何巧格

（河北中達(dá)凱專(zhuān)用車(chē)股份有限公司 河北 廊坊 065000）

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種不可避免而又不得不面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，才能及早地發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、處理和控制風(fēng)險(xiǎn)，才能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)需要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控融入其各項(xiàng)工作，增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，促使其健康發(fā)展并保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一些常見(jiàn)的問(wèn)題，影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。因此，本文分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義，并提出應(yīng)對(duì)策略，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有益的建議。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義和作用。首先，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)能夠有效地識(shí)別和評(píng)估其所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，從而減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。其次，實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)穩(wěn)健性，降低財(cái)務(wù)成本和融資成本，進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施可以提升企業(yè)的合規(guī)性和透明度，增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和重視，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)外部審計(jì)，進(jìn)行人員培訓(xùn)，提升信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)管理能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理的雙贏局面。

（一）滿(mǎn)足宏觀經(jīng)濟(jì)改革需求

為了促進(jìn)社會(huì)建設(shè)，加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家采取了一系列的舉措。在這個(gè)進(jìn)程中，很多企業(yè)都被納入改革的范疇之中，他們要主動(dòng)地與宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變革相適應(yīng)，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平及總體管理水平，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需要，是提高企業(yè)發(fā)展活力、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的重要途徑。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，因此必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力，以減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的沖擊。在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)可能發(fā)生的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出反應(yīng)，保證企業(yè)的健康發(fā)展，在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成功化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能夠提升企業(yè)的資本利用效率，有助于企業(yè)達(dá)到資本管理的目的，減少資本的運(yùn)用成本，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都能順利地進(jìn)行。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制則可以對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先識(shí)別，使企業(yè)有足夠的時(shí)間作出反應(yīng)并制定相應(yīng)的計(jì)劃，從而防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的影響。此外，企業(yè)還可以提前制訂風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)計(jì)劃，一旦有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，就會(huì)立即采取行動(dòng)進(jìn)行處理。

（三）促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)以營(yíng)利為根本目的，唯有保持持續(xù)的長(zhǎng)期發(fā)展，才能保證企業(yè)的盈利，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)必須充分利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的功能，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)地控制潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的位置，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久及穩(wěn)定的發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)現(xiàn)有的問(wèn)題制定相應(yīng)的對(duì)策，從而提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期及穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著十分重要的作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)快速成長(zhǎng)，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，部分企業(yè)在追求市場(chǎng)份額的過(guò)程中，忽視了財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，缺乏金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，引發(fā)資金鏈斷裂、現(xiàn)金流不足、發(fā)展受阻等問(wèn)題，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全

首先，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度體系存在不健全的問(wèn)題。這種不健全的制度體系，使企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)缺乏有效的抵抗能力，無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是重要的商業(yè)機(jī)密，需要專(zhuān)門(mén)的精密信息系統(tǒng)進(jìn)行管理。然而，部分小型企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)控制度。具體表現(xiàn)在，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的操作流程缺乏有效的控制環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)容易受到惡意操縱和非法操作。這不僅影響企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，還可能威脅財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全性。此外，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的精密性有限，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管控能力下降，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的運(yùn)行效率。

其次，部分企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)主要負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作。財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)需要具備高度的系統(tǒng)集成性，只有各個(gè)部門(mén)之間有效地進(jìn)行合作，才能確保財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，部分小型企業(yè)雖然規(guī)模較小，但各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和責(zé)任并沒(méi)有減少，甚至出現(xiàn)一個(gè)部門(mén)身兼數(shù)職的情況，導(dǎo)致難以有效配合財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。此外，如果各部門(mén)存在本位主義思想，一旦發(fā)生利益糾葛，可能會(huì)相互推卸責(zé)任，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)的約束效能。根本原因在于，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系沒(méi)有明確的權(quán)責(zé)分工，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和任務(wù)難以落實(shí)到個(gè)人。

（三）財(cái)務(wù)管理決策不夠科學(xué)

在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)需要做出各種財(cái)務(wù)管理決策來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。當(dāng)前，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策不夠科學(xué)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果較低。首先，部分企業(yè)存在嚴(yán)重的籌資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，負(fù)債量不合理，過(guò)度依賴(lài)借款經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率上升，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以負(fù)債為主，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低了企業(yè)的債務(wù)償還能力。其次，部分企業(yè)的籌資方式不夠科學(xué)，缺乏合理的資金支撐，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的籌資成本大幅度增加，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。這些問(wèn)題都是財(cái)務(wù)管理決策不夠科學(xué)的表現(xiàn)，需要企業(yè)采取有效措施加以解決。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不合理

目前，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在著形式和方式上的不合理，從而產(chǎn)生了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的原材料采購(gòu)、工程管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，并將其進(jìn)行有效的集成，就顯得尤為重要。但是，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式仍然比較單一，管理手段也比較落后。這些問(wèn)題的存在，既制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，也制約著現(xiàn)代科技手段的運(yùn)用價(jià)值，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難以向智能化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，在會(huì)計(jì)與管理方面的智能性不高。這不僅影響了企業(yè)的總體財(cái)務(wù)管理效率，而且也制約著企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)一步發(fā)展。

（五）網(wǎng)絡(luò)信息安全問(wèn)題

信息化條件下，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境十分復(fù)雜，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的課題。隨著各類(lèi)會(huì)計(jì)資料的不斷增加，財(cái)會(huì)人員在對(duì)各類(lèi)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行分類(lèi)整理時(shí)，極易造成資料遺失。如果受到黑客的攻擊，或者是被病毒侵入財(cái)務(wù)信息文件，就可能被篡改或者是被竊取。這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)不利于企業(yè)的健康發(fā)展，更會(huì)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得更加困難。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略

（一）樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念

首先，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念。這就需要對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行深刻的剖析，對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面考量，并結(jié)合企業(yè)的具體情況，確立系統(tǒng)、完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理思路。因此，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)必須對(duì)其經(jīng)營(yíng)范圍及相關(guān)因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并采取有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，才能使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的中小型企業(yè)，更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，要對(duì)其進(jìn)行綜合分析，制定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理措施。

其次，引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)組合式管理理念。企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)形成全新的財(cái)務(wù)管理理念，以有效地控制風(fēng)險(xiǎn)?？梢詫⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)分解為財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)和財(cái)務(wù)合規(guī)性目標(biāo)，并根據(jù)具體業(yè)務(wù)范圍和工作內(nèi)容細(xì)化目標(biāo)，采取理性態(tài)度應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)應(yīng)將管理精力聚焦在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)超預(yù)期管理過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和判斷從初期階段就做好風(fēng)險(xiǎn)防范。同時(shí)，也應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因此，企業(yè)必須建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，對(duì)其進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)與更新。

（二）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，是企業(yè)預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要舉措。風(fēng)險(xiǎn)管理體系是一套用于識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和控制風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)和制度。而應(yīng)急計(jì)劃就是當(dāng)企業(yè)遇到突發(fā)事件時(shí)可以采取的應(yīng)對(duì)措施。為保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，需要制定一套相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和程序。在實(shí)際操作過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，并由專(zhuān)門(mén)的隊(duì)伍制訂風(fēng)險(xiǎn)管理體系，其中包含了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和控制的程序和標(biāo)準(zhǔn)，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理的全面和系統(tǒng)。

在建立系統(tǒng)的過(guò)程中，企業(yè)還要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，明確各種風(fēng)險(xiǎn)的影響程度及發(fā)生的可能性，并依據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果提出相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略與措施，其中包括風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、緩解、轉(zhuǎn)移等方面的具體措施。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件，制訂出事前防范、事中應(yīng)對(duì)和事后修復(fù)等各個(gè)階段的應(yīng)對(duì)措施，確定職責(zé)劃分和行動(dòng)計(jì)劃，從而構(gòu)建一套完善的應(yīng)急計(jì)劃。此外，還要通過(guò)定期的應(yīng)急演習(xí)與仿真試驗(yàn)，驗(yàn)證該方案的可行性與有效性，并針對(duì)具體情況加以修正與優(yōu)化。這樣，企業(yè)才能對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)與突發(fā)事件做出有效的反應(yīng)，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)變的能力，進(jìn)而保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策水平

企業(yè)要想達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，必須提高企業(yè)的財(cái)務(wù)決策水平。首先，在進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃前要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，確定企業(yè)的償債能力。與此同時(shí)，企業(yè)也要進(jìn)行融資方式的改革，不能單純依靠銀行貸款和債權(quán)融資，這樣的借貸式投資會(huì)使企業(yè)的債務(wù)增加。此外，融資渠道要多樣化，才能避免高額的利息支出。其次，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理決策中應(yīng)加強(qiáng)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。通過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)模型建立，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化、行業(yè)趨勢(shì)和企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，為決策提供可靠的依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。再次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理決策的信息化建設(shè)。通過(guò)引入先進(jìn)的信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地收集、整理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，建立健全的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，有助于及時(shí)調(diào)整決策并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)樹(shù)立科學(xué)決策的意識(shí)，并鼓勵(lì)員工參與決策過(guò)程。通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)和知識(shí)分享，提升員工的財(cái)務(wù)管理能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，使其能夠在決策中發(fā)揮積極的作用。企業(yè)要科學(xué)地優(yōu)化現(xiàn)有的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，有關(guān)部門(mén)可以通過(guò)資產(chǎn)清查的方法分析資產(chǎn)，找出資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上的缺陷，進(jìn)而達(dá)到資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。這可以保證企業(yè)的資產(chǎn)安全性，也可以更科學(xué)地分配資產(chǎn)。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

目前，部分企業(yè)在投資之前沒(méi)有做好充分的計(jì)劃，這是因?yàn)椴糠制髽I(yè)在投資時(shí)有很大的盲目性。為此，企業(yè)必須在項(xiàng)目投入之前進(jìn)行全面的調(diào)查與論證，然后綜合評(píng)價(jià)其后續(xù)的費(fèi)用與收益，才能更好地提高企業(yè)資本的使用效率。在實(shí)施過(guò)程中，需要企業(yè)不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，拓寬融資渠道，注重融資渠道的創(chuàng)新，采用先進(jìn)的融資技術(shù)，保證資金來(lái)源的穩(wěn)定性。

與此同時(shí)，有關(guān)人員還必須確保資金的安全使用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，使企業(yè)的資本更好地流動(dòng)。此外，可以引進(jìn)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定投資決策。在項(xiàng)目評(píng)價(jià)過(guò)程中，應(yīng)全面評(píng)價(jià)目前已有的項(xiàng)目，以保證項(xiàng)目順利、有序地進(jìn)行。一些規(guī)模較大的企業(yè)有許多的附屬公司或分公司，在實(shí)際操作中通常都是將產(chǎn)業(yè)與企業(yè)相結(jié)合。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)的管理水平尤為重要。信息化建設(shè)就是運(yùn)用信息化的方法，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入信息化的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。而數(shù)據(jù)管理就是一種系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、加工、存儲(chǔ)、分析的方法。首先，企業(yè)通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)與體系，構(gòu)建綜合的信息體系及完善的網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)，構(gòu)建安全的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與備份體系及高效的數(shù)據(jù)傳輸處理體系。其次，企業(yè)應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高數(shù)據(jù)管理水平，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)與存檔，并制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)與程序，從而保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整、安全及合規(guī)。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析與挖掘，從數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，為企業(yè)的決策提供支撐與指導(dǎo)。最后，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)信息技術(shù)人才的引入與培養(yǎng)，組建一支專(zhuān)業(yè)的IT隊(duì)伍，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)與優(yōu)化，通過(guò)強(qiáng)化信息化建設(shè)與數(shù)據(jù)管理能力，使內(nèi)部的信息能夠更好地流通與共享，提高數(shù)據(jù)的價(jià)值與使用效率，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與決策提供強(qiáng)有力的支撐。

（六）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的指標(biāo)體系

在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并把它們納入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系中。這可以極大地幫助中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的運(yùn)作費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，以保證管理人員做出更科學(xué)的決策。與此同時(shí)，還要遵循可比性原則，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)選擇，以確保中小企業(yè)可以與同期的其他企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的橫向比較，并將其與企業(yè)本身的歷史財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行縱向比較，以確保財(cái)務(wù)管理者能更準(zhǔn)確、更有效地把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行的規(guī)律，發(fā)揮出財(cái)務(wù)系統(tǒng)的預(yù)警作用。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)已深入到企業(yè)的每個(gè)領(lǐng)域，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中逐漸變得越來(lái)越重要。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期的發(fā)展，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范化，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，持續(xù)地對(duì)實(shí)際工作與存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，以此來(lái)強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)警，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，還應(yīng)將重點(diǎn)放在對(duì)有關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)上，將互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)充分利用起來(lái)，構(gòu)建完善、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，協(xié)助企業(yè)完成重要的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。