黃彬益

（廣西河田高速公路有限公司，廣西 百色 531500）

0 引言

高速公路管理企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化建設是其發(fā)展的關鍵因素。本文從思想政治工作和企業(yè)文化建設的重要性及其實踐策略兩個方面進行了探討。通過以社會主義核心價值觀為導向、強化員工培訓與素質提升、加強制度建設和執(zhí)行力度以及創(chuàng)新活動形式和宣傳手段等措施的實施，可以有效地推動高速公路管理企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設工作的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更加優(yōu)質的經濟效益和社會效益。

1 高速公路管理企業(yè)完善思政工作的重要性

思政工作在高速公路管理企業(yè)管理中具有重要的作用。它通過指導和引領員工的思想，幫助企業(yè)構建積極向上的企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。具體來說，思政工作的重要性體現(xiàn)在以下5 個方面。

1.1 擴大文化建設的影響范圍

思政工作通過引導員工的思想觀念、價值觀和行為規(guī)范，能夠幫助企業(yè)擴大文化建設的影響范圍，推廣企業(yè)的文化理念和價值觀。通過思政工作的開展，可以讓更多的員工了解和認同企業(yè)的文化，從而形成積極向上的企業(yè)文化氛圍[1]。

1.2 創(chuàng)新企業(yè)文化建設措施

傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設措施往往注重形式和表面的工作，而忽略了員工的內心感受和參與程度。完善思政工作可以引導員工積極參與企業(yè)文化建設，通過思想碰撞和交流互動，創(chuàng)新企業(yè)文化建設措施，使企業(yè)文化更加貼近員工的實際需求，增強員工的歸屬感和滿足感。

1.3 把握企業(yè)文化發(fā)展目標

思政工作可以幫助企業(yè)把握文化建設的發(fā)展方向，明確自身的文化定位和發(fā)展目標。通過思政工作的指導和引導，企業(yè)可以更好地制定文化建設方案，明確未來發(fā)展的目標、原則和路徑，從而推動企業(yè)文化的健康發(fā)展。

1.4 堅持以人為本

高速公路管理企業(yè)在開展思想政治工作和企業(yè)文化建設時，必須堅持以人為本的原則。要以員工的需求和發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，關注員工的利益和關注點，解決員工的實際困難和問題。同時，要積極開展各種形式的企業(yè)文化活動和思想教育活動，提高員工的文化素質和思想覺悟，增強員工的歸屬感和責任感。

1.5 突出工作重點

高速公路管理企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設是一項長期而艱巨的任務，需要突出工作重點。首先，要加強對員工的思想政治教育，引導員工樹立正確的價值觀和職業(yè)道德觀。其次，要注重對員工的企業(yè)文化教育，讓員工理解和接受企業(yè)文化，將其融入工作的方方面面。此外，還可以開展多樣化的企業(yè)文化活動和社會公益活動，增強員工的凝聚力和向心力[2]。

2 高速公路管理企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設的相同之處

2.1 目標一致

高速公路管理企業(yè)通過加強思想政治工作和企業(yè)文化建設來提高內部管理水平和員工素質，以增強整體競爭力和國家建設水平。通過傳達國家政策和法律法規(guī)，培養(yǎng)員工的愛國精神和集體主義精神，思想政治工作幫助員工樹立正確的三觀。同時，企業(yè)通過深入了解員工需求，改善工作和生活的條件，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和品質。通過建立共同的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象等，企業(yè)文化建設營造良好的內部氛圍和文化，增強員工的歸屬感和責任感，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展[3]。

2.2 內容的相似性

高速公路管理企業(yè)的思政工作和文化建設都關注思想教育。首先，通過在思政工作中加強員工思政教育，幫助員工形成正確的三觀。同時，在文化建設中倡導企業(yè)價值觀、企業(yè)精神等，引導員工形成共同價值觀。其次，兩者都注重行為規(guī)范。在思想政治工作中，企業(yè)通過制定員工行為規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范等，規(guī)范員工的行為舉止和工作態(tài)度。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)通過制定企業(yè)形象標準、規(guī)章制度等，規(guī)范員工的行為和工作流程，營造良好的企業(yè)內部氛圍。

2.3 方法的相互借鑒

高速公路管理企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設在方法上可以相互借鑒。首先，兩者都注重人性化關懷。在思想政治工作中，企業(yè)通過與員工進行互動交流、關注員工的工作和生活情況，為員工提供個性化的關懷和支持。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)通過關注員工的需求和發(fā)展，為員工提供人性化的關懷和支持，營造尊重人、關心人、愛護人的企業(yè)氛圍。其次，兩者都注重實踐性和可操作性。在思想政治工作中，企業(yè)通過開展實踐活動、宣傳教育等途徑，將思想政治教育融入員工的實際工作中。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)通過制定可行的實施方案和操作流程等途徑，將企業(yè)文化融入員工的實際工作中[4]。

3 高速公路管理企業(yè)思政工作中現(xiàn)存的問題

3.1 思政內容與管理方法陳舊

高速公路管理企業(yè)的思想政治工作在內容上可能過于陳舊，缺乏新穎性和時代性，不能很好地滿足員工的思想需求。例如，一些企業(yè)的思政教育內容可能只注重理論知識的傳授，而忽略了與現(xiàn)實生活的聯(lián)系，使得員工難以理解和接受。此外，一些企業(yè)在思政工作中仍采用傳統(tǒng)的說教式方法，缺乏互動性和體驗性，無法有效地激發(fā)員工的參與熱情。

3.2 企業(yè)員工素質有待提高

高速公路管理企業(yè)的員工素質參差不齊，一些員工可能缺乏基本的道德觀念和職業(yè)素養(yǎng)，給企業(yè)的思政工作帶來了一定的難度。例如，一些員工可能存在消極怠工、違規(guī)操作等問題，嚴重影響了企業(yè)的正常運營和發(fā)展。同時，一些員工對于企業(yè)的思想政治工作存在抵觸心理，不愿意主動參與和學習，導致思政工作的效果不佳。

3.3 思政管理方法不夠科學

高速公路管理企業(yè)的思政管理方法可能過于簡單或者不夠科學。例如，一些企業(yè)在進行思政工作時，缺乏對員工個性和差異的關注，采用“一刀切”的管理方法，使得一些員工無法得到有效的幫助和指導。此外，一些企業(yè)的思政工作與企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，沒有形成系統(tǒng)性和整體性的思政工作體系，難以發(fā)揮其應有的作用。

4 高速公路管理企業(yè)思政工作和企業(yè)文化建設的有效方法

4.1 豐富完善企業(yè)思政工作內容

高速公路管理企業(yè)需要不斷豐富和完善思政工作的內容，以適應員工日益增長的思想需求。例如，可以增加與高速公路行業(yè)相關的職業(yè)道德教育、安全生產意識等內容，同時注重理論聯(lián)系實際，讓員工更好地理解和接受。此外，還可以通過開展各類培訓、講座等形式，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質，推動企業(yè)的發(fā)展[5]。

4.2 建立全面的企業(yè)文化

高速公路管理企業(yè)應該建立全面的企業(yè)文化，將思想政治工作與企業(yè)文化緊密結合起來。例如，可以通過開展文化活動、宣傳教育等方式，加強企業(yè)文化的建設，讓員工更好地認同和接受企業(yè)的價值觀和精神。同時，還要注重企業(yè)文化的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，以適應時代的需求和企業(yè)的實際情況。

4.3 創(chuàng)建優(yōu)秀的管理團隊

高速公路管理企業(yè)需要創(chuàng)建一支優(yōu)秀的管理團隊，通過不斷提高管理人員的素質和管理水平，推動企業(yè)的發(fā)展和進步。例如，可以加強對管理人員的培訓、學習和實踐，提高他們的綜合素質和管理能力。同時，還可以建立科學的管理制度，明確管理人員的職責和工作流程，提高企業(yè)管理的科學性和規(guī)范性。

4.4 強化企業(yè)內部的凝聚力

高速公路管理企業(yè)應該注重對員工的關愛和關注，通過多種形式和途徑了解員工的需求和意見，積極為員工解決實際問題，提高員工的歸屬感和忠誠度。同時，還應該加強員工間的溝通和協(xié)作，促進員工間的互相信任和理解，形成良好的團隊合作氛圍。此外，還可以通過組織各種形式的團隊活動和團隊建設活動，增強團隊的凝聚力和向心力[6]。

5 高速公路管理企業(yè)以思政工作促進企業(yè)文化建設的措施

5.1 制定和踐行文化強企策略

高速公路管理企業(yè)需要制定和踐行文化強企策略，將企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。通過加強思政工作，推動企業(yè)文化建設，提高企業(yè)的軟實力和市場競爭力。同時，還要注重制定科學的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)文化建設的目標和方向，積極探索符合企業(yè)實際情況的文化建設模式。

5.2 吸收外企的優(yōu)秀文化

高速公路管理企業(yè)可以吸收外企的優(yōu)秀文化，借鑒他們在企業(yè)文化建設和思政工作方面的經驗和做法。通過引進先進的企業(yè)管理理念和文化，結合自身的實際情況進行本土化改造，以適應企業(yè)的需求和發(fā)展。同時，還要注重與國際接軌，積極開展國際合作，提升企業(yè)的國際形象和影響力。

5.3 樹立高質量企業(yè)文化品牌

高速公路管理企業(yè)需要樹立高質量的企業(yè)文化品牌，通過提高企業(yè)的知名度和美譽度，增強企業(yè)的市場競爭力和社會影響力。例如，可以通過開展企業(yè)文化宣傳活動、打造企業(yè)文化展示廳等方式，展示企業(yè)的形象和文化底蘊。同時，還要注重不斷提升企業(yè)文化的品質和內涵，以吸引更多的消費者和合作伙伴。

5.4 注重思政工作的思想管理

高速公路管理企業(yè)必須重視對員工思想的管理，應當通過增強員工的思想政治教育以及企業(yè)文化培養(yǎng)，從而提升員工的思想素質以及對于企業(yè)的歸屬感。舉例來說，可以開展黨員先鋒崗、先進人物事跡分享會等活動，來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新意識。

5.5 加強員工培訓和教育

加強員工培訓和教育是高速公路管理企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過將思想政治工作和企業(yè)文化建設相結合，能夠更好地提高員工的綜合素質和文化素養(yǎng)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和實踐能力。在實踐過程中，高速公路管理企業(yè)應當通過各種途徑加強員工培訓和教育，如開展業(yè)務培訓、組織文化活動、舉辦道德講堂等。同時，還要注重對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工更好地認識自己的職業(yè)定位和發(fā)展方向。

5.6 樹立科學的交通行業(yè)價值觀

高速公路管理企業(yè)需要樹立科學的交通行業(yè)價值觀，以推動企業(yè)文化建設和思政工作的有機結合。例如，可以積極倡導“安全、便捷、環(huán)保、高效”的交通發(fā)展理念，建立符合行業(yè)特點的企業(yè)文化體系。同時，還要注重加強員工對行業(yè)價值觀的認知和認同，培養(yǎng)員工的社會責任感和職業(yè)素養(yǎng)。

6 高速公路管理企業(yè)思想政治工作和文化建設工作的發(fā)展趨勢

6.1 強化黨的領導

隨著黨的建設不斷得到加強，高速公路管理企業(yè)將越來越重視黨的領導作用，通過加強黨的建設，企業(yè)將更加注重思想教育、政治引領和企業(yè)文化塑造，以確保黨的路線、方針、政策在企業(yè)中得到全面貫徹落實。

6.2 融合創(chuàng)新

高速公路管理企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設工作具有相互促進、相互支持的關系。未來，這兩項工作將更加緊密地融合在一起，形成具有企業(yè)特色的文化氛圍和價值觀念，從而更好地激發(fā)員工的歸屬感和創(chuàng)造力，提升企業(yè)的整體競爭力。

6.3 個性化和多樣化

隨著社會發(fā)展，員工需求多樣化，高速公路管理企業(yè)更注重個性化和多樣化的思想政治及文化建設工作。企業(yè)會根據(jù)員工群體的特點及需求，制定有針對性的思想政治工作策略和方法，同時注重企業(yè)文化建設中的員工參與和反饋，打造特有的企業(yè)文化。

6.4 科技化與信息化

隨著信息技術的發(fā)展，高速公路管理企業(yè)的思想政治工作和文化建設工作將更加注重科技化和信息化。企業(yè)將利用互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術手段，創(chuàng)新思想政治工作的形式和方法，提高工作效率和質量；同時也會借助信息技術手段推動企業(yè)文化的傳播和落地，提升企業(yè)形象和品牌價值。

6.5 強調實踐性和實效性

高速公路管理企業(yè)的思想政治工作和文化建設工作將越來越強調實踐性和實效性。企業(yè)將更加注重將理論聯(lián)系實際，將思想政治工作和企業(yè)文化建設工作與企業(yè)的中心工作緊密結合，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和提高經濟效益。

7 結語

高速公路管理企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化建設是相輔相成、密不可分的。通過完善思政工作可以推動企業(yè)文化建設的發(fā)展，而企業(yè)文化建設又可以豐富和深化思政工作的內涵。在未來的工作中，高速公路管理企業(yè)需要不斷加強思政工作和企業(yè)文化建設，以促進企業(yè)的健康發(fā)展和社會形象的提升。