蔚世梟

（旬陽市創(chuàng)新發(fā)展投資集團(tuán)有限公司 陜西 旬陽 725700）

國有企業(yè)一直在我國經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色，不僅是國家財(cái)富的重要組成部分，還是穩(wěn)定社會(huì)和就業(yè)的有力支撐。在當(dāng)前快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。目前，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)日益突出，必須采取有效的防范措施，以確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范面臨的挑戰(zhàn)

（一）市場競爭壓力增大

當(dāng)前，國有企業(yè)正面臨著日益增大的市場競爭壓力，國有企業(yè)的銷售額出現(xiàn)下降趨勢，盈利能力有所下降。造成這一問題的主要原因有以下幾點(diǎn)：其一，全球化的市場環(huán)境使國有企業(yè)不僅要面對(duì)國內(nèi)競爭對(duì)手，還需要應(yīng)對(duì)來自國際市場的競爭——市場格局的變化加大了競爭的不確定性。其二，部分國有企業(yè)的管理和決策機(jī)制較為僵化，難以迅速適應(yīng)市場變化，限制了企業(yè)在競爭中的靈活性和反應(yīng)速度。

（二）資金壓力加大

國有企業(yè)所面臨的資金壓力加大問題是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的一個(gè)突出挑戰(zhàn)。造成這一問題的主要原因有如下幾點(diǎn)：其一，國有企業(yè)在一些行業(yè)中承擔(dān)了社會(huì)責(zé)任，這使資金緊缺問題更加顯著。其二，部分國有企業(yè)規(guī)模龐大，管理層次較多，導(dǎo)致決策效率低下，項(xiàng)目批準(zhǔn)和實(shí)施出現(xiàn)滯后，進(jìn)一步加大了資金需求和壓力。其三，經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)和不確定性因素也會(huì)對(duì)國有企業(yè)的資金需求產(chǎn)生影響，特別是在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，資金壓力更為明顯。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理不足

風(fēng)險(xiǎn)管理不足干系重大，企業(yè)或組織缺乏適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，會(huì)容易受到外部因素，如市場波動(dòng)、政策變化等的影響。造成這一問題主要在于沒有科學(xué)的方法或工具來辨識(shí)、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。首先，缺乏風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)機(jī)制使企業(yè)難以識(shí)別潛在的威脅，無法提前采取措施降低損失。其次，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足導(dǎo)致了企業(yè)無法全面了解潛在風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性和發(fā)生概率，無法制定合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。最后，缺少有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和應(yīng)對(duì)機(jī)制，企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無法迅速做出反應(yīng)，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)損失。

（四）財(cái)務(wù)透明度不高

財(cái)務(wù)透明度不高主要表現(xiàn)在部分國有企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告缺乏足夠的透明度，這一問題是多方面因素綜合作用的結(jié)果。首先，財(cái)務(wù)透明度不高與企業(yè)內(nèi)部管理的薄弱有關(guān)，管理不善或者缺乏有效的內(nèi)部審計(jì)程序可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確或不完整。其次，部分國有企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告可能存在復(fù)雜的會(huì)計(jì)處理和不透明的財(cái)務(wù)交易，這使投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)難以理解和監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。最后，監(jiān)督管理不完善和執(zhí)行不力也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)透明度問題的原因之一。

（五）人才流失問題

人才流失問題在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域引發(fā)了廣泛關(guān)注。這一問題的嚴(yán)重性集中表現(xiàn)在高級(jí)管理人員的頻繁離職。高級(jí)管理人員在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，其離職將導(dǎo)致企業(yè)管理水平顯著下降，失去重要的核心競爭力。這一現(xiàn)象的背后存在多重原因。首先，競爭激烈的市場環(huán)境使財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的高級(jí)管理人員備受青睞，因而更容易被吸引到薪酬更為豐厚的職位上。其次，職業(yè)壓力和工作量的不斷增加可能導(dǎo)致高級(jí)管理人員感到過度疲勞和不滿意，進(jìn)而產(chǎn)生離職的沖動(dòng)。此外，組織內(nèi)部管理不善、晉升機(jī)會(huì)不足及薪酬福利不具競爭力也可能導(dǎo)致人才流失。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）市場競爭應(yīng)對(duì)策略

第一，國有企業(yè)必須不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。在市場競爭中，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量往往是影響消費(fèi)者選擇的關(guān)鍵因素。國有企業(yè)應(yīng)致力于不斷改進(jìn)其產(chǎn)品和服務(wù)，確保其能夠滿足甚至超越客戶的期望。具體措施包括提高產(chǎn)品性能、可靠性和耐用性，以及提供更高水平的客戶服務(wù)。通過不斷提高質(zhì)量，國有企業(yè)可以吸引更多的客戶，建立良好的聲譽(yù)，穩(wěn)定市場份額。

第二，降低成本是市場競爭至關(guān)重要的一環(huán)。成本控制是國有企業(yè)保持盈利能力的關(guān)鍵因素之一。國有企業(yè)可以通過精益生產(chǎn)和成本管理的方法，包括尋找供應(yīng)鏈優(yōu)化的機(jī)會(huì)、合理規(guī)劃人力資源、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，以及有效管理庫存等，降低生產(chǎn)和運(yùn)營成本，提高利潤，提高價(jià)格競爭力，吸引更多客戶。

第三，積極拓展市場份額是另一個(gè)關(guān)鍵策略。國有企業(yè)應(yīng)該尋找擴(kuò)展業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，通過創(chuàng)新產(chǎn)品、市場擴(kuò)張、合并與收購等方式進(jìn)入新市場或擴(kuò)大現(xiàn)有的市場份額。國有企業(yè)還可以考慮與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同開發(fā)市場，分享資源、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。通過積極拓展市場份額，國有企業(yè)可以分散市場風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益。

第四，建立品牌優(yōu)勢是在市場競爭中脫穎而出的重要因素之一。國有企業(yè)需要投資品牌建設(shè)，建立獨(dú)特的品牌標(biāo)識(shí)、提供一致的品牌體驗(yàn)、建立品牌聲譽(yù)，并積極參與社會(huì)責(zé)任活動(dòng)，以塑造企業(yè)在客戶中的形象，建立品牌優(yōu)勢。借助品牌優(yōu)勢，國有企業(yè)可以吸引更多忠誠的客戶，提高產(chǎn)品的溢價(jià)能力，以及在市場中獲得更高的市場地位。

第五，國有企業(yè)必須不斷提高競爭力以抵御競爭壓力，包括定期進(jìn)行信息收集和市場分析，了解市場趨勢和競爭對(duì)手的動(dòng)向。此外，國有企業(yè)應(yīng)積極采用先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新方法，以保持技術(shù)優(yōu)勢；還需要培養(yǎng)和吸引高素質(zhì)的人才，他們能夠推動(dòng)創(chuàng)新和發(fā)展，以適應(yīng)不斷變化的市場。

（二）優(yōu)化資金管理

資金管理在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著至關(guān)重要的位置。面對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，如何優(yōu)化資金管理成為國有企業(yè)必須認(rèn)真思考和實(shí)施的戰(zhàn)略之一。

資金管理優(yōu)化的關(guān)鍵在于確保企業(yè)能夠滿足日常經(jīng)營和發(fā)展所需的資金需求。資金對(duì)于國有企業(yè)的生存和穩(wěn)定運(yùn)營至關(guān)重要，采購原材料、支付員工工資、擴(kuò)大生產(chǎn)、研發(fā)新產(chǎn)品等方面都需要資金支持。因此，建立多元化的融資渠道是確保企業(yè)具備足夠流動(dòng)資金的一項(xiàng)戰(zhàn)略措施。

第一，股權(quán)融資是一種重要的融資方式。它允許企業(yè)從投資者那里融資，以換取股權(quán)份額。這種方式可以幫助國有企業(yè)引入資金，并分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過發(fā)行股票，可以吸引投資者擁有企業(yè)的所有權(quán)，從而共同分享回報(bào)、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)融資還可以提供企業(yè)與投資者之間的互信和監(jiān)督機(jī)制，有助于提高財(cái)務(wù)透明度和企業(yè)治理水平。

第二，債務(wù)融資是另一種重要的融資方式。它涉及企業(yè)向債券持有人或貸款機(jī)構(gòu)借款。債務(wù)融資通常融資成本較低，并允許企業(yè)在一定期限內(nèi)還款。這種方式對(duì)于國有企業(yè)來說尤為重要，因?yàn)樗梢蕴峁╅L期資金支持，用于滿足資本項(xiàng)目或長期經(jīng)營的資金需求。此外，債務(wù)融資還可以通過適當(dāng)?shù)母軛U比率來優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化股權(quán)與債務(wù)的比例，降低融資成本。

第三，銀行貸款是融資的另一種主要方式。國有企業(yè)通?？梢垣@得較低的貸款利率。銀行貸款具有靈活性，企業(yè)可根據(jù)需要選擇不同類型的貸款，如短期貸款、中期貸款或長期貸款。此外，銀行通常會(huì)提供一定的貸款額度，供企業(yè)在緊急情況下快速獲取資金。在使用銀行貸款時(shí)，企業(yè)需要謹(jǐn)慎管理貸款，確保按時(shí)還款以維護(hù)信用。

建立多元化的融資渠道還有助于降低國有企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。過于依賴單一融資方式可能會(huì)使企業(yè)對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)更加敏感，例如市場波動(dòng)、政策變化或利率上升。通過多元化融資渠道，企業(yè)可以分散融資風(fēng)險(xiǎn)，減少對(duì)某一特定來源的依賴。這種多元化還可以提供更大的籌資靈活性，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場變化和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中扮演著至關(guān)重要的角色。面對(duì)不斷變化和不確定性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理成為確保國有企業(yè)財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展的必要舉措。

建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系有助于國有企業(yè)更好地識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)涉及市場價(jià)格波動(dòng)、供需關(guān)系變化等因素，可能對(duì)企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生負(fù)面影響。信用風(fēng)險(xiǎn)涉及客戶或合作伙伴未能履行合同或債務(wù)義務(wù)可能導(dǎo)致的資金損失。政策風(fēng)險(xiǎn)則包括政府政策、法規(guī)和政治因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響。通過建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，國有企業(yè)能夠更全面地了解各種風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取措施來應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理體系有助于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響和概率。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量化和定性分析，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地估計(jì)可能的風(fēng)險(xiǎn)損失，并為風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)做好充分準(zhǔn)備。這種評(píng)估還有助于企業(yè)確定哪些風(fēng)險(xiǎn)是最緊迫需要防范或處理的，以便將資源和注意力集中在最關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)上。

建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系還包括制定應(yīng)對(duì)措施的過程。一旦風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別和評(píng)估，國有企業(yè)需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，包括采取風(fēng)險(xiǎn)分散策略、購買保險(xiǎn)或制定靈活的經(jīng)營計(jì)劃等。對(duì)于信用風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以建立信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)，定期監(jiān)控客戶的信用狀況，并采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于政策風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以積極尋求政府的支持，以減輕潛在的不利影響。

風(fēng)險(xiǎn)管理還包括建立應(yīng)急計(jì)劃和危機(jī)管理策略。國有企業(yè)需要在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)迅速應(yīng)對(duì)，以減輕潛在的損失。這可能涉及建立應(yīng)急團(tuán)隊(duì)、制定緊急預(yù)案、培訓(xùn)員工及建立緊急溝通渠道等。通過這些措施，企業(yè)可以更好地處理風(fēng)險(xiǎn)事件，并減少對(duì)業(yè)務(wù)的不利影響。

風(fēng)險(xiǎn)管理體系需要不斷地監(jiān)督和改進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境是不斷變化的，因此風(fēng)險(xiǎn)管理策略也需要不斷地更新和優(yōu)化。國有企業(yè)應(yīng)建立定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性。此外，企業(yè)還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，以提高對(duì)不同類型風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和處理能力。

（四）提高財(cái)務(wù)透明度

提高財(cái)務(wù)透明度對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，投資者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)合作伙伴要求企業(yè)提供的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營表現(xiàn)具有更高的透明度和真實(shí)性。財(cái)務(wù)透明度是建立信任和穩(wěn)定市場信心的基礎(chǔ)。當(dāng)投資者和其他利益相關(guān)者相信企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告是真實(shí)、準(zhǔn)確和可信的，他們會(huì)更愿意投資于企業(yè)的股票或債務(wù)。財(cái)務(wù)透明度也有助于提高企業(yè)的信譽(yù)，吸引更多的投資者和業(yè)務(wù)合作伙伴。這種信任可以為國有企業(yè)提供更多的融資機(jī)會(huì)，降低融資成本，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告的透明度和真實(shí)性有助于降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過清晰和透明的財(cái)務(wù)報(bào)告，企業(yè)可以更好地識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)不當(dāng)行為，以及提前發(fā)現(xiàn)潛在問題。這有助于減少財(cái)務(wù)丑聞、降低訴訟風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)、減少財(cái)務(wù)損失。此外，透明的財(cái)務(wù)報(bào)告還可以提高監(jiān)管機(jī)構(gòu)的信任，降低審計(jì)和調(diào)查的風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)透明度還有助于提高內(nèi)部管理的效率和決策的準(zhǔn)確性。透明的財(cái)務(wù)信息使企業(yè)管理層更容易識(shí)別問題和發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，并做出明智的決策。透明度也有助于改進(jìn)資源分配，優(yōu)化經(jīng)營績效，提高企業(yè)競爭力。此外，員工和管理層在了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和目標(biāo)時(shí)會(huì)更有動(dòng)力，更愿意參與企業(yè)的建設(shè)。

遵守法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是提高財(cái)務(wù)透明度的關(guān)鍵步驟之一。國有企業(yè)應(yīng)遵守法律規(guī)定，包括財(cái)務(wù)報(bào)告披露的時(shí)限和要求。這有助于消除財(cái)務(wù)不當(dāng)行為，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。此外，國有企業(yè)必須確保其財(cái)務(wù)報(bào)告符合國家和國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以確保報(bào)告的一致性和可比性。

提高信息披露質(zhì)量是另一個(gè)關(guān)鍵方面。國有企業(yè)應(yīng)該確保其財(cái)務(wù)報(bào)告提供足夠的信息，包括提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)陳述、注釋和附注，以及清晰的管理層討論和分析，以幫助投資者和利益相關(guān)者更好地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營表現(xiàn)。信息披露應(yīng)該具有透明度，易于理解，以滿足不同利益相關(guān)者的需求。

（五）人才培養(yǎng)與留用

人才培養(yǎng)與留用在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著至關(guān)重要的位置。高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的能力和素質(zhì)直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營績效。

第一，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員在國有企業(yè)中的角色至關(guān)重要。他們不僅負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)，還需要參與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，監(jiān)督成本管理和預(yù)算控制，以及評(píng)估投資和融資決策。高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的能力和決策對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。他們的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)和管理技能是國有企業(yè)獲得發(fā)展的關(guān)鍵要素。

第二，制定激勵(lì)計(jì)劃是吸引和留住高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的有效方法之一。激勵(lì)計(jì)劃可以包括各種獎(jiǎng)勵(lì)和福利措施，如薪酬激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、年終獎(jiǎng)金、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等。這些激勵(lì)措施可以幫助企業(yè)吸引具有高水平財(cái)務(wù)專業(yè)技能的人才，并鼓勵(lì)他們在企業(yè)中發(fā)揮最大的潛力。通過激勵(lì)計(jì)劃，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高他們的工作滿意度和忠誠度。

第三，激勵(lì)計(jì)劃還有助于提高高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的管理水平和能力。通過提供培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工不斷提升專業(yè)技能和知識(shí)，有助于員工更好地理解和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)，提高他們的管理水平。鼓勵(lì)員工參與行業(yè)協(xié)會(huì)和專業(yè)認(rèn)證，以進(jìn)一步提高他們的專業(yè)素質(zhì)。

第四，激勵(lì)計(jì)劃可以通過提供有競爭力的薪酬和福利來留住高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員。在競爭激烈的人才市場中，有吸引力的薪酬和福利是留住優(yōu)秀員工的關(guān)鍵因素之一。國有企業(yè)需要確保他們的薪酬水平與市場水平保持一致，以吸引和留住有價(jià)值的人才。此外，提供靈活的工作安排和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)也是留住員工的重要方式。

第五，激勵(lì)計(jì)劃可以培養(yǎng)員工的忠誠度。當(dāng)員工感到自己的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可和回報(bào)時(shí)，他們更愿意長期留在企業(yè)，并為企業(yè)的成功做出更大的努力。員工忠誠度對(duì)于國有企業(yè)的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展非常重要。

三、結(jié)語

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，但通過采取防范措施，這些風(fēng)險(xiǎn)是可以應(yīng)對(duì)和化解的。國有企業(yè)只有不斷提高競爭力和財(cái)務(wù)管理水平，才能在市場競爭中立于不敗之地，為國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。有關(guān)部門、企業(yè)和社會(huì)各界應(yīng)共同努力，共同促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展和繁榮。