文／周莎莎 張店區(qū)公用事業(yè)服務(wù)中心 山東淄博 255000

引言：

目前，城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)也帶動(dòng)了市政工程建設(shè)領(lǐng)域的全面發(fā)展，同時(shí)在人人都是自媒體的當(dāng)下，市政工程質(zhì)量引發(fā)的社會(huì)事件也屢見不鮮，頻頻見諸報(bào)端。這與當(dāng)時(shí)市政工程的施工質(zhì)量息息相關(guān)，不僅給企業(yè)和社會(huì)造成不良影響，也對(duì)居民群眾的利益和安全構(gòu)成很大威脅。市政工程質(zhì)量問題日漸成為社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)話題，也成為建設(shè)工程中管理的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。因此，加強(qiáng)對(duì)市政工程建設(shè)的管理和控制，確保工程建設(shè)的質(zhì)量顯得尤為重要[1]。

1.市政工程建設(shè)管理體系建設(shè)的必要性

市政工程可為城市服務(wù)職能的落實(shí)提供可靠支撐，在一定程度上具有優(yōu)化居民生活質(zhì)量、提升服務(wù)便捷性的重要作用，可極大促進(jìn)我國(guó)城市建設(shè)成效。相關(guān)建筑單位應(yīng)不斷升級(jí)并健全現(xiàn)有的管理體系，從多角度、全方位保證市政工程的合規(guī)性、完整性。一方面需要滿足市政工程質(zhì)管標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定。施工質(zhì)量的好壞將直接決定工程的使用時(shí)限、服務(wù)性能、安全系數(shù)。由此，就需要相關(guān)承建單位及施工人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有市政施工技巧的管控，以國(guó)家級(jí)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)為根本參照，創(chuàng)新市政工程建設(shè)管理機(jī)制，并由此對(duì)各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，確保作業(yè)流程、隱藏施工均滿足實(shí)際驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，防止頻繁出現(xiàn)返工、修補(bǔ)等問題，不僅浪費(fèi)大量資源，同時(shí)也影響后續(xù)工作的推進(jìn)。另一方面應(yīng)符合現(xiàn)階段市政工程全過程、動(dòng)態(tài)化管理需要。推進(jìn)市政工程管理體系建設(shè)工作是各城市開展改革轉(zhuǎn)型、升級(jí)完善的重要手段，可達(dá)到落實(shí)崗位職能、保障服務(wù)質(zhì)量、提升群眾滿意度等目標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展，加快城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐。建筑單位需要深入了解施工期間的成本、質(zhì)量、人員、技術(shù)等規(guī)劃情況，并保障市政工程全面管理工作的可行性、規(guī)范性，達(dá)到預(yù)計(jì)的施工建設(shè)管理目標(biāo)[2]。

2.市政工程建設(shè)管理存在的問題

2.1 缺乏完善的管理機(jī)制建設(shè)

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，需要準(zhǔn)確分析市政工程建設(shè)過程中的關(guān)鍵性因素，部分市政工程在實(shí)際建設(shè)過程中容易出現(xiàn)各種各樣的安全問題，缺乏基本的安全管理措施，市政工程的整體建設(shè)水平較低。針對(duì)這種情況，需要構(gòu)建完善的安全管理機(jī)制，確保管理制度落實(shí)的全面性和準(zhǔn)確性，從而維護(hù)市政行業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展。但實(shí)際上，部分市政工程的市政內(nèi)容受到一定程度的限制，管理機(jī)制的構(gòu)建缺乏全面性和實(shí)際性，未能考慮市政工程項(xiàng)目的實(shí)際施工問題，缺乏具體的監(jiān)管措施規(guī)范，嚴(yán)重影響了市政工程的建設(shè)質(zhì)量。對(duì)于市政工程的建設(shè)管理工作來說，所采取的管理機(jī)制存在一定滯后性，無法滿足市政工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，管理機(jī)制的建設(shè)具有一定的形式化和表面化，難以推動(dòng)工程項(xiàng)目的平穩(wěn)發(fā)展，這就需要不斷優(yōu)化和改善機(jī)制內(nèi)容，擴(kuò)大管理范圍，加深管理程度。

2.2 人員素質(zhì)問題

開展市政工程建設(shè)管理工作時(shí)要求管理人員需要發(fā)揮自身作用，確保管理工作的順利進(jìn)行。但是部分企業(yè)中所選擇的管理人員綜合素質(zhì)不高、專業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，使得建設(shè)管理效果并不理想。在執(zhí)行建設(shè)管理作業(yè)時(shí)要求管理人員應(yīng)當(dāng)具備過硬的專業(yè)能力，從專業(yè)層面做好現(xiàn)場(chǎng)管理，找出存在的問題。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患，找出問題出現(xiàn)根本原因，不斷提升管控效果。然而在實(shí)際中許多管理人員難以達(dá)成上述兩個(gè)要求，如部分管理人員存在安全管理意識(shí)不強(qiáng)現(xiàn)象，或是在在專業(yè)能力方面存在難以有效達(dá)標(biāo)等問題。而建筑企業(yè)也沒有及時(shí)開展培訓(xùn)工作，并未根據(jù)管理人員實(shí)際情況設(shè)定具體崗位，最終出現(xiàn)管理效果不斷降低等問題。

2.3 先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)利用較低

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目管理，更應(yīng)當(dāng)需要積極引入信息技術(shù)，因?yàn)槭┕す芾砩婕暗绞┕すぷ鞯姆椒矫婷?，工作?nèi)容龐大繁瑣。因此，有必要借助信息技術(shù)來匯總施工信息，改進(jìn)施工管理。但我國(guó)市政工程相關(guān)企業(yè)為節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，信息化設(shè)備投入少，從而致使施工管理信息化程度低，人才儲(chǔ)備相對(duì)不足，客觀上也妨礙了施工管理信息化的發(fā)展。一些建筑公司盲目學(xué)習(xí)其他公司的質(zhì)量管理措施。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)體系的內(nèi)容不能滿足當(dāng)前施工質(zhì)量管理的需要，大多數(shù)情況視而不見，導(dǎo)致質(zhì)量管理體系的使用存在形式化，不能充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)[3]。

2.4 建筑材料不合格

市政建設(shè)材料市場(chǎng)繁榮發(fā)展催生了眾多的建筑材料企業(yè)，但企業(yè)規(guī)模大小不一，建筑材料質(zhì)量更是參差不齊，施工單位出于自身經(jīng)濟(jì)效益的考量，會(huì)偏向選用一些劣質(zhì)、價(jià)格廉價(jià)的材料，這無疑會(huì)給市政工程的質(zhì)量帶來巨大隱患。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022 年市場(chǎng)監(jiān)管總局抽查1704家企業(yè)生產(chǎn)的1920 批次建筑材料產(chǎn)品，其中發(fā)現(xiàn)111 批次產(chǎn)品不合格，抽查不合格率達(dá)5.8%。

3.完善市政工程建設(shè)管理的工作方法

3.1 現(xiàn)代建筑工程管理模式

現(xiàn)代建筑工程管理模式代表了一系列創(chuàng)新和進(jìn)步的方法，強(qiáng)調(diào)更高效、靈活和可協(xié)作的項(xiàng)目管理方式。其中一些主要的現(xiàn)代建筑工程管理模式包括敏捷項(xiàng)目管理、精益施工管理和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的應(yīng)用。敏捷項(xiàng)目管理是一種強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化、持續(xù)交付和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的模式。它通常用于大型項(xiàng)目的軟件開發(fā)，但在一些建筑項(xiàng)目中也有應(yīng)用。敏捷方法鼓勵(lì)緊密合作的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常進(jìn)行迭代開發(fā)，根據(jù)客戶反饋和需求變化進(jìn)行調(diào)整。這種方法有助于減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，提高質(zhì)量，以及更快地交付項(xiàng)目。精益施工管理是受到精益制造原則啟發(fā)的模式，旨在減少浪費(fèi)、提高價(jià)值流程并優(yōu)化資源利用。它強(qiáng)調(diào)消除不必要的活動(dòng)、降低庫(kù)存、減少等待時(shí)間和提高施工效率。通過采用精益方法，項(xiàng)目可以更加高效地完成，減少成本和資源浪費(fèi)。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是一種數(shù)字化工具，用于集成項(xiàng)目數(shù)據(jù)、監(jiān)控進(jìn)度、資源分配和風(fēng)險(xiǎn)管理。它提供了實(shí)時(shí)的項(xiàng)目管理信息，有助于管理團(tuán)隊(duì)做出明智的決策，并確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。PMIS 還支持團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高了項(xiàng)目的可見性和透明度。這些現(xiàn)代建筑工程管理模式的應(yīng)用為項(xiàng)目管理帶來了更多的靈活性和效率，有助于滿足快速變化的市場(chǎng)需求和客戶期望。不同的項(xiàng)目可能會(huì)選擇適合其需求的模式，或者根據(jù)項(xiàng)目的不同階段采用不同的管理方法[4]。

3.2 建立完善施工管理機(jī)構(gòu)

市政工程建設(shè)管理中應(yīng)當(dāng)展現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)作用，確保市政工程質(zhì)量安全。目前許多建筑企業(yè)已經(jīng)針對(duì)工程設(shè)定了專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，但是在實(shí)際中由于管理人員重視度不足等的影響，使得管理機(jī)構(gòu)作用難以發(fā)揮。所以在工程中為保障工程質(zhì)量，需要加大對(duì)管理機(jī)構(gòu)的研究力度，確保機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性，組織專業(yè)的管理人員做好分管工作，保障工程整體質(zhì)量安全。一是做好日常質(zhì)量檢查，積極開展監(jiān)督工作，利用日常監(jiān)督等方式，提升工作人員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任，重視施工作業(yè)。二是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理進(jìn)行研究，解決過去施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂差問題，發(fā)揮管理機(jī)構(gòu)、人員管理作用，借助定期、不定期方式針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，督促施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范與要求開展施工工作。三是明確市政建設(shè)管理中各部門關(guān)系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制、內(nèi)部監(jiān)控、外部監(jiān)控的有效聯(lián)系，提升溝通與交流的深入性，共同做好施工管理工作。四是及時(shí)引入先進(jìn)工程技術(shù)、材料等，做好管理知識(shí)更新，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展目標(biāo)，形成終身學(xué)習(xí)意識(shí)，為市政工程質(zhì)量管理工作順利開展做好準(zhǔn)備。

3.3 實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任制度

市政工程施工安全管理工作的開展和落實(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任制度，設(shè)置安全管理負(fù)責(zé)人，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作。結(jié)合安全管理的需求，落實(shí)以第一責(zé)任人職責(zé)為主的人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的職責(zé)清單，并且加強(qiáng)對(duì)安全管理工作落實(shí)情況的動(dòng)態(tài)化考核，及時(shí)掌握安全管理的情況，提出優(yōu)化和完善的措施，保障市政工程施工安全管理到位。在工程安全管理方面，項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，同時(shí)結(jié)合市政工程施工安全管理內(nèi)容和要求，層層細(xì)化分解責(zé)任與內(nèi)容，由相關(guān)部門與人員負(fù)責(zé)，壓實(shí)安全管理職責(zé)，形成責(zé)任清晰地安全生產(chǎn)責(zé)任體系，保障各項(xiàng)管理任務(wù)有效執(zhí)行。結(jié)合安全管理崗位的性質(zhì)、特點(diǎn)以及內(nèi)容，明確每個(gè)崗位的責(zé)任人員和責(zé)任范圍等，構(gòu)建完善的隱患排查機(jī)制清單管理與優(yōu)化調(diào)整機(jī)制。日常的安全管理中，深入到市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)，開展安全隱患的排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)該及時(shí)做好整改，并且構(gòu)建完善的應(yīng)急預(yù)案，有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)情況。認(rèn)真落實(shí)安全教育與技術(shù)交底，增強(qiáng)人員的安全意識(shí)，規(guī)范人員的安全行為，防范人員因素引發(fā)的安全事故。在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)境建設(shè)工作，配置圍擋設(shè)施，設(shè)置警示標(biāo)志與標(biāo)志牌等，并且為安全人員提供安全帽及其他安全防護(hù)資源，切實(shí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全，保證現(xiàn)場(chǎng)人員與機(jī)械設(shè)備等的安全，防范安全事故的發(fā)生[5]。

3.4 加強(qiáng)建筑企業(yè)信息化建設(shè)水平

首先，市政工程建設(shè)單位要從思想上增加對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工程管理信息化建設(shè)重要性的認(rèn)知，招聘專業(yè)化的工程管理人員，定期對(duì)工程管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，讓其掌握基本的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)和信息系統(tǒng)軟件的使用方法，增強(qiáng)其實(shí)踐操作水平，在通過考核后讓其上崗工作，為工程管理提供人才儲(chǔ)備。同時(shí)，市政工程建設(shè)單位要組織工程管理人員，全面深入的學(xué)習(xí)新的管理方法和理念，摒棄傳統(tǒng)的管理思維，在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下推動(dòng)工程管理信息化建設(shè)發(fā)展步伐的加快。另一方面，市政工程建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)工程管理信息化建設(shè)工作的宣傳和引導(dǎo)，保障工程管理信息化的靈活性和協(xié)調(diào)性，加強(qiáng)理念創(chuàng)新，依托大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化的技術(shù)手段進(jìn)行工程管理，提高市政工程企業(yè)信息化建設(shè)水平。

3.5 強(qiáng)化人員管理能力

在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，強(qiáng)化人員管理能力需要從以下幾個(gè)方面展開。首先，建立明確的管理機(jī)制和管理制度，優(yōu)選專業(yè)素質(zhì)高的項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，并對(duì)項(xiàng)目人員定崗定編。針對(duì)不同的管理方面，比如施工技術(shù)管理和施工安全管理等，應(yīng)建立不同的管理制度，以確保員工在工作時(shí)能夠有明確的規(guī)章制度可遵循，保證工作的正常進(jìn)行。其次，為了提升相關(guān)人員的素養(yǎng)和工作積極性，建立有效的考核制度是十分必要的，可以定期或不定期地對(duì)執(zhí)業(yè)人員進(jìn)行工作狀況、工作成果和能力等方面的檢查或暗查，對(duì)于在工作中表現(xiàn)積極、取得執(zhí)業(yè)資格證書并在崗位上積極主動(dòng)負(fù)責(zé)的人員，應(yīng)給予一定的物質(zhì)和精神激勵(lì)。然后，在考核制度的基礎(chǔ)上，實(shí)施獎(jiǎng)罰分明的制度，可以更好地激發(fā)員工的工作積極性，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰都是有效的管理手段，但需要注意，獎(jiǎng)勵(lì)一定要多于懲罰，否則可能會(huì)引起員工的反感，從而失去積極性和工作效率。隨后，為了提升工程管理人員的綜合素養(yǎng)和工程建設(shè)管理的水平，建立持證上崗制度是非常必要的，通過推行各種執(zhí)業(yè)資格制度，讓從業(yè)人員可以依據(jù)自身實(shí)際情況選擇適合自己的職業(yè)資格認(rèn)證。這樣可以提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。最后，為了提升人員的管理能力，提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和教育是十分必要的，可以通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部研討會(huì)、在線課程等方式，為管理人員提供持續(xù)的教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以幫助他們提升管理技能和知識(shí)。而良好的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作是提升人員管理能力的重要手段，通過定期的會(huì)議、報(bào)告和溝通渠道，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目進(jìn)展、問題和風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)他們提出建議和意見，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和項(xiàng)目管理能力的提升。

3.6 強(qiáng)化建設(shè)資金保障

多渠道籌措建設(shè)資金，為工程建設(shè)順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的資金保障。第一，建設(shè)單位要積極與發(fā)改、財(cái)政等有關(guān)部門溝通，認(rèn)真解讀國(guó)家及地方政府出臺(tái)的優(yōu)惠政策，明確資金使用對(duì)象范圍，在此基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目資金需求，最大程度地爭(zhēng)取中央及省級(jí)補(bǔ)助資金、中央預(yù)算內(nèi)投資等，同時(shí)依法合規(guī)使用政府專項(xiàng)債券。第二，積極吸引專業(yè)機(jī)構(gòu)及社會(huì)資本投資參與各類市政公共設(shè)施的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，培育實(shí)施運(yùn)營(yíng)主體，結(jié)合成片開發(fā)建設(shè)打造項(xiàng)目收益點(diǎn)，通過后期運(yùn)營(yíng)收入平衡建設(shè)投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益可持續(xù)。第三，鼓勵(lì)居民通過直接出資或讓渡公共收益等方式出資參與涉及切身利益的市政工程建設(shè)。第四，在建設(shè)資金保障充分的條件下，建設(shè)單位更要嚴(yán)格落實(shí)資金管理制度，規(guī)范工程款撥付，按照合同約定及時(shí)撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，及時(shí)進(jìn)行竣工決算，避免發(fā)生拖欠工程款和農(nóng)民工工資的現(xiàn)象[6]。

3.7 優(yōu)化設(shè)備管理和材料質(zhì)量控制

設(shè)備物資監(jiān)管要從三個(gè)方面抓好：一是增強(qiáng)物資采購(gòu)管控。在市政項(xiàng)目的建設(shè)前期，采購(gòu)商應(yīng)參照完整的施工計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，其中應(yīng)涵蓋對(duì)施工進(jìn)度的考慮，明確不同階段的需求，做好預(yù)算編制。二是增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管控。管理人員要重視材料質(zhì)量，在初始投入階段檢查規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，確保滿足施工要求，履行合同內(nèi)容。在物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)車輛和物資進(jìn)行針對(duì)性的質(zhì)量檢測(cè)和抽查，對(duì)于不符合規(guī)定的，將被禁止入場(chǎng)。監(jiān)控人員還要詳細(xì)登記材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、班次等，并要求出示材料合格證。在選擇原料時(shí)必須遵守標(biāo)準(zhǔn)，在交付施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)原材料進(jìn)行合理的管理，避免惡劣的天氣或環(huán)境影響?，F(xiàn)場(chǎng)原材料管理，按原材料種類進(jìn)行分類，確保施工準(zhǔn)備。然后，為保證現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)運(yùn)順利，應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行塑料薄膜覆蓋，保護(hù)原材料不受損壞。三是增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。新時(shí)代背景下，社會(huì)對(duì)品質(zhì)要求更高，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快，并向智能化、集成化方向發(fā)展。在施工現(xiàn)場(chǎng)，可以看到許多大型設(shè)備和小型設(shè)備交替運(yùn)行，能夠進(jìn)一步提升施工安全，降低人工成本。但如果在選用過程中不按標(biāo)準(zhǔn)操作或不定期維護(hù)，就會(huì)出現(xiàn)施工中斷、安全事故等問題。因此，施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面有義務(wù)重視設(shè)備的檢修和維護(hù)。

3.8 優(yōu)化施工流程和技術(shù)選型

優(yōu)化施工流程和技術(shù)選型是提升市政工程建設(shè)管理水平的關(guān)鍵步驟。通過科學(xué)合理地分析現(xiàn)狀、制定合理的決策，并采取相應(yīng)的措施加以實(shí)施，可以有效地提高施工效率、降低成本、保障工程質(zhì)量，為市政工程的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。一是需要對(duì)現(xiàn)有的施工流程進(jìn)行全面分析和評(píng)估。通過研究每個(gè)工序的具體步驟和時(shí)間消耗，可以找到潛在的瓶頸和改進(jìn)的空間。二是選擇合適的技術(shù)。市政工程通常涉及到復(fù)雜的地下管道、道路鋪設(shè)等任務(wù)，需要具備一定的技術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)。在選擇施工技術(shù)和管理方法時(shí)，應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的特殊性和要求。三是為了確保施工過程的順利進(jìn)行，還需要建立健全的管理機(jī)制和監(jiān)督體系，包括制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和進(jìn)度表，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和任務(wù)；建立有效的溝通渠道，及時(shí)解決施工中的問題和矛盾；加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控和管理，確保工人的生命安全和工程質(zhì)量。

3.9 把握市政工程建設(shè)的施工與監(jiān)理要點(diǎn)

（1）施工方面。選擇技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工企業(yè)至關(guān)重要。這些企業(yè)通常擁有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，能確保工程按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工。（2）監(jiān)理方面。建立完善的監(jiān)理制度是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。這包括制定詳細(xì)的監(jiān)理計(jì)劃、明確監(jiān)理職責(zé)、設(shè)立專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)等。此外，監(jiān)理單位還應(yīng)配備合格的監(jiān)理人員，其需具備一定的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能對(duì)施工過程進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員應(yīng)定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工過程中的各項(xiàng)工序符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工中的問題，防止因質(zhì)量問題導(dǎo)致的工程事故。

結(jié)語：

綜上而言，在現(xiàn)階段開展市政工程建設(shè)期間，需要相關(guān)單位盡量排除各類風(fēng)險(xiǎn)隱患問題，從多種方法升級(jí)并完善現(xiàn)有的市政工程管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決實(shí)際施工問題，減少安全隱患風(fēng)險(xiǎn)，為現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的生命健康提供保障，提高市政服務(wù)工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，并利用完善的市政建設(shè)體系進(jìn)一步提高城市吸引力，使其朝著立體化、現(xiàn)代化、高質(zhì)量的方向發(fā)展[7]。