張建東 董先文

1. 威海豐薈建筑工業(yè)科技有限公司 山東 榮成 264300；

2. 山東博實建設管理有限公司 山東 榮成 264300

1 優(yōu)化建筑工程施工技術與管理的重要性

施工技術與項目管理水平對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。在建筑行業(yè)中，推進施工技術創(chuàng)新，強化項目建設管理，保證項目建設質量，促進企業(yè)市場影響力的增加是非常重要的。不同專業(yè)交叉施工問題、施工現(xiàn)場技術條件、氣候環(huán)境等會對施工進度、質量與安全產(chǎn)生直接影響，因此需要結合項目建設要求持續(xù)優(yōu)化調整施工技術，強化項目管理，保證項目使用功能，同時對施工成本進行有效控制。在新時期建筑行業(yè)發(fā)展中，要適應新時代社會經(jīng)濟發(fā)展形勢，積極引進新型施工技術工藝以及機械設備。加強施工技術與管理模式創(chuàng)新調整，才能夠達到項目建設目標。因此，企業(yè)需要積極推動施工技術革新，引進新技術和新工藝，不斷提升施工技術水平，提高施工效率，降低施工成本，從而提高企業(yè)市場競爭力。同時，企業(yè)需要加強項目建設管理，優(yōu)化項目管理模式，加強對施工過程的監(jiān)管和控制，確保項目建設質量和安全。企業(yè)還需要注重人力資源的培養(yǎng)和管理，建立完善的人才培養(yǎng)機制，提高員工的素質和能力，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才保障。

2 建筑工程管理影響因素

2.1 制度因素

建筑工程管理需要保證制度完整性和可行性。在建筑工程中，制度是保證工程順利進行的重要保障。然而，有些建筑企業(yè)缺乏成熟的管理制度，導致管理效率低下和問題得不到妥善處理。這會導致現(xiàn)場要素得不到妥善配置，可能導致施工進度等方面的問題。制度問題可以從內容不完善、執(zhí)行不到位兩方面來理解。許多企業(yè)的制度條例并沒有結合實際工作需求進行調整，制度中許多陳舊內容與建筑工程管理的需求不相符。這種情況會導致制度無法很好地保障工程進展。一些企業(yè)的管理人員沒有認識到制度的重要性，不按照制度內容進行管理，導致制度條例形同虛設。因此，建筑企業(yè)需要注重制度建設，建立健全的管理制度。這需要從制度內容的完善和制度執(zhí)行的到位兩個方面入手。建筑企業(yè)應根據(jù)實際工作需求，制定符合自身特點和要求的管理制度。同時，管理人員也應該認識到制度的重要性，按照制度內容進行管理。這樣，才能保證建筑工程的順利進行，避免出現(xiàn)不必要的問題。

2.2 人員因素

在建筑工程管理中，人員因素是最重要的因素之一。建筑工程管理是一項復雜的任務，需要管理人員具備很高的素質和能力，才能保證工程的順利進行。管理人員的能力和素質對提升建筑工程管理效果至關重要。管理人員的工作能力、綜合素質、工作經(jīng)驗等都會影響到建筑工程管理效果。管理人員需要具備良好的溝通能力、組織能力、協(xié)調能力和決策能力，才能有效地指導工程進程，解決問題，確保工程質量和安全。然而，在建筑工程管理中，被管理者對建筑工程管理的重要性缺乏認知，容易導致管理問題。如果被管理者不能理解工程管理的重要性，他們可能會對工程進程產(chǎn)生干擾，影響工程的質量和進度。另外，管理者和被管理者的行為都會影響到建筑工程的質量和安全。管理者需要保持專業(yè)的態(tài)度和行為，做出明智的決策，遵守規(guī)章制度和安全標準，以確保工程質量和安全。被管理者也需要遵守規(guī)章制度和安全標準，積極參與工程管理，確保工程順利進行。

2.3 材料因素

建筑工程質量關系到人們的生命安全和財產(chǎn)安全，而建筑材料是影響建筑工程質量的重要因素之一。因此，確保建筑材料質量及管理效果是保障建筑工程順利進行施工的必然選擇。然而，當前建筑工程存在材料管理不到位的問題，導致施工質量受到嚴重影響，甚至可能導致企業(yè)經(jīng)濟收益大打折扣。常見的建筑工程材料管理問題包括采購人員不夠專業(yè)和管理人員未能按照要求進行抽樣檢查和存放管理。首先，采購人員不夠專業(yè)是造成建筑工程材料管理不到位的一個重要原因。一方面，由于采購人員缺乏專業(yè)知識，很難判斷材料的質量和性能是否符合標準。另一方面，一些采購人員為了從中獲取利益，往往會選擇低價材料，而這些材料往往質量不過關，容易導致建筑工程質量問題。其次，管理人員未能按照要求進行抽樣檢查和存放管理，也是建筑工程材料管理不到位的原因之一。管理人員應該按照規(guī)定對采購的材料進行抽樣檢查，確保材料的質量符合標準。同時，管理人員還應該按照要求進行存放管理，避免材料受到損害或者污染。

3 建筑工程管理創(chuàng)新策略

3.1 加強工程設備的全面管理

建筑工程中機械設備的使用已成為提高施工效率和質量的必要手段。在施工過程中，應用多種機械設備可以有效地節(jié)省時間和人力成本，同時還可以提高工程的準確性和安全性。然而，機械設備的使用需要進行管理和維護，這是保證設備正常運行的關鍵。在設備管理方面，需要對各類設備進行記錄和統(tǒng)一管理。這包括設備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、使用時間等信息。通過對設備進行記錄和管理，可以提高對設備的使用效率和維護效果，避免出現(xiàn)設備閑置、重復投入使用等問題。機械設備投入使用需要保證電能和燃料供應穩(wěn)定性，需要安排專業(yè)人員進行管理并定期維護。電能和燃料供應是機械設備正常運行的關鍵，如果供應不穩(wěn)定，就會導致設備出現(xiàn)故障或停機。因此，在設備投入使用之前，需要對電能和燃料供應進行檢查，確保供應穩(wěn)定和充足。在使用設備之前需要進行工況檢查，確保技術性能正常。機械設備的技術性能直接影響施工效率和質量，因此，在使用設備之前，需要進行工況檢查，確保設備的各項技術指標符合要求。如果發(fā)現(xiàn)設備存在問題，應及時進行維修或更換，以保證施工的正常進行。

3.2 提高建筑工人的品質意識

建筑施工人員的重要性不言而喻，他們直接參與到建筑施工及管制工作中，對整個工程的質量和進度都產(chǎn)生著至關重要的影響。因此，施工單位應該加強對施工人員的質量管理意識，增強責任感，調整工作心態(tài)，提升施工質量。要想實現(xiàn)這一目標，企業(yè)可以組織專業(yè)訓練和品質訓練，加強責任和品質意識，培養(yǎng)良好心態(tài)，提高施工責任心。通過這些培訓，施工人員的技能和素質都會得到提高，從而更好地適應不同的施工環(huán)境和工作要求。在施工過程中，技術訓練也是非常重要的一部分。隨著科技的不斷發(fā)展，建筑施工也在不斷地進步與創(chuàng)新，因此施工人員需要不斷更新自己的技術水平，才能夠在這個領域中立于不敗之地。只有通過技術訓練，才能夠構建高水平的建筑施工隊伍，提高公司的核心競爭力。總之，建筑施工人員是建筑工程中不可或缺的一部分，他們的工作質量直接影響著整個工程的成敗。因此，施工單位應該加強對施工人員的培訓和管理，提高他們的技能和素質，打造一支高水平的建筑施工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

3.3 加強材料管理

首先，建筑工程材料管理需要結合施工設計圖紙確定材料采購計劃，控制材料成本，提高經(jīng)濟效益。在材料采購過程中，要考慮到材料的質量、價格、供應能力等因素，制定合理的采購計劃，確保工程進度和質量的穩(wěn)定。其次，對供貨商的供應資質進行審查，管理材料的運輸過程，避免質量問題。在選擇供應商時，要對其資質進行嚴格審查，了解其生產(chǎn)能力、質量管理體系等情況，避免出現(xiàn)供應商無法按時供貨、供應質量不符合要求等問題。同時，要對材料的運輸過程進行管理，確保材料在運輸過程中不受損壞、不受污染。第三，對運抵施工現(xiàn)場的原材料進行抽樣檢查，處理不符合質量標準的材料，按特性確定保存管理方案。對于運抵施工現(xiàn)場的原材料，要進行抽樣檢查，確保其質量符合要求。如果發(fā)現(xiàn)有不符合質量標準的材料，要及時處理，避免給工程帶來負面影響。同時，要按照材料的特性確定保存管理方案，確保材料的質量和使用效果。最后，建立健全原材料使用管理方案，最大化利用材料，避免浪費，解決質量和成本問題。在建筑工程材料管理過程中，要建立健全的原材料使用管理方案，確保材料的最大化利用，避免浪費。這樣不僅可以降低成本，還可以提高工程的質量和經(jīng)濟效益。

3.4 強化工程安全管理

隨著建筑工程領域的不斷發(fā)展和進步，安全管理的重要性也越來越凸顯。在建筑工程施工現(xiàn)場，加強安全管理至關重要，這不僅可以保障施工工作的順利進行，還可以有效防范和降低施工現(xiàn)場的風險隱患。首先，要對各施工環(huán)節(jié)進行密切監(jiān)控，加強施工現(xiàn)場巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)風險隱患。這需要有專業(yè)的人員負責監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。同時，還需要建立起完善的安全管理機制，確保所有施工工作都能得到有效的監(jiān)管和管理。其次，要強化現(xiàn)場施工人員教育與指導，增強其安全防范意識與能力。安全教育和培訓是非常重要的，可以讓施工人員對危險性有更深刻的認識，提高其安全意識和應對能力。只有不斷加強教育和培訓，才能確保施工現(xiàn)場的安全。另外，為了避免設備安全問題，需要采取有效的預防控制措施，在設備采購、存儲和應用方面要格外重視。要進行全面的檢查和評估，確保設備的質量和安全性能符合標準，避免因設備問題導致的安全事故發(fā)生。同時，需要創(chuàng)建完善的安全風險防范管理體系，提高風險隱患防控管理水平。這需要有完善的規(guī)章制度和安全管理流程，讓每個施工人員都清楚自己的職責和任務，避免疏漏和失誤。最后，要制定并實施安全檢查機制，提高施工現(xiàn)場檢查力度，妥善處理風險隱患。只有通過嚴格的安全檢查和處理，才能確保施工現(xiàn)場的安全。同時，對于存在風險隱患的問題，要及時采取措施予以解決，不能等到事故發(fā)生才去進行處理。

3.5 品質控制體系的構建與健全

在建筑工程中，施工質量是影響工程質量和工程安全的重要因素，因此對設計方案、現(xiàn)場施工條件、建設項目的質量監(jiān)管和管理系統(tǒng)進行全面的分析，為今后的施工質量管理打下堅實的依據(jù)是非常必要的。在這個過程中，對于品質管理工作的成果也需要進行仔細地分析，對品質監(jiān)控與品質的各項指數(shù)進行改進，保證品質監(jiān)控系統(tǒng)的完備、全面、切實可行。另外，在施工方案的基礎上，監(jiān)督施工過程中各類物資的采辦，進行精細化管理，選擇具有較高信譽的商家，并與其進行長久的合作。這樣可以確保物資的品質，避免出現(xiàn)假冒偽劣的情況，并能夠為今后的施工提供可靠的保障。同時，對進場物料的檢驗與監(jiān)控也需要加強，防止出現(xiàn)假冒偽劣現(xiàn)象。

3.6 強化施工技術管理

在工程建設領域中，施工組織結構是一個非常重要的環(huán)節(jié)。為了確保施工進度和施工質量，必須創(chuàng)建完善的施工組織結構。這個結構應該包括施工人員的職責和任務，以及施工流程和時間表等方面的信息。確定項目建設所需技術工藝也是非常關鍵的一步。在這個階段，需要考慮到工程的具體要求和情況，以及可行性和成本等因素。只有在技術工藝方面做到了充分的考慮和規(guī)劃，才能確保工程的順利進行和成功完成

4 結束語

總之，建筑行業(yè)是一個重要的產(chǎn)業(yè)，它與國民經(jīng)濟的發(fā)展密切相關。建筑工程管理對于建筑行業(yè)的發(fā)展至關重要，建筑行業(yè)需要不斷完善現(xiàn)有管理機制，提高工程質量，降低工程造價，以滿足社會對建筑行業(yè)的需求。