遠(yuǎn)離采煤區(qū)、安全文明的生活區(qū)，為中國煤礦樹立一個(gè)全新形象。

1月24日，是他上任的第一天，也是農(nóng)歷大年三十。這天一大早，他就帶領(lǐng)籌備處有關(guān)人員驅(qū)車前往位于黃土高原上的小縣城——雁北專區(qū)朔縣。此行的首要任務(wù)就是為平朔煤礦生活區(qū)選址。他對大家說：“平朔項(xiàng)目開天辟地，我們搞改革開放，就是要打破常規(guī)，就要有敢于擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的膽氣，就要有敢闖敢干敢為人先的勇氣！”

經(jīng)過初期選址征地、煤炭部批復(fù)同意，1982年6月，占地31萬平方米、距工業(yè)區(qū)20公里的平朔生活區(qū)破土開工。生活區(qū)遠(yuǎn)離了工業(yè)污染，設(shè)有幼兒園、中小學(xué)、醫(yī)院、俱樂部、供熱廠、煤氣廠和通訊系統(tǒng)、閉路電視、環(huán)保工程等公共設(shè)施，成為當(dāng)時(shí)煤炭系統(tǒng)絕無僅有的現(xiàn)代化生活區(qū)?！叭居谢?、四季常青、綠樹成蔭”的平朔生活區(qū)，贏得了“花園式小區(qū)”美譽(yù)。1997年被中宣部評為“全國百家文明示范小區(qū)”。

黨建引航向，提升拒腐免疫力

作為中國當(dāng)時(shí)最大的中外合作項(xiàng)目，平朔安太堡露天煤礦被稱為“中國改革開放試驗(yàn)田”，陳日新深知自己所肩負(fù)的使命。他高度重視黨組織的政治核心作用，堅(jiān)持以黨旗引領(lǐng)航向、凝聚力量，狠抓黨員管理和思想教育，將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，不斷提升黨員干部拒腐防變的免疫力。

合作經(jīng)營之初，安太堡露天煤礦按照西方管理模式，只設(shè)工會，不設(shè)黨的組織機(jī)構(gòu)，還規(guī)定非礦上職員不得進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，致使不在礦上任職的黨務(wù)干部多次被拒之門外，黨的工作難以開展。對此，陳日新旗幟鮮明地指出：“社會主義國家制度下的合作企業(yè)，絕不能脫離黨的領(lǐng)導(dǎo)！”他創(chuàng)造性地摸索出一套在中外合資企業(yè)開展黨務(wù)工作的新方法，使該礦始終沒有脫離黨的領(lǐng)導(dǎo)。

1985年11月，他首先在負(fù)責(zé)向安太堡露天煤礦提供勞務(wù)、由中方經(jīng)營管理的勞動服務(wù)公司建立黨委，統(tǒng)管黨的工作。合作企業(yè)的中方副總經(jīng)理兼任黨委第一書記，同時(shí)配備了專職書記、副書記，主持黨委日常工作，在各礦建立黨的總支，設(shè)專職總支書記和干事，再層層復(fù)制，把黨的組織滲透到基層班組，形成自上而下的組織體系。其次，憑借工會組織在合作企業(yè)中的特殊地位，由黨務(wù)干部兼任工會職務(wù)，使黨的活動和企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營緊密結(jié)合，和黨員、群眾思想貼得更緊。再次，在同等技術(shù)、業(yè)務(wù)水平條件下，采取關(guān)鍵崗位派黨員、重要環(huán)節(jié)用黨員、招工擇優(yōu)選黨員等措施，最大限度地充實(shí)壯大黨員隊(duì)伍。到1991年，安太堡露天煤礦的黨員人數(shù)已占全礦職工總數(shù)的21.4％，在各個(gè)層次的管理人員中，黨員占88.2％，中方值班經(jīng)理中，黨員占28.2％，礦機(jī)關(guān)主要業(yè)務(wù)干部中，黨員占82.9％。黨員在該礦職工隊(duì)伍中成為中堅(jiān)力量。

合作經(jīng)營期間，有來自美國、英國、新加坡等國的300多名外方人員與中方人員共同工作。他們帶來先進(jìn)管理理念、技術(shù)的同時(shí)，也帶來了資產(chǎn)階級的思想意識和生活方式。在頻繁的工作交往中，這些文化差異沖擊著中方廣大干部職工的思想。

陳日新敏銳地發(fā)現(xiàn)了這些苗頭，諄諄告誡黨員干部：“我們是中國改革開放的先行人，是共產(chǎn)黨員，一言一行代表著中國形象，決不能染上資產(chǎn)階級習(xí)氣，決不能做出損害國格、人格的事來，決不能給中國人丟臉，決不能給改革開放抹黑！”他教育引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立愛國主義精神和民族精神，還圍繞警惕帝國主義和平演變、抵制資本主義思想滲透和腐蝕等問題，定期對黨員干部展開教育，使黨員干部在大是大非問題上始終保持堅(jiān)定立場。

安太堡露天煤礦從合作開發(fā)到建成投產(chǎn)，中方管理人員和技術(shù)工人每天與外方人員打交道，先后出國培訓(xùn)300多人次，與國內(nèi)外廠家經(jīng)濟(jì)往來高達(dá)數(shù)億元，但從未做出任何有損國家尊嚴(yán)的事，更沒有發(fā)生過一起涉外經(jīng)濟(jì)案件。

鐵面剎歪風(fēng)，秉公用權(quán)不徇私

從平朔創(chuàng)業(yè)到中美合作，從外方撤資到獨(dú)立經(jīng)營，陳日新以高度的政治擔(dān)當(dāng)和過硬的黨性修養(yǎng)，時(shí)刻保持頭腦清醒，動真格剎歪風(fēng)，為公司建立起一套鐵的規(guī)章制度，并帶頭遵守執(zhí)行，從不為家人及親屬“走后門”“開綠燈”。

20世紀(jì)80年代中期，面對社會上刮起的“發(fā)錢發(fā)物”風(fēng)，陳日新馬上意識到問題的嚴(yán)重性。一天晚上，他召集全體職工到大食堂開會，明確指出：“同志們，你們知道，最近發(fā)錢發(fā)物這股風(fēng)刮得很厲害，而且已經(jīng)刮到了我們公司，但是，我們和別的單位不一樣。我們的錢都是國家的貸款，是背著債務(wù)搞建設(shè)。我們只有花好用好的責(zé)任，絕無胡支亂花的權(quán)利。因此，我勸大家不能那樣做。我認(rèn)為，只要是國家的錢，一分也不應(yīng)該往自己的腰包裝?！庇腥艘苍嶙h：“快到春節(jié)了，咱們公司也沒給同志們發(fā)福利，能不能給買個(gè)掛歷？這也花不了幾個(gè)錢，叫大家也高興高興。”陳日新聽后嚴(yán)肅地說：“給大家發(fā)個(gè)掛歷確實(shí)花不了幾個(gè)錢。問題不是花幾個(gè)錢的問題，這是關(guān)系到黨風(fēng)、民風(fēng)和社會風(fēng)氣的問題，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)要樹什么樣的風(fēng)氣的問題。我們不能樹這種不良的風(fēng)氣，絕不能因?yàn)閹讉€(gè)錢把寶貴的精神丟了！”后來，社會上又刮開“吃喝”風(fēng)。陳日新就叫財(cái)務(wù)處和經(jīng)理辦公室把接待客人和陪客的名單、賬單全部公開出來，接受干部群眾監(jiān)督。

1987年煤礦投產(chǎn)后，很多來這里參觀的企業(yè)界人士稱贊說：“年產(chǎn)原煤1500余萬噸，公司只有1600余人，人均效率近30噸，這不僅是平朔的獨(dú)創(chuàng)，在全國也是首創(chuàng)！”按照國內(nèi)同等生產(chǎn)規(guī)模的井工礦編制，平朔公司至少應(yīng)該有四五千人。但陳日新等人不循舊例，制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、改革用工制度、優(yōu)化管理流程，建立起一套“能上能下”的選人用人機(jī)制。通過整體布局、創(chuàng)新管理和優(yōu)選機(jī)制，為企業(yè)增添了活力，形成了重視人才的好風(fēng)氣。

在陳日新?lián)喂径麻L期間，時(shí)不時(shí)有親朋好友來找他“走后門”，想進(jìn)礦工作。他大多避而不見，還囑咐妻子不能提及此事。即使他們碰巧見到陳日新，也是無功而返，因?yàn)橐惶岬揭兴夜ぷ鞯膯栴}，他總是明確拒絕。一次，一個(gè)叔伯兄弟來求陳日新：“哥，我在村里活不下去了，你給我弄進(jìn)煤礦吧?！彼牶竽托牡貏裾f：“家里生活上有困難，我個(gè)人能幫你，礦里需要的是各類專業(yè)技術(shù)人員，你要進(jìn)煤礦我做不到?，F(xiàn)在國家有好政策，在村里照樣可以致富，回去后要安心種田！”聽到這番話后，兄弟雖然理解，但難免感到失望，道了聲別就走了，以后見面再也沒提過進(jìn)煤礦的事。

律己守底線，清廉家風(fēng)傳后人

不管是親人、朋友，還是領(lǐng)導(dǎo)、下屬，雖然覺得陳日新不近人情，但對他的人品、作風(fēng)卻無不稱贊。一心為公，作風(fēng)正派，嚴(yán)于律己，敢于擔(dān)當(dāng)，雷厲風(fēng)行，以身作則，待人誠懇，原則性強(qiáng)……這些都是熟識他的人給出的評價(jià)。

早在平朔項(xiàng)目中外合作談判進(jìn)行之時(shí)，由于合同沒有簽字，資金沒有到位，基礎(chǔ)建設(shè)資金短缺成了最大難題。陳日新只能四處籌措，但安太堡露天煤礦是我國首個(gè)與外方合作的項(xiàng)目，各單位沒有政策依據(jù)，使得他常常碰釘子。秘書王寧多次跟隨他出差，總是同住一個(gè)標(biāo)間。陳日新跟他解釋說：“咱倆住在一起能省間房費(fèi)?！庇幸换兀胀ㄙe館房間訂滿了，無奈之下王寧看一家四星級賓館剛好有房間，正準(zhǔn)備登記，就被陳日新制止了：“那不是我們住的地方！”最后，兩人才找到一間簡陋的家庭旅館投宿。

陳日新是安太堡露天煤礦的“一把手”，家人都住在大同，他獨(dú)自在平朔上班，平時(shí)工作忙，就煮點(diǎn)掛面拌大醬湊合著吃。食堂管理員想叫他到食堂吃小灶，但他沒同意。除非生病，他始終堅(jiān)持自己做飯，閑暇時(shí)還會炒菜、蒸莜面、打拿糕拌湯。即使偶爾去食堂吃飯，也要堅(jiān)持付賬。有個(gè)老工人感動地說：“您當(dāng)這么大的官，誰能知道您是這樣生活的。”家人想來看他，他卻多次告誡家人，非工作原因不能入住平朔賓館（當(dāng)?shù)貤l件最好的賓館）。因此，家中的老母親、妻子和孩子們一直都沒去住過。甚至，他無數(shù)次往返大同與平朔之間，也從未讓家人搭乘過一次公車。

由于長年的勞累和奔波，陳日新的糖尿病和腎結(jié)石越發(fā)嚴(yán)重。許多人勸他到北京去看病。但大家不知道的是，早在安太堡露天煤礦正式投產(chǎn)前，母親患病在家，他都沒顧上回家探望，對自己的病情更是置之度外。然而，再硬朗的身體也經(jīng)不住長期超負(fù)荷工作，陳日新病倒了，手術(shù)后，醫(yī)生從他腎臟里取出的結(jié)石碎塊竟裝了5小瓶。正是在以陳日新為領(lǐng)導(dǎo)的平朔創(chuàng)業(yè)者忘我工作、無私奉獻(xiàn)精神的感召下，全體平朔人以礦為家，爭分奪秒，同甘共苦，從1982年籌建，到1985年破土動工，再到1987年建成投產(chǎn)，用5年時(shí)間建成了一座總投資約6.5億美元、全部采用世界先進(jìn)采礦設(shè)備、設(shè)計(jì)規(guī)模為年產(chǎn)原煤1533萬噸的現(xiàn)代化露天煤礦和一座每小時(shí)洗選能力3000噸的現(xiàn)代化洗煤廠，使中外雙方的合作取得了成功，受到中央領(lǐng)導(dǎo)同志的高度評價(jià)。

1989年，陳日新當(dāng)選為朔州市首屆政協(xié)主席。按照有關(guān)規(guī)定，市政協(xié)為他配備了單間辦公室及公車。當(dāng)工作人員將辦公室鑰匙與車鑰匙送給他時(shí)，沒想到陳日新一口回絕。他說自己在平朔有辦公室，離這兒也不遠(yuǎn)。工作人員為難地說：“與您同級別的領(lǐng)導(dǎo)都已收到，就剩您了，都怪我給您耽誤了。”陳日新卻堅(jiān)持說：“不管別人怎么樣，我陳日新總不能用一套占一套吧？！你不要怕，我會和他們溝通的?！本瓦@樣，他始終沒有入住新辦公室，更沒有接納配車。

陳日新就是這樣一位以礦為家、以煤為業(yè)，扎根煤海近半個(gè)世紀(jì)的改革先鋒。他那愛黨愛國、務(wù)實(shí)為民、開拓創(chuàng)新、清廉自律的崇高風(fēng)范永遠(yuǎn)值得人們緬懷和學(xué)習(xí)。

（責(zé)編 孟紅）