精益管理之“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，“細”體現(xiàn)在效益和成本上。精細化成本管理指的是如何用最少投入獲取最大利益。財務(wù)部門是企業(yè)財務(wù)管理工作的實際實施者，要想提高企業(yè)的精細化財務(wù)管理水平，就要從“精”入手，將其業(yè)務(wù)觸角伸向企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使企業(yè)財務(wù)工作“零”盲區(qū)，充分發(fā)揮財務(wù)潛能?；诖耍恼路治隽似髽I(yè)財務(wù)成本精細化管理面臨的挑戰(zhàn)，提出了具體對策，以供參考。

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，既要依靠自身成本，又要強化成本管理，以增強自身競爭力。對企業(yè)進行成本精細化控制，就是要對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、運營等環(huán)節(jié)進行精細化控制，讓企業(yè)的各環(huán)節(jié)都能充分地發(fā)揮作用，對各個環(huán)節(jié)進行嚴密的成本監(jiān)控，在保證成本的前提下，提升企業(yè)的經(jīng)營效率，從而使得企業(yè)的總體經(jīng)濟效益不斷提升。企業(yè)的精細化成本既是契合時代和行業(yè)發(fā)展趨勢的需要，也是促進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的必然需要，企業(yè)需掌握財務(wù)成本精細化管理要點，制定出針對性的管理措施，促進企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。

企業(yè)財務(wù)成本精細化管理要點

精細化管理，又叫精益管理，是企業(yè)在降低成本和提高質(zhì)量實踐中總結(jié)而成的一種經(jīng)營思想?！熬睘橘|(zhì)，“細”為價，其關(guān)鍵在于對企業(yè)每個環(huán)節(jié)、每個崗位進行細致管理，這才是“精細化”的本質(zhì)所在。管理精細化主要圍繞成本控制、質(zhì)量管理、現(xiàn)金流等方面，建立成本主導型生產(chǎn)管理體系，在確保產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)金收益的同時，增強企業(yè)的成本競爭能力。企業(yè)要達到精細化管理目的，首先要用好工法，其次要長期堅守。加強精細化管理并非權(quán)宜之策，而且是長期工程，特別是當企業(yè)發(fā)展迅速時，往往會有“蘿卜快了不洗泥”的現(xiàn)象。此時，企業(yè)應(yīng)更加加強警惕，形成憂患意識，通過對照差異，爭取將精細化成本管理落實到位?！熬钡氖琴|(zhì)，“細”的是成本，怎樣才能達到管理精細化，需從早、細、精、實四個字入手。

“早”主要指的是早做打算，早下手，從第一季度就著手進行利潤分析，統(tǒng)籌生產(chǎn)、銷售、供求等方面工作。“細”主要指的是對企業(yè)發(fā)展情況進行認真細致分析，細分目標，細化措施，做細工作，抓細管理，管好流程，針對不同業(yè)務(wù)，分別制定不同的管理戰(zhàn)略?！熬敝饕傅氖歉鶕?jù)企業(yè)在經(jīng)營方面存在的不足之處，不斷推進開源節(jié)流、降本增效，認真組織技改，精益生產(chǎn)，集中采購，定崗定編，組織所有員工查找問題，想辦法，制定措施，加強成本和費用管控，提高產(chǎn)品品質(zhì)和效率?！皩崱敝饕傅氖亲⒅丶毠?jié)，注重過程，注重落實，注重實效，腳踏實地，一步一步，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實根基。

企業(yè)財務(wù)成本精細化管理面臨的挑戰(zhàn)

財務(wù)預(yù)算管理工作不夠精細 當前，個別企業(yè)還沒有建立科學的預(yù)算指標制度，企業(yè)在編制預(yù)算時，主要是根據(jù)上級所規(guī)定的評價目標來進行，而上級沒有考核的指標往往不重視。沒有按照費用效益優(yōu)先原則來編制，在預(yù)算編制中也沒有制定出較為科學、健全的指標，主要是按照上級規(guī)定來進行，并沒有對其進行進一步細化。編制基礎(chǔ)簡單而粗放，企業(yè)的預(yù)算管理理念多是基于“沒有預(yù)算就無法支出”的思想，多報預(yù)算，多批資金，預(yù)算越編越大，不怕不可靠，就怕沒錢花。

成本管理不夠精細 當前，企業(yè)成本與費用的控制意識較為薄弱，成本控制體系不完善，制度實施力度不夠；費用評價的指標單一、評價體系不夠健全。對于經(jīng)營效益指標，更多地注重于年度銷售額，沒有制定出與之相適應(yīng)的成本費用控制考核制度，缺少對費用的指標體系和評估標準，對成本費用只是進行簡單管理，各產(chǎn)區(qū)的成本費用及補助投入都沒有同經(jīng)濟效益相聯(lián)系，只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)，而不注重營銷，造成了許多企業(yè)的成本管理質(zhì)量沒有得到提升，成本逐年上漲。

固定資產(chǎn)管理不夠精細 在當前企業(yè)中，固定資產(chǎn)在企業(yè)中所占比重較大，且在企業(yè)發(fā)展過程中對固定資產(chǎn)的投資也在不斷增加。近年來，制造企業(yè)的資產(chǎn)收益率出現(xiàn)了明顯下滑，表明企業(yè)的資產(chǎn)效益和企業(yè)價值創(chuàng)造水平都在不斷降低。

內(nèi)控流程不夠精細 在企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，制度建設(shè)不夠嚴謹，出現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)風險；未能進行管理流程的系統(tǒng)化梳理，導致財務(wù)制度無法得到貫徹落實；未通過制度對財務(wù)成本管理工作進行動態(tài)監(jiān)督及控制，導致內(nèi)控流程流于表面。

資金未妥善處理 在企業(yè)的成本管理工作中，最重要的管理內(nèi)容便是貨幣資金，如何保障資金的周轉(zhuǎn)率，是企業(yè)成本管理工作中的重點內(nèi)容。但是結(jié)合實際，企業(yè)的業(yè)務(wù)具有一定的周期性，賬款回籠速度較快時，企業(yè)會有較多的存量資金；但是在企業(yè)存量資金處于年度低點時，資金被嚴重壓縮，未能對資金使用進行合理測算，導致資金管理工作不夠科學。

企業(yè)財務(wù)成本精細化管理策略

財務(wù)預(yù)算管理精細化 在預(yù)算管理工作中，要保證定額制定具有一定的科學性，企業(yè)必須按照經(jīng)營目標，秉承著勤儉節(jié)約、效益優(yōu)先的原則，建立健全預(yù)算定額體系，對各預(yù)算指標進行全面分析，做到指標的協(xié)調(diào)和平衡，增強預(yù)算可實施性。另外，要注意預(yù)算執(zhí)行的嚴肅性。在編制預(yù)算時，要明確各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，確保權(quán)利、責任的統(tǒng)一，既有約束措施，又有激勵手段，設(shè)定財務(wù)指標預(yù)警體系，如表1，對現(xiàn)金流進行控制，對會計報表信息進行實時追蹤，建立多重安全防線體系，從而有效解決了“預(yù)算就是財務(wù)的事情”這一難題。同時要注重全局預(yù)算的整體性，企業(yè)要對全員預(yù)算給予足夠關(guān)注，需要有企業(yè)高管的高度關(guān)注、各個部門的協(xié)同配合，提高財務(wù)預(yù)算歸口和編制部門的主動協(xié)作意識。

表1 企業(yè)財務(wù)指標預(yù)警體系

評價目標 評價維度 評價指標

企業(yè)風險度 資本充足性 資本資產(chǎn)比率、資本充足率

資產(chǎn)質(zhì)量 不良資產(chǎn)比率、資產(chǎn)風險分散率，租賃逾期率

經(jīng)營管理能力 資本充足率、租賃逾期率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

盈利能力 資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)利潤增長率

流動性 流動資產(chǎn)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

成本費用管理精細化 要提高成本費用的精細化管理水平，就必須在各個生產(chǎn)流程、工藝、服務(wù)體系中構(gòu)建精細化成本管理系統(tǒng)，制定標準定額，對各個環(huán)節(jié)進行成本控制，讓各部門及崗位都能參與其中，全員參與，才能滿足成本管理需要。比如在成本費用管理上，應(yīng)該從整體產(chǎn)業(yè)鏈上來分析，以問題為導向，挖掘成本管理空間。在資金投入的各個方面，按照不同標準來進行成本核算，保證生產(chǎn)投入、補貼資金科學、規(guī)范。并將各個產(chǎn)地的投入費用和銷售后收益相結(jié)合，建立收益評估指標，并對其進行嚴密評價，以克服只有投入而沒有產(chǎn)出的問題。

固定資產(chǎn)投資管理精細化 在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作中，要增強企業(yè)的謀劃觀念，做到對資產(chǎn)的全程控制，樹立科學經(jīng)營觀念，才能保證企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作健康有序進行。具體來說，企業(yè)的資產(chǎn)管理要實現(xiàn)如下目標：在大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程中，要全面評估資金投入效益，做好可行性研究，防止盲目投入。強化對資產(chǎn)投入的效益評估，對財務(wù)資源進行最優(yōu)分配，將資金用到最有益方面，將優(yōu)質(zhì)資源集中到對企業(yè)盈利有顯著貢獻的重要項目中，對資源占用、效益產(chǎn)出等進行評估，研究如何強化資本性項目的投入產(chǎn)出考核，降低資源的低效占用率，提高有用資源的使用效率。在此基礎(chǔ)上，還需要借助信息化手段，使企業(yè)經(jīng)營效益達到最優(yōu)。在固定資產(chǎn)信息化管理中，應(yīng)充分利用信息科技，強化對固定資產(chǎn)的實物和價值管理，健全系統(tǒng)，劃分職責，實現(xiàn)最優(yōu)化管理。

內(nèi)控流程管理精細化 如何有效地防范和化解企業(yè)的財務(wù)風險，是企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建中的永恒課題。財務(wù)精細化管理離不開企業(yè)的內(nèi)控體系，財務(wù)精細化管理會反作用于內(nèi)部控制制度，這就需要企業(yè)的內(nèi)控體系更嚴格、細致，從而有效防止企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險。因此，企業(yè)的內(nèi)控體系與財務(wù)精細化管理工作相輔相成。財務(wù)精細化管理需在操作層次上詳細梳理工作過程，實施更加高效的節(jié)點控制，使內(nèi)部控制體系更加全面、具體，有效防止出現(xiàn)財務(wù)風險。對企業(yè)的財務(wù)管理過程進行優(yōu)化，對企業(yè)財務(wù)進行有效監(jiān)控，通過提高信息化的管理水平，加強系統(tǒng)的運行效率，建立嚴謹、實用的工作規(guī)程和監(jiān)督體系，對崗位職責進行詳細劃分，并將企業(yè)內(nèi)部治理體系進行完善，使之從人治走向法治。

資金管理精細化 在企業(yè)的資金中，貨幣資金比例最大，因此，提高資金的周轉(zhuǎn)率和回報率，是進行精細財務(wù)管理的關(guān)鍵。在每年年初，企業(yè)要按照年度現(xiàn)金流測算和用款規(guī)劃，對年度定期存款進行規(guī)劃，對中長期定期存款進行科學配置，并對活期存款執(zhí)行協(xié)定存款，既能實現(xiàn)資金的靈活利用，也能增加存款利息收益。對大額資金進行周度、月度規(guī)劃，比如，資金使用部門要制定出月度資金運用規(guī)劃，降低資金占用，提升資金利用率。并推行在線付款自動清算模式，縮短收款周期。實行代收、承付。在年初采購和銷售合同中，需規(guī)定好付款方式，健全應(yīng)收賬款回收評估體系。并大力推進銀行的托收承付結(jié)算，充分利用員工的主動性，和欠款企業(yè)進行密切聯(lián)系，盡快將款項收回。除此之外，還需實現(xiàn)物資訂單供應(yīng)，按照前期投入補助政策，對物資供應(yīng)實行訂單式服務(wù)，可以通過貨款回收的方式來收回材料款，通過銀行代扣方式來完成材料款的結(jié)算，并加大監(jiān)管力度，避免產(chǎn)品貨款被積壓。同時，還需加大對資金投入的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用，加強事前和事中監(jiān)管，保證企業(yè)銷售資金的按時、安全收回。在實際操作中，監(jiān)管部門可以采取工作痕跡資料檢查、實地走訪的方式，檢查補貼的執(zhí)行情況和風險防范措施，對企業(yè)銷售收益提取情況進行監(jiān)督。

綜上所述，精細管理是企業(yè)在實踐工作中的有益經(jīng)驗總結(jié)，其科學有效的管理方式需要企業(yè)進行進一步探索。精細化管理模式要求企業(yè)各部門負責任，敢擔當，遇到問題和困難不逃避，不推卸責任，將理論和實際緊密聯(lián)系，用實際行動來驗證計劃，切實做到“依靠管理進步推動節(jié)約集約發(fā)展”，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，并為企業(yè)帶來增值服務(wù)。未來，企業(yè)需要繼續(xù)發(fā)力，探索財務(wù)成本精細化管理的更多可能，改善企業(yè)成本控制水平。

（作者單位：臨沂新程金鑼肉制品集團有限公司）