梁晶 烏魯木齊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)投資開(kāi)發(fā)（集團(tuán)）有限公司

引言

財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)使用各種管理手段，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置，提升業(yè)務(wù)部門(mén)效益創(chuàng)造水平。通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析，有助于企業(yè)管理人員了解資金使用情況、業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平等情況，為國(guó)有企業(yè)的科學(xué)決策提供有力支持。但在各類(lèi)因素影響之下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析質(zhì)量尚未達(dá)到最佳狀態(tài)，仍有較大的發(fā)展空間，如何提升財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)效，成為各大企業(yè)亟待解決的首要難題，本文將就此進(jìn)行分析。

一、理論概述

（一）財(cái)務(wù)報(bào)表分析概念

財(cái)務(wù)報(bào)表分析是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的集中管理，將此體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中，為管理層了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和管理情況提供直觀、具體的信息，幫助其做出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的實(shí)施，體現(xiàn)出企業(yè)不同階段的經(jīng)營(yíng)管理情況，對(duì)完善管理制度、提高經(jīng)營(yíng)水平具有正向促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)人員一般會(huì)利用比較分析方法和因素分析方法，探究財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)含的信息。

（二）財(cái)務(wù)報(bào)表分析內(nèi)容

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的類(lèi)型較多，需要財(cái)務(wù)人員對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析，以掌握企業(yè)盈利、資金流轉(zhuǎn)與負(fù)債情況。第一，資產(chǎn)負(fù)債表蘊(yùn)含企業(yè)某一階段的財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)科學(xué)有效的分析，幫助管理者了解企業(yè)負(fù)債情況，并結(jié)合實(shí)際調(diào)整經(jīng)營(yíng)方案，促使經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的落地[1]。第二，利潤(rùn)表記錄了與國(guó)有企業(yè)收支、盈利有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，是管理者了解企業(yè)某一時(shí)間段利潤(rùn)創(chuàng)造情況的重要依據(jù)。通過(guò)對(duì)利潤(rùn)表進(jìn)行分析，讓管理人員了解業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益的好與差，對(duì)企業(yè)進(jìn)行資源重新分配、業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定意義重大。第三，現(xiàn)金流量表能夠體現(xiàn)出企業(yè)現(xiàn)金收支情況，促使企業(yè)做出科學(xué)的決策與管理方案?，F(xiàn)金流量表作為財(cái)務(wù)報(bào)表的重要組成部分，在企業(yè)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，應(yīng)立足于實(shí)際情況，科學(xué)選擇財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，以獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析結(jié)果。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要性

（一）為企業(yè)發(fā)展提供方向

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中非常容易受到市場(chǎng)環(huán)境、管理手段、經(jīng)營(yíng)理念的影響。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提升內(nèi)部管理水平，基于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況及所處市場(chǎng)環(huán)境，制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，為財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施指明方向，實(shí)現(xiàn)提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析為管理者提供更加直觀的數(shù)據(jù)，使其了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與不足，并從企業(yè)全面發(fā)展角度出發(fā)，優(yōu)化管理模式，明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，使國(guó)有企業(yè)在科學(xué)決策、豐富資源與科學(xué)管理模式的支持下健康發(fā)展。

（二）提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平

國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)十分常見(jiàn)，是限制國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的原因。財(cái)務(wù)報(bào)表分析，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作以更加高效的方式進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)防、管控的全過(guò)程管理。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合分析，可以了解各部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施情況，促使管理者制定風(fēng)險(xiǎn)防范方案，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

（三）推動(dòng)績(jī)效考核管理

財(cái)務(wù)報(bào)表分析，能夠了解業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況，使各部門(mén)績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作更加全面、精準(zhǔn)，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定提供服務(wù)?？?jī)效考核中，充分利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果，掌握各部門(mén)工作情況，健全績(jī)效考核制度，完善績(jī)效考核流程，推動(dòng)各部門(mén)工作有序進(jìn)行。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不完整

財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中發(fā)揮重要作用，是影響當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作實(shí)施的因素之一。實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)需主動(dòng)收集數(shù)據(jù)信息，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為財(cái)務(wù)分析提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在財(cái)務(wù)報(bào)表編制中，會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)不全面出現(xiàn)財(cái)務(wù)分析結(jié)果與實(shí)際不符的情況，無(wú)法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可行性建議[2]。第一，忽視對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析。財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，僅僅是對(duì)表面數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，未對(duì)數(shù)據(jù)信息背后內(nèi)容分析，從而得出與實(shí)際情況不一致的結(jié)果。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含較多重要信息，如資產(chǎn)、負(fù)債、企業(yè)相關(guān)者的權(quán)益等。通過(guò)深層次的分析，可以得出有利于企業(yè)決策的結(jié)論，這是解決國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的有效手段。因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表分析深度不足，所以無(wú)法得出科學(xué)結(jié)果。第二，財(cái)務(wù)報(bào)表分析不及時(shí)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)該在財(cái)務(wù)部門(mén)完成報(bào)表編制后進(jìn)行，通過(guò)快速、有效的分析，得出相應(yīng)的結(jié)論，并以報(bào)告的形式分享給管理層。當(dāng)工作人員完成財(cái)務(wù)報(bào)表分析后，未將財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表分析及時(shí)上交給管理者，削弱了財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果的應(yīng)用價(jià)值。

（二）財(cái)務(wù)分析方法單一

眾所周知，國(guó)有企業(yè)將比率分析與趨勢(shì)分析法作為財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要方法，通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)不同發(fā)展階段財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的分析，總結(jié)出相應(yīng)的結(jié)論。在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境影響下，企業(yè)所處發(fā)展階段不同，面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不同，這時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表的可對(duì)比性、分析價(jià)值也隨之降低，無(wú)法為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供有利的依據(jù)。此外，國(guó)有企業(yè)正處于數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型階段，財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，引進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)手段，創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析手段，為企業(yè)管理者呈現(xiàn)結(jié)論精確、覆蓋范圍廣的財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告。但部分財(cái)務(wù)分析人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有根據(jù)國(guó)有企業(yè)發(fā)展情況創(chuàng)新財(cái)務(wù)報(bào)表分析手段，使財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作出現(xiàn)結(jié)果不準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)分析質(zhì)量低下的情況。

（三）財(cái)務(wù)報(bào)表分析質(zhì)量不佳

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析前，需要進(jìn)行較多的準(zhǔn)備工作，如分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。完成準(zhǔn)備工作后，利用相關(guān)的工具與方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，將數(shù)據(jù)分析結(jié)果按照規(guī)定反饋給相關(guān)部門(mén)。由于財(cái)務(wù)報(bào)表分析質(zhì)量不理想，影響分析結(jié)果的應(yīng)用，無(wú)法為相關(guān)工作提供數(shù)據(jù)。這一問(wèn)題具體如下：第一，思維固化。部分財(cái)務(wù)分析人員創(chuàng)新意識(shí)不足，仍然按照以往要求開(kāi)展工作，使財(cái)務(wù)報(bào)表分析效率、質(zhì)量受到影響。財(cái)務(wù)報(bào)表中較多數(shù)據(jù)，報(bào)表分析中需要對(duì)各個(gè)數(shù)據(jù)真實(shí)性、完整性進(jìn)行分析。在此過(guò)程中，會(huì)消耗較多的人工成本與資源，且無(wú)法保證財(cái)務(wù)報(bào)表分析質(zhì)量。第二，財(cái)務(wù)報(bào)表分析范圍窄，不能完全體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況。日常工作中，工作人員僅僅將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合在一起，沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)反映信息進(jìn)行深入分析，不能真正發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。這樣一來(lái)，會(huì)降低財(cái)務(wù)報(bào)表分析的效果，此類(lèi)問(wèn)題還會(huì)在后續(xù)管理中出現(xiàn)。

（四）缺乏專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員

財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作中，要求工作人員具備信息化、數(shù)據(jù)分析方面的知識(shí)，且了解業(yè)務(wù)部門(mén)的工作流程與目標(biāo)，通過(guò)深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，提高財(cái)務(wù)分析結(jié)果，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。當(dāng)前參與財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員雖然具備財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)，但是對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)工作不了解，無(wú)法發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的重要信息，影響財(cái)務(wù)報(bào)表分析效果[3]。

四、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析思路

首先，戰(zhàn)略分析。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系重要組成部分，應(yīng)明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確定國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)未來(lái)發(fā)展方向，并建立完善管理制度，提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度入手，借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與分析結(jié)果，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，促使國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

其次，債償分析。國(guó)有企業(yè)會(huì)因?yàn)橥卣故袌?chǎng)規(guī)模、項(xiàng)目投資等原因產(chǎn)生融資需求。完成融資后，企業(yè)需根據(jù)與金融機(jī)構(gòu)簽訂的條款償還債務(wù)。對(duì)現(xiàn)金流量表與利潤(rùn)表進(jìn)行分析，可以了解企業(yè)的盈利情況，并輔助企業(yè)制定資金使用方案與投資方案，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金利用價(jià)值，使企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

最后，盈利分析。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，將分析結(jié)果作為判斷企業(yè)盈利情況的載體，通過(guò)對(duì)各部門(mén)目標(biāo)完成情況、效益創(chuàng)造情況分析，促使相關(guān)人員制定與實(shí)際發(fā)展情況相符的目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終目標(biāo)是獲得經(jīng)濟(jì)效益，提升國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值。如果在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，發(fā)現(xiàn)負(fù)債高于利潤(rùn)的情況，則會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極影響。因此，加強(qiáng)對(duì)各種類(lèi)型財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，充分了解企業(yè)負(fù)債、盈利情況，基于此完善經(jīng)營(yíng)管理方案，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

五、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)施對(duì)策

（一）提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量

加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析數(shù)據(jù)管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)模式，提升國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。新時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，應(yīng)得到企業(yè)管理層的重視，以高效、科學(xué)手段進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，為財(cái)務(wù)報(bào)表分析提供及時(shí)、完整的數(shù)據(jù)[4]。第一，主動(dòng)分析不同時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。以往財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要以歷史數(shù)據(jù)的分析為主，由于分析方法落后，所以無(wú)法從中獲得有價(jià)值的信息。鑒于此，有機(jī)整合不同時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，利用對(duì)比分析的方式，比較近期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理情況及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，還應(yīng)該將行業(yè)數(shù)據(jù)體現(xiàn)其中，通過(guò)綜合分析獲得相關(guān)的結(jié)論。第二，深入分析市場(chǎng)信息，對(duì)比企業(yè)信息與市場(chǎng)信息，挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果的應(yīng)用價(jià)值。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中，樹(shù)立創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，明確多元化分析方法在財(cái)務(wù)分析中發(fā)揮的作用，并以分析對(duì)象情況為基礎(chǔ)，選擇適合方法開(kāi)展工作，簡(jiǎn)化工作流程。以信息化財(cái)務(wù)分析方法為例，具體操作中，利用信息技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，將業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)上傳的信息作為財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)比基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部門(mén)提供報(bào)表，掌握國(guó)有企業(yè)各方面經(jīng)營(yíng)管理情況，減輕財(cái)務(wù)分析人員工作壓力。

此外，構(gòu)建財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)的建設(shè)，符合國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，是提升財(cái)務(wù)報(bào)表分析效果的有效舉措。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)引進(jìn)信息系統(tǒng)，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理更加規(guī)范。這一背景下，需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)報(bào)表分析手段，構(gòu)建與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)，基于此，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行的綜合分析，為掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況技術(shù)保障。

例如，國(guó)有企業(yè)可以與第三方建立合作關(guān)系，將市面上應(yīng)用較為成熟、應(yīng)用效果良好的財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)引進(jìn)企業(yè)中，通過(guò)與國(guó)有企業(yè)其他信息系統(tǒng)的銜接，獲取數(shù)據(jù)，完成財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作。如此一來(lái)，可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析成本，提升報(bào)表分析效率，使管理者快速掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況。

（三）制定財(cái)務(wù)報(bào)表分析管理體系

財(cái)務(wù)報(bào)表分析管理體系，將復(fù)雜的工作制度化、程序化，使管理人員與基層員工認(rèn)識(shí)到規(guī)范工作的必要性。財(cái)務(wù)報(bào)表分析之所以出現(xiàn)質(zhì)量不理想、數(shù)據(jù)不完整的情況，就是因?yàn)槿鄙俟芾碇贫鹊募s束。鑒于此，應(yīng)做好以下工作：第一，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量的管控。財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)，如果財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)影響分析工作。日常工作中，應(yīng)明確財(cái)務(wù)報(bào)表編制人員的權(quán)責(zé)，確定財(cái)務(wù)報(bào)表編制規(guī)則、要求、標(biāo)準(zhǔn)、格式，使財(cái)務(wù)報(bào)表編制人員的制度約束下保質(zhì)保量地完成工作目標(biāo)[5]。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量考核評(píng)價(jià)，將此與工作人員薪酬有機(jī)融合，對(duì)于表現(xiàn)積極、能力強(qiáng)的員工給予正激勵(lì)，對(duì)于未遵守規(guī)定的員工給予負(fù)激勵(lì)，提升員工的主觀能動(dòng)性，保證財(cái)務(wù)報(bào)表編制質(zhì)量。第二，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，確定相關(guān)的指標(biāo)，要求工作人員以指標(biāo)為思想，使財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作更有針對(duì)性。

（四）構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析隊(duì)伍

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要實(shí)施者，由于財(cái)務(wù)工作比較復(fù)雜，且財(cái)務(wù)人員的時(shí)間、能力有限，所以在實(shí)踐中會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。為避免因?yàn)樨?cái)務(wù)人員自身問(wèn)題而影響分析結(jié)果，需要做好人才隊(duì)伍建設(shè)工作，組織專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，將業(yè)務(wù)部門(mén)工作流程、目標(biāo)、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)滲透在日常培訓(xùn)中，使財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)工作形成全面的了解，為挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值提供依據(jù)。同時(shí)，提升財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)操作水平，將國(guó)有企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的數(shù)據(jù)平臺(tái)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)操作方法為主要培訓(xùn)內(nèi)容，利用實(shí)踐指導(dǎo)、理論傳授的方式，夯實(shí)財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)人員掌握多種信息系統(tǒng)的操作方法。

例如，企業(yè)可以圍繞資產(chǎn)負(fù)債、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量三張核心報(bào)表，從相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)交叉檢驗(yàn)、重點(diǎn)科目數(shù)據(jù)溯源校驗(yàn)、企業(yè)財(cái)務(wù)信息涉嫌舞弊識(shí)別等方面進(jìn)行理論知識(shí)的系統(tǒng)化、全面化講解。同時(shí)，結(jié)合具體、詳細(xì)、生動(dòng)的案例解析與課堂互動(dòng)，活躍學(xué)習(xí)氣氛，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要性不言而喻，為企業(yè)提供明確的發(fā)展方向，提升國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，促使企業(yè)建立科學(xué)的績(jī)效管理體系。為解決財(cái)務(wù)報(bào)表分析問(wèn)題，采取多種措施提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，優(yōu)化財(cái)務(wù)分析方法，利用健全規(guī)章制度約束財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，使該工作在專(zhuān)業(yè)人員的參與下有序進(jìn)行。同時(shí)，構(gòu)建財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作智能化，將財(cái)務(wù)分析人員從復(fù)雜的工作中解放出來(lái)，提升財(cái)務(wù)報(bào)表分析質(zhì)量，為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。