在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)財務管理呈現(xiàn)出了一些新問題，對企業(yè)融合發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。因此，本文基于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合視角，進行企業(yè)財務管理創(chuàng)新方向與策略的論述，以推進企業(yè)財務管理的虛擬化、多元化及扁平化發(fā)展，同時建立完善的財務管理網(wǎng)絡平臺，提升財務人員的互聯(lián)網(wǎng)財務管理素質與能力，打造數(shù)據(jù)化管理流程，以財務管理創(chuàng)新推動企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的高質量發(fā)展。

“互聯(lián)網(wǎng)+”下的產(chǎn)業(yè)融合是以信息技術、互聯(lián)網(wǎng)技術、計算機技術、大數(shù)據(jù)技術及軟件技術等為基礎，打造出的新經(jīng)濟形式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”可以與眾多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行融合，如“互聯(lián)網(wǎng)+”教育、旅游、金融、娛樂、零售等。但由于“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”融合的時間尚短，市場機制正處于逐步完善階段，融合整體表現(xiàn)不是十分理想。而企業(yè)財務管理對于企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合有著積極的影響，需要企業(yè)在融合過程中，積極創(chuàng)新財務管理模式、組織與技術手段，適應企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展，并在融合中充分發(fā)揮出財務管理職能，加快企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的進程。

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理呈現(xiàn)出的問題

財務管理信息化建設滯后 從中小企業(yè)方面來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，需要其重建及調整組織架構、業(yè)務流程與經(jīng)營管理模式，資金投入大、周期長，致使其“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的積極性不夠。部分企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，積極推進信息化建設的目的是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理效率，最大程度上降低運營成本，然而卻在財務管理信息化建設方面投入稍顯不足，未能足夠重視財務信息化建設，只是將財務管理作為信息化建設中的一部分，建設資源投入有限，影響到財務管理信息化的水平。此外，雖然有些企業(yè)財務實現(xiàn)了信息化管理，但管理僅僅局限于財務范疇，沒有參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理決策層面，財務分析、預測、管理等發(fā)揮不充分，難以滿足企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的需要。例如，企業(yè)開拓了電商業(yè)務，設置了網(wǎng)店、構建線上營銷渠道，財務管理仍然以核算為主，采用簡單的電算化系統(tǒng)，與企業(yè)各職能部門之間未能實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與對接，影響到財務分析結果的全面性與實效性，限制了財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理決策中的參與深度。

缺少綜合素質優(yōu)秀的人才支撐 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合促使企業(yè)財務管理發(fā)生了很大的改變，如財務管理網(wǎng)絡平臺的運用，實現(xiàn)企業(yè)內外部信息數(shù)據(jù)的交互、匯聚、整合、應用與分析，進而對企業(yè)財務管理人員的素質與能力提出了新的要求?，F(xiàn)階段，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理信息化系統(tǒng)，非單一的財務系統(tǒng)，集成了企業(yè)各職能部門的多個業(yè)務系統(tǒng)，如生產(chǎn)管理系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等，集約化管理企業(yè)的財務與非財務數(shù)據(jù)。因此，財務人員需要同時具備財務專業(yè)素養(yǎng)和一定的業(yè)務素養(yǎng)、信息素養(yǎng)等，以充分發(fā)揮財務系統(tǒng)的功能及自身的財務管理職能，全面了解及掌握企業(yè)內部情況、市場情況、業(yè)務情況等，為企業(yè)決策層、管理層與各職能部門等提供信息咨詢或財務分析及預測支撐。但從部分企業(yè)財務管理人員隊伍來看，復合型、管理型、技術型、創(chuàng)新型財務管理人才匱乏，導致企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合缺少綜合素質與能力優(yōu)秀的財務管理人才支撐。

財務數(shù)據(jù)信息管理時效性不夠 企業(yè)財務管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，在管理收支、資金、成本數(shù)據(jù)信息的基礎上，還需要管理企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)中開展經(jīng)濟活動中實時生成的數(shù)據(jù)信息，如網(wǎng)絡營銷數(shù)據(jù)、電子支付數(shù)據(jù)、網(wǎng)店銷售數(shù)據(jù)等，管理著一系列的業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)，同時通過有效地數(shù)據(jù)整合、篩選、分析及挖掘，為企業(yè)決策提供財務數(shù)據(jù)分析與預測支持，在一定程度上影響著企業(yè)未來的發(fā)展及經(jīng)營管理狀況。然而部分企業(yè)財務管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下，未能及時地轉變財務管理模式，仍然在采用傳統(tǒng)的財務管理觀念、管理機制及管理方法，缺少數(shù)據(jù)信息利用的意識，且數(shù)據(jù)信息收集、篩選、加工、整理、挖掘等能力不足，使得信息數(shù)據(jù)把握與處置不夠精準，最終影響到企業(yè)業(yè)財數(shù)據(jù)管理與利用的時效性。然而互聯(lián)網(wǎng)中企業(yè)的數(shù)據(jù)信息實時動態(tài)更新，經(jīng)濟要素、市場環(huán)境在極短的時間內就會發(fā)生變化，企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析、利用的時效性不足，將導致企業(yè)經(jīng)營決策滯后，難以跟上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場發(fā)展形勢，影響到企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的進程。

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的方向

財務管理模式虛擬化發(fā)展 財務管理是企業(yè)的核心部門，由眾多的實體要素構成，并以實體的組織形態(tài)管控著企業(yè)的經(jīng)濟活動，是企業(yè)經(jīng)濟活動中的主體。在“互聯(lián)網(wǎng)+”財務管理模式下，企業(yè)財務管理網(wǎng)絡化、信息化、實時化與集約化發(fā)展，線下財務管理工作流程遷移至線上，由實體化轉變?yōu)樘摂M化，精簡財務管理流程，加快數(shù)據(jù)信息交互速度，簡化“產(chǎn)、供、銷”關系，提升財務管理的實效性、業(yè)務活動的靈活性。比如，部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身不具備生產(chǎn)能力，其負責搭建及運營平臺，組織策劃產(chǎn)品營銷活動，但不負責生產(chǎn)產(chǎn)品，而是將產(chǎn)品生產(chǎn)分包給加工廠。又比如高新技術服務業(yè)，利用高新技術搭建一個綜合性的在線平臺，整合不同行業(yè)的商家，由商家提供具體的服務，其只負責運營平臺，不具備服務資源，這些企業(yè)均呈現(xiàn)出虛擬性的特點，那么其財務管理也應繼承該特點。此外，電子發(fā)票、數(shù)字支付等的廣泛應用，促進企業(yè)財務管理的信息化、數(shù)字化轉型，有助于企業(yè)財務管理各項工作的虛擬化發(fā)展。

財務管理對象多元化發(fā)展 企業(yè)財務管理與經(jīng)濟活動之間有著密切的關聯(lián)，財務管理、監(jiān)督、分析、預測等職能的發(fā)揮，直接決定著經(jīng)濟活動的效果。在互聯(lián)網(wǎng)市場環(huán)境下，財務管理由以有形資產(chǎn)管理為核心，轉變?yōu)槎嘟?jīng)濟要素管理，管理的目標多樣化，管理的對象多元化，整合了傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)兩個方面的管理內容，如傳統(tǒng)的收支、成本、資金等管理，加上互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中的無形資產(chǎn)，如專利、商標、版權網(wǎng)絡知識產(chǎn)權，及人才知識、技能人力資本等?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟下企業(yè)財務管理對象增多，需要財務進一步地拓展管理范圍，延伸管理觸角，積極向著管理對象多元化方向創(chuàng)新發(fā)展。

財務管理組織扁平化發(fā)展 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合打破了企業(yè)經(jīng)營的時空界限，突破財務管理的區(qū)域、部門限制。企業(yè)財務管理利用網(wǎng)絡管理平臺，與企業(yè)分散在各地的子分公司、各個部門建立數(shù)據(jù)信息共享和對接，隨時隨地均可開展財務管理工作，如財務共享中心，實現(xiàn)業(yè)財?shù)纳疃热诤稀⑵髽I(yè)財務的集約化管理，進一步地穩(wěn)固財務管理在企業(yè)中的核心地位。企業(yè)財務網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，依托于互聯(lián)網(wǎng)運行，實時動態(tài)收集業(yè)財數(shù)據(jù)，并可自動化處理簡單重復性的會計工作，加快財務人員核算、統(tǒng)計的速度，使財務數(shù)據(jù)信息線上流轉，財務工作全流程線上運行，維持了企業(yè)財務管理的獨立性，同時消減財務管理的中間層級，減少領導層的干預，打造出扁平化的財務管理組織，提高財務管理組織運行效率，保證財務信息管理的實效性，以更好地支持企業(yè)決策。

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的策略

積極推進信息化建設，打造財務管理網(wǎng)絡平臺 企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下，互聯(lián)網(wǎng)中的經(jīng)濟業(yè)務增多，形成大量的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)信息，需要企業(yè)財務管理全面、及時、完整地收集與處置這些數(shù)據(jù)信息，以支撐企業(yè)決策?；诖耍髽I(yè)財務管理創(chuàng)新應聚焦于財務信息化建設，打造出完善的財務管理網(wǎng)絡平臺，以有效地支撐企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟業(yè)務。一是建設綜合性的財務管理系統(tǒng)，集成企業(yè)多業(yè)務系統(tǒng)，暢通企業(yè)內部信息流、數(shù)據(jù)流，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)信息在企業(yè)內部的實時共享、交互、處置及利用；二是構建存儲企業(yè)財務與業(yè)務信息數(shù)據(jù)的標準化數(shù)據(jù)庫，利用大數(shù)據(jù)技術、云存儲及云服務等，集中收集、整合、分類存儲、分析利用及共享業(yè)財數(shù)據(jù)，為企業(yè)財務管理、分析及預測提供高質量的數(shù)據(jù)信息支持；三是打造動態(tài)資金管理系統(tǒng)，基于企業(yè)網(wǎng)絡化的財務管理平臺，對企業(yè)的應付賬款、資金、預算、報銷等進行動態(tài)化管理，該系統(tǒng)具備自動生成會計憑證、智能催收應收賬款及動態(tài)管控核銷業(yè)務等功能，且可通過資金流動大數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的可視化分析，實現(xiàn)資金盈余、缺口的精準預測，以為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供有效的財務分析及預測支撐。

加大財務人員培訓力度，提升財務管理素質與能力 企業(yè)財務人員作為財務管理創(chuàng)新的推動者與實施者，其財務管理專業(yè)素質與能力，在一定的程度上決定著企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的質量。企業(yè)需基于財務人員在“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟下呈現(xiàn)出的不足，加大對其培訓的力度，以提升互聯(lián)網(wǎng)財務管理技能為目標，制定培訓計劃、策劃培訓活動，加快財務人員核算型人才至管理型人才轉換的速度。一是財務人員自身要樹立終身學習意識，在財務管理崗位上積極學習新知識、新技能，持續(xù)強化互聯(lián)網(wǎng)財務管理思維與認知，逐步實現(xiàn)自身工作的“互聯(lián)網(wǎng)+財務管理”轉型；二是企業(yè)方面根據(jù)自身“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的實際情況及對財務管理的需要，制定互聯(lián)網(wǎng)財務管理知識、技能培訓計劃，及時補充更新財務人員的知識與技能體系，加快財務人員成長的速度；三是安排財務人員參加行業(yè)內的財務管理交流活動，學習與借鑒有益的管理經(jīng)驗、方法與手段，確保企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)財務管理的先進性。

創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式，建立數(shù)據(jù)化管理流程 企業(yè)傳統(tǒng)的財務采用的是統(tǒng)一的管理模式，實行的是“結構性”財務管理機制，管理的靈活性不夠，且獲取的數(shù)據(jù)類型與數(shù)量偏少，難以滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下企業(yè)對財務管理的需要。所以在財務管理創(chuàng)新工作實踐中，需依托于財務管理信息化，突破企業(yè)數(shù)據(jù)信息收集的地域、時間局限，以財務管理對象多元化發(fā)展為方向，建立“非結構性”的財務管理模式，打破財務管理慣性思維，在互聯(lián)網(wǎng)絡中全面收集企業(yè)所在領域的數(shù)據(jù)信息，關注經(jīng)濟賬的基礎上，高度重視產(chǎn)業(yè)賬，對產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)進行分析與挖掘，編制更加全面的財務報表，更好地支撐企業(yè)決策。為了進一步地提升財務數(shù)據(jù)信息管理價值，在財務管理創(chuàng)新中，建立數(shù)據(jù)化管理流程，財務管理全流程線上運行，并集成企業(yè)多個業(yè)務系統(tǒng)，最大程度上整合企業(yè)的資金流、信息流及物資流，管理覆蓋企業(yè)所有的經(jīng)濟要素，提高企業(yè)財務與非財務數(shù)據(jù)管理的質量和效率，有助于企業(yè)財務管理職能的有效發(fā)揮。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合中有些企業(yè)所處行業(yè)本身具備良好的融合條件，具有“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的可操作性，而有些企業(yè)則不具備與互聯(lián)網(wǎng)融合的先天優(yōu)勢，第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)相比明顯滯后，如制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、牧業(yè)等，與“互聯(lián)網(wǎng)+”融合不全且不深。財務管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心內容，在企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展中，需基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特點及發(fā)展規(guī)律，并充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”下的高新技術，進行財務管理模式、管理技術、管理方法等的創(chuàng)新，發(fā)揮出財務管理企業(yè)經(jīng)濟主體與核心作用，助力于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)展。

（作者單位：錦州小東農(nóng)工商有限責任公司小東育肥羊繁育分公司）