蒙冬青 廣西路建工程集團(tuán)有限公司

引言

建筑施工行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。隨著全球化和市場競爭的加劇，建筑施工企業(yè)要面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，要應(yīng)對嚴(yán)格的政策法規(guī)、日益增加的環(huán)境和安全要求及技術(shù)的快速發(fā)展，由此增加了企業(yè)運(yùn)營的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。

一、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的理論基礎(chǔ)

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的核心理念是識別和關(guān)注那些對審計(jì)目標(biāo)影響最大的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，審計(jì)工作不再是一個均勻覆蓋所有領(lǐng)域的過程，而是一個專注于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的過程。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)要求對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評估，涵蓋對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響進(jìn)行量化和評估。[1]風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)強(qiáng)調(diào)在審計(jì)計(jì)劃和執(zhí)行過程中的動態(tài)管理，審計(jì)活動應(yīng)可以根據(jù)實(shí)時(shí)信息和環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。在建筑項(xiàng)目的不同階段，風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和程度會有所變化，審計(jì)團(tuán)隊(duì)需要相應(yīng)調(diào)整其關(guān)注點(diǎn)和審計(jì)策略。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)要對審計(jì)結(jié)果進(jìn)行有效溝通和應(yīng)用，及時(shí)向管理層和相關(guān)利益相關(guān)者報(bào)告審計(jì)發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提出審計(jì)建議，同時(shí)確保這些建議被有效實(shí)施，從而改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制措施。

二、建筑施工企業(yè)審計(jì)的特殊性

建筑施工企業(yè)以項(xiàng)目為基礎(chǔ)進(jìn)行運(yùn)作，每個項(xiàng)目的時(shí)間跨度、資金投入、資源配置和風(fēng)險(xiǎn)狀況都各不相同，審計(jì)過程必須針對每個項(xiàng)目的特性進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)和執(zhí)行。審計(jì)團(tuán)隊(duì)需深入了解項(xiàng)目的具體情況，確保審計(jì)活動可以全面覆蓋項(xiàng)目的各個階段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)涉及復(fù)雜的多層次供應(yīng)鏈管理。審計(jì)過程中需考慮原材料的采購、分包商的管理、與供應(yīng)鏈相關(guān)的合同執(zhí)行情況，這種復(fù)雜性增加了審計(jì)的難度，審計(jì)團(tuán)隊(duì)要具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，有效評估供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)和效率。[2]建筑施工企業(yè)的審計(jì)關(guān)注復(fù)雜的合同關(guān)系，建筑項(xiàng)目涉及多方合同，每個合同的條款、履約情況和法律爭議都需要在審計(jì)過程中得到充分考慮。審計(jì)團(tuán)隊(duì)必須具備充分的法律和合同管理知識，評估合同風(fēng)險(xiǎn)并提出相應(yīng)建議。建筑施工行業(yè)受到嚴(yán)格的行業(yè)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的約束，審計(jì)團(tuán)隊(duì)需要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)和運(yùn)營合規(guī)性，評估企業(yè)是否符合這些行業(yè)特有的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，審計(jì)團(tuán)隊(duì)要理解這些法規(guī)的要求，評估企業(yè)遵守這些規(guī)定的情況。

三、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用優(yōu)化策略

（一）風(fēng)險(xiǎn)評估與優(yōu)先級劃分

1.構(gòu)建多維度風(fēng)險(xiǎn)評估模型

模型應(yīng)納入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估，確保項(xiàng)目管理的高效和有效。市場風(fēng)險(xiǎn)評估對識別宏觀經(jīng)濟(jì)變動、市場需求波動及其對企業(yè)運(yùn)營的影響至關(guān)重要。法規(guī)遵從性評估則確保企業(yè)在日益嚴(yán)格的法規(guī)環(huán)境中維護(hù)合規(guī)性，環(huán)境因素評估則需關(guān)注可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任方面的風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)變革評估需關(guān)注新技術(shù)的引入和應(yīng)用，憑借綜合這些維度，[3]建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估模型將更具前瞻性和適應(yīng)性，為審計(jì)資源的有效分配和風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該模型定期更新，反映行業(yè)動態(tài)和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，確保持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和管理，憑借這種多維度、動態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)評估模型，建筑施工企業(yè)將能更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)環(huán)境，保障項(xiàng)目和企業(yè)整體的穩(wěn)健運(yùn)營。

2.動態(tài)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)

建筑施工企業(yè)要定期審查和更新風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)，確保它們反映當(dāng)前的市場狀況、技術(shù)進(jìn)步、法規(guī)變化及其它相關(guān)因素。隨著建筑材料成本的變動或新的勞動法規(guī)的實(shí)施，成本控制和合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)的評估指標(biāo)需要相應(yīng)調(diào)整。企業(yè)應(yīng)建立一個靈活的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，允許在項(xiàng)目執(zhí)行過程中根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整指標(biāo)，在項(xiàng)目進(jìn)展的各個階段，企業(yè)需要根據(jù)具體環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)特性調(diào)整評估重點(diǎn)。在施工階段，安全風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)變得更加重要，[4]而在設(shè)計(jì)階段，合規(guī)性和設(shè)計(jì)可行性的風(fēng)險(xiǎn)更為突出。建筑施工企業(yè)強(qiáng)化跨部門間的信息交流和協(xié)作，以便更有效地識別和響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。信息共享機(jī)制的建立和完善將可以使企業(yè)及時(shí)捕捉到風(fēng)險(xiǎn)變化的信號，迅速調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)，從而更加精準(zhǔn)地應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)定期對風(fēng)險(xiǎn)評估模型進(jìn)行回顧和校準(zhǔn)，確保其與企業(yè)戰(zhàn)略和市場環(huán)境保持一致，保證其風(fēng)險(xiǎn)評估體系始終保持現(xiàn)代化和高效性，從而有效支持風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)評估過程具有必要的靈活性和適應(yīng)性，才能在不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境中保持競爭力。

3.確定審計(jì)資源的優(yōu)先級配置

企業(yè)需依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果將審計(jì)資源集中于那些風(fēng)險(xiǎn)等級最高的領(lǐng)域，對那些風(fēng)險(xiǎn)水平較高的項(xiàng)目或業(yè)務(wù)流程應(yīng)給予更多的關(guān)注，分配更多的審計(jì)資源。審計(jì)資源配置過程中要充分考慮審計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，確保審計(jì)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與被審計(jì)領(lǐng)域的特性相匹配。[5]在對涉及復(fù)雜工程技術(shù)或特殊合規(guī)要求的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)時(shí)，應(yīng)指派具有相關(guān)專業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)人員。建筑施工企業(yè)在配置審計(jì)資源時(shí)考慮審計(jì)活動的時(shí)效性，對即將開始或正在進(jìn)行的重大項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)審計(jì)，提前識別和了解潛在風(fēng)險(xiǎn)，對已完成項(xiàng)目進(jìn)行事后審計(jì)，評估風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。企業(yè)還應(yīng)采用靈活的資源調(diào)配策略，應(yīng)對突發(fā)事件或未預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)資源配置要基于當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，具備快速響應(yīng)變化的能力。建筑施工企業(yè)在確定審計(jì)資源優(yōu)先級配置時(shí)，要持續(xù)監(jiān)控和評估審計(jì)過程的成效，定期回顧審計(jì)活動的覆蓋范圍、深度和質(zhì)量，分析其對風(fēng)險(xiǎn)控制和業(yè)務(wù)改進(jìn)的貢獻(xiàn)，確保審計(jì)資源配置的持續(xù)優(yōu)化。

（二）審計(jì)過程的優(yōu)化

1.審計(jì)計(jì)劃的靈活制定與執(zhí)行

審計(jì)計(jì)劃制定時(shí)需充分考慮企業(yè)的特定業(yè)務(wù)環(huán)境和項(xiàng)目特性，審計(jì)團(tuán)隊(duì)要對企業(yè)所承接的各類建筑項(xiàng)目、市場變化和相關(guān)法規(guī)有深入的理解，確保審計(jì)計(jì)劃與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營緊密相連。審計(jì)計(jì)劃不應(yīng)是一成不變的，而是要根據(jù)市場狀況、項(xiàng)目進(jìn)展和組織結(jié)構(gòu)的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。審計(jì)計(jì)劃具有高度的靈活性，才可以迅速適應(yīng)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部管理的需求。當(dāng)企業(yè)開始新的重大建筑項(xiàng)目或遇到重要的市場機(jī)遇時(shí)，審計(jì)計(jì)劃應(yīng)相應(yīng)調(diào)整，保證及時(shí)關(guān)注和評估與這些新情況相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)計(jì)劃的制定還應(yīng)涵蓋多方利益相關(guān)者的意見和需求，憑借這種跨部門的合作和溝通，審計(jì)計(jì)劃將更加全面和準(zhǔn)確，可以有效覆蓋企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在審計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行方面，審計(jì)團(tuán)隊(duì)需確保審計(jì)活動的及時(shí)性和連續(xù)性，定期進(jìn)行審計(jì)活動，持續(xù)監(jiān)控和評估風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效性，并且在必要時(shí)進(jìn)行跟蹤審計(jì)，以驗(yàn)證之前審計(jì)建議的實(shí)施情況和效果。審計(jì)過程中的信息收集和分析工作要高效且精確，審計(jì)團(tuán)隊(duì)要運(yùn)用先進(jìn)的審計(jì)工具和技術(shù)，提升審計(jì)工作的效率和質(zhì)量。審計(jì)計(jì)劃的靈活制定與執(zhí)行要求審計(jì)團(tuán)隊(duì)具備高度的專業(yè)素養(yǎng)和敏銳的業(yè)務(wù)洞察力，憑借對建筑施工行業(yè)動態(tài)的持續(xù)關(guān)注和對審計(jì)實(shí)踐的不斷學(xué)習(xí)，審計(jì)團(tuán)隊(duì)將可以在快速變化的業(yè)務(wù)環(huán)境中提供有效的審計(jì)服務(wù)，支持企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略實(shí)施。

2.審計(jì)過程中的實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控要求審計(jì)團(tuán)隊(duì)在審計(jì)過程中持續(xù)跟蹤和評估各類風(fēng)險(xiǎn)因素，對項(xiàng)目進(jìn)度、成本管理、合規(guī)性、質(zhì)量控制等關(guān)鍵領(lǐng)域不斷進(jìn)行監(jiān)測，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)任何潛在的風(fēng)險(xiǎn)和偏差。建筑施工企業(yè)需采用高效的監(jiān)控工具和技術(shù)，加強(qiáng)對項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)的實(shí)時(shí)跟蹤，快速接收關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息，及時(shí)識別風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施。企業(yè)要建立起一個全面的信息報(bào)告系統(tǒng)，允許來自不同部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的實(shí)時(shí)信息匯總和共享，促進(jìn)信息的及時(shí)流通，而且增強(qiáng)了跨部門的協(xié)作，可以全面了解企業(yè)運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)狀況，實(shí)時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，使審計(jì)團(tuán)隊(duì)具備快速響應(yīng)能力。一旦識別出重大風(fēng)險(xiǎn)或偏差，審計(jì)團(tuán)隊(duì)可以迅速采取措施，調(diào)整審計(jì)計(jì)劃，加大對特定領(lǐng)域的審計(jì)力度，或向管理層提供緊急報(bào)告和建議。企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化員工對風(fēng)險(xiǎn)意識的培養(yǎng)和教育，確保所有相關(guān)人員都可以理解其在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中的角色和責(zé)任，營造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，在更廣泛的層面上實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和動態(tài)管理。建筑施工企業(yè)在實(shí)施實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控時(shí)，要定期評估并優(yōu)化監(jiān)控策略和工具，對監(jiān)控過程的效果進(jìn)行評估，識別任何潛在的盲點(diǎn)，根據(jù)最新的業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)及時(shí)調(diào)整監(jiān)控方法和工具。

3.審計(jì)技術(shù)和方法的創(chuàng)新應(yīng)用

企業(yè)要積極探索并應(yīng)用高級數(shù)據(jù)分析技術(shù)，處理和分析大量復(fù)雜數(shù)據(jù)，識別潛在風(fēng)險(xiǎn)和異常模式，為審計(jì)決策提供參考。引入自動化工具和人工智能技術(shù)在審計(jì)過程中也顯得尤為重要，自動化工具可提升審計(jì)效率，減少人力資源的消耗。而人工智能技術(shù)可以幫助審計(jì)人員識別復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)模式，提高審計(jì)的準(zhǔn)確性和預(yù)測能力。審計(jì)方法的創(chuàng)新同樣不可忽視，企業(yè)應(yīng)探索新型審計(jì)方法，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營的持續(xù)監(jiān)控和即時(shí)反饋，使審計(jì)過程更加靈活，可以快速適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營和市場環(huán)境的變化。在技術(shù)和方法的創(chuàng)新應(yīng)用中，企業(yè)關(guān)注審計(jì)人員的培訓(xùn)和技能提升，審計(jì)團(tuán)隊(duì)成員需定期接受培訓(xùn)，掌握最新的審計(jì)技術(shù)和方法，有效地應(yīng)用這些先進(jìn)工具和技術(shù)進(jìn)行審計(jì)工作。企業(yè)還應(yīng)鼓勵審計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐的探索和實(shí)驗(yàn)，開展試點(diǎn)項(xiàng)目和案例研究，測試新的審計(jì)技術(shù)和方法在實(shí)際審計(jì)工作中的應(yīng)用效果和潛在價(jià)值，持續(xù)優(yōu)化其審計(jì)過程，在行業(yè)內(nèi)建立起先進(jìn)審計(jì)實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)地位。

4.跨部門合作與溝通機(jī)制的建立

企業(yè)需確立一個跨部門溝通平臺，使不同部門如項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)、法規(guī)遵從、人力資源和技術(shù)支持部門可以共享信息和知識，保證審計(jì)團(tuán)隊(duì)及時(shí)了解各部門的操作情況和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，促進(jìn)部門間對審計(jì)工作的理解和支持。企業(yè)應(yīng)定期組織跨部門會議，討論審計(jì)計(jì)劃、進(jìn)展和發(fā)現(xiàn)的問題，這些會議是信息共享的平臺，也是各部門提出意見和建議、增強(qiáng)審計(jì)工作針對性和有效性的機(jī)會，有助于獲得一手的業(yè)務(wù)信息，提高審計(jì)活動的準(zhǔn)確性和深度。建立跨部門合作的工作小組也是必要的，工作小組負(fù)責(zé)特定的審計(jì)項(xiàng)目或任務(wù)，成員來自不同部門，可以提供多角度的視野和專業(yè)知識，更全面地覆蓋企業(yè)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和挑戰(zhàn)。在實(shí)施跨部門合作與溝通機(jī)制時(shí)，企業(yè)要確保審計(jì)團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立性和客觀性，雖然審計(jì)團(tuán)隊(duì)需與各部門緊密合作，但要保持必要的獨(dú)立性，保證審計(jì)結(jié)論的客觀性和公正性。企業(yè)還應(yīng)利用現(xiàn)代通信技術(shù)和協(xié)作工具，來加強(qiáng)跨部門的溝通和合作，這些技術(shù)可以提高溝通的效率，使部門間建立更加緊密和靈活的合作關(guān)系。

（三）利用現(xiàn)代技術(shù)提高審計(jì)效率

1.引入大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)

企業(yè)必須建立和維護(hù)一個全面的大數(shù)據(jù)平臺，整合來自不同部門和項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)平臺將作為審計(jì)活動的信息基礎(chǔ)，支持更深入和全面的數(shù)據(jù)分析。企業(yè)要應(yīng)用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)算法來分析這些數(shù)據(jù)，識別出復(fù)雜數(shù)據(jù)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)模式、異常行為和趨勢。機(jī)器學(xué)習(xí)算法可以幫助識別在過去的項(xiàng)目中未被注意到的成本超支和時(shí)間延誤的模式。企業(yè)投資于相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)和支持，確保審計(jì)團(tuán)隊(duì)可以充分理解并有效利用這些技術(shù)。審計(jì)人員的技能提升對實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的最大價(jià)值是必不可少的。企業(yè)確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和安全性，采取適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)治理措施，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和安全性，以便審計(jì)團(tuán)隊(duì)可以依賴這些數(shù)據(jù)進(jìn)行高質(zhì)量的審計(jì)分析。企業(yè)應(yīng)定期評估所采用技術(shù)的效果和適應(yīng)性，隨著技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)需求的變化，審計(jì)方法和工具也需相應(yīng)調(diào)整和更新，保證持續(xù)提升審計(jì)效率和效果。

2.發(fā)展云計(jì)算和移動審計(jì)應(yīng)用

企業(yè)需投資于云計(jì)算平臺，實(shí)現(xiàn)審計(jì)數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序的集中管理和存儲，隨時(shí)隨地訪問審計(jì)資源和工具，有助于提高審計(jì)工作的靈活性，也有助于增強(qiáng)管理的協(xié)作性。企業(yè)應(yīng)開發(fā)或采用移動審計(jì)應(yīng)用程序，使審計(jì)人員可以在現(xiàn)場直接進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和初步分析，這種移動審計(jì)方法對建筑施工企業(yè)尤為重要，因?yàn)樗С謱徲?jì)團(tuán)隊(duì)在各個項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行即時(shí)的審計(jì)活動，提高數(shù)據(jù)的時(shí)效性和審計(jì)的響應(yīng)速度。憑借云計(jì)算和移動審計(jì)應(yīng)用的結(jié)合使用，審計(jì)團(tuán)隊(duì)可以實(shí)時(shí)共享信息，加快審計(jì)流程。審計(jì)人員可以在現(xiàn)場檢查后立即上傳其發(fā)現(xiàn)的信息，其他團(tuán)隊(duì)成員則可以實(shí)時(shí)接入這些信息，進(jìn)行下一步的分析和跟進(jìn)。為確保這些技術(shù)的有效應(yīng)用，企業(yè)需在技術(shù)支持和安全性方面進(jìn)行投資，確保云平臺和移動應(yīng)用的數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)，提供必要的技術(shù)支持和維護(hù)服務(wù)，確保審計(jì)團(tuán)隊(duì)可以順利、安全地使用這些工具。企業(yè)應(yīng)持續(xù)跟蹤云計(jì)算和移動審計(jì)應(yīng)用的最新發(fā)展，保證所使用的技術(shù)和工具始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位，保證審計(jì)活動的連續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

結(jié)語

內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)治理和監(jiān)督體系的重要組成部分，在提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性、保障企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)健性方面具有不可替代的作用。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，通過識別和評估風(fēng)險(xiǎn)，從而將審計(jì)資源集中于最關(guān)鍵的領(lǐng)域，對提高審計(jì)效率和效果、提升建筑施工企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平具有顯著的意義。由于建筑施工企業(yè)特有的項(xiàng)目化運(yùn)營特點(diǎn)，高度依賴于供應(yīng)鏈管理和外部合作伙伴的特性，使得其內(nèi)部審計(jì)不僅限于財(cái)務(wù)和合規(guī)性方面，更要深入到項(xiàng)目管理、運(yùn)營效率和企業(yè)文化等多個層面。內(nèi)部審計(jì)方法要更加靈活、全面，才能與企業(yè)的實(shí)際情況和需求緊密結(jié)合，才能充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)價(jià)值的增值作用。