李淑清

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管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系的重要分支，能夠有效克服財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的缺陷，為企業(yè)經(jīng)營管理和決策提供重要支撐。在大數(shù)據(jù)背景下，高效的信息處理使管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用變得更加便捷，但部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中還存在一系列的問題。以A企業(yè)為例，其缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)、會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高、管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)滯后、管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用不足等。因此，基于大數(shù)據(jù)背景進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的研究，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、大數(shù)據(jù)概述

有研究認(rèn)為，大數(shù)據(jù)是容量巨大、類型多元化、快速變化的數(shù)據(jù)集合，已經(jīng)超過了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理技術(shù)的可承受能力。也有研究認(rèn)為，大數(shù)據(jù)是指具備巨大價(jià)值潛力，海量、增長速度快、多元化的信息資產(chǎn)。還有研究認(rèn)為，大數(shù)據(jù)就是無法在可承受時(shí)間范圍內(nèi)，用常規(guī)軟件進(jìn)行梳理的數(shù)據(jù)集合。一般而言，大數(shù)據(jù)的特征主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，容量巨大。在大數(shù)據(jù)產(chǎn)生之前，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)多是以MB 和GB 進(jìn)行衡量，然而大數(shù)據(jù)的容量卻是以TB 和PB 計(jì)量，這是大數(shù)據(jù)最明顯的特征。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)無時(shí)無刻不產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，且增長速度較快。

第二，類型多樣化。大數(shù)據(jù)的來源渠道并非單一的，而且類型非常多元化，比如結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)等，其中，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)是指按照特定模型進(jìn)行存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)，通常以表格和字段的形式存在。

第三，處理速度快?；诖髷?shù)據(jù)的特點(diǎn)，只有高效的數(shù)據(jù)處理技術(shù)才能與之匹配。在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理模式中，數(shù)據(jù)需要傳輸?shù)綌?shù)據(jù)庫中才能被處理。在大數(shù)據(jù)模式下，省略了傳輸至數(shù)據(jù)庫的過程，憑借大數(shù)據(jù)技術(shù)就能實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的即時(shí)處理。

第四，價(jià)值密度低。隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，信息感知無處不在，信息容量已非傳統(tǒng)模式能夠比擬。然而，大數(shù)據(jù)的價(jià)值密度并不高，需要管理人員利用大數(shù)據(jù)技術(shù)通過數(shù)據(jù)挖掘、儲(chǔ)存和分析從中找出價(jià)值數(shù)據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的會(huì)計(jì)體系，是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的延伸和補(bǔ)充，能提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益。有研究認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是為決策者開展經(jīng)營管理和決策提供信息服務(wù)的會(huì)計(jì)類型。其職能是為決策者收集、匯總、處理信息等；其目的是協(xié)助企業(yè)內(nèi)部管理者實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。還有研究認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是一種深入?yún)⑴c企業(yè)成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、績效管理、戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)，能提供財(cái)務(wù)控制和決策方面的專業(yè)知識(shí)，以協(xié)助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略。管理會(huì)計(jì)工具是管理會(huì)計(jì)體系的主要內(nèi)容，通常而言，管理會(huì)計(jì)工具的類型主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，戰(zhàn)略管理類。價(jià)值鏈和成本管理是其中的重要類型，主要強(qiáng)調(diào)運(yùn)用價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略成本管理理念，通過對上下游價(jià)值鏈和成本動(dòng)因分析，梳理出其中的非增值性環(huán)節(jié)，進(jìn)而實(shí)施全價(jià)值鏈和成本管理，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化價(jià)值鏈和成本管控的目的。

第二，預(yù)算管理類。全面預(yù)算管理能運(yùn)用專業(yè)手段實(shí)現(xiàn)對預(yù)算活動(dòng)的事前規(guī)劃、事中控制和事后評(píng)價(jià)，能科學(xué)分配財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，管控經(jīng)營管理活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)落地。

第三，運(yùn)營管理類。運(yùn)營管理類工具主要有責(zé)任會(huì)計(jì)和杠桿管理等，其中責(zé)任會(huì)計(jì)是在分權(quán)管理模式下，對企業(yè)內(nèi)部劃分出多個(gè)責(zé)任單位，并對責(zé)任單位負(fù)責(zé)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制。

第四，成本管理類。成本是影響企業(yè)經(jīng)營效益的重要因素，因此，成本管理工具是管理會(huì)計(jì)體系的重要內(nèi)容。常見的成本管理工具主要有標(biāo)準(zhǔn)成本管理、目標(biāo)成本管理、變動(dòng)成本管理和作業(yè)成本管理等。其中變動(dòng)成本管理能以成本性態(tài)分析為前提，將變動(dòng)成本作為可消耗因素進(jìn)行控制，并將固定成本作為期間成本進(jìn)行管理。

第五，投資決策類。投資決策是指通過對投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析，進(jìn)而得出投資評(píng)價(jià)的過程，其中貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法是常見的投資決策工具，主要利用該方法對各期的現(xiàn)金流入和流出進(jìn)行貼現(xiàn)，進(jìn)而得出現(xiàn)金凈流量，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。

第六，績效管理類。績效管理類主要有平衡計(jì)分卡和EVA 管理等工具，其中平衡計(jì)分卡從客戶、財(cái)務(wù)、學(xué)習(xí)與成長、內(nèi)部流程四個(gè)維度對業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)，各評(píng)價(jià)維度相互平衡制約，得出的結(jié)果較為科學(xué)合理。

第七，風(fēng)險(xiǎn)管理類。風(fēng)險(xiǎn)矩陣是風(fēng)險(xiǎn)管理的常用工具，強(qiáng)調(diào)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對不確定因素，常用于分析潛在項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

三、大數(shù)據(jù)技術(shù)對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響

大數(shù)據(jù)技術(shù)對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)從企業(yè)多元化數(shù)據(jù)中篩選價(jià)值信息，并生成管理會(huì)計(jì)指標(biāo)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)據(jù)處理速度較快，能實(shí)現(xiàn)對海量數(shù)據(jù)的即時(shí)處理，快速生成管理會(huì)計(jì)指標(biāo)。其次，能提升企業(yè)信息化水平。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式中，企業(yè)內(nèi)部的“信息孤島”現(xiàn)象較為嚴(yán)重，信息溝通成本居高不下。大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入讓各系統(tǒng)之間的信息梗阻被打通，加速了信息系統(tǒng)的智能化和自動(dòng)化，也為財(cái)務(wù)機(jī)器人的廣泛應(yīng)用創(chuàng)造了條件。最后，管理會(huì)計(jì)能優(yōu)化績效考核模式。有效的績效管理能對各部門履職盡責(zé)的情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，并引導(dǎo)各部門落實(shí)績效整改任務(wù)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式所收集的數(shù)據(jù)并不全面。大數(shù)據(jù)技術(shù)則克服了這種缺陷，能較為全面地從數(shù)據(jù)中收集價(jià)值信息，并生成績效考核指標(biāo)，提升了績效考核的準(zhǔn)確性。

四、A企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）A企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的背景

A 企業(yè)成立于2009 年，注冊地址為廣州市，注冊資本為3000 萬元人民幣，在全國多個(gè)省份設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，其主營業(yè)務(wù)為制造各類廚房電器，比如集成灶、微波爐、微晶灶、電磁灶、電飯鍋等。2020 年國內(nèi)外環(huán)境變化較大，疫情和國際形勢動(dòng)蕩雙重因素疊加導(dǎo)致上游生產(chǎn)成本不斷上漲，利潤空間被不斷壓縮。2020—2022 年間，A 企業(yè)的營業(yè)收入呈現(xiàn)出較大波動(dòng)的態(tài)勢，為了在短時(shí)間內(nèi)增加收入，A企業(yè)頻繁使用賒銷政策，進(jìn)一步加大了應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

此外，在成本管理方面，A企業(yè)主要采用制造成本法對廚電產(chǎn)品的制造費(fèi)用進(jìn)行分配，分配標(biāo)準(zhǔn)為機(jī)器工時(shí)和人工工時(shí)，這種分配方法導(dǎo)致A 企業(yè)幾類廚電產(chǎn)品的價(jià)格不準(zhǔn)確，在與同行業(yè)競爭中的優(yōu)勢并不明顯。在信息溝通方面，A 企業(yè)當(dāng)前主要應(yīng)用ERP 軟件對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行處理，然而各部門之間的溝通效率并不高，主要原因是系統(tǒng)智能化程度較低，屬于傳統(tǒng)類型的信息系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)挖掘、儲(chǔ)存和分析方面還無法滿足信息處理的需求。在績效考核方面，財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成了績效考核指標(biāo)的主要內(nèi)容，覆蓋范圍不夠全面。同時(shí)，考核方式上采取了上級(jí)考核下級(jí)的方式，考核主體比較單一，削弱了績效考核的有效性?；谏鲜銮闆r，A 企業(yè)于2020 年初開始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，但效果并不明顯，還存在一系列弊端和漏洞。

（二）A企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中存在的問題

1.缺乏管理會(huì)計(jì)的意識(shí)

A 企業(yè)整體上缺乏搭建管理會(huì)計(jì)體系的意識(shí)。首先，決策層認(rèn)為在內(nèi)外部環(huán)境有效性不足的背景下，企業(yè)應(yīng)該把精力集中在技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品制造和產(chǎn)品銷售層面，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)體系僅是業(yè)務(wù)賦能工具，無法為業(yè)務(wù)增長產(chǎn)生直接促進(jìn)作用，因此，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用中投入的資金量并不充足。其次，財(cái)務(wù)部門對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還不夠深入，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式能滿足當(dāng)前運(yùn)營需求，甚至對管理會(huì)計(jì)存在一定的誤解，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)會(huì)對財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求較高，可能會(huì)重塑財(cái)務(wù)組織體系，因此，對參與管理會(huì)計(jì)體系表現(xiàn)得并不積極。最后，A 企業(yè)缺乏應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的文化氛圍。企業(yè)基層員工普遍認(rèn)為應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具屬于財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，與自身崗位無關(guān)，缺乏對管理會(huì)計(jì)的價(jià)值認(rèn)同。

2.預(yù)算管理制度不完善

全面預(yù)算管理是重要的管理會(huì)計(jì)工具，能促使A 企業(yè)的戰(zhàn)略決策落實(shí)落地，但A 企業(yè)的預(yù)算管理制度并不完善。首先，在預(yù)算編制方面，A 企業(yè)財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)運(yùn)行缺乏了解，在對業(yè)務(wù)部門上報(bào)的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核時(shí)，無法針對業(yè)務(wù)運(yùn)行的具體情況作出判斷。同時(shí)，各部門在編制業(yè)務(wù)預(yù)算時(shí)采用的編制方法比較單一，主要采用彈性預(yù)算法，靈活性不足，削弱了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。其次，在預(yù)算控制和監(jiān)督方面，缺乏決策層的統(tǒng)籌，財(cái)務(wù)部門在監(jiān)督責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行方面主要局限于事后監(jiān)督上，無法依靠信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線監(jiān)督。這就導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門時(shí)常出現(xiàn)無預(yù)算支出、超預(yù)算支出及預(yù)算期末突擊支出預(yù)算的情形。最后，預(yù)算分析的有效性不足。A 企業(yè)在預(yù)算分析時(shí)主要以季度為周期，分析周期較長，同時(shí)各部門上報(bào)的預(yù)算分析報(bào)告缺乏統(tǒng)一格式，數(shù)據(jù)口徑也存在較大差異，削弱了預(yù)算分析的有效性。

3.信息系統(tǒng)不完善

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，ERP 系統(tǒng)雖然能讓各部門對各類工作實(shí)施信息化處理，但系統(tǒng)的智能化水平還存在提升空間。一方面，各部門通過系統(tǒng)模塊開展工作，但各部門之間的數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)有效聯(lián)通。業(yè)務(wù)部門傳遞數(shù)據(jù)時(shí)需要從系統(tǒng)模塊中導(dǎo)出數(shù)據(jù)，通過EXCEL進(jìn)行加工傳遞至財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門需要進(jìn)行數(shù)據(jù)口徑的轉(zhuǎn)化，這不僅增加了財(cái)務(wù)部門工作量，還加大了數(shù)據(jù)處理錯(cuò)誤的概率。另一方面，系統(tǒng)的安全機(jī)制還不完善。A 企業(yè)在與供應(yīng)商聯(lián)合打造信息系統(tǒng)時(shí)，對功能性的考慮多于安全性的考慮，致使信息設(shè)備時(shí)常遭到外部第三方的攻擊和攔截，引發(fā)數(shù)據(jù)丟失和泄露。同時(shí)，系統(tǒng)操作權(quán)限未能進(jìn)行有效分離，存在部分員工超越權(quán)限登錄系統(tǒng)并對數(shù)據(jù)和程序進(jìn)行篡改的風(fēng)險(xiǎn)。

4.績效管理制度不科學(xué)

績效管理能夠?qū)Ω鞑块T履行管理會(huì)計(jì)職責(zé)的情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，并生成績效整改意見。一方面，A企業(yè)設(shè)計(jì)的績效考核指標(biāo)并不全面，主要集中在各種數(shù)據(jù)指標(biāo)層面，這種考核方式缺乏長遠(yuǎn)考慮，容易增加部門短視行為。同時(shí)，績效考核主體較為單一，主要為上級(jí)考核下級(jí)的方式，這種方式容易受到上級(jí)部門主觀偏好的影響，影響考核結(jié)果的公正性。另一方面，缺乏與績效考核結(jié)果相匹配的激勵(lì)制度。A 企業(yè)決策層還存在“重考核，輕激勵(lì)”的心態(tài)，在得出考核結(jié)果之后，雖然對部門和員工劃分了層級(jí)，卻沒有通過書面方式下達(dá)績效整改報(bào)告，也未及時(shí)開展激勵(lì)。這不僅導(dǎo)致問題長期無法得到解決，還容易滋生員工的不滿情緒。

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代A 企業(yè)提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果的對策

（一）增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)

管理會(huì)計(jì)意識(shí)是搭建管理會(huì)計(jì)體系的先決條件，因此，A企業(yè)必須增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意識(shí)。首先，企業(yè)決策層應(yīng)深入學(xué)習(xí)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的制度文件，比如，財(cái)政部印發(fā)的《管理會(huì)計(jì)基本指引》和《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》。企業(yè)決策層要根據(jù)政策文件關(guān)于管理會(huì)計(jì)建設(shè)的精神和原則，制定企業(yè)管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃。其次，財(cái)務(wù)部門作為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要責(zé)任部門，應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)運(yùn)行實(shí)際情況，以及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的漏洞，在戰(zhàn)略規(guī)劃引導(dǎo)下制定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方案，并積極推動(dòng)應(yīng)用方案得到落實(shí)。最后，企業(yè)還應(yīng)在單位內(nèi)部營造濃厚的管理會(huì)計(jì)文化氛圍。A 企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)應(yīng)嵌入管理會(huì)計(jì)的相關(guān)因素，并加大宣傳力度，營造管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)“人人有責(zé)，人人參與”的氛圍。

（二）實(shí)施全面預(yù)算管理

在當(dāng)前預(yù)算管理制度運(yùn)行基礎(chǔ)上，A 企業(yè)應(yīng)實(shí)施全面預(yù)算管理制度。首先，要完善預(yù)算管理組織體系。A 企業(yè)可以規(guī)劃出預(yù)算管理的三層組織體系，即決策層、管理層和執(zhí)行層，并明確各層級(jí)在預(yù)算管理中的職責(zé)，為后續(xù)預(yù)算管理的開展提供組織保障。其次，要提升預(yù)算編制方法的科學(xué)性和靈活性。各部門在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目特征選擇適宜的編制方法。對于不經(jīng)常發(fā)生的項(xiàng)目投資預(yù)算，A 企業(yè)可以應(yīng)用零基預(yù)算法；對于日常業(yè)務(wù)預(yù)算，則可以應(yīng)用彈性預(yù)算法等。最后，要加強(qiáng)對責(zé)任部門預(yù)算執(zhí)行的控制和監(jiān)督。企業(yè)可以要求各部門以月度為周期出具預(yù)算分析報(bào)告，并通過信息系統(tǒng)對各部門預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)施在線監(jiān)控，從而杜絕預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)

A 企業(yè)應(yīng)該積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)信息化建設(shè)，打造財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)對機(jī)械性、重復(fù)性會(huì)計(jì)工作的集中化處理，從而將財(cái)務(wù)人員從煩瑣的會(huì)計(jì)工作中解放出來。首先，建立財(cái)務(wù)共享中心。該中心可以置于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心之下，為各單元提供共享服務(wù)，比如會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)處理、費(fèi)用審批等。其次，應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)。企業(yè)可以利用中間數(shù)據(jù)庫的方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的連接，業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)能通過中間數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)口徑的轉(zhuǎn)化，并輸入財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)。待數(shù)據(jù)采集和傳輸完成之后，還應(yīng)將生成憑證的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與憑證接口建立關(guān)聯(lián)，形成憑證生成模板。通過該模板業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能自動(dòng)生成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)還應(yīng)包括管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用系統(tǒng)，比如全面預(yù)算管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)等。最后，要完善信息系統(tǒng)的安全防范機(jī)制。企業(yè)應(yīng)選擇市場口碑較好的信息供應(yīng)商開展合作，高度關(guān)注功能性和安全性需求，并引入功能更強(qiáng)大的殺毒軟件。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)對關(guān)鍵崗位系統(tǒng)操作權(quán)限進(jìn)行分離和制衡。

（四）加強(qiáng)績效管理

A 企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行績效管理賦能。一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)績效考核指標(biāo)體系的全面性。例如，可以引入平衡計(jì)分卡的考核模式，分別從四個(gè)維度設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成果和動(dòng)因、外部衡量和內(nèi)部衡量的平衡。同時(shí)，企業(yè)還可以引入層次分析法確定各指標(biāo)之間的權(quán)重，確保得出準(zhǔn)確的考核結(jié)果。另一方面，應(yīng)完善激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對考核結(jié)果的應(yīng)用。在績效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，A企業(yè)應(yīng)對員工分層分類，比如可以分為“A、B、C、D”四個(gè)層級(jí)，分別對應(yīng)“優(yōu)秀、良好、及格、不及格”四個(gè)類型，對于考核結(jié)果為優(yōu)秀的，應(yīng)累積為提升待遇檔次、崗位晉升的權(quán)重系數(shù)，對符合晉升條件的應(yīng)及時(shí)調(diào)整崗位。同時(shí)，要出具績效整改責(zé)任書，明確整改完成時(shí)間，促使各部門落實(shí)整改責(zé)任，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成整改任務(wù)。

六、結(jié)語

在信息技術(shù)迅速發(fā)展，外部環(huán)境不確定因素日益增多的背景下，企業(yè)應(yīng)抓住重大機(jī)遇主動(dòng)跟進(jìn)，積極搭建管理會(huì)計(jì)體系，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)成本控制、戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管控和績效管理方面的職能。實(shí)際上，部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用不足，還存在一系列的弊端和漏洞，比如缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)、全面預(yù)算管理制度不完善、信息化建設(shè)較為滯后、績效管理制度不健全等?；谏鲜霰尘?，本文以A 企業(yè)為案例，研究梳理了其管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題，并從多個(gè)角度提出了應(yīng)對策略，期望為其他企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的提升提供一定的參考和借鑒。