文／葉瑜潔 唐山曹妃甸新城投資集團(tuán)有限公司 河北唐山 063200

引言：

建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)具有特殊性，施工項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，且整體建設(shè)中，必須投入大量的人力、物力和財(cái)力，因而項(xiàng)目成本管理十分關(guān)鍵，其可促進(jìn)資源利用效益的增長(zhǎng)，降低資源浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。而進(jìn)入當(dāng)前發(fā)展時(shí)期，建筑企業(yè)需要推進(jìn)項(xiàng)目成本精細(xì)化管控，需要把控項(xiàng)目各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用支出，才能更好地提升成本控制質(zhì)效。

1.建設(shè)工程項(xiàng)目成本全過程控制意義

1.1 控制項(xiàng)目成本不超預(yù)算

建筑工程項(xiàng)目管理的核心要素之一就是成本管理，開展建筑工程全過程管理中，成本控制可以維系工程項(xiàng)目依據(jù)預(yù)算和計(jì)劃順利推進(jìn)，有利于保障工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)安全，確保工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。全過程成本控制主要由項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目維護(hù)等階段構(gòu)成，開展建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，預(yù)算十分關(guān)鍵，預(yù)算可以為項(xiàng)目建設(shè)奠定資金計(jì)劃依據(jù)，所以全過程成本控制可以保障工程成本在預(yù)算范圍之內(nèi)，提升工程建設(shè)質(zhì)量，以全過程成本控制方式，有利于降低成本超支發(fā)生率，維系建筑項(xiàng)目的順利推進(jìn)，縮減經(jīng)濟(jì)損失[1]。

1.2 提高資源利用率

全過程控制包括項(xiàng)目前期的成本預(yù)算和設(shè)計(jì)控制、施工過程中的成本控制、項(xiàng)目竣工后的成本核算和評(píng)估，通過全過程控制，可以有效地監(jiān)控項(xiàng)目的成本，避免資源浪費(fèi)。全過程控制有利于促進(jìn)資源的合理利用，在項(xiàng)目前期的成本預(yù)算和設(shè)計(jì)控制階段，可以通過優(yōu)化設(shè)計(jì)和選材，減少資源的消耗，在施工過程中，可以通過合理的施工組織和管理，最大限度地利用現(xiàn)有資源，減少資源的浪費(fèi)，在項(xiàng)目竣工后的成本核算和評(píng)估階段，可以對(duì)資源利用情況進(jìn)行分析和總結(jié)，為以后的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒，進(jìn)一步提高資源利用率。

1.3 提高項(xiàng)目質(zhì)效

建筑工程全過程成本控制有利于提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)項(xiàng)目的可持續(xù)性推進(jìn)。通過成本控制，有利于保障工程建設(shè)的質(zhì)量安全，減少項(xiàng)目建設(shè)對(duì)周圍環(huán)境的不利影響，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。通過全過程控制，可以及早發(fā)現(xiàn)潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，避免成本超支和延誤項(xiàng)目進(jìn)度。在建設(shè)工程建設(shè)中，質(zhì)量與安全是建設(shè)的重點(diǎn)，其對(duì)項(xiàng)目的成功發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，全過程成本控制有利于通過成本控制保障工程建設(shè)質(zhì)量和工程建設(shè)過程安全，避免由于成本問題而形成的質(zhì)量問題。比如在施工過程中，開展工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)中存在的問題，在驗(yàn)收及項(xiàng)目維護(hù)中，可以監(jiān)督管理工程建設(shè)情況，保障項(xiàng)目工程的穩(wěn)定推進(jìn)[2]。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目成本影響因素

2.1 工程設(shè)計(jì)方案

一般情況下，建筑工程項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)方案與成本管控、質(zhì)量之間聯(lián)系密切，只有保障工程設(shè)計(jì)方案的良好性，才能夠更好地優(yōu)化成本控制，這也屬于縮減建筑企業(yè)成本投入、增加資金收益的重要保障。但是實(shí)際施工建設(shè)過程中，工程成本控制存在一定缺陷。直接對(duì)管理效果產(chǎn)生不利影響。由財(cái)務(wù)情況分析，工程成本與項(xiàng)目相脫離。工程設(shè)計(jì)與工程建設(shè)實(shí)際情況不相符合，直接導(dǎo)致各類資源成本投放量增加，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響。當(dāng)前。技術(shù)人員由于專業(yè)能力及自身工作經(jīng)驗(yàn)不足。在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中。并位置建設(shè)場(chǎng)地，實(shí)際導(dǎo)演也并未收集相關(guān)資料。從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)過程中實(shí)際施工方案與施工情況不相符合，加劇工程施工建設(shè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致資金耗損量增加，影響成本控制，限制建筑工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

2.2 項(xiàng)目建材

建筑行業(yè)發(fā)展速度迅猛，體現(xiàn)在建筑規(guī)模與建筑速度上，項(xiàng)目建設(shè)中，資源應(yīng)用的類型及數(shù)量也在不斷增加，由于施工建設(shè)過程中，消耗最多的資源就是項(xiàng)目建材，所以開展項(xiàng)目建材管理十分關(guān)鍵。建材的質(zhì)量將直接對(duì)建筑物建設(shè)的安全性、穩(wěn)定程度及產(chǎn)生影響，且管理工程成本時(shí)，施工建材成本的管理為重要組成部分，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)項(xiàng)目建材的成本管控，以此保障建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。而建筑企業(yè)施工建材成本管理上重視程度不足，并未派遣專門的人員負(fù)責(zé)建材成本管理，企業(yè)缺少對(duì)建材市場(chǎng)行情的把控，導(dǎo)致建材費(fèi)用支出漏洞問題，加之工程項(xiàng)目建設(shè)中采購人員施工建材選擇時(shí)超預(yù)算問題的存在，嚴(yán)重影響項(xiàng)目建材成本控制質(zhì)量。除此以外，部分建筑企業(yè)在施工建設(shè)過程中，大都會(huì)將施工建材運(yùn)送至工程建設(shè)場(chǎng)地之中，運(yùn)輸中建材損耗問題也會(huì)影響全過程成本控制質(zhì)量[3]。

2.3 管理人員素質(zhì)

當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中會(huì)聘用大量的管理人員，而這些管理人員的專業(yè)素養(yǎng)將直接對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制效果產(chǎn)生一定影響。結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的管理特征，在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，管理人員必須要具備項(xiàng)目管理技能、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力，即項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備卓越的項(xiàng)目管理技能，包括范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等；管理人員需要具備領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的能力，確保團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同工作，避免人員沖突，提高工作效率，從而降低人力資源成本；管理人員需要與利益相關(guān)者、團(tuán)隊(duì)成員和承包商進(jìn)行有效的溝通。良好的溝通有助于解決問題、協(xié)調(diào)工作和降低誤解，從而減少額外成本。但在實(shí)踐中，很多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員雖然具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但是部分建筑企業(yè)聘用的管理人員成本控制理念不足。從而影響了全過程成本控制的實(shí)際效果。此外，部分建筑企業(yè)在實(shí)際施工建設(shè)中，由于缺少先進(jìn)技術(shù)手段的引用，導(dǎo)致數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性受到不利影響，縮減了全過程成本控制的效果。

2.4 外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

外部環(huán)境、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和政治穩(wěn)定性是三項(xiàng)重要的因素，它們都可以直接或間接地影響建設(shè)工程項(xiàng)目的成本。首先，因天氣條件、自然災(zāi)害等原因引發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。例如：惡劣的天氣條件，如暴雨、暴風(fēng)雪、洪水等，導(dǎo)致施工中斷和延遲，從而增加了勞動(dòng)力和設(shè)備的成本；地震、火災(zāi)、颶風(fēng)等自然災(zāi)害可能會(huì)對(duì)工程造成嚴(yán)重?fù)p害，需要額外的資金進(jìn)行修復(fù)和重建。其次，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)除上述的建材采購因素以外，還涉及到勞動(dòng)力成本，即勞動(dòng)力市場(chǎng)供需關(guān)系的波動(dòng)會(huì)影響工人薪酬水平。高需求時(shí)，工人薪資會(huì)上升，從而增加了項(xiàng)目勞動(dòng)力成本；同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)會(huì)導(dǎo)致承包商降低報(bào)價(jià)，但這會(huì)影響工程的質(zhì)量或?qū)е挛磥碜兏黾映杀?。最后，政治因素主要體現(xiàn)在政策變化方面，即政府政策和法規(guī)的變化會(huì)影響建設(shè)工程項(xiàng)目。例如：稅收政策的變化會(huì)增加項(xiàng)目成本，或者政府會(huì)取消或修改項(xiàng)目的批準(zhǔn)，導(dǎo)致項(xiàng)目延期和額外成本；環(huán)境保護(hù)法規(guī)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施加了額外的責(zé)任和要求，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取特定措施以符合這些法規(guī)，這必然會(huì)增加項(xiàng)目成本。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目成本全過程控制策略

3.1 項(xiàng)目立項(xiàng)階段

3.1.1 投資成本估算

工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)階段為立項(xiàng)階段，其在成本控制中發(fā)揮十分關(guān)鍵的效用。立項(xiàng)階段需要合理化估算投資成本，明確整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)所需的成本，涵蓋工程建設(shè)中所需的設(shè)計(jì)成本、人力成本、材料成本和功能成本等各種成本。所以嚴(yán)格對(duì)估算流程和方案進(jìn)行審核，確保成本誤差控制在10%以內(nèi)十分必要，其可以減少由于估算偏差太大而導(dǎo)致的資金不到位問題，減少對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度及工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生的不利影響。若是估算成本高于實(shí)際建設(shè)成本，則費(fèi)用和材料浪費(fèi)問題頻發(fā)，縮減工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要在立項(xiàng)決策過程中，通過計(jì)算明確的投資估算值，積極影響工程前期的圖紙、預(yù)算、設(shè)計(jì)概算、竣工階段結(jié)算等各項(xiàng)工作[4]。項(xiàng)目投資預(yù)算主要由成本費(fèi)用的可行性、市場(chǎng)定位、風(fēng)險(xiǎn)控制程度、經(jīng)濟(jì)回報(bào)率等眾多要素組成，其屬于項(xiàng)目投資預(yù)算管理的關(guān)鍵，施工企業(yè)需要依據(jù)這些指標(biāo)建立工程立項(xiàng)可行性報(bào)告文件，但是實(shí)際管理過程中，部分建筑企業(yè)并未重視工程立項(xiàng)階段的可行性研究，從而導(dǎo)致這一工作逐漸趨于形式化，無法發(fā)揮其指導(dǎo)效用。

3.1.2 制定項(xiàng)目策劃

項(xiàng)目策劃方案可以準(zhǔn)確估算工程項(xiàng)目30%的成本，所以工程項(xiàng)目施工前需要控制前期成本管理工作，開展市場(chǎng)調(diào)研，依據(jù)調(diào)研結(jié)果估算出投資成本，奠定建筑項(xiàng)目全流程成本管理基礎(chǔ)。工程建設(shè)成本中，拆遷補(bǔ)償、征用費(fèi)、土地出讓費(fèi)等均屬于關(guān)鍵組成部分，其在總投資成本之中所占比例為40%，可以通過拍賣協(xié)議或者招標(biāo)等各種形式獲取土地使用權(quán)，建設(shè)單位需要在選址中明確自身的心理預(yù)期，防止土地使用權(quán)獲取過程中盲目參與競(jìng)拍，增加成本投入。除此以外，工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)需要在設(shè)計(jì)規(guī)劃方案中研究相關(guān)的國(guó)家政策，盡可能地應(yīng)用政府優(yōu)惠補(bǔ)貼，或者采取延遲繳納配套費(fèi)用等方式獲得自身經(jīng)濟(jì)效益，通過立項(xiàng)決策中采取對(duì)應(yīng)的管理措施，實(shí)現(xiàn)工程成本控制目的。

3.1.3 篩選設(shè)計(jì)單位

首先，以招標(biāo)形式選擇與建筑企業(yè)相符合的設(shè)計(jì)單位。招標(biāo)過程中需要綜合施工方案及經(jīng)濟(jì)方案，科學(xué)選擇，通過招標(biāo)明確配套設(shè)施及主體設(shè)施，完善設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，設(shè)計(jì)出圖以后速度要快，設(shè)計(jì)要準(zhǔn)確，盡可能地縮減設(shè)計(jì)周期，降低工程成本。其次，需要做好設(shè)計(jì)變更的相關(guān)管理，實(shí)行設(shè)計(jì)索賠及監(jiān)理制度，有效控制工程造價(jià)，使得工作人員能夠意識(shí)到設(shè)計(jì)對(duì)工程建設(shè)的重要性，在保障工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮減成本投入。

3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，需要以精簡(jiǎn)的元素和方案開展設(shè)計(jì)，減少設(shè)計(jì)資源冗余或者浪費(fèi)問題，發(fā)揮節(jié)約成本的效用。精簡(jiǎn)的設(shè)計(jì)元素和設(shè)計(jì)方案可以多種形式實(shí)現(xiàn)，比如減少造價(jià)高昂的設(shè)計(jì)要素或者復(fù)雜性的設(shè)計(jì)要素，比如浮雕、鑲嵌或者雕刻等，以最大程度縮減建造成本。與此同時(shí)，精簡(jiǎn)化的建筑內(nèi)部設(shè)計(jì)與裝修，通過減少室內(nèi)懸掛的裝飾物數(shù)量，精簡(jiǎn)設(shè)計(jì)門窗等形式開展，有利于縮減裝修成本。在精簡(jiǎn)設(shè)計(jì)方案和元素的過程中，需要保證設(shè)計(jì)方案具有一定的可行性，提升其實(shí)用性，精簡(jiǎn)設(shè)計(jì)元素和方案不能以犧牲工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和功能要求為代價(jià)，也不能犧牲建筑的藝術(shù)性價(jià)值和美學(xué)價(jià)值，所以需要開展全面化的技術(shù)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以此保障設(shè)計(jì)方案的可行性，提升建筑物的美觀性和實(shí)用性。在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案也有利于降低建設(shè)成本。設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化可以以建筑結(jié)構(gòu)改善、設(shè)計(jì)合理性、建筑布局的優(yōu)化等多種形式得以實(shí)現(xiàn)。比如通過改善建筑項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，減少混凝土與鋼材的使用量，減少造價(jià)成本。同時(shí)，在建筑布局設(shè)計(jì)上，可以優(yōu)化內(nèi)部與外部的空間設(shè)計(jì)，充分利用空間，減少建筑面積，降低建筑成本，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案中需要綜合工程建設(shè)的實(shí)際情況及需求。與此同時(shí)，還需要兼顧建筑的美學(xué)特征和功能特征，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，縮減建設(shè)成本，提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，為后續(xù)全過程成本管理奠定良好的基礎(chǔ)[5]。

3.3 項(xiàng)目招投標(biāo)階段

公開與邀請(qǐng)招標(biāo)屬于工程項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)常應(yīng)用的招投標(biāo)方法，投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)、管理質(zhì)量和施工質(zhì)量均屬于招投標(biāo)中成本控制的重點(diǎn)，招投標(biāo)單位若是具備管理和施工優(yōu)勢(shì)，可以確保工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，維系建設(shè)質(zhì)量，控制項(xiàng)目成本。招投標(biāo)中，成本控制的關(guān)鍵為合同管理，需要依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)合理擬定合同管理模式，減少由于爭(zhēng)議問題存在而增加施工成本。除此以外，招投標(biāo)階段，需要?jiǎng)澐指櫤贤臉?biāo)段，以縮減成本投入。在施工圖完善的情況下，建筑工程前需要依據(jù)施工圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的選擇，以總價(jià)包干招標(biāo)形式，對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行控制，或者采用工程量清單的報(bào)價(jià)形式，簡(jiǎn)便投標(biāo)單位對(duì)方案及施工單價(jià)的編寫，減少工程量與施工設(shè)計(jì)之間差異性問題，確保建設(shè)單位能夠優(yōu)化評(píng)標(biāo)管理。選擇施工單位的硬性指標(biāo)為價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、工期建設(shè)短、管理周到、施工技術(shù)先進(jìn)、信譽(yù)水平高，必要情況下需要與這樣的施工單位構(gòu)建長(zhǎng)期的合作關(guān)系。招投標(biāo)時(shí)需要詳細(xì)了解投標(biāo)單位情況，避免投標(biāo)單位為中標(biāo)惡意降低價(jià)格，雖然成本價(jià)格更低更有利于減投資成本，但是惡意的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)形式對(duì)項(xiàng)目的規(guī)范化管理和造價(jià)的控制產(chǎn)生不利影響，加劇風(fēng)險(xiǎn)隱患。所以，在建筑工程招投標(biāo)中，建設(shè)企業(yè)需要編制投標(biāo)文件，涵蓋施工與材料、設(shè)備等各項(xiàng)內(nèi)容，規(guī)范指導(dǎo)招投標(biāo)過程，減少紕漏。招投標(biāo)時(shí)需要依據(jù)所簽訂的施工合同，其屬于施工結(jié)算和工程撥款的重要依據(jù)，具有一定法律效應(yīng)，合同雙方可以依據(jù)合同約定的內(nèi)容履行自身的義務(wù)和權(quán)利，所以雙方需要謹(jǐn)慎對(duì)待合同條款，建設(shè)單位可以聘用專業(yè)的成本咨詢公司編制招標(biāo)文件，通過審核和評(píng)審以后選擇資質(zhì)好，信譽(yù)優(yōu)的單位，嚴(yán)格審定編制的標(biāo)底，進(jìn)而開展招投標(biāo)。

3.4 項(xiàng)目施工階段

3.4.1 加強(qiáng)合同管理

項(xiàng)目施工方案的科學(xué)度和合理程度與項(xiàng)目全過程成本的管理效果密切相關(guān)，所以項(xiàng)目施工前，企業(yè)必須強(qiáng)化審查，優(yōu)化評(píng)估，準(zhǔn)確判斷，以此保障設(shè)計(jì)圖紙與預(yù)期目標(biāo)相符合，需要檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不確定因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前擬定應(yīng)對(duì)預(yù)案，還需要加強(qiáng)合同管理，深刻認(rèn)識(shí)國(guó)家的政策法規(guī)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)要求，擬定合同條款，保障合同內(nèi)容清洗，避免由于含糊不清，加劇工程驗(yàn)收難度，盡可能減少糾紛。從項(xiàng)目整體出發(fā)，擬定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，保障制定工作的順利推進(jìn)。所以第一，可以以勞務(wù)分包責(zé)任制度開展勞務(wù)分包管理流程的優(yōu)化，規(guī)范勞務(wù)分包的管理權(quán)責(zé)，避免工期延遲，減少管理糾紛，與此同時(shí)，企業(yè)需要擬定不同分包單位的施工進(jìn)度及安全防護(hù)規(guī)定，縮減成本費(fèi)用支出。第二，針對(duì)設(shè)計(jì)變更問題，需要提前擬定評(píng)估指標(biāo)，及時(shí)識(shí)別不合理問題糾正改進(jìn)。第三，健全簽證索賠機(jī)制，全面收集索賠材料，確保索賠工作的順利落實(shí)。

3.4.2 嚴(yán)控關(guān)鍵費(fèi)用支出

第一，人工費(fèi)用，項(xiàng)目總成本支出中人工費(fèi)用所占比例較高，需要強(qiáng)化人工費(fèi)用控制，縮減浪費(fèi)，企業(yè)需要盡可能減少外雇，若是人員外雇，需要依據(jù)勞務(wù)分包合同條款明確所需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和義務(wù)。除此以外，企業(yè)應(yīng)避免施工過程中零散用工，如果合同并未明確規(guī)定零散用工，應(yīng)盡量杜絕。若是必須應(yīng)用，需要依據(jù)審批流程嚴(yán)格申請(qǐng)。第二，材料費(fèi)用，由于項(xiàng)目工程建設(shè)施工周期較長(zhǎng)，建設(shè)程序繁雜，對(duì)材料的數(shù)量和類型要求嚴(yán)格，這就需要加強(qiáng)材料費(fèi)用成本控制，確保材料費(fèi)用不會(huì)超過市場(chǎng)的價(jià)格區(qū)間，可以通過招標(biāo)形式縮減原材料采購之中的成本投入，還需要選擇材料質(zhì)量高、信譽(yù)良好的企業(yè)戰(zhàn)略合作，并擬定詳細(xì)的材料供應(yīng)數(shù)量和供應(yīng)周期，若是施工原料用量較大的情況下，可以與生產(chǎn)商簽訂原料供應(yīng)協(xié)議，縮減中間環(huán)節(jié)的成本投入，還需要編制采購計(jì)劃表，按需采購，避免材料閑置堆積，減少資金占用量。

3.5 項(xiàng)目竣工階段

3.5.1 完善驗(yàn)收程序及標(biāo)準(zhǔn)

完善驗(yàn)收程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)十分關(guān)鍵，其可保障驗(yàn)收結(jié)果與預(yù)期相符合，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該與工程實(shí)際需求相符合，同時(shí)需要擬定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保障其與法律法規(guī)相一致，擬定好完整的驗(yàn)收程序，明確各方責(zé)任和義務(wù)，確保驗(yàn)收工作的順利推進(jìn)。驗(yàn)收程序需要涵蓋驗(yàn)收文件、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等內(nèi)容，全面性的驗(yàn)收，在驗(yàn)收時(shí)還需要檢查和測(cè)試工程質(zhì)量問題，包括施工質(zhì)量控制、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督及測(cè)試結(jié)果的評(píng)估等各種內(nèi)容。

3.5.2 控制工程結(jié)算及收款

工程結(jié)算與收款的控制有利于減少成本浪費(fèi)和成本冗余，需要依據(jù)合同約定保障工程資金應(yīng)用符合預(yù)期目標(biāo)，需要注重工程結(jié)算與收款的合法性，減少不合理的違規(guī)收款行為或者扣款行為，為保障工程結(jié)算與驗(yàn)收合理合規(guī)，需要構(gòu)建規(guī)范化的管理制度和流程，明確各方責(zé)任，建立監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。還需要開展財(cái)務(wù)和工程管理人員的培訓(xùn)，提升其責(zé)任意識(shí)，控制工程成本。

結(jié)語：

建設(shè)工程項(xiàng)目成本全過程控制對(duì)于提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效益具有重要作用，可以幫助項(xiàng)目管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本問題，優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工方案，實(shí)現(xiàn)成本與質(zhì)量的平衡，提高項(xiàng)目的管理水平，所以必須強(qiáng)化全過程成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。