文／陳華 中冶華亞建設(shè)集團(tuán)有限公司 湖北武漢 430081

引言：

在企業(yè)的運(yùn)行及經(jīng)營管理階段，經(jīng)濟(jì)管理始終都是重點(diǎn)、要點(diǎn)，應(yīng)運(yùn)用多種經(jīng)濟(jì)手段，對財(cái)務(wù)報(bào)表的運(yùn)行情況進(jìn)行綜合分析，預(yù)測可能在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問題及漏洞，及時(shí)制定出解決措施，消除各類問題，提高企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的可行性及前瞻性，推動(dòng)企業(yè)始終超向正確方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)設(shè)的效益目標(biāo)[1]。但是現(xiàn)階段各大企業(yè)在管理及發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀卻并不理想，仍存在經(jīng)濟(jì)管理理念落后、管理制度不健全等問題，制約著經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，如果不能及時(shí)處理，還會(huì)降低經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。因此，在新形勢下，企業(yè)要想贏得發(fā)展先機(jī)，就需從思想上認(rèn)定經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性，基于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀制定出覆蓋面廣、高效可行的創(chuàng)新策略，促使經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營管理方向保持一致，推動(dòng)內(nèi)部經(jīng)營管理體制的改革及完善，為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利完成提供基礎(chǔ)保障。

1.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

1.1 有利于企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化

在市場經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展的背景下，市場化程度逐步加深，企業(yè)處于此種形勢及環(huán)境中發(fā)展，經(jīng)營環(huán)境也必定有所改變，雖然迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇，卻也面對著更大的挑戰(zhàn)及壓力。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，企業(yè)要想始終處于市場競爭中的核心地位，就需及時(shí)更新管理思想，積極樹立創(chuàng)新意識，在適應(yīng)新形勢新變化的同時(shí)，加快推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新及變革，將既有的經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化，為模式的更新提供源源不斷的活力，在新經(jīng)濟(jì)管理理念、管理制度及模式的有機(jī)結(jié)合中，增強(qiáng)企業(yè)自身的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境適應(yīng)能力，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，適應(yīng)市場需求的變化，更加科學(xué)地進(jìn)行資源配置，提高資源利用效率，降低資源浪費(fèi)及損耗，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力[2]。除此之外，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)難以契合新形勢下的管理要求，易在企業(yè)的內(nèi)部管理中埋下缺陷及漏洞，尤其是過于粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式，可能因管理缺陷的存在而浪費(fèi)企業(yè)內(nèi)部資源，無法保證經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性及有效性，削弱經(jīng)濟(jì)管理的作用。而新形勢下，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制中的地位也有所改變，這就需經(jīng)濟(jì)管理同步創(chuàng)新與改變，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及運(yùn)行效率。

1.2 有利于改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

在企業(yè)經(jīng)營管理階段，需基于先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式自我優(yōu)化及完善，逐步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，但是傳統(tǒng)模式普遍具有多種缺陷及漏洞，未能緊跟趨勢進(jìn)行創(chuàng)新，將引起多種經(jīng)濟(jì)管理問題，而這也是導(dǎo)致管理問題頻繁出現(xiàn)的主要原因。在傳統(tǒng)粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)管理資源的配置效果無法達(dá)到最佳狀態(tài)，易出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題，增加非必要的經(jīng)營成本，縮小利潤空間，企業(yè)難以根據(jù)實(shí)際情況，對人力、物力及經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，內(nèi)部控制環(huán)境無法得到持續(xù)優(yōu)化，便可能在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及管理中出現(xiàn)決策不正確等問題，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失[3]。因此，為了在激烈的市場競爭中占據(jù)核心地位，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也逐漸成為重點(diǎn)工作，以優(yōu)化改善企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境，營造出更為良好的工作氛圍，推動(dòng)企業(yè)管理向著現(xiàn)代化、集約化方向轉(zhuǎn)變。尤其是建筑企業(yè)，應(yīng)密切關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)變動(dòng)及政策調(diào)整情況，根據(jù)自身發(fā)展需求，找準(zhǔn)方向推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的改革及創(chuàng)新，營造出迎合趨勢變化的經(jīng)營管理環(huán)境，基于完善、創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理體系，促進(jìn)建筑企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

1.3 有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力

經(jīng)濟(jì)管理在各大企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行中都具有全面貫穿的特點(diǎn)，從建筑工程項(xiàng)目的立項(xiàng)到生產(chǎn)、竣工等各個(gè)流程中，經(jīng)濟(jì)管理都發(fā)揮著重要作用，要想實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部管理的持續(xù)優(yōu)化目標(biāo)，就需建立健全創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)管理制度，基于制度措施提高資金、資源的利用效率，減少資金風(fēng)險(xiǎn)，保證工程項(xiàng)目建設(shè)及企業(yè)管理中資金使用的充足性。建筑企業(yè)處于激烈的市場競爭環(huán)境下，需基于經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的理念及手段，對各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行整合及調(diào)動(dòng)，促使資金與資源都得到最高效應(yīng)用，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，擴(kuò)大企業(yè)自身的效益空間，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力[4]。例如：經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)及服務(wù)流程，提高實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量。通過引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提高自身研發(fā)能力，可提高建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)含量與附加值，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題分析

2.1 經(jīng)濟(jì)管理理念落后

建筑行業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)及政策變化的影響較大，隨著市場需求與競爭格局的不斷變化，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不穩(wěn)定性也會(huì)有所增加，當(dāng)企業(yè)長期受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的制約及影響時(shí)，引進(jìn)新理念的自主意識薄弱，將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念跟不上市場變化，經(jīng)濟(jì)管理模式及制度也可能隨之呈現(xiàn)出落后性特點(diǎn)，不僅會(huì)在一定程度上阻礙建筑企業(yè)未來發(fā)展階段的改革及創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的效率更可能處于較低水平，難以采取措施進(jìn)一步提高，易增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。例如：部分建筑企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念時(shí)，未能掌握其精髓及要點(diǎn)，脫離企業(yè)實(shí)況，致使經(jīng)濟(jì)管理理念難以滲透到實(shí)際工作中，其作用發(fā)揮效果也大打折扣[5]?；蛑苯犹子猛愋推髽I(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營理念，設(shè)定的經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)及目標(biāo)，與企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r不相符，致使經(jīng)濟(jì)管理流于表面，難以在各個(gè)流程中貫穿。除此之外，還有部分建筑企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，未能明確經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展變化及趨勢，制定的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相分離，難以全面滿足企業(yè)的各項(xiàng)需求，再加之企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對僵化，決策機(jī)制不靈活，對新的經(jīng)濟(jì)管理理念難以及時(shí)響應(yīng)與調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念滯后，未能形成對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的緊迫感，其作用發(fā)揮嚴(yán)重受限，不利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理體制不健全

在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都涉及經(jīng)濟(jì)管理制度的相關(guān)內(nèi)容，內(nèi)部治理、財(cái)務(wù)管理及部門薪酬績效等，都是較為重要的組成部分，任一環(huán)節(jié)出問題，都會(huì)導(dǎo)致管理制度的作用發(fā)揮受到限制，不僅難以結(jié)合實(shí)況持續(xù)優(yōu)化完善管理制度，更會(huì)降低制度措施的可行性。現(xiàn)階段部分建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念未能結(jié)合實(shí)況進(jìn)行創(chuàng)新，普遍具有落后性、滯后性特點(diǎn)，還有一些企業(yè)能夠積極探索經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念及模式，但是由于脫離企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、競爭環(huán)境特點(diǎn)與企業(yè)實(shí)況，致使制定的經(jīng)濟(jì)管理制度過于形式化，脫離實(shí)際，難以全面落實(shí)到位，易在管理中出現(xiàn)管理制度無法執(zhí)行、執(zhí)行不力的不良情況，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的正常推進(jìn)中也會(huì)出現(xiàn)消極表現(xiàn)。因此，新形勢下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，未能結(jié)合變化趨勢創(chuàng)新及完善經(jīng)濟(jì)管理制度，將導(dǎo)致制度措施無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，經(jīng)濟(jì)管理問題的解決效率不高將成為常態(tài)，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)隨之上升，擴(kuò)大企業(yè)效益空間的難度大、復(fù)雜性強(qiáng)。

2.3 經(jīng)濟(jì)管理手段落后

隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，各大企業(yè)也在競爭中迎來了全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這就對企業(yè)自身的創(chuàng)新發(fā)展能力提出了較高要求，當(dāng)企業(yè)仍被傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念所影響時(shí)，將無法緊跟趨勢變化，積極引進(jìn)及創(chuàng)新現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理手段，限制了經(jīng)濟(jì)管理作用的發(fā)揮，其管理也將陷入被動(dòng)局面?，F(xiàn)階段部分建筑企業(yè)所應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)管理手段仍十分單一，缺少靈活變動(dòng)及多樣選擇，再加之缺少現(xiàn)代信息化技術(shù)的應(yīng)用，無法推動(dòng)其管理手段的創(chuàng)新，不僅難以滿足建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求，更難以基于先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，致使企業(yè)的信息化發(fā)展進(jìn)程緩慢，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。例如：在企業(yè)運(yùn)營階段，各部門之間的協(xié)調(diào)配合度低，在信息共享率不高的情況下，將因信息壁壘的存在，增加經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)整合的難度，降低經(jīng)濟(jì)管理決策的準(zhǔn)確性及科學(xué)性。

2.4 經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合能力有待提升

建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，人員發(fā)揮著重要作用，其綜合素養(yǎng)與經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)效性密切相關(guān)，如果經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合能力不高，將難以在工作中保持創(chuàng)新性。建筑企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)與教育投入相對較少，致使部分經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)知識與技能水平不夠，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，再加之建筑行業(yè)的技術(shù)更新、管理模式的變革，也需要經(jīng)濟(jì)管理人員同步學(xué)習(xí)、更新知識框架，往往因缺少此方面的培訓(xùn)及教育，致使經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合能力無法跟上時(shí)代的步伐。還有部分建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的管理理念滯后，無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展及企業(yè)的需求，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理往往更加注重效益與效率，但是一些經(jīng)濟(jì)管理人員仍然停留在傳統(tǒng)的管理理念上，無法及時(shí)調(diào)整與創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理水平的提升也逐漸成為空話[6]。除此之外，建筑企業(yè)未能根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理要求，制定出更具針對性的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，將因培訓(xùn)的缺位而削弱經(jīng)濟(jì)管理人員的創(chuàng)新意識，長期習(xí)慣于按部就班的開展工作，必定難以利用信息化技術(shù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作，實(shí)際管理效率將偏離預(yù)期目標(biāo)，無法形成推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)質(zhì)力量。

3.新形勢下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

任何正向行動(dòng)的產(chǎn)生都以積極的意識為主導(dǎo)，要想基于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，高質(zhì)量的推動(dòng)及落實(shí)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，就需先樹立起創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)管理意識，引進(jìn)新型的經(jīng)濟(jì)管理理念，并在實(shí)際工作中加以貫穿及落實(shí)，從根本上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、市場環(huán)境變化情況，引入新理念，改變傳統(tǒng)、落后的經(jīng)濟(jì)管理思想，始終以創(chuàng)新為主流方向，高效推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作。建筑企業(yè)的管理層應(yīng)明確經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性，在其中投入充足的人力、物力及財(cái)力資源，始終圍繞建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況及外部環(huán)境，制定出一系列可行性的創(chuàng)新管理策略，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增添助力；其次，加大經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的宣傳力度，增強(qiáng)建筑企業(yè)全體人員的創(chuàng)新意識，在內(nèi)部營造出更為優(yōu)良的工作環(huán)境，確保工作人員能夠以企業(yè)全面發(fā)展為主導(dǎo)，深入思考及挖掘潛在的經(jīng)濟(jì)管理問題，通過創(chuàng)新方式高效解決經(jīng)濟(jì)管理工作中的各項(xiàng)難題及問題，將經(jīng)濟(jì)管理的作用充分發(fā)揮；最后，積極營造建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新氛圍，加快推動(dòng)創(chuàng)新進(jìn)程，一方面應(yīng)注重對經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的優(yōu)化及創(chuàng)新，另一方面還需保證戰(zhàn)略發(fā)展、危機(jī)意識管理的同步創(chuàng)新，形成合力作用，增強(qiáng)建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢。

3.2 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制

為了提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新水平，就需先對管理制度加以優(yōu)化及創(chuàng)新，促使制度內(nèi)容更貼合實(shí)際情況，基于制度的約束性作用，對企業(yè)各部門、全體員工的行為加以規(guī)范，提高管理的精細(xì)化水平，在實(shí)踐中取得更為優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理成果。首先，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，應(yīng)充分考慮制度的可行性、可執(zhí)行性，將經(jīng)濟(jì)管理工作全面落實(shí)到位，由此增強(qiáng)建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，能夠積極應(yīng)對市場競爭及經(jīng)濟(jì)市場變化。針對建筑企業(yè)既有的經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)根據(jù)實(shí)況添加創(chuàng)新型內(nèi)容，對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行最優(yōu)化配置，保證經(jīng)濟(jì)管理體制的前瞻性及適用性，在明確經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)及目標(biāo)的同時(shí)，細(xì)化落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行力；其次，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，應(yīng)先明確市場發(fā)展規(guī)律及現(xiàn)狀，提高制度內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展需求的一致性，并在制度執(zhí)行中依照經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，提高經(jīng)濟(jì)管理效率；最后，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度前，還需制定出完善的風(fēng)險(xiǎn)防控制度，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提供穩(wěn)定的環(huán)境條件，實(shí)現(xiàn)對各類風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)把控，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理體制的逐步完善及落實(shí)。

3.3 加強(qiáng)對信息化技術(shù)的應(yīng)用

在新形勢下的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，應(yīng)積極迎合信息化發(fā)展趨勢，將信息技術(shù)等各類先進(jìn)技術(shù)融入到經(jīng)濟(jì)管理中，通過建設(shè)信息系統(tǒng)，構(gòu)建起較為完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，將管理與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立科學(xué)有效的發(fā)展目標(biāo)，基于信息系統(tǒng)對內(nèi)部資源進(jìn)行整合、共享，為經(jīng)濟(jì)管理提供可靠依據(jù)。要想將信息化的經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)勢充分發(fā)揮，勢必要增加科技投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，如網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)及數(shù)據(jù)庫技術(shù)等，構(gòu)建起資源信息高度整合的經(jīng)濟(jì)信息化管理平臺(tái)，對建筑企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，科學(xué)配置經(jīng)濟(jì)管理要素，將現(xiàn)代先進(jìn)的管理手段都應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的各個(gè)階段中，基于技術(shù)支撐提高經(jīng)濟(jì)管理水平，同時(shí)為企業(yè)戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確制定提供數(shù)據(jù)支持，控制及縮減建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展[6]。例如：通過應(yīng)用信息化技術(shù)，便于提高各部門的協(xié)同工作效率，促使跨部門溝通更為便捷、高效，提高信息共享率，消除信息壁壘及滯后等問題，推動(dòng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效開展。例如：建筑企業(yè)可通過建立數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)，對企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中存儲(chǔ)與挖掘分析，更為高效、多維度的利用數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)決策提供更多的信息支持與決策建議。

3.4 加大人才培養(yǎng)力度

新形勢下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，需明確人才在其中所發(fā)揮的價(jià)值作用，為了吸引人才、留住人才，就需結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的目標(biāo)及要求，制定出與之對應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，拓展人才晉升渠道，同時(shí)結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理各個(gè)崗位的要求，加強(qiáng)專業(yè)化經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)都能夠高質(zhì)量完成，實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。首先，提高人才準(zhǔn)入門檻，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及需求，制定清晰的招聘計(jì)劃，吸引及選拔符合企業(yè)需求的人才。在人才招聘階段，應(yīng)著重考察經(jīng)濟(jì)管理人員的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及道德素養(yǎng)，從中選出綜合能力強(qiáng)的人才到企業(yè)中，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新注入活力；其次，結(jié)合建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需求，制定更為個(gè)性化的人才培訓(xùn)計(jì)劃，具體應(yīng)包括技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等，以提升經(jīng)濟(jì)管理人才的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力。在激勵(lì)和評價(jià)方面，應(yīng)建立更為科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制及評價(jià)體系，激發(fā)經(jīng)濟(jì)管理人才的工作積極性和創(chuàng)造力；第三，建筑企業(yè)可利用信息化手段，建立人才管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對人才資源的全面管理及優(yōu)化配置，全面、動(dòng)態(tài)的了解經(jīng)濟(jì)管理人員的基本信息、崗位技能、培訓(xùn)記錄等，為企業(yè)的人才培養(yǎng)、崗位匹配提供科學(xué)依據(jù)；最后，通過制定創(chuàng)新鼓勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理人員發(fā)揮創(chuàng)新思維，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供更多可能。同步完善監(jiān)督及審核制度，引導(dǎo)企業(yè)中的全體員工對經(jīng)濟(jì)管理人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高各部門信息的互通性，從不同部門的多個(gè)角度，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理制度的進(jìn)一步深化及創(chuàng)新[7]。

3.5 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織

處于新形勢下，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，就需在創(chuàng)新基礎(chǔ)上構(gòu)建起健全的經(jīng)濟(jì)管理組織，通過對各項(xiàng)要素進(jìn)行全面管控，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益雙向提升。首先，應(yīng)結(jié)合建筑企業(yè)特點(diǎn)及生產(chǎn)運(yùn)營情況，構(gòu)建起柔性化的管理組織，確保企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)能夠與外部的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，并結(jié)合實(shí)況進(jìn)行彈性化調(diào)整；其次，打造適合建筑企業(yè)的扁平化管理組織，對既有的經(jīng)濟(jì)管理層次進(jìn)行精簡，減少層級，促使層級間的差異性不斷縮小，提高經(jīng)濟(jì)管理效率；最后，采取虛擬化的管理模式，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)加大信息技術(shù)的融入力度，加快內(nèi)部信息傳遞速率，降低信息傳遞中的失誤率，為管理模式的優(yōu)化奠定信息基礎(chǔ)。

結(jié)語：

綜上所述，在市場環(huán)境復(fù)雜多變、競爭激烈的新形勢下，建筑企業(yè)需積極探索經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑，促使企業(yè)資源得到最優(yōu)化配置，提高資金利用效率，確保經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)，助推建筑企業(yè)的現(xiàn)代化、高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。