在市場化和全球化的背景下，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，業(yè)財融合已成為企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展趨勢，為企業(yè)運營管理決策等各方面提供重要支持。財務(wù)人員要了解業(yè)務(wù)活動，參與業(yè)務(wù)全流程管控；財務(wù)部門則要做好資源成本、經(jīng)營價值的綜合分析，制定完善優(yōu)化措施；企業(yè)要通過完善制度，建立業(yè)財融合內(nèi)控體系；將財務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，降本增效的同時防范風(fēng)險隱患；搭建業(yè)財一體化信息共享平臺，實現(xiàn)資源配置優(yōu)化。通過加強(qiáng)業(yè)財融合管理，為企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的綜合開展奠定基礎(chǔ)，從而提高企業(yè)的綜合能力，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

業(yè)財融合在企業(yè)管理中的價值與作用

建立業(yè)財融合內(nèi)控體系，促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化 根據(jù)企業(yè)實際情況，優(yōu)化工作流程，建立業(yè)財融合內(nèi)控體系，實現(xiàn)規(guī)范化管理。首先，在業(yè)務(wù)開展過程中，分析業(yè)務(wù)流程以及執(zhí)行狀態(tài)，根據(jù)不同業(yè)務(wù)特征，基于財務(wù)及風(fēng)險管控要求，建立流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。其次，業(yè)務(wù)工作人員要了解掌握相關(guān)制度以及基礎(chǔ)的要求，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。同時，建立業(yè)財融合反饋溝通機(jī)制，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的溝通交流，在過程中不斷優(yōu)化。最后，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)融合相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，通過案例分析、業(yè)財交流等方式，促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化。

財務(wù)全流程嵌入業(yè)務(wù)，提高企業(yè)風(fēng)險管控能力 在傳統(tǒng)的管理模式中，業(yè)財融合一般重視關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，忽略了業(yè)務(wù)過程中的風(fēng)險監(jiān)控，難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營中的潛在風(fēng)險，風(fēng)險管控具有滯后性的特征，主要通過事后調(diào)節(jié)的方式降低產(chǎn)生的隱患問題，此種方式無法在根本上控制風(fēng)險，也增加了企業(yè)管理的難度。業(yè)財融合要將財務(wù)嵌入業(yè)務(wù)的全流程中，通過對業(yè)務(wù)財務(wù)的數(shù)據(jù)整合、挖掘、分析，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)測，確定風(fēng)險種類以及應(yīng)對措施，綜合業(yè)務(wù)活動的實際狀況明確風(fēng)險管控目標(biāo)，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險。企業(yè)業(yè)務(wù)活動的開展具有動態(tài)化、全面化的特征，通過業(yè)財融合進(jìn)行規(guī)范、信息化處理，識別風(fēng)險隱患，進(jìn)行全面預(yù)控，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)活動風(fēng)險的綜合控制。

全面掌握信息數(shù)據(jù)，提高企業(yè)盈利能力 傳統(tǒng)管理模式中的數(shù)據(jù)收集以及匯總分析具有滯后性的特征，無法滿足實際的需求。通過拉通業(yè)務(wù)信息與財務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建協(xié)同共享數(shù)據(jù)庫，運用信息化的方式進(jìn)行各項信息數(shù)據(jù)的挖掘以及匯總處理。結(jié)合業(yè)務(wù)實際情況及財務(wù)管理要求，構(gòu)建業(yè)務(wù)模型進(jìn)行動態(tài)分析，實現(xiàn)多種業(yè)務(wù)的集中轉(zhuǎn)化處理，保障信息數(shù)據(jù)真實性、全面性，直觀分析業(yè)務(wù)風(fēng)險以及企業(yè)經(jīng)營狀況，直擊管理核心要點。根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對不同業(yè)務(wù)以及部門的數(shù)據(jù)實現(xiàn)深度的挖掘，切實分析實時動態(tài)，了解存在的風(fēng)險以及問題，通過對比同期數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測分析，對存在問題的業(yè)務(wù)不斷優(yōu)化或終止開展，提高企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)現(xiàn)代化綜合管控。

建立業(yè)財信息共享平臺，提高企業(yè)競爭力 建立業(yè)財信息共享平臺，對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)前端模式規(guī)劃、合同簽訂，中端業(yè)務(wù)執(zhí)行、收付款方式及進(jìn)度，后端審計及監(jiān)督管理等各個流程進(jìn)行優(yōu)化完善數(shù)據(jù)共享，構(gòu)建一體化的管理模式，提高企業(yè)的核心競爭能力。利用數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建業(yè)財信息共享平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)的集約化管理，提高數(shù)據(jù)處理效率與綜合質(zhì)量。同時不斷培養(yǎng)財務(wù)人員綜合能力，促使企業(yè)財務(wù)職能與價值的全面轉(zhuǎn)變，將原本單一的業(yè)財融合轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性強(qiáng)的服務(wù)化模式。分析業(yè)財信息共享平臺中各類數(shù)據(jù)，防范處理在經(jīng)營活動中出現(xiàn)的諸多隱患問題，通過業(yè)務(wù)財務(wù)協(xié)同的方式進(jìn)行綜合處理，在根源及過程中防范解決處理問題，提高企業(yè)競爭力。

業(yè)財融合在企業(yè)管理中應(yīng)用原則的探索

在企業(yè)管理中基于綜合性、數(shù)據(jù)化、風(fēng)險控制、一致性等原則，對業(yè)財融合進(jìn)行戰(zhàn)略綜合布局，全面優(yōu)化業(yè)財融合管理體系，以滿足企業(yè)建設(shè)發(fā)展以及日常管理的基礎(chǔ)需求。

綜合管理 綜合管理是業(yè)財融合最基本原則。在企業(yè)中要協(xié)同業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)、人力等各部門，配合業(yè)務(wù)，綜合統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)及財務(wù)聯(lián)動，各個部門的協(xié)同運營，提高決策的科學(xué)性、合理性?；跇I(yè)財融合進(jìn)行跨部門的協(xié)作，做到基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的交互性處理，分析企業(yè)運營以及發(fā)展趨勢，構(gòu)建綜合評價管理系統(tǒng)，提高企業(yè)綜合實力。

數(shù)據(jù)化 數(shù)據(jù)化是業(yè)財融合重要發(fā)展方向，數(shù)據(jù)化原則是業(yè)財融合原則之一。隨著全球一體化的不斷推進(jìn)和深化，企業(yè)要不斷發(fā)展，就要建立適合自身的一體化信息共享平臺管理系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)信息數(shù)據(jù)互通共享，同時綜合大數(shù)據(jù)等方式進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，分析企業(yè)業(yè)務(wù)以及財務(wù)等各方面的多種信息數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合運營管理，了解企業(yè)盈利點以及風(fēng)險隱患，綜合動態(tài)數(shù)據(jù)了解市場變化，提高決策的科學(xué)性。

風(fēng)險控制 風(fēng)險控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是業(yè)財融合重要原則之一。要建立業(yè)財融合的全流程業(yè)務(wù)管控體系，在業(yè)財融合中強(qiáng)化風(fēng)險管控，對企業(yè)在發(fā)展中存在的風(fēng)險進(jìn)行分類劃分，明確風(fēng)險等級以及優(yōu)化手段，降低風(fēng)險隱患問題。通過規(guī)范化的方式降低風(fēng)險出現(xiàn)的概率，動態(tài)跟進(jìn)業(yè)務(wù)前期、中期、后期運營情況，分析業(yè)務(wù)運營中異常數(shù)據(jù)、供應(yīng)商客戶情況、市場風(fēng)險、競爭以及技術(shù)等諸多的重點風(fēng)險領(lǐng)域，利用規(guī)范化的方式進(jìn)行處理，降低不同風(fēng)險產(chǎn)生的隱患問題，切實提高企業(yè)運營的穩(wěn)定性，推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。做好業(yè)務(wù)識別、科學(xué)評估以及綜合管控，防范企業(yè)管理中的風(fēng)險。

一致性原則 一致性是管理決策企業(yè)發(fā)展的重要原則，也是業(yè)財融合原則之一。一致性原則要包括業(yè)務(wù)以及財務(wù)管理，企業(yè)運營發(fā)展目標(biāo)相同性，要實現(xiàn)目標(biāo)、行動以及日常經(jīng)營活動的一致性，通過戰(zhàn)略調(diào)整的方式整合業(yè)務(wù)以及業(yè)財融合模式，制定管理計劃以及目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

業(yè)財融合在企業(yè)管理中的運用

規(guī)范管理制度，建立業(yè)財融合內(nèi)控體系 第一，搭建業(yè)財融合管理內(nèi)控體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)實際情況，從優(yōu)化流程、風(fēng)險管理、企業(yè)運營等多方面，建立科學(xué)、系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系。財務(wù)要深入了解業(yè)務(wù)運營的各方面，包括業(yè)務(wù)設(shè)計、合同制定、業(yè)務(wù)結(jié)算、采購銷售等，結(jié)合財務(wù)管控要點，企業(yè)經(jīng)營管理重點，完善各項運營制度。制度制定后，要嚴(yán)格推進(jìn)執(zhí)行，并定期檢查制度執(zhí)行情況，根據(jù)實際情況及需求，不斷改進(jìn)與調(diào)整，提高企業(yè)整體運營效率。

第二，構(gòu)建業(yè)財橫縱聯(lián)合管理系統(tǒng)。業(yè)財融合工作的開展離不開系統(tǒng)的建設(shè)，要充分整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)信息資源，基于現(xiàn)有內(nèi)控架構(gòu)模式進(jìn)行優(yōu)化，融合精細(xì)化管理模式，整合橫縱相關(guān)信息，拓展業(yè)務(wù)管理深度以及廣度，在組織結(jié)構(gòu)以及模型建設(shè)等各個方面實現(xiàn)精細(xì)化管理。

第三，強(qiáng)化預(yù)算管控?；陬A(yù)算執(zhí)行以及管理的實際狀況，進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理，實現(xiàn)差異化的分析，綜合判定評估效果，在多個維度進(jìn)行量化處理，綜合分?jǐn)?shù)等進(jìn)行資源配置以及優(yōu)化，構(gòu)建一個符合企業(yè)發(fā)展的精細(xì)化閉環(huán)管理模式。建立標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算考核管理系統(tǒng)，制定完善的獎懲制度，提高企業(yè)盈利能力。

優(yōu)化業(yè)務(wù)全流程，降本增效提高企業(yè)盈利水平 在企業(yè)管理中通過財務(wù)參與業(yè)務(wù)全流程管控，可以切實優(yōu)化生產(chǎn)以及運營管理，提高業(yè)務(wù)設(shè)計的科學(xué)性，合理配置資源。以生產(chǎn)企業(yè)為例，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)全流程，可實現(xiàn)銷售以及市場營銷、采購以及供應(yīng)管理的綜合管控：

第一，優(yōu)化生產(chǎn)計劃?；跇I(yè)財融合管理模式，將企業(yè)財務(wù)以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行集約化管理，通過綜合數(shù)據(jù)信息，精準(zhǔn)預(yù)測需求，分析市場變化以及發(fā)展趨勢，優(yōu)化庫存及采購比例，確定生產(chǎn)計劃。綜合財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供銷售預(yù)測、市場需求以及資金流動等基礎(chǔ)的信息數(shù)據(jù)；整合生產(chǎn)數(shù)據(jù)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供生產(chǎn)能力、工藝流程、工藝技術(shù)以及原材料等基礎(chǔ)的信息數(shù)據(jù)；基于業(yè)財融合管理模式進(jìn)行綜合性分析，確定生產(chǎn)方案以及計劃，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃以及財務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一化管理，實現(xiàn)生產(chǎn)活動的最大化，有效降低庫存以及生產(chǎn)滯后性等問題。

第二，銷售以及市場營銷成本控制。綜合市場波動以及異常變化，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，融合行業(yè)特征，構(gòu)建業(yè)財融合的綜合性管理模式?；跇I(yè)財融合角度進(jìn)行市場分析，通過了解業(yè)務(wù)市場環(huán)境中的基礎(chǔ)信息，整合銷售、市場波動以及行業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)，制定發(fā)展戰(zhàn)略計劃，進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，降低風(fēng)險隱患。利用數(shù)據(jù)化的方式進(jìn)行市場變化分析，實現(xiàn)市場綜合調(diào)研，了解市場發(fā)展趨勢，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體，分析不同客戶群體的購買能力、行為以及偏好等基礎(chǔ)信息，實現(xiàn)精準(zhǔn)定位，有利于增強(qiáng)市場份額，提高企業(yè)的綜合實力。

第三，采購以及供應(yīng)管理。通過建立業(yè)財融合的采購、供應(yīng)鏈系統(tǒng)，可切實提高采購效率?；跇I(yè)財結(jié)合綜合分析，便于對供應(yīng)商以及原材料的信息數(shù)據(jù)的綜合研判，了解其財務(wù)狀況、信用程度以及風(fēng)險隱患等問題，從而確定采購機(jī)構(gòu)，構(gòu)建供應(yīng)商管理機(jī)制，有效降低風(fēng)險隱患，保障供應(yīng)鏈系統(tǒng)的穩(wěn)定性。財務(wù)基于業(yè)務(wù)本身，結(jié)合資金及授信情況、對付款周期、結(jié)算方式提出合理化建議，可有效配置資源，降低成本

業(yè)財信息交互，提高風(fēng)險防控水平 企業(yè)發(fā)展涉及諸多的崗位以及部門，實現(xiàn)業(yè)財融合，可以實現(xiàn)多個部門的信息交互以及綜合管理，有利于避免信息孤島等問題。業(yè)務(wù)團(tuán)隊可以綜合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、市場變化，與財務(wù)部門進(jìn)行溝通分析；財務(wù)部門可以綜合數(shù)據(jù)，建立業(yè)務(wù)模型，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，提出合理化建議，為管理者提供決策依據(jù)，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險。

基于業(yè)財信息交互信息綜合分析，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)全流程綜合控制，利用數(shù)據(jù)化的方式進(jìn)行動態(tài)分析，了解潛在的風(fēng)險隱患問題。例如生產(chǎn)型企業(yè)可以通過綜合數(shù)據(jù)信息，跟蹤不同生產(chǎn)流程的具體變化，利用對不同工況、生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，了解風(fēng)險問題，從而強(qiáng)化不良品成本的控制，降低返工風(fēng)險。通過對客戶付款情況分析，合理控制供貨進(jìn)度，防范形成壞賬風(fēng)險。利用業(yè)財融合綜合分析，基于數(shù)據(jù)整合確定風(fēng)險主要因素，明確風(fēng)險防控的重點以及方向，有利于提高企業(yè)風(fēng)險防控水平。

建立業(yè)財信息共享平臺，提高企業(yè)管理水平 第一，優(yōu)化流程，提高業(yè)務(wù)處理效率。通過建立業(yè)財信息共享平臺，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，將分散的、重復(fù)的財務(wù)業(yè)務(wù)流程及數(shù)據(jù)集中處理，減少重復(fù)性工作，減少不必要的環(huán)節(jié)和時間，降低成本，提高業(yè)務(wù)處理效率，提升業(yè)務(wù)的核心競爭能力。第二，業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)口徑一致，高效協(xié)同。通過建立業(yè)財信息共享平臺，統(tǒng)一數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性和及時性，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)口徑一致，高效協(xié)同，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理和分析模型，促進(jìn)業(yè)財信息共享，提高決策效率。第三，數(shù)據(jù)透明減少舞弊。通過建立業(yè)財信息共享平臺，可以有效保障信息數(shù)據(jù)交互性，保障信息數(shù)據(jù)的透明度，多維度監(jiān)管減少舞弊風(fēng)險；同時，可為數(shù)據(jù)管理、內(nèi)部審計、風(fēng)險預(yù)警等多方面，提供反舞弊支持。

提高企業(yè)綜合競爭力 第一，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)精細(xì)化管理。通過業(yè)財融合精細(xì)化管理，對現(xiàn)有人、財、物；業(yè)務(wù)、資金、資源等進(jìn)行綜合調(diào)配和利用。根據(jù)業(yè)務(wù)實際情況，通過跨部門跨地區(qū)等方式，綜合調(diào)配最適宜部門或組織開展業(yè)務(wù)；業(yè)財協(xié)同結(jié)合融資授信情況，通過動態(tài)信息分析，對現(xiàn)有資金以及業(yè)務(wù)模式進(jìn)行綜合配置；通過對不同地區(qū)信息資源共享，從運營成本稅金等多方面分析，對倉儲地點、運輸情況進(jìn)行合理規(guī)劃，實現(xiàn)成本最優(yōu)化。第二，提升決策效率，提高企業(yè)綜合競爭力。通過業(yè)財融合，為管理者提供及時、準(zhǔn)確、全面的信息，從而更快速、準(zhǔn)確地作出決策。業(yè)財融合可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的挖掘以及財務(wù)信息數(shù)據(jù)的交互性處理，對信息進(jìn)行整合分析，為管理者提供決策依據(jù)，實現(xiàn)協(xié)同管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)開展的各個階段，有效預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險，提升決策效率。整合業(yè)務(wù)財務(wù)情況，了解企業(yè)運營、供貨、交付、運輸、資金管理等實際信息以及狀況，分析盈利狀態(tài)、成本水平、債務(wù)狀況等多種因素，根據(jù)實際確定風(fēng)險隱患，強(qiáng)化風(fēng)險控制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)的協(xié)同性管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)綜合競爭力。

企業(yè)要不斷發(fā)展，業(yè)財融合是必然趨勢。在企業(yè)管理中要綜合業(yè)務(wù)以及財務(wù)管理需求，打破業(yè)務(wù)、財務(wù)壁壘，將業(yè)務(wù)經(jīng)營與財務(wù)管理融合貫通，通過建立業(yè)財融合內(nèi)控體系，實現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)流程再造和價值增值的推動作用，運用業(yè)財一體的信息化平臺，合理配置資源，實現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化的綜合管理方式，提高決策管理的科學(xué)性，防范控制經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)運營管理的優(yōu)化，提高企業(yè)綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[作者單位：新疆投資發(fā)展（集團(tuán)）有限責(zé)任公司]