文_王健

隨著全媒體傳播體系的不斷完善，媒體融合改革取得快速進展和階段成效?；诖?，如何作出更深層次的突破，打開全新局面是目前媒體深度融合進程中所面臨的問題。黨的二十大報告指出，要加強全媒體傳播體系建設(shè)，塑造主流輿論新格局。其中，市級媒體融合探索道阻且長，持續(xù)推動市級媒體深度融合面臨著新機遇新挑戰(zhàn)。本文以湖州市新聞傳媒中心為例，講述媒體融合進程中出現(xiàn)的新問題新方法，加快媒體融合在深入深化上取得新進展，在整合融合上邁出新步伐，在增質(zhì)增效上進行新探索，在創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)上提出新思考。

一、媒體融合面臨的問題與困惑

（一）融合目標(biāo)模糊，沒有地方特色

2022年，中宣部、財政部、國家廣電總局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于推進地市級媒體加快深度融合發(fā)展實施方案的通知》，在全國遴選60 家市級融媒體中心建設(shè)試點單位，要求“聚焦深化改革、深度融合目標(biāo)，研究制定推進試點建設(shè)的具體舉措，細化建設(shè)項目，明確任務(wù)書、時間表，扎實推進，確保實效”。但因不同地方的經(jīng)濟發(fā)展、文化背景、媒體狀態(tài)、資源程度等存在差異，會出現(xiàn)報臺合一、千篇一律的照搬現(xiàn)象。單一媒體的融合做法，會被多家媒體一成不變地套用過去，媒體融合模式也都大同小異。媒體融合沒有可以直接套用的模板，如果沒有清晰的目標(biāo)，精準(zhǔn)把握區(qū)域特色，就會出現(xiàn)地市級媒體融合“一把尺子量到底”的情況。

（二）媒體只合未融，缺少深入思考

2016 年2 月，黨的新聞輿論工作座談會指出：“融合發(fā)展關(guān)鍵在融為一體、合而為一”。但部分地區(qū)媒體融合并未實現(xiàn)真正的“融為一體、合而為一”，有些市級媒體還停留在只合未融的層面。媒體融合改革不是簡單地把傳統(tǒng)媒體需要的不同媒介形態(tài)疊加在一起，把媒介功能、傳播手段、所有權(quán)、組織結(jié)構(gòu)等要素籠統(tǒng)合并。媒體改革合而不融、物理拼裝，即某些方面用報紙的操作模式，某些方面用電視的操作模式，東拼西湊，就會導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂。融合工作只停留在“合”，沒有深入地思考“融”，沒有用新媒體思維進行傳統(tǒng)媒體的融合，作出實質(zhì)性改變。

（三）出現(xiàn)“腰部”梗阻，上下脈絡(luò)堵塞

媒體融合面臨的又一問題是如何讓信息連通起來，讓新聞、政務(wù)、服務(wù)和商務(wù)這四大板塊串聯(lián)起來，同時把國家治理體系相對應(yīng)的中央、省、市、縣四級信息和服務(wù)連通起來，這才是媒體融合的價值和意義。從目前的媒體現(xiàn)狀來看，市級媒體不如區(qū)縣媒體接地氣，在資源擁有、覆蓋面上又不如省級媒體，處于一種十分尷尬的境地。市級媒體在架起上下溝通的道路上還要打通“兩端堵塞”。

（四）人才力量有限，技術(shù)無法支撐

融合必然產(chǎn)生新興事物，傳統(tǒng)媒體無論從傳播力度還是傳播速度等方面都不及新媒體。各地媒體在融合過程中也都推出了相應(yīng)的新應(yīng)用新技術(shù)，但因為資金、人才短缺、硬軟件跟不上等問題，會存在技術(shù)無法支撐創(chuàng)新運用于實踐的情況。并且在融合過程中，原有崗位人員各司其職，面對融合帶來的一系列改變，難以快速投入新的角色，也會存在對新媒體的運用接受困難，培養(yǎng)技術(shù)骨干進度緩慢等諸多問題。

二、媒體深度融合路徑探索

在媒體融合已取得初步成效的基礎(chǔ)上，須加快推進融合向縱深發(fā)展，邁上新臺階，實現(xiàn)新突破。面對融合過程中出現(xiàn)的新問題，本文以湖州市新聞傳媒中心為例，提供一些市融改革實踐的探索與做法。

（一）融合因地制宜，建立相應(yīng)機制

國家廣電總局發(fā)展研究中心課題組在深入調(diào)研后指出，不同層級的媒體要根據(jù)不同業(yè)務(wù)模式形成各具特色的定位和發(fā)展格局。從縱向來講，中央級媒體要盡快建成新型主流媒體；省級媒體應(yīng)重點建設(shè)省級技術(shù)平臺和區(qū)域性傳播平臺，打造特色新媒體品牌，更好服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展。2023 年1 月18 日，浙江省級融媒體技術(shù)平臺——傳播大腦科技（浙江）股份有限公司成立，打造引領(lǐng)媒體變革，以移動互聯(lián)網(wǎng)新思維新技術(shù)賦能媒體深度融合發(fā)展的“傳播大腦”；市級媒體要堅持因地制宜、因勢利導(dǎo)，積極探索自身融合發(fā)展模式；縣級融媒體中心要盡量做到全覆蓋。從橫向來看，媒體資源要按照互聯(lián)網(wǎng)思維配置到自有平臺上，開發(fā)出自主可控的客戶端，打造符合本地特色的IP，致力于開發(fā)本土化應(yīng)用場景。

湖州市新聞傳媒中心在加快推進市域融合廣度與深度上，抓住中宣部地市級媒體融合改革試點窗口期，按照市委“推進市域媒體深度融合”的部署要求，在搭建“南太湖號”平臺型媒體、融合共建南太湖新區(qū)融媒體中心等舉措中，實現(xiàn)宣傳共聯(lián)、平臺共建、資源共享，并進一步推進市縣“二級融合”和省市縣“三級聯(lián)盟”機制。發(fā)揮湖州市在市縣融媒改革上的“先發(fā)優(yōu)勢”“集群優(yōu)勢”“高位優(yōu)勢”，集納市縣媒體和部門融媒號入駐“南太湖號”平臺，積極構(gòu)建市縣兩級媒體新聞宣傳共聯(lián)、媒體平臺共建、媒體資源共享、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營共拓、重大活動共創(chuàng)的“五大機制”，實現(xiàn)策劃生產(chǎn)、傳播評估、數(shù)據(jù)支撐、人才流動“四個打通”，推動一批重點應(yīng)用資源、用戶資源、數(shù)據(jù)資源在市縣客戶端實現(xiàn)復(fù)制推廣，成為全省“一地創(chuàng)新、多媒聯(lián)動、全市共享”的省級“市融樣板”，并逐步向省內(nèi)省外其他地市復(fù)制推廣。

湖州市新聞傳媒中心作為浙江省第二家融合的地市級媒體單位，在深化流程再造方面，建立以中心編委會為核心、指揮調(diào)度中心為統(tǒng)領(lǐng)、全媒采訪中心和融媒編發(fā)中心為支撐的全媒體采編指揮構(gòu)架，建立“策、采、編、審、發(fā)、評、饋”全流程、全業(yè)務(wù)管理的全媒體標(biāo)準(zhǔn)化采編流程。

在前幾輪改革中，中心特別注重對編發(fā)中心和采訪中心內(nèi)部架構(gòu)的優(yōu)化。強化融媒策劃和產(chǎn)品分工。特別是處理好新聞宣傳日常報道與深度報道之間的關(guān)系，內(nèi)容的供給側(cè)改革既做到整體推進，也做到重點突破。在優(yōu)化架構(gòu)的基礎(chǔ)上，進一步完善了采編流程、優(yōu)化了運行銜接，推動中心采編資源更融通、協(xié)同更順暢、運行更高效，通過“采編晨會”“編委會群”“全環(huán)節(jié)采編流程”“對接清單”等實現(xiàn)采編流程規(guī)范運行。

（二）推進深度融合，搭建新的框架

媒體融合，不是簡單地把報社和廣電合并在一起，而是要打通媒體平臺界限，打破原有組織架構(gòu)和利益格局，建立全新的全媒體傳播體系。

從2019 年12 月廣電與報社兩大集團整合，到2023年湖州市新聞傳媒中心改革邁向3.0方向推進，實現(xiàn)了多次迭代升級。中心集約資源，優(yōu)化媒體組織架構(gòu)再造新聞采編流程，設(shè)置指揮調(diào)度、全媒采訪、融媒編發(fā)、技術(shù)保障四大中心，實現(xiàn)實質(zhì)性“去平臺化”運營，實行人員機構(gòu)小組化、專班化；2020 年4 月，其推出的“南太湖號”客戶端，目前用戶數(shù)量已達340多萬，日活量近10萬，這是市域媒體資源融合后，致力于本土化應(yīng)用場景，深耕政務(wù)與服務(wù)，強化客戶端新商務(wù)的運營模式的成果。同時，湖州市新聞傳媒中心開始3.0版路徑的探索之路，加快數(shù)智傳媒中臺建設(shè)，打造全媒傳播體系，深化“新聞+”應(yīng)用場景，打造全效治理體系，強化機制保障，創(chuàng)新考核制度，打造人才支撐體系，建立融媒矩陣，打造內(nèi)容生產(chǎn)體系。

（三）暢通傳達渠道，提升服務(wù)效率

市級媒體是連通央媒、省媒和縣級融媒體之間的重要樞紐。市級媒體要做到既能上情下達，把新聞宣傳工作做到位，又能下情上達，讓百姓輿情和信息及時上傳。通過聚合全域資源和服務(wù)，做到更好地為人民服務(wù)，真正實現(xiàn)國家的有效治理和社會的有效嵌入，運用有限的資源去發(fā)揮市級媒體無限的可能。

2022年6月24日，湖州市新聞傳媒中心推出《看見》欄目，建立專班，通過這一欄目發(fā)揮了政府與百姓之間傳達者、溝通者、監(jiān)督者的作用。對下設(shè)置了“看見·百姓評議”板塊，發(fā)動基層百姓廣泛參與，提供線索，反映問題，讓政府知道百姓的訴求所在。對上建立問題清單，“看見”專班根據(jù)市里要求，及時跟蹤反饋，監(jiān)督整改，形成了“一地曝光、全域整改”的良好社會氛圍。欄目從傳統(tǒng)問政節(jié)目向客戶端問政平臺轉(zhuǎn)型，全網(wǎng)瀏覽量高，社會影響力大，是媒介化社會治理的創(chuàng)新探索，為全媒體時代融媒問政節(jié)目多元主體參與社會治理開創(chuàng)了新模式。

湖州市新聞傳媒中心開出新媒體和用戶生產(chǎn)版塊，實現(xiàn)新媒體原創(chuàng)內(nèi)容和UGC內(nèi)容對傳統(tǒng)媒體的反哺，創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)、傳播和服務(wù)方式，使傳統(tǒng)媒體運行成本降下來。聚合欄目通過對UGC 內(nèi)容在電視屏上的反哺，增強其傳統(tǒng)平臺的內(nèi)容黏性、互動感和多來源信息的聚合，使傳統(tǒng)媒體內(nèi)容生產(chǎn)更具時代感和吸引力。媒體從傳統(tǒng)意義上的傳播者和監(jiān)督者向著新時代社會治理的動員者、參與者、推動者的身份轉(zhuǎn)變。節(jié)目通過專業(yè)媒體、平臺媒體、自媒體協(xié)同互補的公共傳播，把傳統(tǒng)媒體的新聞傳播輿論場納入公共傳播這個更大的輿論場中，不斷擴大“兩個輿論場”的交集，直至融合。

（四）更新技術(shù)設(shè)備，培養(yǎng)復(fù)合人才

融媒體中心如果是一幢大樓，那么支撐起它的柱子就是人才力量、技術(shù)支持和硬件設(shè)備。媒體深度融合需要加強全媒體人才培養(yǎng)，加快人才隊伍多元化和專一化建設(shè)。融合后的媒體也需要引進符合當(dāng)下媒體應(yīng)用的新設(shè)備壯大傳播聲量，可以通過媒體內(nèi)容的輸出和活動策劃、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營等渠道，反哺媒體硬件設(shè)施的迭代更新。

湖州市新聞傳媒中心以技術(shù)賦能來助推融合步伐，2022 年“南太湖錢包”功能入選2022 年中國報業(yè)媒體融合“用得好”案例庫名錄；“南太湖智媒云2.0”成功通過軟件著作權(quán)。中心設(shè)計開發(fā)的“南太湖智媒云2.0”有晨會大屏、選題報送、任務(wù)執(zhí)行等功能模塊，實現(xiàn)了新媒體與報紙的流程閉環(huán)；建設(shè)的傳媒中心數(shù)據(jù)中臺項目實現(xiàn)了“南太湖號”客戶端用戶ID 串聯(lián)APP用戶的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù)，形成一條準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)鏈。另外還自主研發(fā)了“八點秒得”“找工作”“家政服務(wù)”等多個智慧應(yīng)用場景。

這幾年，湖州市新聞傳媒中心高度重視青年人才培養(yǎng)，為員工成長創(chuàng)造了一個相對優(yōu)良的環(huán)境。包括開展首席導(dǎo)師制評選，建設(shè)青年業(yè)務(wù)骨干人才“薪火計劃”，鼓勵創(chuàng)建屬于自己的“融媒體工作室”，定期組織上掛鍛煉，加大年輕干部選拔使用力度等。集中培訓(xùn)和顆粒化培訓(xùn)相結(jié)合的方式提升采編業(yè)務(wù)質(zhì)量，運用骨干帶“新人”的方法培養(yǎng)采編人員的主觀能動性。對外加大人才招引力度，對內(nèi)加強人才培養(yǎng)力度。

從2022 年開始，湖州市新聞傳媒中心制定了《2022年度融媒體工作室培育計劃》，旨在通過品牌孵化的形式打造若干個具備網(wǎng)紅氣質(zhì)的融媒體工作室。共申報成立了37個融媒體工作室，這些平臺分為新聞、生活服務(wù)、少兒、文化、美食、科普等12個類別。2023 年，中心進一步加大融媒工作室培育力度，孵化5 個以上不少于50 萬粉絲的網(wǎng)紅賬號，具流量化、明星化、標(biāo)簽化特征的個性IP培育工作在省內(nèi)地市媒體中處于第一方陣。