0 引言

黨的二十大報告強調(diào)，要全面推進鄉(xiāng)村振興，加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強國，扎實推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織振興。在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的宏大框架下，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型成為關(guān)鍵任務(wù)。基層黨建是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的關(guān)鍵力量與抓手，以黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興是創(chuàng)新和發(fā)展馬克思主義關(guān)于黨的執(zhí)政能力和理論的內(nèi)在要求。丹鳳縣寺坪鎮(zhèn)擁有 左右的山茱萸，地處秦嶺東段南麓，是山茱萸的適生地和主產(chǎn)區(qū)，全鎮(zhèn)年人均山茱萸產(chǎn)量達 100kg ，山茱萸產(chǎn)業(yè)成為當(dāng)?shù)厝罕娛杖说闹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)之一[2]。但傳統(tǒng)的山茱萸產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式面臨諸多問題，例如，種植環(huán)節(jié)依賴分散農(nóng)戶，技術(shù)傳統(tǒng)3；采摘環(huán)節(jié)以人工為主，效率低4；加工工藝較為粗放，尚未實現(xiàn)標(biāo)準化設(shè)備技術(shù)的規(guī)模化應(yīng)用；銷售環(huán)節(jié)依賴線下收購商，渠道單一、品牌意識弱等。這些問題制約了山茱萸產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成為當(dāng)?shù)匕l(fā)展的迫切需求?；鶎狱h建在產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代化模式轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程中起了關(guān)鍵的引領(lǐng)作用。研究通過深入剖析基層黨建在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的具體實踐，揭示鄉(xiāng)村振興進程中黨建引領(lǐng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的一般規(guī)律與成功要素。

1黨建引領(lǐng)山茱萸產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的具體實踐

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略就是農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展和建設(shè)戰(zhàn)略，走的就是現(xiàn)代化發(fā)展之路[5]。鄉(xiāng)村完全靠自身發(fā)展難以獲得振興，必須依靠黨和國家的支持和幫助。因此，鄉(xiāng)村振興至少要遵循破除和改革舊體制、建構(gòu)新體系、擴大要素投人、挖掘內(nèi)部資源等路徑，來建立相應(yīng)的機制。

1.1政府引導(dǎo)與支持

習(xí)近平總書記指出，推動鄉(xiāng)村全面振興，關(guān)鍵靠人。要建設(shè)一支政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的鄉(xiāng)村振興干部隊伍。全面推進鄉(xiāng)村振興、加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強國，關(guān)鍵在黨。在我國農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)體系下，在由中央到省市縣鄉(xiāng)，五級黨組織書記共同發(fā)力推動鄉(xiāng)村振興的工作機制中，縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍強不強，直接關(guān)系到黨和國家實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的決策部署能否在基層得到貫徹落實。以高質(zhì)量黨建賦能鄉(xiāng)村全面振興，須緊緊抓住強化縣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。丹鳳縣縣鎮(zhèn)兩級黨委和政府積極響應(yīng)黨和國家相關(guān)方針與政策，深入了解當(dāng)?shù)剞r(nóng)民在山茱萸產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的需求和困難，依托“雙帶雙幫”機制，為農(nóng)戶提供全方位的支持。當(dāng)農(nóng)戶面臨優(yōu)質(zhì)山茱萸種苗采購資金短缺的情況時，政府依托相關(guān)政策無償發(fā)放良種苗木予以支持；針對栽培技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，政府通過協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)技術(shù)專家實地指導(dǎo)的方式，向農(nóng)戶普及標(biāo)準化種植技術(shù)，有效提升作物的產(chǎn)出效率與產(chǎn)品品級。2021年10月中旬，寺坪鎮(zhèn)政府立足區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀制定工作方案，及時下發(fā)《寺坪鎮(zhèn)“兩邊一補齊\"兩年行動實施方案》《寺坪鎮(zhèn)六問六查六看走訪排查活動方案》等相關(guān)文件，先后6次召開鎮(zhèn)村干部會議，對領(lǐng)導(dǎo)小組的人員構(gòu)成與職責(zé)分工進行優(yōu)化調(diào)整，精準規(guī)劃工作推進的時間節(jié)點，將各項任務(wù)的責(zé)任明確到具體個人，同時組建專業(yè)的督導(dǎo)組，推動鞏固脫貧工作落細落實。2023年11月21日，丹鳳縣政協(xié)經(jīng)濟農(nóng)環(huán)委牽頭組織丹鳳縣政協(xié)農(nóng)業(yè)界委員工作室委員，在丹鳳縣寺坪鎮(zhèn)開展“農(nóng)業(yè)科管下一線、政協(xié)溫暖在身邊”履職活動。為促使群眾真正掌握山茱萸的科技管理要點，丹鳳縣林業(yè)局專家深入林間地頭進行操作演示，向群眾面對面、手把手地傳授了山茱萸和核桃的修剪、合理密植、病蟲害綠色防控技術(shù)及無害化防蟲、施肥等技術(shù)要點。自2015年開始，丹鳳縣黨政系統(tǒng)創(chuàng)新實施駐村興農(nóng)專項行動，累計選派115名科級干部及260名黨員組建駐村幫扶團隊，通過組織嵌入、資源導(dǎo)入與治理創(chuàng)新三重路徑對寺坪鎮(zhèn)8個行政村進行常態(tài)化幫扶，有效推進鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有效銜接。

1.2 基層黨組織引領(lǐng)和示范

習(xí)近平總書記指出，鄉(xiāng)村振興各項政策，最終要靠農(nóng)村基層黨組織來落實。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的效能轉(zhuǎn)化，核心在于基層黨組織的系統(tǒng)建設(shè)。在探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的歷程中，寺坪鎮(zhèn)黨委充分發(fā)揮核心引領(lǐng)作用，率先確立“黨委 + 電商 + 村集體經(jīng)濟 + 農(nóng)戶”的組織振興模式，整合13個產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨委、30個產(chǎn)業(yè)鏈黨支部及108個功能型黨小組，形成“黨委帶支部興產(chǎn)業(yè)、黨員帶農(nóng)戶促增收”的聯(lián)動機制，推行新任村干部“ 幫帶制度，組織黨員干部協(xié)助龍頭企業(yè)和村集體結(jié)成幫扶對子，讓黨員干部在二者之間發(fā)揮聯(lián)絡(luò)紐帶作用，主動為各村農(nóng)戶解決生產(chǎn)工作中的實際困難[6。例如，各村委和駐村第一書記積極協(xié)調(diào)銀行機構(gòu)，為農(nóng)戶和企業(yè)爭取低息貸款，協(xié)助購置先進的農(nóng)業(yè)采摘機器和加工設(shè)備，如機械化采摘設(shè)備、自動化加工設(shè)備等，降低勞動強度，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，推動產(chǎn)業(yè)升級。另外，村鎮(zhèn)黨委強化組織保障功能，構(gòu)建“政企農(nóng)\"協(xié)同發(fā)展平臺。運用實地調(diào)研數(shù)據(jù)建立需求清單，針對山茱萸產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型各環(huán)節(jié)痛點提供精準服務(wù)，構(gòu)建“保底收益 + 溢價分紅”的可持續(xù)分配機制。寺坪鎮(zhèn)自2021年實施干部下沉工程，通過組織重構(gòu)形成“專業(yè)駐點 + 網(wǎng)格覆蓋\"的復(fù)合型治理架構(gòu)：選配61名專業(yè)人員嵌入村級組織，265名干部實施包戶責(zé)任制；同步組建168個監(jiān)測單元，運用數(shù)字化工具構(gòu)建“7日排查周期一三級風(fēng)險預(yù)警一多部門聯(lián)動處置\"的韌性治理系統(tǒng)。

1.3基層黨員模范帶頭

基層黨員作為政策傳導(dǎo)的關(guān)鍵中介節(jié)點，需通過示范帶動效應(yīng)將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施的治理動能?；鶎愚r(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型，首先需要黨員干部的帶頭示范。鎮(zhèn)村兩級黨委定期召開黨員專題會議，強化黨員干部從“要作為”向“想作為\"轉(zhuǎn)變，調(diào)動鎮(zhèn)村黨員幫扶的積極性和主動性。自2020年以來，寺坪鎮(zhèn)各村委堅持支部書記帶頭，開展農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的大小專題研討76場次；各黨員結(jié)合工作實際談感悟、談舉措，撰寫心得體會630余篇；集中組織鎮(zhèn)村干部、黨員代表舉辦轉(zhuǎn)型宣講報告會30余場次。其次，黨員干部開展靈活宣傳工作，破除群眾傳統(tǒng)觀念束縛。2018年至今，以駐村干部李永強、肖乃良為首的團隊依托駐村幫扶專項行動，聯(lián)合村黨支部成員協(xié)同開展政策宣傳工作。通過集中宣講、入戶講解、廣播宣傳及標(biāo)語展示等多元形式，累計開展政策解讀活動120余場次，重點闡釋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型政策利好。此舉不僅深化了群眾對改革措施的認同度，更通過常態(tài)化的思想動員切實增強了基層群眾的政治向心力。在近7a的時間中，鎮(zhèn)村兩級黨員干部堅持網(wǎng)格化動態(tài)排查化解，搜集意見建議364條，領(lǐng)辦和協(xié)辦實事412件，不斷提升群眾在農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的滿意度和獲得感。

1.4培養(yǎng)“新農(nóng)人\"和創(chuàng)新數(shù)字營銷

為實現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)能級躍升，需實施“特色資源深度開發(fā)一消費場景創(chuàng)新一數(shù)字營銷賦能\"戰(zhàn)略組合。通過構(gòu)建“農(nóng)戶 + 經(jīng)紀人 + 平臺\"的共生型價值鏈，破解傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與市場需求的結(jié)構(gòu)性錯配。一方面，要加強本土新農(nóng)戶的培養(yǎng)，通過組織各類山茱萸農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動，提升農(nóng)戶的種植經(jīng)驗與經(jīng)營管理技能，培育出一批本土化的農(nóng)戶致富領(lǐng)頭人。丹鳳縣國有流嶺林場在駐村幫扶過程中，依托自身優(yōu)勢，邀請丹鳳縣林業(yè)局高級工程師深入幫扶寺坪鎮(zhèn)甘溝村，對群眾進行技術(shù)培訓(xùn)，免費向群眾發(fā)放涂白劑、修剪工具；投資5.6萬元，對全村 山茱萸進行病蟲害防治，使山茱萸單株產(chǎn)量和品質(zhì)明顯提升，山茱萸收入增長幅度達25% 。另一方面，依托“歸雁計劃”，將招攬外部人才、吸引賢能志士與培養(yǎng)本土人才進行有機融合，雙管齊下，為地方發(fā)展提供充足的智力支持。習(xí)近平總書記指出，人才振興是鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)，要創(chuàng)新鄉(xiāng)村人才工作體制機制，充分激發(fā)鄉(xiāng)村現(xiàn)有人才活力，把更多城市人才引向鄉(xiāng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。市縣兩級除聯(lián)動實施高校農(nóng)林人才定向輸送計劃外，同步激活本土人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)動能，通過鄉(xiāng)情紐帶吸納農(nóng)技專家、電商營銷專才等群體參與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)升級，著力構(gòu)建多層次農(nóng)業(yè)人才支撐體系。自2020年開始，丹鳳縣委組織部協(xié)同縣經(jīng)貿(mào)局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等多個部門，針對各鎮(zhèn)辦的電商人才培訓(xùn)需求展開全面調(diào)研。調(diào)研中，深入了解各鎮(zhèn)辦在電商人才培育方面的實際訴求。與此同時，積極整合外部優(yōu)質(zhì)教育資源，與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、西安財經(jīng)大學(xué)達成合作，并依托丹鳳縣電商人才培育孵化中心。丹鳳縣財政預(yù)算200萬元專項資金用于扶持電商人才培育培養(yǎng)及創(chuàng)業(yè)發(fā)展。丹鳳縣政府積極拓展電商領(lǐng)域合作版圖，與阿里巴巴、京東等行業(yè)領(lǐng)軍電商企業(yè)攜手，達成一系列項目合作協(xié)議。在此期間，全力打造地域特色品牌，成功申請注冊“醉美丹鳳\"區(qū)域公共品牌，精心策劃并完成超20種電商產(chǎn)品的包裝設(shè)計，從視覺、結(jié)構(gòu)等多維度提升產(chǎn)品吸引力。同時，大力開展網(wǎng)絡(luò)營銷活動，累計舉辦超40場活動，有效提升了產(chǎn)品知名度與市場影響力。截至2020年7月底，丹鳳縣農(nóng)產(chǎn)品借助電子商務(wù)平臺實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)零售額1.1億元，電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果顯著8。這些“新農(nóng)人\"為山茱萸產(chǎn)業(yè)帶來了先進的技術(shù)和理念，促進產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，在提升山茱萸種植水平和采摘、加工技術(shù)的同時，協(xié)助建立鎮(zhèn)縣電商運營中心，多平臺開設(shè)網(wǎng)店以強化數(shù)字營銷，并在多地設(shè)立線下專營店，拓寬銷售渠道[9]。

1.5建構(gòu)轉(zhuǎn)型激勵體系

首先，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范帶動作用，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)率先建立農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型示范園區(qū)或基地，集中展示現(xiàn)代化種植、加工與銷售模式的優(yōu)勢與效益，吸引周邊村莊農(nóng)戶參觀學(xué)習(xí)，激發(fā)其轉(zhuǎn)型意愿。其次，建立聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機制，鼓勵省內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)與村鎮(zhèn)集體建立合作關(guān)系，企業(yè)提供資金、技術(shù)、市場渠道等資源，村鎮(zhèn)提供土地、勞動力等要素，共同推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型項目落地。雙方通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)合社帶動山茱萸種植等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并促進農(nóng)民就地季節(jié)性務(wù)工增收。最后，創(chuàng)新利益聯(lián)結(jié)機制，探索建立“保底收益 + 按股分紅”等多元化利益聯(lián)結(jié)機制，提升農(nóng)戶在轉(zhuǎn)型實踐中的能動性，讓其在轉(zhuǎn)型中不僅能獲得穩(wěn)定的土地租金或勞務(wù)收入，還能分享村鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)增值收益。例如，丹鳳縣龍駒寨街道西康村依托商洛鑫垚農(nóng)業(yè)科技發(fā)展公司、丹鳳縣裕昌隆公司等4家集體經(jīng)濟組織，投入集體經(jīng)濟資金共250萬元，采取村企聯(lián)營的方式經(jīng)營，其中100萬元入股商洛鑫農(nóng)業(yè)科技發(fā)展公司，每年按照 6% 的比例分紅3萬元。50萬元注資丹鳳縣裕昌隆公司，每年按照 6% 的比例分紅3萬元。2023年集體經(jīng)濟收入達到23萬元，村集體經(jīng)濟積累達到了9.2萬元。

2黨建引領(lǐng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對措施

2.1黨建引領(lǐng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

2.1.1 資金短缺

農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型需要大量資金投入，用于設(shè)備購置和更新、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、本土“新農(nóng)人”隊伍建設(shè)等，但農(nóng)戶與村集體組織資金有限，融資渠道單一化，制約產(chǎn)業(yè)升級效能，抑制山茱萸產(chǎn)業(yè)鏈價值躍升。

2.1.2農(nóng)戶觀念轉(zhuǎn)變困難

部分農(nóng)戶對新技術(shù)、新設(shè)備接受程度低，習(xí)慣于傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和加工方式，對農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型持觀望態(tài)度甚至產(chǎn)生抵觸情緒，影響農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型工作的順利推進。

2.1.3 市場風(fēng)險

中藥材產(chǎn)品市場價格波動較大，電商銷售等新興市場模式面臨物流成本高、市場競爭激烈等風(fēng)險，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型后的產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。

2.2 應(yīng)對措施

2.2.1創(chuàng)新財政金融政策組合，構(gòu)建農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型專項資金池與風(fēng)險補償機制

為進一步推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鼓勵金融機構(gòu)針對農(nóng)村市場特點，在金融產(chǎn)品與服務(wù)方面推陳出新。開展農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)抵押貸款、農(nóng)產(chǎn)品訂單質(zhì)押貸款等由村鎮(zhèn)集體擔(dān)保的低息貸款業(yè)務(wù)，拓寬融資渠道，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供資金保障，有效增加農(nóng)民收入。一方面，從增收角度來看，既要充分挖掘農(nóng)業(yè)自身蘊含的潛能，不斷拓展農(nóng)村內(nèi)部的增收路徑，也要積極探尋、廣泛開辟農(nóng)村外部的增收渠道。另一方面，要加大“三農(nóng)\"領(lǐng)域的開發(fā)力度，因地制宜地推行鄉(xiāng)村全面振興。

2.2.2 加強宣傳教育和本土“新農(nóng)人\"隊伍建設(shè)

以鎮(zhèn)黨委領(lǐng)頭，各村委會為執(zhí)行單位，各黨員干部通過分區(qū)域宣傳與舉辦轉(zhuǎn)型成果展示會、現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)、典型案例分享等活動，讓農(nóng)戶直觀地感受農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的實惠，逐步轉(zhuǎn)變其生產(chǎn)和管理觀念，提高農(nóng)戶參與轉(zhuǎn)型的積極性和主動性。面對農(nóng)村勞動力平均受教育年限短、整體素質(zhì)偏低的局面，除了采取農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型人才定向培養(yǎng)和鼓勵本土人才回流之外，還要大力加強農(nóng)村職業(yè)教育和成人教育，由各黨支部定期組織農(nóng)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，邀請農(nóng)業(yè)專家開展下鄉(xiāng)助農(nóng)專業(yè)培訓(xùn)，使農(nóng)民熟練掌握多項生產(chǎn)技能和技巧，提高農(nóng)民技能水平，塑造技能與素質(zhì)共發(fā)展的新農(nóng)民。合理配置人力、財力、物力和土地等要素資源，依據(jù)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際需求精準投入資源，避免資源閑置與浪費。

2.2.3 建立市場風(fēng)險預(yù)警與保障機制

建立以縣黨委為總控點、鎮(zhèn)黨委為分控點、各村黨支部為聯(lián)絡(luò)點的農(nóng)產(chǎn)品市場風(fēng)險預(yù)警機制，加強市場行情的監(jiān)測與分析，及時為農(nóng)戶與企業(yè)提供真實有效的市場信息與行之有效的應(yīng)對策略。依托新建省級干線的交通區(qū)位優(yōu)勢，構(gòu)建高效流通網(wǎng)絡(luò)以降低運輸成本，并引導(dǎo)村鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)實施品牌化與錯位化發(fā)展戰(zhàn)略，通過雙輪驅(qū)動增強市場競爭力。

在鄉(xiāng)村振興的偉大進程中，黨建引領(lǐng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型蘊含著清晰的一般規(guī)律與關(guān)鍵成功要素。從一般規(guī)律來看，加大財政支持與金融創(chuàng)新力度是為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供堅實的物質(zhì)保障，創(chuàng)新融資途徑，解決資金短缺難題；加強宣傳教育與技術(shù)培訓(xùn)，能夠有效轉(zhuǎn)變農(nóng)戶觀念，提高其參與農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的積極性；建設(shè)本土“新農(nóng)人\"隊伍，可以為農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型提供人力；建立風(fēng)險預(yù)警與保障機制，增強產(chǎn)業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力，確保轉(zhuǎn)型后的產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。從成功要素來看，一個堅強有力的黨支部是引領(lǐng)核心，忠于人民且無私奉獻的基層黨員則是重要推動者，他們熟悉黨建工作，具備奉獻精神，能夠精準把握政策方向并有效執(zhí)行。同時，增加資金投入是不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ)，注重國內(nèi)國際市場及電商市場的開發(fā)，能為農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型后的產(chǎn)品打開廣闊銷路，多方協(xié)同，共同推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的宏偉目標(biāo)。

3結(jié)束語

農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，鄉(xiāng)村振興是新農(nóng)村建設(shè)的升華，是農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)的必然要求[9]。在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下，基層黨建成為農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的總引領(lǐng)。以丹鳳縣寺坪鎮(zhèn)山茱萸產(chǎn)業(yè)為例，闡述通過政府引導(dǎo)和支持、基層黨組織引領(lǐng)、“新農(nóng)人”培育和數(shù)字營銷、轉(zhuǎn)型激勵體系構(gòu)建等多方面的努力，山茱萸產(chǎn)業(yè)在農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型方面取得了顯著成效。然而，其轉(zhuǎn)型過程仍面臨資金、觀念、市場等諸多挑戰(zhàn)。未來，還需進一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，加強政府、基層黨組織、企業(yè)與農(nóng)戶等各方主體的協(xié)同合作，持續(xù)探索創(chuàng)新農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與模式，加強政策支持與保障體系的建設(shè)，以農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化助力中國式現(xiàn)代化，鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有機銜接，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)提供堅實支撐。

參考文獻：

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