隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，促進(jìn)公立醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理已成為重中之重。實(shí)施全面預(yù)算管理是公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理，提高人、財(cái)、物的配置效率，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、精細(xì)化管理、內(nèi)涵式發(fā)展的核心。我院作為當(dāng)?shù)刈畲蟮牡厥屑?jí)三級(jí)甲等綜合性公立醫(yī)院，于2020年在河南省地市級(jí)醫(yī)院中率先引入了基于“HERP”綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)升級(jí)版的“OES”信息管理系統(tǒng)，并將該系統(tǒng)作為醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理信息化的重要工具，在預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督與控制、考核與評(píng)價(jià)中發(fā)揮著重要作用，不但節(jié)約了人力資源，提高了現(xiàn)有資源的使用與配置效率，還在醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施過程中，以及風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制等方面發(fā)揮了重要作用。

2009年4月6日正式頒布的《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》正式拉開了新一輪的醫(yī)改序幕，“積極穩(wěn)妥推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)?！背蔀樾箩t(yī)改的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

國(guó)家衛(wèi)生部于2020年12月21日頒發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的指導(dǎo)意見》【國(guó)衛(wèi)財(cái)務(wù)發(fā)〔2020〕27號(hào)】指出“公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，加強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理信息集成平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)資源全流程管理?！蓖?2月31日，又印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)院全面預(yù)算管理制度實(shí)施辦法的通知》【國(guó)衛(wèi)財(cái)務(wù)發(fā)〔2020〕30號(hào)】，要求推進(jìn)公立醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理工作，嚴(yán)格預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算約束，規(guī)范公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高資金使用和資源利用效率。 并且指出“醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按照《醫(yī)院信息化應(yīng)用技術(shù)指引》和《全國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范》等文件要求，加強(qiáng)預(yù)算管理信息化建設(shè)，對(duì)預(yù)算編制、審核、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析、考核等全過程實(shí)現(xiàn)信息化管理，提高醫(yī)院管理和運(yùn)行的效率。醫(yī)院預(yù)算管理系統(tǒng)要與其他的信息管理系統(tǒng)（HIS系統(tǒng)等）進(jìn)行有效對(duì)接，逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)算系統(tǒng)與其他信息管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)直接從信息系統(tǒng)匯總提取，減少人為干預(yù)?！?/p>

漯河市中心醫(yī)院作為全國(guó)第四批公立醫(yī)院改革的試點(diǎn)醫(yī)院之一，于2016年11月21日零時(shí)取消藥品加成，同時(shí)降低大型設(shè)備檢查治療收費(fèi)價(jià)格；于2019年12月31日零時(shí)取消耗材加成，并再次降低大型醫(yī)療設(shè)備檢查治療收費(fèi)價(jià)格?！兑庖姟分赋觥耙⒄鲗?dǎo)的多元衛(wèi)生投入機(jī)制——完善政府對(duì)公共衛(wèi)生的投入機(jī)制、落實(shí)公立醫(yī)院政府補(bǔ)助政策。全面落實(shí)政府對(duì)公立醫(yī)院的投入政策，逐步償還和化解符合規(guī)定的公立醫(yī)院長(zhǎng)期債務(wù)?！庇捎诤幽鲜儆诮?jīng)濟(jì)相對(duì)比較落后的地區(qū)，隨著醫(yī)改政策進(jìn)入深水區(qū)與攻堅(jiān)期，政府投入呈現(xiàn)嚴(yán)重不足，政府補(bǔ)助政策執(zhí)行不到位，再加上三年疫情的影響，大型醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置及大型基礎(chǔ)建設(shè)由醫(yī)院自籌或舉債實(shí)現(xiàn)，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)舉步維艱，因此加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)施全面預(yù)算管理和績(jī)效考核成為醫(yī)院控制風(fēng)險(xiǎn)、降本增效，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段，公立醫(yī)院作為新一輪醫(yī)改的主力軍，應(yīng)在保證其公益性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。根據(jù)以上政策要求，漯河市中心醫(yī)院根據(jù)其十三五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，率先在河南省地市級(jí)醫(yī)院開展公立醫(yī)院全面預(yù)算的信息化管理實(shí)踐.

全面預(yù)算管理信息化建設(shè)在我院的實(shí)踐

通過信息化系統(tǒng)完成全面預(yù)算編制工作 1.在預(yù)算管理信息系統(tǒng)中設(shè)置預(yù)算管理系統(tǒng)基礎(chǔ)字典和項(xiàng)目庫。根據(jù)醫(yī)院各部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，按照權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一，預(yù)算項(xiàng)目歸口管理的原則，設(shè)置30個(gè)歸口管理部門，明確其預(yù)算指標(biāo)行動(dòng)方案和指標(biāo)字典，明確各個(gè)管理維度關(guān)注的重點(diǎn)指標(biāo)和指標(biāo)值及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值的業(yè)務(wù)途徑。2.在預(yù)算管理信息系統(tǒng)下達(dá)預(yù)算編制指導(dǎo)意見。每個(gè)自然年度的10月份對(duì)全院整體工作的完成情況進(jìn)行梳理總結(jié)，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力制定醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)下一年的工作進(jìn)行規(guī)劃，制定醫(yī)院下一年度的總體戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并作為科室編制下一年度預(yù)算的依據(jù)。3.在預(yù)算管理信息系統(tǒng)完成預(yù)算編制草案的上報(bào)工作。預(yù)算編制科室根據(jù)醫(yī)院總體的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃梳理以往的預(yù)算項(xiàng)目指標(biāo)，并進(jìn)行新項(xiàng)目的申報(bào)和淘汰項(xiàng)目的刪除，完善項(xiàng)目庫指標(biāo)設(shè)置。業(yè)務(wù)科室通過預(yù)算管理信息化系統(tǒng)上報(bào)業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，系統(tǒng)根據(jù)指標(biāo)項(xiàng)目庫的初始設(shè)置自動(dòng)將項(xiàng)目指標(biāo)及指標(biāo)值歸集到歸口管理部門，并將經(jīng)歸口管理部門審核通過的預(yù)算項(xiàng)目和指標(biāo)自動(dòng)歸集到預(yù)算管理辦公室，形成全院整體的預(yù)算項(xiàng)目指標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算編制項(xiàng)目及項(xiàng)目指標(biāo)值的歸集及分類經(jīng)層層匯總?cè)客ㄟ^信息化系統(tǒng)自動(dòng)歸集完成。4.通過信息化系統(tǒng)完成預(yù)算編制方案的審查平衡及審議批準(zhǔn)下達(dá)執(zhí)行等工作。預(yù)算項(xiàng)目及項(xiàng)目需要匹配的資源值通過系統(tǒng)自動(dòng)歸集和匯總，預(yù)算管理辦公室根據(jù)醫(yī)院的總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行審核、調(diào)整、平衡并形成院級(jí)總體預(yù)算，提交預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行審核，并根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)的建議與歸口管理部門反復(fù)多次的溝通與協(xié)調(diào)，形成最終的預(yù)算編制草案，提交院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行審核審議，將經(jīng)職代會(huì)審批通過的預(yù)算方案批復(fù)到歸口管理部門，形成下年度的全面預(yù)算編制方案，并遵照?qǐng)?zhí)行。

通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算執(zhí)行控制及監(jiān)督工作 1.通過信息化系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的控制。經(jīng)職代會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算方案內(nèi)置于預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，并與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、智慧報(bào)銷系統(tǒng)、人力資源管理、物流管理等系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，保障醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)不偏離預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算執(zhí)行部門在發(fā)生業(yè)務(wù)支出時(shí)，要通過預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用的申報(bào)工作，歸口管理部門的負(fù)責(zé)人和預(yù)算管理辦公室要根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核批準(zhǔn)后方能在智慧報(bào)銷系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用的審批報(bào)銷工作，如果超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)或無預(yù)算項(xiàng)目，則要拒絕業(yè)務(wù)事項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷，會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)通過智慧報(bào)銷系統(tǒng)完成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的核算提取工作，生成會(huì)計(jì)憑證，出具會(huì)計(jì)報(bào)表。2.通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況分析。預(yù)算管理系統(tǒng)與智慧報(bào)銷系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算執(zhí)行情況的分析。通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)比，計(jì)算預(yù)算執(zhí)行差異并分析差異產(chǎn)生的原因，撰寫預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告并上報(bào)管理層，以保證日常經(jīng)營(yíng)行為不偏離醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃。3.通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算調(diào)整工作。當(dāng)醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境及經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生重大變化時(shí)，將導(dǎo)致預(yù)算編制的基礎(chǔ)不成立且預(yù)算執(zhí)行結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重偏離，預(yù)算管理辦公室根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，將經(jīng)過管理層審議批準(zhǔn)的預(yù)算調(diào)整方案通過預(yù)算管理系統(tǒng)下發(fā)至歸口管理部門并遵照?qǐng)?zhí)行。

通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理考核，為醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 醫(yī)院通過預(yù)算管理系統(tǒng)對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算完成情況從不同維度進(jìn)行數(shù)據(jù)的提取、分析、考核和評(píng)價(jià)，并與醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)接，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲和激勵(lì)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和分析，為改進(jìn)預(yù)算管理提供建議和參考，為醫(yī)院開展科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)工作提供信息支持。

全面預(yù)算管理信息化建設(shè)在我院取得的成效

全面預(yù)算管理的信息化實(shí)踐提高了管理部門的工作效率，降低了預(yù)算管理工作的勞動(dòng)強(qiáng)度 以公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的本質(zhì)來看，其是通過計(jì)劃的制定、實(shí)施以及具體的管理活動(dòng)來將公立醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以合理地組織與統(tǒng)籌。信息化技術(shù)在公立醫(yī)院全面預(yù)算管理中的具體應(yīng)用則是在計(jì)劃的制定以及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的輔助下，促使各科室處于環(huán)環(huán)緊扣的關(guān)系之中，消除內(nèi)部矛盾，使管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以對(duì)公立醫(yī)院總體戰(zhàn)略目標(biāo)的完成帶來幫助。尤其是對(duì)于公立醫(yī)院傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理部門而言，通過信息化技術(shù)在公立醫(yī)院全面預(yù)算管理中的具體應(yīng)用，能夠快速收集、處理、分析和傳輸財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，并以信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)資源進(jìn)行有效整合，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門在新醫(yī)療改革背景下的轉(zhuǎn)型升級(jí)具有積極的促進(jìn)作用。

通過預(yù)算管理系統(tǒng)設(shè)置自定義的多維度編制模型、編報(bào)關(guān)系、編制流程，在滿足醫(yī)院預(yù)算編制應(yīng)用要求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)填報(bào)，審核公式提交時(shí)自動(dòng)校驗(yàn)，預(yù)算執(zhí)行時(shí)與智慧報(bào)銷系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)接功能，為預(yù)算執(zhí)行部門和審核控制部門的管理人員節(jié)約大量時(shí)間，減輕他們的工作壓力和勞動(dòng)強(qiáng)度，提升大家的工作體驗(yàn)感，從而為更好地推進(jìn)醫(yī)院的預(yù)算管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

全面預(yù)算管理的信息化實(shí)踐實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)互通、避免了預(yù)算成為信息孤島 醫(yī)院預(yù)算管理系統(tǒng)作為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的神經(jīng)中樞，通過系統(tǒng)對(duì)接將醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、智能報(bào)銷系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、物流采購(gòu)系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)有效地串接在一起，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，信息互通，避免某個(gè)模塊成為信息孤島，有效地提高了資源配置的效益及效率。

全面預(yù)算管理的信息化實(shí)踐使預(yù)算控制全面滲透到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的各環(huán)節(jié) 基于醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的預(yù)算編制方案，通過預(yù)算管理信息系統(tǒng)進(jìn)行執(zhí)行控制及執(zhí)行情況分析，使得預(yù)算管理執(zhí)行控制的作用在醫(yī)院業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的各環(huán)節(jié)成為可能?！俺A(yù)算不支出、無預(yù)算不采買”的預(yù)算管理原則體現(xiàn)在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高了資源配置的效率與效果。

全面預(yù)算管理的信息化實(shí)踐有效控制了運(yùn)營(yíng)管理的主要風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)算管理信息化是醫(yī)院充分利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，規(guī)范預(yù)算管理流程，提高預(yù)算管理效率的重要工具。預(yù)算控制作為醫(yī)院實(shí)施內(nèi)部控制的有效措施之一，預(yù)算管理信息化系統(tǒng)的實(shí)踐，不但實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理全生命周期的信息系統(tǒng)控制，避免了人為操控的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)通過與其他運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的對(duì)接，信息資源的共享，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的比對(duì)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)或預(yù)警其他信息系統(tǒng)可能出現(xiàn)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與漏洞。值得注意的是，公立醫(yī)院全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)還具有設(shè)置權(quán)限的功能，能夠?qū)⑿畔?shù)據(jù)的訪問、傳輸、閱讀精準(zhǔn)覆蓋到個(gè)人，有效增強(qiáng)了信息數(shù)據(jù)的保密性及安全性。在提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量的同時(shí)，避免或降低了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

全面預(yù)算管理的信息化實(shí)踐實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合 全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制、調(diào)整等通過信息系統(tǒng)來完成，而預(yù)算考核則是將預(yù)算執(zhí)行部門的預(yù)算完成情況與部門的業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行了對(duì)比分析，根據(jù)“花錢必有效、無效必問責(zé)”的原則，為醫(yī)院實(shí)施獎(jiǎng)懲和激勵(lì)提供了依據(jù)，保證在滿足基本支出需要的同時(shí)，保障重點(diǎn)項(xiàng)目支出的資金需求，將有限的資源用在刀刃上，保證重點(diǎn)科室建設(shè)及核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

全面預(yù)算管理信息化實(shí)踐的思考

我院預(yù)算管理信息化實(shí)施已有三個(gè)年頭，在實(shí)施過程中出現(xiàn)過各種各樣的問題，依據(jù)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)未來預(yù)算管理工作的設(shè)想，對(duì)全面預(yù)算管理信息化實(shí)踐產(chǎn)生了以下思考：

信息化實(shí)踐對(duì)醫(yī)院全面預(yù)算管理的推動(dòng)作用 信息化實(shí)踐對(duì)我院全面預(yù)算管理的推動(dòng)作用主要表現(xiàn)在幫助醫(yī)院制定未來的發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)狀況和前景預(yù)測(cè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，增強(qiáng)公立醫(yī)院抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

公立醫(yī)院全面預(yù)算管理信息化至關(guān)重要，可以在促進(jìn)各職能部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，確保內(nèi)部權(quán)力的公平分配，規(guī)范公立醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)，提高預(yù)算管理工作效率的同時(shí)，幫助醫(yī)院更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)公益效益。與此同時(shí)，信息化實(shí)踐對(duì)醫(yī)院全面預(yù)算管理的推動(dòng)作用還表現(xiàn)在不僅能夠更好地評(píng)估和考核職工的表現(xiàn)，還能有效地改善公立醫(yī)院的日常管理制度，從而激發(fā)職工積極性，改變職工的行為習(xí)慣，進(jìn)而增強(qiáng)職工對(duì)公立醫(yī)院的忠誠(chéng)度，有助于公立醫(yī)院的良性發(fā)展。

醫(yī)院全面預(yù)算管理信息化實(shí)踐中存在的問題 醫(yī)院全面預(yù)算管理信息化實(shí)踐中的問題主要表現(xiàn)在制度的不完善以及人才的匱乏。醫(yī)院全面預(yù)算管理信息化實(shí)踐必須立足于健全的全面預(yù)算管理工作制度，在醫(yī)院日常工作中要充分發(fā)揮制度的保障及約束作用，才有利于公立醫(yī)院全面預(yù)算管理信息化實(shí)踐的深化發(fā)展。但現(xiàn)階段，我院在推行全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建中還存在著相關(guān)制度不夠完善的問題，直接影響了公立醫(yī)院全面預(yù)算管理信息化實(shí)踐的整體成效。除此之外，醫(yī)院全面預(yù)算管理信息化實(shí)踐中還存在著人才匱乏的問題。醫(yī)院全面預(yù)算管理信息化實(shí)踐過程中人員工作能力的不足具體表現(xiàn)在相關(guān)工作人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)匱乏、專業(yè)知識(shí)掌握深度不強(qiáng)、不懂醫(yī)療業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)等問題，不能對(duì)醫(yī)院的發(fā)展提供更好的指導(dǎo)意見，嚴(yán)重影響了醫(yī)院全面預(yù)算管理信息化實(shí)踐的成效。

如何進(jìn)一步提高公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的信息化水平 1.提高公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的信息化水平必須以完善的制度體系建設(shè)為基礎(chǔ)。通過建立全面預(yù)算管理工作全生命周期的相關(guān)規(guī)章制度，可以確保全面預(yù)算管理工作信息化建設(shè)的平穩(wěn)推進(jìn)。而全面預(yù)算管理工作制度建設(shè)必須以成立預(yù)算管理工作委員會(huì)為前提，由委員會(huì)來承擔(dān)對(duì)全面預(yù)算管理工作的組織、管理、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)等工作。該委員會(huì)必須由醫(yī)院一把手及主要負(fù)責(zé)人聯(lián)合組建，以保證思想上能夠高度重視，行動(dòng)上能夠高效執(zhí)行。2.提高公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的信息化水平必須促進(jìn)復(fù)合型人才培養(yǎng)。醫(yī)院全面預(yù)算管理信息化建設(shè)工作所涉及的內(nèi)容及范圍呈現(xiàn)出了多元化的趨勢(shì)，因此，公立醫(yī)院全面預(yù)算管理信息化建設(shè)工作所需的人才也必須是既要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，還要掌握醫(yī)療業(yè)務(wù)知識(shí)、更要掌握信息化技術(shù)和管理技能的復(fù)合型現(xiàn)代人才，醫(yī)院應(yīng)注意人才的培養(yǎng)，提高工作人員解決問題及處理問題的能力，使優(yōu)秀人才在最合適的工作崗位中發(fā)光發(fā)熱。

對(duì)于我院全面預(yù)算管理信息化發(fā)展的展望與建議 隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入及公立醫(yī)院所面臨復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，未來醫(yī)院全面預(yù)算管理工作的持續(xù)完善與發(fā)展必須依托信息化建設(shè)這一重要載體，在提高管理層和全體員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的前提下，確保未來醫(yī)院全面預(yù)算管理信息化發(fā)展的不斷推進(jìn)。具體而言，結(jié)合新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)未來醫(yī)院全面預(yù)算管理信息化發(fā)展的實(shí)際狀況，形成較為健全的預(yù)算管理制度體系，設(shè)置一個(gè)更合理、更完備的預(yù)算管理信息化模塊體系，對(duì)各個(gè)部門的日常工作進(jìn)行智能化的綜合管理，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際工作的進(jìn)展情況進(jìn)行細(xì)化、量化，保障醫(yī)院全面預(yù)算管理信息化發(fā)展的科學(xué)性。與此同時(shí)，針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部也必須進(jìn)一步增強(qiáng)職工對(duì)于全面預(yù)算管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，通過將其納入醫(yī)院文化建設(shè)中的做法來突出信息技術(shù)對(duì)公立醫(yī)院全面預(yù)算管理工作的重要性，進(jìn)而形成良好的內(nèi)部發(fā)展氛圍和醫(yī)院文化。

公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的信息化實(shí)踐已經(jīng)表現(xiàn)出了不可阻擋的態(tài)勢(shì)。針對(duì)這一實(shí)踐的思考也必須立足于實(shí)際情況進(jìn)行分析，通過解決實(shí)踐中存在的問題，如制度不完善、人才匱乏等，確保公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的信息化實(shí)踐能夠全面推進(jìn)。

（作者單位：漯河市中心醫(yī)院）