隨著中國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，全過程工程造價管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中扮演著越來越重要的角色。文章首先闡述了全過程工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用的作用。其次，分析了全過程工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用存在的問題，最后，提出了全過程工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用問題的優(yōu)化策略，以供參考。

全過程工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的作用

強化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益 全過程工程造價通過對工程項目全過程的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了對成本的精確控制。在項目決策階段，通過對投資估算的精確編制，可以有效地控制項目的投資風(fēng)險。在設(shè)計階段，通過設(shè)計概算的編制和審核，可以控制設(shè)計成本，避免設(shè)計浪費。在施工階段，通過施工圖預(yù)算的編制和執(zhí)行，可以有效地控制施工成本，確保項目經(jīng)濟(jì)效益。在竣工階段，通過竣工結(jié)算的審核和控制，可以避免工程成本的虛報和不合理增加。

提高項目質(zhì)量，增強競爭力 全過程工程造價的實施，可以確保工程項目各個階段的資源得到充分地保障，從而提高工程項目的質(zhì)量。在項目決策階段，通過對市場需求、技術(shù)可行性等方面的分析和評估，可以制定出科學(xué)合理的項目方案。在設(shè)計階段，通過設(shè)計方案的比選和優(yōu)化，可以提高設(shè)計質(zhì)量，降低工程風(fēng)險。在施工階段，通過合理的資源配置和使用，可以確保施工質(zhì)量符合要求，提高項目的整體質(zhì)量。這些措施都可以增強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的市場地位。

優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 全過程工程造價可以幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，避免資源的浪費和不合理使用。在項目決策階段，通過對資源的需求和使用進(jìn)行合理規(guī)劃和預(yù)測，可以避免資源的浪費和過度使用。在設(shè)計階段，通過設(shè)計方案的比選和優(yōu)化，可以實現(xiàn)對資源的有效利用和節(jié)約。在施工階段，通過合理的資源配置和使用，可以提高資源的利用效率，降低資源消耗。這些措施都有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

全過程工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用存在的問題

全過程工程造價意識淡薄 建筑經(jīng)濟(jì)管理工作是一項復(fù)雜的工作，需要加強對建筑工程造價的控制和管理，提高全過程工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用水平。然而，部分施工企業(yè)缺乏全過程工程造價意識，導(dǎo)致施工企業(yè)缺乏對工程造價的管理意識，從而影響了全過程工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。當(dāng)前，部分施工企業(yè)仍缺乏對建筑工程造價控制和管理的意識。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈，施工企業(yè)需要考慮如何降低成本來提高競爭力。因此，部分施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都將工作重點放在了如何提高經(jīng)濟(jì)效益上，忽視了對全過程工程造價的重視。同時，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，部分企業(yè)對建筑工程的設(shè)計和施工不夠重視，導(dǎo)致建筑成本增加，影響了建筑經(jīng)濟(jì)管理。例如，一些施工企業(yè)只注重建筑物的建設(shè)而忽視了對成本和預(yù)算的管理。這樣不僅會增加建筑成本，還會影響建筑物的質(zhì)量。例如，在施工過程中容易出現(xiàn)各種問題和隱患。如果這些問題沒有得到及時解決或處理，很可能會造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，只有在建設(shè)過程中做好工程造價控制和管理工作，才能使項目成本控制更合理、更有效、更經(jīng)濟(jì)、更實用。同時，減少損失和浪費。

設(shè)計與施工造價脫節(jié) 我國現(xiàn)階段建筑項目的設(shè)計和施工是兩個獨立的體系，在我國現(xiàn)行的建筑工程造價管理體系中，設(shè)計與施工之間存在脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致在工程設(shè)計階段，工程造價無法被有效地控制。在項目實施過程中，施工單位往往會提出更高的要求，而設(shè)計單位往往會根據(jù)自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗來進(jìn)行項目設(shè)計。因此，如果項目在施工前沒有對設(shè)計方案進(jìn)行認(rèn)真地審核和規(guī)劃，很容易導(dǎo)致設(shè)計與施工脫節(jié)。由于兩者之間的工作關(guān)系不明確，所以在項目實施過程中很難實現(xiàn)成本控制。在建筑項目開始之前，應(yīng)該對設(shè)計方案進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和審批，只有符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)行后續(xù)工作。但是在實際操作中，建筑單位并沒有嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，導(dǎo)致設(shè)計方案與施工方案不相符，無法實現(xiàn)成本控制。

全過程管理不規(guī)范 首先，在工程建設(shè)的前期階段，很多建筑企業(yè)未能根據(jù)自身的實際情況選擇合適的施工方案。這可能導(dǎo)致施工過程中的方案不合理，不僅造成了資源的浪費，還增加了工程建設(shè)的成本。不合理的施工方案可能包括不恰當(dāng)?shù)氖┕し椒?、設(shè)備選擇或材料使用，這些都會對工程的質(zhì)量和成本產(chǎn)生負(fù)面影響。其次，在施工階段，一些建筑企業(yè)可能沒有對工程項目進(jìn)行全面細(xì)致地評估和預(yù)算。這可能導(dǎo)致施工過程中的成本浪費，例如人工、材料、設(shè)備等方面的過度消耗。同時，如果企業(yè)沒有做好相應(yīng)的工程項目預(yù)算工作，也會導(dǎo)致成本控制不力，增加不必要的成本開支。最后，在工程結(jié)束后，一些建筑企業(yè)可能沒有對整個施工過程進(jìn)行審計和總結(jié)。這使得企業(yè)無法對項目成本進(jìn)行有效地分析和優(yōu)化，也無法為未來的工程項目提供有益的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

工程造價人員綜合素質(zhì)不高 在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，建筑工程造價人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力至關(guān)重要。但是，目前很多企業(yè)缺乏對工程造價人員的重視，甚至不重視。一方面，在項目實施過程中，沒有合理控制建筑工程投資成本。另一方面，施工現(xiàn)場的施工技術(shù)和專業(yè)技能不到位。這些因素會導(dǎo)致工程造價人員不能有效地控制工程成本，從而導(dǎo)致企業(yè)資金的浪費。最后，在工程結(jié)束后沒有對整個施工過程進(jìn)行審計和總結(jié)。建筑企業(yè)對項目成本的管理是整個建筑經(jīng)濟(jì)管理中最重要的一環(huán)。因此，在進(jìn)行工程項目成本管理時，必須采取科學(xué)合理的方法。通過對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，可以有效地控制投資成本，減少施工過程中的浪費現(xiàn)象。

全過程工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用問題的優(yōu)化策略

貫徹全過程工程造價理念 為有效提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，需要全面貫徹全過程工程造價理念，將其貫穿于建筑施工的每一個環(huán)節(jié)，從項目決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工到竣工驗收等多個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)管理。通過這種方式可以有效提升工程造價管理效率和質(zhì)量，在保證建筑項目質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。具體來講，全過程工程造價管理包括決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段以及施工階段四個主要環(huán)節(jié)。首先，在決策階段中，需要通過對工程項目的投資預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理地制定，通過市場調(diào)研和分析等方式對工程建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)定，進(jìn)而確定最優(yōu)的造價方案。其次，在設(shè)計階段中需要對工程項目設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，降低不必要的成本支出，以最小化資源配置為原則來選擇合適的設(shè)計方案。最后，在招標(biāo)階段中需要將各項工作做細(xì)做實，完善招標(biāo)文件以及合同內(nèi)容等，并結(jié)合企業(yè)自身實際情況和工程項目實際情況來編制預(yù)算文件。在施工階段中需要根據(jù)施工圖紙內(nèi)容以及項目建設(shè)要求等內(nèi)容制定合理的施工計劃和進(jìn)度表，并嚴(yán)格按照相關(guān)計劃和進(jìn)度表來執(zhí)行。在竣工驗收階段需要對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗收工作。在施工結(jié)束后需要對工程造價進(jìn)行評估。

引入建筑信息模型技術(shù)實施有效管理 在建筑工程項目建設(shè)中，通過對建筑信息模型進(jìn)行合理構(gòu)建，能夠有效提高工程造價管理工作效率。首先，需要構(gòu)建相應(yīng)的信息模型。在建筑工程項目建設(shè)中，需要對施工圖紙進(jìn)行反復(fù)核查，同時對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬和分析，以此來確定各項造價參數(shù)和材料用量。在此基礎(chǔ)上，需要將各個施工環(huán)節(jié)與成本進(jìn)行關(guān)聯(lián)，同時對成本和進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測和控制。在建筑信息模型技術(shù)的作用下，能夠?qū)崿F(xiàn)造價管理與工程施工的有效結(jié)合。其次，需要將各種數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。建筑信息模型技術(shù)能夠在建筑工程項目建設(shè)中發(fā)揮出巨大作用，不僅能夠在很大程度上提高工程造價管理效率，而且還能對整個施工過程中的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析和整理，并及時了解施工進(jìn)程。在此基礎(chǔ)上將各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和分析，能夠為后續(xù)工作提供參考依據(jù)。最后，需要對建筑信息模型技術(shù)進(jìn)行有效利用。在實際應(yīng)用過程中需要將其與施工設(shè)計、施工方案等內(nèi)容相結(jié)合，并對這些內(nèi)容進(jìn)行分析和研究。除此之外還需要將其與施工技術(shù)、施工工藝等內(nèi)容相結(jié)合，以此來指導(dǎo)工程建設(shè)工作的順利開展。

加強全過程規(guī)范管理 對于建筑經(jīng)濟(jì)管理中的工程造價而言，需要加強全過程規(guī)范管理，在項目建設(shè)過程中，需要不斷完善相關(guān)工作機(jī)制，提升各個環(huán)節(jié)的規(guī)范性和合理性，保障項目施工順利進(jìn)行。首先，在設(shè)計環(huán)節(jié)需要做好成本控制工作。施工單位應(yīng)依據(jù)實際情況制定科學(xué)、合理的設(shè)計方案，并在設(shè)計階段將施工預(yù)算充分考慮進(jìn)去。這樣做的目的是在施工過程中，盡可能地控制成本投入。與此同時，施工單位還需根據(jù)實際情況做好工程量清單編制工作，避免出現(xiàn)重復(fù)計算或漏算等情況。對于設(shè)計圖紙中不明確的內(nèi)容，需及時與工程相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商。此外，在進(jìn)行工程招標(biāo)工作時，需保證招標(biāo)文件和中標(biāo)文件的一致性，避免出現(xiàn)廢標(biāo)或串標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。其次，在招標(biāo)階段需要加強對施工單位的監(jiān)督管理。招標(biāo)工作作為整個工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量對于工程造價有著直接影響。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定做好各項招標(biāo)工作，避免出現(xiàn)圍標(biāo)、串標(biāo)等現(xiàn)象的發(fā)生。如果發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的情況出現(xiàn)時，應(yīng)及時采取有效措施進(jìn)行整改和處理。此外，對于招標(biāo)文件和合同內(nèi)容要進(jìn)行嚴(yán)格審核，對不符合要求的條款進(jìn)行修改和補充。同時還需對工程量清單和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)審核，確保清單的準(zhǔn)確性和合理性。在施工階段需要加強對工程造價管理工作的規(guī)范開展。施工單位在建設(shè)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開展工作，對工程造價管理中存在的問題要及時解決和處理。在建設(shè)過程中施工單位應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料、機(jī)械設(shè)備以及技術(shù)人員等各項管理工作，確保各項成本費用控制工作順利進(jìn)行。與此同時還需對項目施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。施工單位應(yīng)根據(jù)工程實際情況制定合理、科學(xué)、全面的施工進(jìn)度計劃，并將其落實到具體工作人員身上。對于施工過程中可能出現(xiàn)的問題及時解決或處理方案進(jìn)行修訂和完善，確保項目順利完成。

提升工程造價人員綜合素養(yǎng) 為進(jìn)一步提升工程造價管理水平，需要從多個方面入手，提升工程造價人員的綜合素養(yǎng)，推動造價管理工作的有序開展。首先，需要加強對建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)力度，促使其提升對工程造價管理工作的重視程度。要積極開展工程造價人員培訓(xùn)工作，提高其對工程造價管理重要性的認(rèn)識，明確全過程工程造價管理工作的開展要求和內(nèi)容。其次，需要加強對員工的專業(yè)培訓(xùn)和培養(yǎng)。通過邀請相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，可以提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。與此同時，企業(yè)還需要積極組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)交流活動，在此過程中可以有效提升員工的綜合能力和綜合素質(zhì)。最后，需要加強對員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德的教育與培養(yǎng)。建筑企業(yè)應(yīng)該加強對員工職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，使其樹立正確的職業(yè)價值觀和職業(yè)理念。同時在工作過程中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范，不損害國家利益、企業(yè)利益、他人利益，做到客觀公正、廉潔自律、誠信服務(wù)。通過加強對員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德教育，可以提升建筑企業(yè)的整體形象和社會形象，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

全過程工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用是至關(guān)重要的。通過實施全過程工程造價，可以有效地控制工程成本，提高建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。通過貫徹全過程工程造價理念、引入建筑信息模型技術(shù)實施有效管理、加強全過程規(guī)范管理等措施，可以更好地實現(xiàn)全過程工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

（作者單位：中鐵十五局集團(tuán)第五工程有限公司）