趙潞銘 山東城資控股集團(tuán)有限公司

引言

伴隨時(shí)代發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)已在行業(yè)領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用，具體包括云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等。在這種環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)積極順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，改變以往財(cái)務(wù)管理理念和模式，深入認(rèn)識(shí)到推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，并實(shí)施具體的策略，為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景

隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及人工智能等技術(shù)在多領(lǐng)域中廣泛應(yīng)用。信息和數(shù)據(jù)已在發(fā)展中逐漸成為不可或缺的資源，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也在不斷改革，促進(jìn)了新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代特點(diǎn)

（1）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，數(shù)據(jù)的重要性愈發(fā)明顯，無(wú)論是對(duì)企業(yè)、政府還是個(gè)人決策，都可作為重要的依據(jù)。在先進(jìn)技術(shù)的支持下，結(jié)合對(duì)大量數(shù)據(jù)的挖掘和分析，能夠完成精準(zhǔn)預(yù)測(cè)的目標(biāo)，提高效率，減少成本支出[1]。

（2）高度智能化：隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，促進(jìn)各環(huán)節(jié)智能化發(fā)展，包括生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等，這極大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)其穩(wěn)定發(fā)展。

（3）跨界融合：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，各行業(yè)之間的界限越發(fā)模糊，因而跨界融合也逐漸成為常態(tài)化。企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新，不斷擴(kuò)展市場(chǎng)份額，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步升級(jí)和轉(zhuǎn)型。

（二）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（1）機(jī)遇：隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改革進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。在這過(guò)程中，企業(yè)在數(shù)字化先進(jìn)技術(shù)的支持下，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)，不僅提高了運(yùn)營(yíng)效率，還對(duì)成本進(jìn)行了有效的控制[2]。

（2）挑戰(zhàn)：在現(xiàn)如今的社會(huì)發(fā)展環(huán)境下，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用越發(fā)廣泛，相應(yīng)的問(wèn)題也開(kāi)始出現(xiàn)，具體表現(xiàn)為數(shù)據(jù)安全、隱私保護(hù)等。無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人，在面對(duì)海量信息時(shí)，如何保護(hù)信息安全都是要面臨的重要挑戰(zhàn)。

（3）機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展和變化，促使全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。對(duì)企業(yè)而言，要想更好地提升競(jìng)爭(zhēng)能力，則應(yīng)加強(qiáng)轉(zhuǎn)型改革，提高工作管理水平和能力，以便更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展變化，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

（一）適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展的必然要求

數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，促使企業(yè)越來(lái)越重視數(shù)據(jù)。在以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)數(shù)據(jù)資源未得到有效利用，因而難以為企業(yè)決策提供支持。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型，能夠?qū)?shù)據(jù)價(jià)值進(jìn)行最大程度的發(fā)揮，確保企業(yè)在后續(xù)決策管理方面更加科學(xué)與合理。首先，在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)管理，輔助企業(yè)對(duì)預(yù)算進(jìn)行精準(zhǔn)化編制[3]。在具體工作中，通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的不斷挖掘和分析，企業(yè)能夠?qū)罄m(xù)收入和支出情況進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，以此為預(yù)算編制提供重要參考依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行合理安排。其次，在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，企業(yè)能夠?qū)ι婕暗乃谐杀緮?shù)據(jù)情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題，并進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而達(dá)到對(duì)成本進(jìn)行有效把控的目的，提高企業(yè)盈利能力。最后，大數(shù)據(jù)技術(shù)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。結(jié)合對(duì)數(shù)據(jù)的深入分析，企業(yè)能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效把握，之后在該基礎(chǔ)上制定針對(duì)性的防范措施，促進(jìn)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，保障其穩(wěn)定發(fā)展。

（二）提高財(cái)務(wù)管理效率的重要途徑

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)在面臨新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，還面臨不少的挑戰(zhàn)，其中就包括財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的壓力。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)信息處理不夠全面，且存在一定的局限性，因而難以滿足企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代背景下的發(fā)展要求[4]。眾所周知，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)是提升企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的決策效率。隨著信息時(shí)代的發(fā)展變化，信息傳遞速度越來(lái)越快，相應(yīng)企業(yè)在財(cái)務(wù)決策方面也要做到快速且準(zhǔn)確，從而更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇。但因傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式缺乏局限性，所以促進(jìn)轉(zhuǎn)型十分有必要。

（三）有利于滿足管理價(jià)值改變的需求

數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的重要核心，對(duì)企業(yè)而言，數(shù)據(jù)是其發(fā)展中不斷產(chǎn)生的價(jià)值信息，與企業(yè)管理、決策等方面具有密切關(guān)聯(lián)。在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)始進(jìn)行改革轉(zhuǎn)變。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，使得企業(yè)能夠更為全面了解和掌握整體發(fā)展情況，同時(shí)還明確財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。之后在對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的有效利用下，為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)決策提供重要的參考依據(jù)，與此同時(shí)，還在最大程度上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。另外，企業(yè)還在數(shù)據(jù)理念的利用下，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間深入聯(lián)系。為更好地滿足社會(huì)發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，提高對(duì)信息技術(shù)的重視程度[5]。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視

針對(duì)這一問(wèn)題，表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視度不夠。結(jié)合實(shí)際，有些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中往往只注重對(duì)資金籌集、分配等方面的管控，對(duì)其他環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理很少參與，甚至直接忽略。二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。通過(guò)對(duì)企業(yè)管理者調(diào)查了解到，多數(shù)管理者針對(duì)企業(yè)發(fā)展中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，主要為市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)這兩個(gè)方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理明顯缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。三是缺乏明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中未根據(jù)具體情況，確定具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)還缺乏對(duì)各方面因素的考量，特別是市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)方面，致使財(cái)務(wù)管理工作難以高效完成[6]。

（二）內(nèi)控控制制度不健全

有些企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有建立完善的內(nèi)部控制體系及相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，因而企業(yè)在內(nèi)部控制中沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理融入相應(yīng)的管理體系中。首先，現(xiàn)有內(nèi)部控制制度不全，有些企業(yè)在內(nèi)部監(jiān)督落實(shí)方面不夠，導(dǎo)致其整體管理存在各種問(wèn)題，無(wú)法有效把握企業(yè)實(shí)際情況。其次，還有部分企業(yè)在資產(chǎn)管理方面，缺乏標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制不注重，最終出現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際不相符情況。最后，一些企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度不完善，使得財(cái)務(wù)管理工作在開(kāi)展中面臨監(jiān)督不足情況，從而出現(xiàn)資金使用不合理的問(wèn)題[7]。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待加強(qiáng)

不少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中面臨相同的問(wèn)題，即財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待加強(qiáng)。這不僅影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率，也對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)成了潛在威脅。在具體財(cái)務(wù)管理工作中，一些工作人員業(yè)務(wù)水平不夠高，未嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原始憑證是否真實(shí)、是否完整以及是否合法性進(jìn)行審核，同時(shí)所審核的相關(guān)記錄沒(méi)有滿足相關(guān)要求。另外，還有些工作人員責(zé)任意識(shí)不足，在具體業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)中，對(duì)內(nèi)容的登記不及時(shí)，效率低下。

（五）財(cái)務(wù)管理職能匱乏

結(jié)合企業(yè)以往采用的財(cái)務(wù)管理模式，主要是以生成報(bào)表形式了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和資金動(dòng)向，而對(duì)存在的問(wèn)題反映相對(duì)較弱，因而容易出現(xiàn)資金監(jiān)管力度不足，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。隨著時(shí)代的發(fā)展和變化，企業(yè)需及時(shí)掌握市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境情況，之后根據(jù)這些信息輔助企業(yè)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃。由此說(shuō)明，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，難以發(fā)揮出所需要的財(cái)務(wù)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效能。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體措施

（一）轉(zhuǎn)變觀念，有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)重要地位，在發(fā)揮職能中要體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理理念。對(duì)此，企業(yè)要積極改變以往管理理念，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。

在圍繞財(cái)務(wù)管理進(jìn)行決策時(shí)，首先，企業(yè)要特別注意人員素質(zhì)，特別是專業(yè)能力。其次，還要加強(qiáng)信息化技術(shù)在具體工作環(huán)節(jié)中的落實(shí)。在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)能夠進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)處理和收集的效率。為做好這方面工作，企業(yè)可通過(guò)建立信息系統(tǒng)方式完成工作任務(wù)。最后，信息技術(shù)的應(yīng)用還能夠幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行有效控制。如電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上購(gòu)物、網(wǎng)上支付等活動(dòng)。此外，企業(yè)還可通過(guò)引入ERP 系統(tǒng)推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展，從而減少企業(yè)在人工方面的成本支出。

為更好地適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方面應(yīng)明確發(fā)展目標(biāo)，合理利用信息技術(shù)手段推動(dòng)轉(zhuǎn)型工作。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)需根據(jù)具體情況和要求，不斷提升內(nèi)部管理水平和效率。與此同時(shí)，企業(yè)還要深入探索數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理智能化和數(shù)字化發(fā)展。在現(xiàn)如今社會(huì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度，并能夠從多個(gè)方面進(jìn)行改革和創(chuàng)新，如觀念、組織、流程等，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度的完善

通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制制度的完善和優(yōu)化，在推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展方面奠定重要基礎(chǔ)。在完善過(guò)程中，需要企業(yè)立足進(jìn)行，從而有效提高業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的規(guī)范性。對(duì)于如何完善現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度，企業(yè)應(yīng)結(jié)合以下兩個(gè)方面進(jìn)行：一是根據(jù)具體情況和要求制定詳細(xì)的內(nèi)控制度，對(duì)各部門工作開(kāi)展進(jìn)行有效規(guī)范。二是注重對(duì)信息公開(kāi)制度的完善。在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間，在信息公開(kāi)制度的支持下，能夠促進(jìn)企業(yè)各部門之間有效交流和溝通，顯著提升工作開(kāi)展效率和效果。

（三）完善財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制

為更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須對(duì)人員培訓(xùn)工作予以重視。在這方面，企業(yè)可在財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的利用下，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，促使人員在參與培訓(xùn)中不斷了解和掌握現(xiàn)代信息技術(shù)情況，并能夠熟練操作，將信息技術(shù)合理應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供重要支持。另外，企業(yè)還要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)的提升，在改善員工工作環(huán)境和福利待遇的同時(shí)，還要對(duì)人員做好考核與評(píng)價(jià)，根據(jù)結(jié)果對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。通過(guò)這一方式，能夠有效激發(fā)財(cái)務(wù)人員在工作中的積極性，確保財(cái)務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型。

（四）建立數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系

在數(shù)字化時(shí)代下，企業(yè)面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為能夠提高自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)有必要推動(dòng)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立完善的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系。這樣做既能夠提升企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理方面的效率，還能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供重要支持。

首先，企業(yè)要對(duì)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)予以重視，在基礎(chǔ)設(shè)施中主要涉及的有網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施、云計(jì)算平臺(tái)、大數(shù)據(jù)分析工具等。利用這些設(shè)施，可有效推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開(kāi)展。通過(guò)建立完善的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)能夠更好地在先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用下，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作能力和效率。其次，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際完善現(xiàn)有的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系，在該體系中包括多個(gè)方面，分別是財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。對(duì)企業(yè)而言，隨著先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，特別是財(cái)務(wù)軟件、數(shù)據(jù)挖掘等，能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，保障企業(yè)決策的科學(xué)性。

（五）加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全防護(hù)

眾所周知，數(shù)據(jù)安全是企業(yè)運(yùn)營(yíng)不可或缺的部分。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)安全問(wèn)題越發(fā)突出。因而企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要特別注意對(duì)數(shù)據(jù)的安全防護(hù)，立足實(shí)際，合理完善相關(guān)制度和技術(shù)防護(hù)措施。

首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)安全管理制度的建立。在這制度中需包括多個(gè)環(huán)節(jié)，如數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、傳輸、使用。完善這些環(huán)節(jié)能夠?qū)?shù)據(jù)起到有效保護(hù)作用。另外，企業(yè)還應(yīng)注意對(duì)數(shù)據(jù)安全管理責(zé)任人的管理，明確人員職責(zé)，建立詳細(xì)的數(shù)據(jù)安全政策和操作流程，促使員工在數(shù)據(jù)處理中能夠更為規(guī)范，減少數(shù)據(jù)泄露情況發(fā)生。其次，企業(yè)要做好技術(shù)防護(hù)措施。在數(shù)據(jù)安全防護(hù)中，技術(shù)防范發(fā)揮重要的作用，因而企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，選擇符合需求的技術(shù)工具，常用的主要有數(shù)據(jù)加密、訪問(wèn)控制、防火墻、安全審計(jì)等。在技術(shù)支持下，企業(yè)能夠有效保障在數(shù)據(jù)方面的完整性和安全性。

（六）職能升級(jí)，發(fā)揮價(jià)值

結(jié)合實(shí)際，不少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在局限性，未涉及企業(yè)在其他方面的事務(wù)及決策工作。但是這在一定程度上弱化了財(cái)務(wù)管理工作的職能。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)管理職能范圍得到明顯擴(kuò)大。通過(guò)對(duì)信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的有效利用，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)Y金進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本有效控制。切實(shí)提高對(duì)資金的利用效率。與此同時(shí)，在先進(jìn)技術(shù)的支持下，企業(yè)能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)當(dāng)前市場(chǎng)變化帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，之后積極采取相應(yīng)措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。另外，財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)后續(xù)發(fā)展提出合理的建議，如在業(yè)務(wù)開(kāi)展期間，財(cái)務(wù)人員可利用數(shù)據(jù)分析、模型建立對(duì)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)是否存在進(jìn)行判斷。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，對(duì)企業(yè)發(fā)展提出更多的要求，其中就包括財(cái)務(wù)管理。為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，在這方面需深入把握目前存在的問(wèn)題，之后在此基礎(chǔ)上制定完善的轉(zhuǎn)型策略，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高效開(kāi)展，為促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。