依托于全面預(yù)算管理工作，可以提高醫(yī)療器械企業(yè)的綜合實(shí)力，同時(shí)對(duì)于改善企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展都可以帶來(lái)非常明顯的推動(dòng)作用。全面預(yù)算管理工作可以通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的有效分解，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、決策制定實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理，其也是促進(jìn)醫(yī)療器械企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。作為多學(xué)科交叉、知識(shí)密集的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，醫(yī)療器械企業(yè)的門(mén)檻較高，企業(yè)發(fā)展水平可以直接展現(xiàn)出國(guó)家的綜合工業(yè)能力，同時(shí)也與電子信息技術(shù)、生物學(xué)、醫(yī)學(xué)工程、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)等高新技術(shù)成果息息相關(guān)。為保障企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)需要通過(guò)運(yùn)用全面預(yù)算管理工具，來(lái)提高企業(yè)的成本控制能力、風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力和資源配置水平。在這一過(guò)程中，醫(yī)療器械企業(yè)需要建立健全預(yù)算管理規(guī)章制度，保證預(yù)算管理工作可以得到約束，搭建信息化管理體系，確保預(yù)算管理工作的規(guī)范性，與業(yè)務(wù)部門(mén)、供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)有效銜接，發(fā)揮預(yù)算工具的最大價(jià)值。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)的全方位調(diào)整，塑造良好的預(yù)算管理實(shí)施環(huán)境，助力預(yù)算管理工作順利落地，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展之路。

醫(yī)療器械企業(yè)的全面預(yù)算管理工作重點(diǎn)在于達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。結(jié)合近些年醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展情況，其可獲利空間之所以被不斷壓縮，根本原因便在于企業(yè)的成本投入居高不下。為此，要控制企業(yè)成本投入、提高企業(yè)盈利空間，全面預(yù)算管理工具是重要抓手。

醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著人們壽命的日益延長(zhǎng)，世界各國(guó)對(duì)醫(yī)療器械的需求也呈現(xiàn)出了逐年增長(zhǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。2017年時(shí)，全球醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模為4050億美元；2021年全球醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模為5335億美元；在這一期間年度增長(zhǎng)復(fù)合率達(dá)到了7.1%。受全球人口老齡化帶來(lái)的影響，由于其所引發(fā)的疾病譜轉(zhuǎn)變和醫(yī)療支出增加所帶來(lái)的需求推動(dòng)，2025年時(shí)，全球醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)?？赡軙?huì)初步達(dá)到6999億美元；2030年時(shí)，預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到9167億美元；期間的復(fù)合年增長(zhǎng)率分別會(huì)達(dá)到7.5%和5.5%。相較于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)醫(yī)療器械工業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，發(fā)展規(guī)模較小，發(fā)展水平仍有很大的進(jìn)步空間。我國(guó)醫(yī)療器械工業(yè)發(fā)展在新中國(guó)成立之后才正式起步，在這一過(guò)程中經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大的發(fā)展歷程，其最大的特征便表現(xiàn)在發(fā)展節(jié)點(diǎn)較低，發(fā)展速度較快。我國(guó)醫(yī)療器械裝備水平相對(duì)落后與人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求所引發(fā)的各種矛盾和沖突帶動(dòng)了我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)。其增長(zhǎng)速度相對(duì)于國(guó)內(nèi)其他工業(yè)來(lái)說(shuō)更加快速，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家和其他發(fā)展中國(guó)家的醫(yī)療器械市場(chǎng)增長(zhǎng)速度相比也要更快。經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)階段的醫(yī)療器械行業(yè)已獲得了一定的發(fā)展規(guī)模，并始終保持著較快的增長(zhǎng)速度。目前，全球人口老齡化日益加速，國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平全方位提高，帶動(dòng)著我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)的高速發(fā)展。2021年時(shí)，我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了8438億元；2025年時(shí)，預(yù)計(jì)整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)達(dá)到12442億元；在這一期間，年增長(zhǎng)復(fù)合率將會(huì)達(dá)到10.2%，2030年時(shí)，預(yù)計(jì)我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模為16606億元；2025年至2030年時(shí)，預(yù)計(jì)其復(fù)合年增長(zhǎng)率將達(dá)到5.9%。

醫(yī)療器械企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用價(jià)值

提高企業(yè)成本控制能力 在企業(yè)全面預(yù)算管理工作中，企業(yè)可以通過(guò)分解預(yù)算管理責(zé)任、細(xì)化預(yù)算管理指標(biāo)。將預(yù)算管理責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，要求各部門(mén)的開(kāi)支要嚴(yán)格依照預(yù)算管理計(jì)劃進(jìn)行管控，從根源上降低企業(yè)的成本投入，企業(yè)各項(xiàng)收支應(yīng)都在預(yù)算規(guī)定計(jì)劃之內(nèi)，以改善企業(yè)成本控制能力。尤其是在生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)，最容易出現(xiàn)成本失控。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)生產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃的順利落實(shí)，要求生產(chǎn)部門(mén)嚴(yán)格依照預(yù)算計(jì)劃來(lái)控制支出，以保證企業(yè)的成本控制水平。

提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力 在企業(yè)預(yù)算管理工作中，可以針對(duì)各部門(mén)的資金收支進(jìn)行管控，同時(shí)也可以通過(guò)信息化系統(tǒng)，在系統(tǒng)中提前設(shè)定好各個(gè)部門(mén)的預(yù)算收支上限。一旦預(yù)算支出超過(guò)規(guī)定數(shù)值，系統(tǒng)將直接拒絕，這可以對(duì)企業(yè)預(yù)算資金的使用方向?qū)崿F(xiàn)嚴(yán)格管控，避免企業(yè)出現(xiàn)預(yù)算資金失控風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以從根源上控制企業(yè)的濫借和濫用問(wèn)題，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

提高企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置水平 企業(yè)的全面預(yù)算管理過(guò)程便是企業(yè)資源分配的過(guò)程。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部資源有限，企業(yè)管理工作人員的職責(zé)及使命便在于實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，將資源的最大使用價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。而全面預(yù)算管理工作，可以通過(guò)對(duì)企業(yè)有限財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理配置，壓實(shí)各個(gè)部門(mén)的預(yù)算管理責(zé)任，確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃得以順利落地。在這一過(guò)程中，可以通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值增值活動(dòng)和無(wú)效活動(dòng)進(jìn)行有效分析，將企業(yè)資源投入到增值活動(dòng)中去，改善企業(yè)的資源配置水平，確保企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。

醫(yī)療器械企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用策略

建立預(yù)算管理制度，規(guī)范預(yù)算管理

1.預(yù)算編制

在企業(yè)預(yù)算編制這一環(huán)節(jié)，需要保障預(yù)算收支的平衡性、財(cái)務(wù)活動(dòng)的穩(wěn)健性，以確保財(cái)務(wù)收支預(yù)測(cè)的科學(xué)合理、結(jié)果可靠。在確定預(yù)算方案的過(guò)程中，需要編制中長(zhǎng)期的預(yù)算方案，關(guān)注方案制定的整體性和可比性，應(yīng)涵蓋企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，覆蓋企業(yè)所有的財(cái)務(wù)資源。具體來(lái)說(shuō)，其預(yù)算編制的程序?yàn)椋捍_定企業(yè)的總體預(yù)算管理目標(biāo)，明確其中各項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)；積極組織引導(dǎo)各個(gè)部門(mén)結(jié)合年度預(yù)測(cè)來(lái)做好預(yù)測(cè)編制工作；結(jié)合企業(yè)的年度發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)市場(chǎng)需求，對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理安排，并對(duì)支出預(yù)算進(jìn)行細(xì)致統(tǒng)籌；在各個(gè)部門(mén)完成預(yù)算編制之后，由預(yù)算管理歸口部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)匯總，財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核、調(diào)整，并將其編制為全年預(yù)算；預(yù)算正式實(shí)施之后，需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公示。

2.預(yù)算執(zhí)行

在預(yù)算執(zhí)行這一環(huán)節(jié)，需要保障執(zhí)行過(guò)程的嚴(yán)格性，對(duì)預(yù)算計(jì)劃內(nèi)的支出必須做好優(yōu)先保障。并加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的針對(duì)性管控，形成預(yù)算管理制度，保證預(yù)算制定過(guò)程有目標(biāo)、有計(jì)劃、有目的。定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況展開(kāi)分析，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要制定具有針對(duì)性的應(yīng)急處理措施。針對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中未達(dá)到理想目標(biāo)的部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)需要進(jìn)行提醒，并做好相應(yīng)的監(jiān)督和指導(dǎo)工作。針對(duì)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在超預(yù)算行為或低于預(yù)算計(jì)劃太多的部門(mén)，企業(yè)需要結(jié)合制度要求，針對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。

3.預(yù)算分析

預(yù)算分析是在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析和研究，對(duì)預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并對(duì)未來(lái)的活動(dòng)趨勢(shì)做出判斷的一種分析方法。預(yù)算分析是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)預(yù)算分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，從而采取有效措施。只有做好預(yù)算分析，才能使企業(yè)的預(yù)算工作真正發(fā)揮作用。全面、科學(xué)、合理地預(yù)算分析有利于提高企業(yè)的預(yù)測(cè)能力，使企業(yè)能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，適應(yīng)市場(chǎng)變化，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立一切從實(shí)際出發(fā)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心的經(jīng)營(yíng)思想。在預(yù)算分析這一過(guò)程中，主要是通過(guò)對(duì)多種分析方法的融合運(yùn)用，保障分析結(jié)果的精準(zhǔn)有效。目前醫(yī)療器械企業(yè)可以使用到的預(yù)算分析方法包括比較分析法、比率分析法、因素分析法、圖表分析法等，不同方法有著不同的側(cè)重點(diǎn)，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際需求，對(duì)各種方法進(jìn)行合理選擇，也可以對(duì)多種方法進(jìn)行融合運(yùn)用，以保障最終的分析結(jié)果具有可比性。

4.預(yù)算調(diào)整

一般情況下，在企業(yè)預(yù)算計(jì)劃正式確定之后，預(yù)算計(jì)劃便不可再調(diào)整，只有存在特殊情況時(shí)，才可以對(duì)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。例如，產(chǎn)業(yè)政策出現(xiàn)重大調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向逐漸變化，內(nèi)部組織架構(gòu)出現(xiàn)調(diào)整，或存在其他不可抗力。在進(jìn)行預(yù)算調(diào)整時(shí)，首先需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集，然后進(jìn)行分析評(píng)估，制定預(yù)算調(diào)整方案，做好內(nèi)部審批，并發(fā)布調(diào)整通知，對(duì)調(diào)整之后的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。企業(yè)預(yù)算調(diào)整主要包括：支出調(diào)整，主要是結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)原有支出項(xiàng)目的增減或重新分配；收入調(diào)整，主要是結(jié)合企業(yè)預(yù)計(jì)收入的變化情況，對(duì)企業(yè)的收入預(yù)算進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整；優(yōu)先級(jí)調(diào)整，主要是結(jié)合企業(yè)預(yù)算收支的緊迫性，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，如將企業(yè)資源重點(diǎn)投入到增值型環(huán)節(jié)；預(yù)算分配，主要指的是結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的重新分配，以滿足企業(yè)更加迫切的資金使用需求。在這一過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)預(yù)算的削減和增加問(wèn)題，需要結(jié)合具體的財(cái)務(wù)變化情況，對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

5.預(yù)算考核

企業(yè)的預(yù)算考核工作，需要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、預(yù)算編制目標(biāo)保持適配，來(lái)確定預(yù)算考核的計(jì)劃目標(biāo)?？己四繕?biāo)的設(shè)定包括量化目標(biāo)、定性目標(biāo)。一般情況下，企業(yè)的預(yù)算績(jī)效考核目標(biāo)應(yīng)包括收入考核、支出考核、項(xiàng)目資金運(yùn)營(yíng)考核和績(jī)效考核等。在考核時(shí)，需要確定不同組織架構(gòu)的權(quán)責(zé)，配套建設(shè)預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制，確?？己诉^(guò)程公平、公正、合理?？己酥芷诘拇_定可以結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要以及預(yù)算計(jì)劃的具體執(zhí)行特征。一般情況下，可以進(jìn)行年度考核、季度考核，也可以進(jìn)行月度考核，以保證考核結(jié)果的精準(zhǔn)有效。同時(shí)，需要保障預(yù)算考核流程的規(guī)范性。例如，在考核發(fā)起、考核執(zhí)行、考核評(píng)估和考核反饋等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，需要確保其高度透明，并在考核完成之后形成配套檔案。

搭建信息化管理系統(tǒng)，規(guī)范預(yù)算管理

1.深入業(yè)務(wù)端，和戰(zhàn)略目標(biāo)銜接

在醫(yī)療器械企業(yè)全面預(yù)算管理信息化平臺(tái)的建設(shè)過(guò)程中，需始終以敏捷、高效、智能的預(yù)算產(chǎn)品為基本導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)活動(dòng)為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，以新技術(shù)作為助力，以低代碼平臺(tái)作為支撐，助力企業(yè)構(gòu)建更加完善的預(yù)算管理體系，展現(xiàn)預(yù)算模塊應(yīng)有的功能和作用?；谶\(yùn)營(yíng)指導(dǎo)的滾動(dòng)預(yù)算、基于專(zhuān)項(xiàng)資金或重點(diǎn)任務(wù)的項(xiàng)目預(yù)算、基于業(yè)管融合的場(chǎng)景化預(yù)算、基于管控融合的控制預(yù)算以及基于執(zhí)行糾偏的預(yù)算分析為一體，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理體系的重塑，形成更加全面的預(yù)算管理信息化平臺(tái)，為企業(yè)的業(yè)務(wù)決策制定提供有力支持，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)工作的有序推進(jìn)。具體來(lái)說(shuō)，在與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行銜接的過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的逐層分解，確定企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和行動(dòng)目標(biāo)，例如企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃、重大投資計(jì)劃、重點(diǎn)保障計(jì)劃和業(yè)務(wù)事項(xiàng)計(jì)劃等。同時(shí)，確定企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，確定企業(yè)不同業(yè)務(wù)單元中需要管控的預(yù)算管理目標(biāo)，依托目標(biāo)管理中的年度預(yù)算，將企業(yè)各種非量化戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃劃分為部門(mén)的可計(jì)量經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的針對(duì)性管控。

2.優(yōu)化供應(yīng)鏈效率，降低資金占用成本

在醫(yī)療器械企業(yè)的供應(yīng)鏈成本管理工作中，需要進(jìn)一步提高供應(yīng)鏈的管理效率，降低供應(yīng)鏈這一環(huán)節(jié)中的成本投入。其中以需求預(yù)測(cè)為代表，是企業(yè)壓降成本投入的有力舉措。例如，企業(yè)可以通過(guò)人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效運(yùn)用，對(duì)需求側(cè)上下游供應(yīng)鏈成本投入進(jìn)行全方位分析，明確企業(yè)現(xiàn)階段的成本投入總量。并通過(guò)搭建信息化系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)與上下游平臺(tái)之間的溝通和交流，進(jìn)一步提高溝通效率，減少冗余的溝通環(huán)節(jié)。結(jié)合上下游的實(shí)際需求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、技術(shù)研發(fā)方向等做好針對(duì)性調(diào)整，進(jìn)一步減少企業(yè)的資金占用成本，讓企業(yè)可以將資金用在醫(yī)療器械研發(fā)和市場(chǎng)布局活動(dòng)中。

3.滾動(dòng)預(yù)測(cè)，不斷提升營(yíng)運(yùn)效率

與傳統(tǒng)預(yù)算管理模型相比，滾動(dòng)預(yù)算可以幫助醫(yī)療器械企業(yè)更加清晰、直觀地了解預(yù)算工作成果。在確定預(yù)算管理場(chǎng)景時(shí)，可以綜合考量市場(chǎng)份額等重點(diǎn)要素，而不是簡(jiǎn)單局限于年度內(nèi)的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)或某個(gè)預(yù)算項(xiàng)目，助力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更加有力地制定管理決策，提高企業(yè)預(yù)算管理的決策速度和實(shí)時(shí)洞察水平，規(guī)避由于人工決策失誤所引發(fā)的各種錯(cuò)誤問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)可以對(duì)預(yù)算方向進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，明確未來(lái)的業(yè)務(wù)趨勢(shì)，保證企業(yè)決策制定的有效性，改善企業(yè)的危機(jī)分析能力，從根源上控制企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的預(yù)算管理工作不再簡(jiǎn)單局限于靜態(tài)數(shù)據(jù)分析。在企業(yè)進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)時(shí)，首先要對(duì)預(yù)測(cè)方法進(jìn)行科學(xué)選擇，可以結(jié)合醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展需求，與業(yè)務(wù)周期保持高度一致。利用數(shù)據(jù)技術(shù)，建立滾動(dòng)預(yù)測(cè)管理模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)不同假定場(chǎng)景的建模處理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的高度一致。并構(gòu)建數(shù)據(jù)集成分析平臺(tái)，針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)展開(kāi)分析和預(yù)測(cè)，明確與目標(biāo)數(shù)據(jù)存在的差異，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，改善預(yù)測(cè)管理方法。

重組企業(yè)組織架構(gòu)，合理部署全面預(yù)算管理實(shí)施環(huán)境 在醫(yī)療器械企業(yè)的全面預(yù)算管理工作中，由于其是一項(xiàng)系統(tǒng)性的長(zhǎng)期工程，需要通過(guò)完善的組織架構(gòu)體系來(lái)確保整個(gè)預(yù)算管理工作得以順利落地。具體來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理組織架構(gòu)體系的建設(shè)，應(yīng)包括預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理責(zé)任中心等。預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算管理工作中的最高決策機(jī)構(gòu)，主要是由董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)成員組成。預(yù)算管理責(zé)任中心主要是企業(yè)預(yù)算管理責(zé)任的歸口部門(mén)，應(yīng)包括投資中心、利潤(rùn)中心和成本中心，主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作的日常貫徹落實(shí)。除此之外，還需要設(shè)計(jì)預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)，主要是由財(cái)務(wù)部門(mén)和審計(jì)部門(mén)組成，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，保證預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行的有效性。企業(yè)的預(yù)算管理工作還與企業(yè)員工存在密切聯(lián)系，要求全員共同參與其中。除了以上預(yù)算管理工作的主要監(jiān)督和管理部門(mén)之外，其他部門(mén)的員工也需要落實(shí)好預(yù)算管理責(zé)任，明確各個(gè)部門(mén)的崗位分工，形成以中心樞紐為重點(diǎn)的預(yù)算管理組織架構(gòu)體系，以展現(xiàn)預(yù)算管理應(yīng)有的協(xié)調(diào)、控制和考核作用，積極調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)的主觀能動(dòng)性。

強(qiáng)化人才培養(yǎng)，塑造企業(yè)預(yù)算文化 人才是企業(yè)預(yù)算管理工作的關(guān)鍵，企業(yè)要打造一支專(zhuān)業(yè)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，破除企業(yè)在預(yù)算管理工作中存在的短板之處。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要在人才選拔過(guò)程中選拔一批既了解業(yè)務(wù)又了解技術(shù)的預(yù)算管理工作人員，充實(shí)人才團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。并加強(qiáng)培訓(xùn)，尤其是以信息化技術(shù)的培訓(xùn)為主，需要人才了解相關(guān)技術(shù)使用的具體方法、平臺(tái)的操作技能等。同時(shí)，在培訓(xùn)和教育活動(dòng)中，需要將資源傾向于復(fù)合型人才。為保障人才參與預(yù)算管理工作的積極性，提高其自主學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性，企業(yè)需要始終秉承著“無(wú)預(yù)算、不開(kāi)支”的基本原則，壓實(shí)各個(gè)部門(mén)的預(yù)算管理責(zé)任。通過(guò)企業(yè)公告欄、微信公眾號(hào)、抖音官方賬號(hào)等方式來(lái)定期推送和企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)的文章，讓企業(yè)各部門(mén)員工都能了解到預(yù)算管理工作的重要性，以形成企業(yè)的預(yù)算管理文化。

綜上所述，在醫(yī)療器械企業(yè)的預(yù)算管理工作中，全面預(yù)算管理工具的應(yīng)用是一項(xiàng)系統(tǒng)性的長(zhǎng)期工程，其特征表現(xiàn)為快速性、動(dòng)態(tài)性和前瞻性，同時(shí)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理工作來(lái)說(shuō)也具有一定的挑戰(zhàn)性。因此，企業(yè)需要明確全面預(yù)算管理工作的具體規(guī)劃和實(shí)施步驟，搭建信息化管理系統(tǒng)，制定管理制度，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，拓展企業(yè)的預(yù)算范圍，通過(guò)預(yù)算管理工具，明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的盈利效益，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：北京市春立正達(dá)醫(yī)療器械股份有限公司）