黃小蓮

（首都經濟貿易大學 北京 100070）

企業(yè)在經營管理中，會形成相應的管理模式和理念。但是在新經濟環(huán)境下，傳統(tǒng)管理模式和當前發(fā)展不相符，企業(yè)想要保持持續(xù)進步和發(fā)展，則要落實創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理。本文對企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理措施進行詳細闡述。

一、創(chuàng)新管理概述

企業(yè)管理創(chuàng)新是指在企業(yè)中構建相關的新型管理制度。該制度不單單和市場經濟的經驗觀念相適應，還能夠與決策機制及激勵約束機制相吻合。當處于激烈的市場競爭條件下，部分企業(yè)面臨發(fā)展的困境。在這樣的條件下，企業(yè)想要突破困境迎來更好的發(fā)展，就應該利用創(chuàng)新思維開展相關管理工作。

創(chuàng)新這種活動形式與企業(yè)發(fā)展之間存在密切關聯(lián)，解決問題的辦法涵蓋其中。創(chuàng)新管理是企業(yè)在自身發(fā)展特征的基礎上，構建的一套科學有效的管理模式。

二、企業(yè)管理模式和體系創(chuàng)新研究的意義

在新經濟環(huán)境下，生產和經營條件處于不斷變化的狀態(tài)，并且生產規(guī)模和經營范圍不斷擴大。這促使企業(yè)要對自身的生產和經營管理模式進行改變，同時企業(yè)管理模式和體系的創(chuàng)新研究，保證企業(yè)在市場競爭中不被淘汰。企業(yè)對自身的管理模式進行創(chuàng)新具有重要意義，一方面，管理模式和企業(yè)體系不斷地創(chuàng)新完善，可以增加企業(yè)經營方式的靈活性，不僅可以與快速發(fā)展變化的時代需求保持一致，還能夠讓消費者的需求得到滿足。與此同時，管理模式和企業(yè)體系的不斷創(chuàng)新研究，可以不斷拓展企業(yè)的生產規(guī)模和市場范圍，從而保證企業(yè)在競爭中占據(jù)有利地位。另一方面，對符合當下經濟環(huán)境的企業(yè)管理模式及體系進行探究，能在一定程度上起到改變生產經濟方式的作用，推動經濟發(fā)展的步伐?？傊髽I(yè)管理模式和機制實施全面創(chuàng)新改革具有積極的現(xiàn)實意義，但是在創(chuàng)新的過程中，不可以對現(xiàn)有模式進行直接照搬，需要根據(jù)企業(yè)自身狀況，完成相應的創(chuàng)新改革，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

三、企業(yè)管理存在的問題

（一）組織管理方面的問題

首先，權責缺乏清晰性。部分企業(yè)的創(chuàng)始人在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色，既是管理者，又是經營者。由于其具有較大的權力，能夠對企業(yè)的業(yè)務開展、發(fā)展規(guī)劃等產生決定性作用，使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，容易出現(xiàn)權責不清晰問題，導致員工的工作狀態(tài)受到嚴重影響。其次，獎罰制度缺乏完善性。從企業(yè)的角度來講，通常會選擇物質獎勵的方式調動員工的積極性，和采用處罰的方式，讓員工避免出現(xiàn)錯誤行為。但是長此以往，這種方式的效果會不斷被削弱。獎罰的作用不應該只停留在外在行為上，還要讓員工從內心加強重視，否則達不到預期的效果。最后，組織文化建設不成熟。企業(yè)競爭越來越白熱化，生存發(fā)展成為企業(yè)的首要任務，所以管理人員將生產運營當成重點，對企業(yè)文化建設缺乏重視程度，導致企業(yè)和員工之間無法構建良好的情感連接。員工也對企業(yè)的發(fā)展漠不關心，只注重個人利益，從而使企業(yè)管理變得更加無序。

（二）經營管理方面的問題

經營理念和方式與市場環(huán)境不相符。部分企業(yè)的管理意識和經營模式缺乏科學性，與現(xiàn)代管理理念之間出現(xiàn)嚴重的偏差。采用傳統(tǒng)陳舊的管理方式，只會讓企業(yè)的發(fā)展面臨更大的困難。同時，部門之間的工作出現(xiàn)不協(xié)調的問題，會導致企業(yè)的健康發(fā)展受到嚴重阻礙。

（三）融資管理方面的問題

首先，融資渠道受限。金融機構推出多樣化的金融服務產品，但是部分企業(yè)尚未達到金融產品的融資標準，企業(yè)能夠選擇的金融產品相對較少，融資渠道受到一定的限制。其次，融資結構缺乏合理性。從企業(yè)融資結構來講，內部融資的比例過高，外部融資比例相對偏低。內部融資依托企業(yè)自身資本的積累，對企業(yè)經濟發(fā)展狀況和資金需求量提出要求。若存在大數(shù)額的資金需求時，通常以內源融資為主，想要獲得更多的融資，在進行資金分配時，通常會自留不足，從而對企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新產生一定的限制。

四、企業(yè)管理的創(chuàng)新措施

（一）轉變管理模式

想要有效實施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理，需要將管理方式全面轉變當成基礎前提。從企業(yè)的層面來講，首先，應該徹底轉變以往陳舊的管理理念，樹立正確的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理理念，重視基層員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理工作。在全面實施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理時，企業(yè)應該不斷更新完善創(chuàng)業(yè)的衡量標準。同時，在完成市場調研工作后，對基層員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理效率展開計算，甚至將自主創(chuàng)業(yè)的自然人納入其中，從而對社會工作人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的趨勢進行全面掌握。其次，企業(yè)要不斷更新與完善工作人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理體系，并設計人才培養(yǎng)系統(tǒng)，將全新的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理融入其中。最后，要對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理內容進行不斷豐富，可以邀請相關專家或研究學者舉辦專題講座，促進工作人員學習和吸收更多全新的知識，進而讓其對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理產生更加深刻的認知。

（二）加強現(xiàn)代化管理機制的全面構建

企業(yè)將現(xiàn)代化管理理念作為指導思想，并對現(xiàn)代化管理機制進行全面構建，可以使落后的管理模式或理念被有效改變，更加符合市場發(fā)展規(guī)律，也可以對市場供需變化和發(fā)展趨勢加強重視，甚至可以推動現(xiàn)代化的管理方法的全面構建。與此同時，在信息技術或大數(shù)據(jù)技術等輔助下，對企業(yè)信息化管理模式進行全面構建，設立動態(tài)監(jiān)督的企業(yè)管理職能，將企業(yè)經營策略及發(fā)展目標等融入其中，從而創(chuàng)建科學可行的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。這樣可以對每個部門的管理職責進行明確，并使部門之間的溝通及協(xié)作得到加強。總之，對全面的企業(yè)管理體系進行構建，可以加強企業(yè)管理模式的全面性，讓企業(yè)管理模式得到不斷提升。核心管理層要科學規(guī)劃管理制度，比如，企業(yè)在自身實際環(huán)境和管理能力的基礎上制定管理方案，從而為各個階段管理活動的開展提供指導。

（三）精準定位企業(yè)經營方向

在開展經營活動時，要在市場動態(tài)和發(fā)展趨勢的前提下，對企業(yè)發(fā)展方向進行確定，有利于企業(yè)的市場競爭力得到明顯加強，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。另外，憑借多種途徑的實施，對管理人員的責任感進行培養(yǎng)，使管理人員可以積極參與經營管理及培訓工作中，保證理論和實踐能夠全面融合，繼而為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供動力。除此之外，應該構建國際化經營理念。企業(yè)管理人員要對整體經濟環(huán)境變化進行充分考量，并不斷創(chuàng)新經營理念，有利于與大環(huán)境相適應。從管理層面來講，應該審時度勢，這樣才能做出更加合理的決策，從而讓企業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

（四）創(chuàng)新技術管理方法

技術是企業(yè)生產效率和質量得以提高的主要手段，需要和全新的發(fā)展趨勢保持一致，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。首先，企業(yè)要不斷加大市場調研力度，對市場的變化進行全面掌握。同時，在遵循市場發(fā)展規(guī)律的前提下，對產品的成本、生產效率等適當調整。在企業(yè)經營中，技術的重要性不言而喻。因此，企業(yè)要重視技術水平的提升，并對資源合理化分配。既可以保證產品的質量，又可以降低相關因素對企業(yè)的影響。其次，企業(yè)的創(chuàng)新、經營管理模式等都會對企業(yè)的發(fā)展產生重要影響。企業(yè)需要科學整合科技與管理，并結合當前市場競爭模式，憑借現(xiàn)代化科技信息手段，保證企業(yè)的運營能力得到全面提升。最后，合理創(chuàng)新服務模式和生產方式。企業(yè)對研發(fā)投入力度不斷加大，并嚴格管控產品，在產品生產過程中融入現(xiàn)代化科技手段，保證產品的市場定位及經濟效益都得到全面提升。在此基礎上，根據(jù)當前市場發(fā)展狀況，制定相對應的發(fā)展策略，進而為企業(yè)的健康發(fā)展提供動力。

（五）加強企業(yè)文化建設和制定差異化獎罰制度

首先，企業(yè)要對企業(yè)文化建設加強重視，并對創(chuàng)新文化進行全面構建，保證形成良好的管理創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)新文化指的是和創(chuàng)新相關的文化形態(tài)。企業(yè)在對創(chuàng)新文化進行建設時，應該將企業(yè)創(chuàng)新能力當成目標，憑借多樣化的方式，如打造良好的環(huán)境氛圍、構建創(chuàng)新的激勵機制等，確保從觀念引導到行動實現(xiàn)的整個過程得以實現(xiàn)。另外，構建創(chuàng)新文化時，要形成創(chuàng)新認同感，培養(yǎng)企業(yè)強烈和持久的創(chuàng)新價值觀，通過全新的價值觀感染工作人員，保證企業(yè)的向心力和凝聚力得到加強，從而為企業(yè)的軟實力加強提供保障。

其次，制定差異化的獎罰制度。企業(yè)要在員工能力、年齡及家庭狀況等基礎上，制定差異化的獎罰制度。對剛入職的員工來講，在想要獲得物質獎勵的同時，還比較重視自身的成長及發(fā)展機會。所以企業(yè)要為這類員工提供更加公平的晉升渠道，并為其提供相應的培訓機會，保證其自身的知識結構和視野都得到有效拓展。在進行處罰的時候，不單單要扣除獎金，還要與日后的發(fā)展相掛鉤，以此降低此類員工出現(xiàn)錯誤的概率。對老員工來講，想要擁有更多的時間陪伴家人，企業(yè)在激勵老員工時，可以增加或延長老員工的帶薪休假時間，有利于滿足老員工的實際需求。由此可知，將物質獎勵和精神獎勵相結合，并建立差異化的獎罰制度，保證所有員工的需求都得到滿足，以此更好地獲得預期的獎罰效果，進而保證員工在企業(yè)中充分發(fā)揮自身的價值。

五、企業(yè)管理中的創(chuàng)業(yè)管理措施

（一）推動管理職能“創(chuàng)業(yè)化”

從當前的實際狀況中可知，現(xiàn)代市場中的產品周期呈現(xiàn)不斷縮短的態(tài)勢，企業(yè)在產品改善方面所投入的時間也不斷縮減，這就需要企業(yè)對技術及組織等職能進行及時變革。因此，企業(yè)要讓組織更加柔性化，為實現(xiàn)計劃柔性做基礎。組織柔性的重點不僅僅在于結構和創(chuàng)新能力，還在于持續(xù)加強自身團隊合作水平的能力。由此可知，速度、變革及創(chuàng)新成為企業(yè)創(chuàng)業(yè)獲勝的關鍵。

（二）管理要素的逐漸“軟化”

企業(yè)在實施創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略時，關注的重點在于革新及風險承擔。傳統(tǒng)管理模式會不斷削弱企業(yè)的靈活性，所以創(chuàng)業(yè)管理的實施勢在必行。在當前的時代，勞動者在企業(yè)工作時，所呈現(xiàn)出的特點與以往截然不同。比如，原來領導和下屬之間的關系以控制和被控制為主，但是當前的關系更加傾向于合作伙伴關系。同時，管理方式逐漸轉變成“以人為本”的方式。另外，企業(yè)利用外包或資源外取等方式，縮小自身組織的實際規(guī)模，使得虛擬組織迎來發(fā)展與應用的機會，非所有權控制力成為經營管理中的主要構成部分之一。將此當成基礎，要不斷推動管理要素“軟化”，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理過程中，對道德、信任和社會管理等方面加強重視，從而推動企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理工作的順利開展。

（三）創(chuàng)新管理方法、工具，優(yōu)化資金管理

首先，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)管理中，所應用的管理方法和工具多來自國外企業(yè)的成功經驗，引入到國內后，可以與某些企業(yè)的管理實際相適應。但對大部分企業(yè)來講，無法起到指導創(chuàng)業(yè)活動的作用。比如，使用平衡計分卡時，結合傳統(tǒng)財務指標與非財務指標展開分析，對組織績效進行評價，以此對企業(yè)實施績效管理，從而保證相關效果得到充分發(fā)揮。

其次，企業(yè)經營的目的是盈利，經濟效益的獲取與企業(yè)發(fā)展水平之間存在密切關聯(lián)性。在創(chuàng)業(yè)管理的過程中，應該對資金管理實施優(yōu)化處理，對企業(yè)的營銷成本和管理成本進行管控，為企業(yè)的利潤空間提供保障。當處于資金管理階段時，相關管理人員在前期要對資金預算及核算工作持續(xù)加強，以提升資金的利用率，避免出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象。同時，積極合理地運用杠桿，對企業(yè)資本結構進行優(yōu)化，從而使得財務風險的出現(xiàn)概率顯著降低。通過對資金的科學管控，讓企業(yè)在創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實施的過程中，也能夠實現(xiàn)盈利的目標。

（四）重視人力資源管理，優(yōu)化人才培養(yǎng)機制

首先，重視人力資源管理。人力資源是企業(yè)發(fā)展的基石，當處于激烈的競爭環(huán)境下，人才成為企業(yè)發(fā)展的重要內容。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來講，優(yōu)秀的高端人才資源會對創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的實施效果產生直接影響。所以在創(chuàng)業(yè)管理時，要對人力資源管理工作加強重視，根據(jù)企業(yè)實際情況，對人才進行聘請和培養(yǎng)，并對企業(yè)用人機制不斷完善，確保企業(yè)的人才機構得到持續(xù)優(yōu)化。另外，制定合理的激勵制度，調動工作人員的工作熱情。企業(yè)在經營發(fā)展的過程中，應該要愛護人才，繼而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的人才支撐。

其次，優(yōu)化人才培養(yǎng)機制。從創(chuàng)業(yè)企業(yè)的角度來講，應該充分發(fā)揮人才的作用，特別是高端人才的專業(yè)技能及實踐水平等，能夠推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進步。高端人才是企業(yè)發(fā)展的動力來源，企業(yè)要對高端人才的培養(yǎng)加強重視，依托自身發(fā)展狀況和高端人才需求，對高端人才培養(yǎng)機制進行持續(xù)優(yōu)化。如利用外包的方式劃分出部分業(yè)務，使企業(yè)的壓力得到緩解，從而在高端人才培養(yǎng)方面可以投入更多的精力。通過組建一支高端人才隊伍，持續(xù)推動企業(yè)的發(fā)展。

（五）引導多方融資

想要順利實施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，要有充足的資金作為支撐。當基層員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資金不足時，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的目標將無法實現(xiàn)。因此，構建良好的融資渠道及物質、技術的支持至關重要?；鶎訂T工的成功創(chuàng)業(yè)需要相應的經濟基礎作為支撐，在進行工作人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理時，企業(yè)管理人員應該在對社會實際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)情況進行全面掌握之后，引導多方融資?？梢韵蜚y行借貸，也可以與風險投資商取得聯(lián)系，對自身項目的可行性及效益等詳細闡述，由風險投資商進行加盟投資。通過多樣化的投資方式，以此提供充足的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資金。除此之外，要對人脈的重要性產生清晰認知。一方面和同事構建良好的關系，另一方面可以去不同企業(yè)參觀學習，在充分了解市場的同時，還能構建一定的人脈資源。

（六）打造推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的環(huán)境

首先，營造有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的環(huán)境。適宜的環(huán)境涵蓋政策及市場機制等，通過對適宜環(huán)境的有效構建，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的開展提供支持。當處于發(fā)展階段時，相關部門營造一個適宜的發(fā)展環(huán)境，推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展，如技術創(chuàng)新的知識產權制度。與此同時，對企業(yè)的發(fā)展提供一定政策傾斜，保證企業(yè)能夠進行有效的產業(yè)調整和升級。其次，降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的稅費。通過降低企業(yè)所得稅及新產品研發(fā)稅費等方式，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展提供助力，有利于提高員工和經營者的收入。同時，降低相關稅費后，企業(yè)的盈利效益則會明顯提升，以此幫助企業(yè)完成資金積累，從而更有利于企業(yè)健康發(fā)展。

六、結語

綜上所述，企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理可以為企業(yè)提供助力，讓企業(yè)保持健康發(fā)展的態(tài)勢。所以要對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理措施開展深入探究，保證其作用充分體現(xiàn)，為企業(yè)管理水平的提升奠定基礎。