王文清 天津軌道交通集團(tuán)有限公司

引言

在全球化競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的商業(yè)格局下，企業(yè)集團(tuán)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)顯得更加多元化與復(fù)雜。傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)方式已難以滿足企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的深層次需求。隨著企業(yè)管理理念的更新，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)模式應(yīng)運(yùn)而生。在此背景下，本文針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用進(jìn)行深入探討，旨在為企業(yè)集團(tuán)提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平、優(yōu)化審計(jì)資源分配提供理論支持與實(shí)踐指導(dǎo)。

一、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的含義與特征

（一）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的定義

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是一種現(xiàn)代審計(jì)方法論，其核心在于將內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)放在企業(yè)面臨的最重要的風(fēng)險(xiǎn)上，提高審計(jì)活動(dòng)的相關(guān)性和有效性。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展既要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，勇于通過(guò)創(chuàng)新獲得發(fā)展機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又要嚴(yán)密防范風(fēng)險(xiǎn)，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)損失的底線，兩者缺一不可。內(nèi)部審計(jì)不僅僅局限于發(fā)現(xiàn)規(guī)范性方面的問(wèn)題，還應(yīng)更加注重風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)效應(yīng)和損失效應(yīng)的平衡。在這一框架下，審計(jì)活動(dòng)是動(dòng)態(tài)的，可以隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整審計(jì)計(jì)劃和焦點(diǎn)[1]。此背景下，審計(jì)工作成為一個(gè)前瞻性的過(guò)程，可以幫助企業(yè)預(yù)防和減少風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的實(shí)施，要求審計(jì)人員具備深厚的業(yè)務(wù)知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理能力以及對(duì)企業(yè)環(huán)境的敏感度，以便識(shí)別那些對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有關(guān)鍵影響的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的核心特點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的核心特點(diǎn)集中體現(xiàn)在三點(diǎn)，分別是審計(jì)工作的戰(zhàn)略性、前瞻性和靈活性。這種審計(jì)模式從整體上識(shí)別和評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，將審計(jì)資源優(yōu)先分配到風(fēng)險(xiǎn)最高的領(lǐng)域，以此保障審計(jì)活動(dòng)與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況和管理目標(biāo)相一致。戰(zhàn)略性表現(xiàn)在審計(jì)計(jì)劃與企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合，關(guān)注那些可能影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素。前瞻性則體現(xiàn)于審計(jì)過(guò)程不單糾結(jié)于已發(fā)生的問(wèn)題，而是主動(dòng)預(yù)測(cè)和評(píng)估未來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，盡早提出建議與對(duì)策。靈活性則意味著審計(jì)過(guò)程可以根據(jù)業(yè)務(wù)環(huán)境和內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的變化進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。這些特點(diǎn)共同構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的基礎(chǔ)，使得審計(jì)工作更有效地支持企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和決策過(guò)程[2]。

二、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的特殊性

（一）審計(jì)目標(biāo)與企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略相關(guān)性

在企業(yè)集團(tuán)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，審計(jì)目標(biāo)不僅需要響應(yīng)當(dāng)前的財(cái)務(wù)和合規(guī)要求，更要緊密聯(lián)結(jié)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。這種相關(guān)性保證審計(jì)活動(dòng)可以深入到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施層面，識(shí)別與戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控。這一過(guò)程中，審計(jì)不只是擔(dān)任后事審查的角色，而且還要成為一個(gè)戰(zhàn)略性的合作伙伴，為企業(yè)集團(tuán)提供關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)信息和改進(jìn)建議，保證戰(zhàn)略決策得以有效執(zhí)行，并對(duì)企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極影響[3]。這種以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的審計(jì)目標(biāo)設(shè)定，有助于實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作與企業(yè)集團(tuán)整體目標(biāo)的同步推進(jìn)，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)治理中的價(jià)值。

（二）審計(jì)職能在企業(yè)集團(tuán)中的綜合性與多樣性

在企業(yè)集團(tuán)這一組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、業(yè)務(wù)多元化的背景下，內(nèi)部審計(jì)職能展現(xiàn)出高度的綜合性與多樣性。審計(jì)職能不再局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審查，而是涵蓋了從運(yùn)營(yíng)效率、技術(shù)創(chuàng)新到管理實(shí)踐和戰(zhàn)略實(shí)施等多個(gè)方面。隨著企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的拓展和市場(chǎng)的變化，審計(jì)團(tuán)隊(duì)必須具備多領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，對(duì)不同業(yè)務(wù)單元的風(fēng)險(xiǎn)和控制環(huán)境進(jìn)行深刻理解和評(píng)估。同時(shí)，審計(jì)職能的綜合性要求審計(jì)人員跨越單一領(lǐng)域的界限，進(jìn)行跨部門、跨地區(qū)甚至跨文化的審計(jì)活動(dòng)，適應(yīng)集團(tuán)公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)特征。審計(jì)的多樣性則意味著審計(jì)人員須適應(yīng)不斷變化的審計(jì)需求，靈活運(yùn)用各種審計(jì)方法和技術(shù)，不斷創(chuàng)新審計(jì)過(guò)程，提升審計(jì)工作的效率和效果[4]。這種綜合性與多樣性是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)有效支持企業(yè)治理和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要基礎(chǔ)。

三、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)用

（一）審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型的建立

在企業(yè)集團(tuán)中，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型的建立是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)過(guò)程的一項(xiàng)關(guān)鍵改進(jìn)。這一模型的構(gòu)建始于對(duì)企業(yè)全盤(pán)風(fēng)險(xiǎn)狀況的深刻理解，涵蓋了從業(yè)務(wù)流程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及其潛在影響的系統(tǒng)評(píng)估。這樣的評(píng)估不僅基于當(dāng)前的業(yè)務(wù)情況，還預(yù)見(jiàn)了市場(chǎng)趨勢(shì)、技術(shù)革新、法律法規(guī)的更新以及內(nèi)部控制體系的效能變化帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建此模型的目標(biāo)是保證審計(jì)活動(dòng)能夠集中于那些對(duì)企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)可能產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。此外，建立有效的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型還需審計(jì)團(tuán)隊(duì)具備前瞻性和適應(yīng)性，使其可以識(shí)別并應(yīng)對(duì)環(huán)境變化。這意味著審計(jì)人員必須定期進(jìn)行市場(chǎng)趨勢(shì)分析、技術(shù)發(fā)展跟蹤以及法規(guī)變動(dòng)的研究，保證審計(jì)策略和實(shí)踐能夠及時(shí)適應(yīng)這些變化。這種持續(xù)的監(jiān)測(cè)和模型調(diào)整工作確保了審計(jì)資源得到最優(yōu)化配置，避免了資源的浪費(fèi)，并增強(qiáng)了審計(jì)工作的準(zhǔn)確性和實(shí)際效用[5]。在實(shí)施過(guò)程中，模型的建立也強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)分析工具的使用，這些工具能夠幫助審計(jì)人員在龐大的數(shù)據(jù)中識(shí)別異常和趨勢(shì)，從而更精確地指出風(fēng)險(xiǎn)所在。

（二）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)程序

1.內(nèi)部審計(jì)年度計(jì)劃的編制

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)程序的核心之一是內(nèi)部審計(jì)年度計(jì)劃的編制，這一過(guò)程要求審計(jì)團(tuán)隊(duì)采用系統(tǒng)性的方法。首先，借助全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定關(guān)鍵的審計(jì)領(lǐng)域，對(duì)先前審計(jì)結(jié)果的回顧、對(duì)管理層的咨詢以及對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)境的分析。其次，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，審計(jì)團(tuán)隊(duì)需對(duì)不同業(yè)務(wù)單元、項(xiàng)目或流程進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，保證資源得到最有效的分配。再次，制定詳細(xì)的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，明確每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的目的、范圍、時(shí)間安排和所需資源。在此基礎(chǔ)上，審計(jì)計(jì)劃需得到高層管理的審查和批準(zhǔn)，并在必要時(shí)做出調(diào)整以反映環(huán)境的變化或新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。最后，整個(gè)編制過(guò)程還需強(qiáng)調(diào)溝通與透明度，保證所有相關(guān)方都對(duì)年度審計(jì)計(jì)劃的制定過(guò)程有清晰的理解，并對(duì)其內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。這樣的方法不僅有助于保證審計(jì)活動(dòng)的系統(tǒng)性和連續(xù)性，也增強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)集團(tuán)中的戰(zhàn)略價(jià)值。

2.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施

實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)，審計(jì)團(tuán)隊(duì)須通過(guò)深入分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)環(huán)境和管理控制系統(tǒng)來(lái)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，這一過(guò)程涉及廣泛收集數(shù)據(jù)和信息，以及與不同業(yè)務(wù)部門的密切溝通[6]。識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)要根據(jù)其對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響程度進(jìn)行分類和排序，這樣可以保證審計(jì)資源被分配到最關(guān)鍵的領(lǐng)域。隨著風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的深化，審計(jì)計(jì)劃將細(xì)化為具體的審計(jì)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都設(shè)定明確的目標(biāo)和期望結(jié)果，同時(shí)，審計(jì)方法要根據(jù)被審計(jì)領(lǐng)域的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)特性進(jìn)行選擇和調(diào)整。審計(jì)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)需要持續(xù)監(jiān)控審計(jì)活動(dòng)的進(jìn)展，并在必要時(shí)調(diào)整審計(jì)計(jì)劃以適應(yīng)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)變更。此外，審計(jì)結(jié)果的報(bào)告不僅要準(zhǔn)確反映發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，還要提供針對(duì)性的改進(jìn)建議，幫助管理層完善風(fēng)險(xiǎn)管理和控制措施。整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，審計(jì)團(tuán)隊(duì)還應(yīng)保持與高級(jí)管理層和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的密切溝通，保證審計(jì)活動(dòng)可以得到必要的支持，同時(shí)促進(jìn)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的有效落實(shí)。

3.內(nèi)部審計(jì)的后續(xù)跟蹤階段

內(nèi)部審計(jì)的持續(xù)跟蹤階段是審計(jì)落實(shí)和不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母櫫鞒?。這個(gè)流程包括對(duì)審計(jì)報(bào)告建議的定期審查，以及監(jiān)控所提出改善措施的執(zhí)行情況。此外，還應(yīng)與管理層協(xié)定明確的改進(jìn)措施落實(shí)時(shí)間表，保證各項(xiàng)提議按時(shí)完成。在跟蹤的實(shí)施中，結(jié)合使用定量和定性評(píng)估手段，精確評(píng)價(jià)改進(jìn)的效果。若在執(zhí)行中遭遇難題，審計(jì)部門應(yīng)提供適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)與建議，克服實(shí)施障礙。在這一階段，建立有效的反饋機(jī)制允許審計(jì)人員收集并分析管理層與員工對(duì)于改進(jìn)措施的反饋。這樣的信息有助于調(diào)整后續(xù)的跟蹤工作，保證每一項(xiàng)提議都能得到適當(dāng)?shù)闹匾暎⒃诒匾獣r(shí)進(jìn)行微調(diào)，強(qiáng)化整個(gè)組織的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制流程，為企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)提供支撐。

四、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的保障措施

（一）建立和完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制

在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)中，建立和完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制是保障審計(jì)效果的重要基礎(chǔ)。這一過(guò)程要求審計(jì)團(tuán)隊(duì)與管理層密切協(xié)作，共同識(shí)別關(guān)鍵控制點(diǎn)并評(píng)估現(xiàn)有內(nèi)控系統(tǒng)的有效性。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)設(shè)計(jì)增強(qiáng)控制的策略，包括流程重組、權(quán)限重新分配以及制定新的監(jiān)督政策。內(nèi)控機(jī)制的建立還需要定期重新評(píng)估，保證其與企業(yè)的發(fā)展階段和外部環(huán)境的變化保持同步。利用這種持續(xù)的評(píng)估和改進(jìn)循環(huán)，企業(yè)可以在變化的市場(chǎng)條件下保持內(nèi)控機(jī)制的適用性和有效性。為了強(qiáng)化內(nèi)控體系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推行透明的報(bào)告制度和錯(cuò)誤糾正機(jī)制，可以鼓勵(lì)員工積極參與內(nèi)控過(guò)程，并在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)及時(shí)采取措施。此外，內(nèi)控的信息系統(tǒng)和技術(shù)支持也必須不斷更新，適應(yīng)新興的風(fēng)險(xiǎn)和控制需求。這些綜合措施的實(shí)施企業(yè)集團(tuán)可以保證其內(nèi)部審計(jì)工作在健全且高效的內(nèi)控環(huán)境中進(jìn)行，極大地提升風(fēng)險(xiǎn)管理的能力[7]。

（二）培育以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)的企業(yè)文化

培育全面風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)的企業(yè)文化要求企業(yè)從頂層設(shè)計(jì)到基層操作的每個(gè)環(huán)節(jié)，都可以認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并將之融入到日常工作中。這一過(guò)程中，關(guān)鍵在于高層領(lǐng)導(dǎo)的示范作用和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值的不斷強(qiáng)調(diào)，他們的態(tài)度和行為將對(duì)全體員工產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。同時(shí)，企業(yè)需要通過(guò)培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)的知識(shí)和技能，保證他們?cè)诟髯缘穆氊?zé)范圍內(nèi)有效地執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理職能。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于那些能夠在工作中積極識(shí)別并妥善處理風(fēng)險(xiǎn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)員工在日常工作中積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理。在組織溝通方面，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)透明和開(kāi)放的溝通環(huán)境，讓員工可以毫無(wú)顧慮地分享風(fēng)險(xiǎn)信息和提出改進(jìn)建議。同時(shí)，企業(yè)需要保證風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序的實(shí)施得到嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)于違反規(guī)定的行為應(yīng)采取明確的紀(jì)律措施。利用此種方式幫助企業(yè)形成每個(gè)人都能意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)并愿意為管理風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)的文化氛圍，從而在組織內(nèi)部形成一種自上而下、自下而上的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

（三）加強(qiáng)審計(jì)活動(dòng)的信息化建設(shè)

加強(qiáng)審計(jì)活動(dòng)的信息化建設(shè)過(guò)程中需要企業(yè)集團(tuán)對(duì)現(xiàn)有的審計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行全面評(píng)估，明確信息化建設(shè)的目標(biāo)和需求。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先，企業(yè)應(yīng)引入先進(jìn)的審計(jì)軟件工具，這些工具可以幫助審計(jì)人員在數(shù)據(jù)采集、處理和分析方面工作更加高效，同時(shí)提高審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性。此外，審計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)接受與信息技術(shù)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，能夠熟練地運(yùn)用這些工具，并能夠?qū)?fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析。其次，企業(yè)還需要建立健全的數(shù)據(jù)管理制度，提高審計(jì)過(guò)程中所需數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和安全性。這些軟硬件的結(jié)合，審計(jì)信息化建設(shè)不僅可以加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，還可以在審計(jì)證據(jù)獲取、審計(jì)過(guò)程監(jiān)控以及審計(jì)報(bào)告生成等方面發(fā)揮重要作用[8]。最后，信息化建設(shè)中還需要有效關(guān)注網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，企業(yè)必須保證審計(jì)信息系統(tǒng)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)保護(hù)和防御功能，抵御外部攻擊和內(nèi)部濫用的風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)集團(tuán)提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的速度，增強(qiáng)審計(jì)活動(dòng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的支持作用，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（四）發(fā)展和培養(yǎng)高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)人才

提升內(nèi)部審計(jì)能力需要企業(yè)投入持續(xù)的努力。為此，企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)具有前瞻性的人才培養(yǎng)計(jì)劃，該計(jì)劃不僅覆蓋專業(yè)技能的提升，還包括對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)。這一計(jì)劃的實(shí)施可通過(guò)多樣化的方式進(jìn)行，比如定期組織內(nèi)部和外部的培訓(xùn)課程、研討會(huì)以及跨部門的工作輪換等，以此促進(jìn)審計(jì)人員的綜合能力提升。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)和支持審計(jì)人員獲取國(guó)際認(rèn)證資格，如注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA）或認(rèn)證信息系統(tǒng)審計(jì)師（CISA）等，有助于提升其專業(yè)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了更好地吸引和保留人才，企業(yè)還需建立公平且具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，與個(gè)人的績(jī)效和貢獻(xiàn)相掛鉤。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)為審計(jì)人員提供職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃，明確晉升通道和發(fā)展方向，激勵(lì)員工投身于長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃和自我提升。利用這些措施，助力企業(yè)培育出一支既懂得專業(yè)技能又具備戰(zhàn)略眼光的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，更有效地為企業(yè)管理層提供高質(zhì)量的審計(jì)服務(wù)，并為企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)控制作出積極貢獻(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，其實(shí)施不僅提升了審計(jì)效率，還增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的能力。在應(yīng)用過(guò)程中，構(gòu)建合理的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型，制定全面的內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，并執(zhí)行有效的后續(xù)跟蹤，對(duì)于保障企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到妥善管理至關(guān)重要。此外，完善內(nèi)控機(jī)制、培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化、信息化建設(shè)的加強(qiáng)以及內(nèi)部審計(jì)人才的培養(yǎng)，是保證風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)可持續(xù)性和有效性的關(guān)鍵支撐。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)將這些措施作為內(nèi)部審計(jì)工作的重要組成部分，促進(jìn)其穩(wěn)定發(fā)展并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。