隨著中國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，全過(guò)程工程造價(jià)管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中扮演著越來(lái)越重要的角色。文章首先闡述了全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用的作用。其次，分析了全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用存在的問(wèn)題，最后，提出了全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用問(wèn)題的優(yōu)化策略，以供參考。

全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的作用

強(qiáng)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益 全過(guò)程工程造價(jià)通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的精確控制。在項(xiàng)目決策階段，通過(guò)對(duì)投資估算的精確編制，可以有效地控制項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。在設(shè)計(jì)階段，通過(guò)設(shè)計(jì)概算的編制和審核，可以控制設(shè)計(jì)成本，避免設(shè)計(jì)浪費(fèi)。在施工階段，通過(guò)施工圖預(yù)算的編制和執(zhí)行，可以有效地控制施工成本，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。在竣工階段，通過(guò)竣工結(jié)算的審核和控制，可以避免工程成本的虛報(bào)和不合理增加。

提高項(xiàng)目質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 全過(guò)程工程造價(jià)的實(shí)施，可以確保工程項(xiàng)目各個(gè)階段的資源得到充分地保障，從而提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在項(xiàng)目決策階段，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性等方面的分析和評(píng)估，可以制定出科學(xué)合理的項(xiàng)目方案。在設(shè)計(jì)階段，通過(guò)設(shè)計(jì)方案的比選和優(yōu)化，可以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低工程風(fēng)險(xiǎn)。在施工階段，通過(guò)合理的資源配置和使用，可以確保施工質(zhì)量符合要求，提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量。這些措施都可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的市場(chǎng)地位。

優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 全過(guò)程工程造價(jià)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，避免資源的浪費(fèi)和不合理使用。在項(xiàng)目決策階段，通過(guò)對(duì)資源的需求和使用進(jìn)行合理規(guī)劃和預(yù)測(cè)，可以避免資源的浪費(fèi)和過(guò)度使用。在設(shè)計(jì)階段，通過(guò)設(shè)計(jì)方案的比選和優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效利用和節(jié)約。在施工階段，通過(guò)合理的資源配置和使用，可以提高資源的利用效率，降低資源消耗。這些措施都有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用存在的問(wèn)題

全過(guò)程工程造價(jià)意識(shí)淡薄 建筑經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的控制和管理，提高全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用水平。然而，部分施工企業(yè)缺乏全過(guò)程工程造價(jià)意識(shí)，導(dǎo)致施工企業(yè)缺乏對(duì)工程造價(jià)的管理意識(shí)，從而影響了全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。當(dāng)前，部分施工企業(yè)仍缺乏對(duì)建筑工程造價(jià)控制和管理的意識(shí)。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)需要考慮如何降低成本來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此，部分施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都將工作重點(diǎn)放在了如何提高經(jīng)濟(jì)效益上，忽視了對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)的重視。同時(shí)，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，部分企業(yè)對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)和施工不夠重視，導(dǎo)致建筑成本增加，影響了建筑經(jīng)濟(jì)管理。例如，一些施工企業(yè)只注重建筑物的建設(shè)而忽視了對(duì)成本和預(yù)算的管理。這樣不僅會(huì)增加建筑成本，還會(huì)影響建筑物的質(zhì)量。例如，在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)各種問(wèn)題和隱患。如果這些問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)解決或處理，很可能會(huì)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，只有在建設(shè)過(guò)程中做好工程造價(jià)控制和管理工作，才能使項(xiàng)目成本控制更合理、更有效、更經(jīng)濟(jì)、更實(shí)用。同時(shí)，減少損失和浪費(fèi)。

設(shè)計(jì)與施工造價(jià)脫節(jié) 我國(guó)現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工是兩個(gè)獨(dú)立的體系，在我國(guó)現(xiàn)行的建筑工程造價(jià)管理體系中，設(shè)計(jì)與施工之間存在脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致在工程設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)無(wú)法被有效地控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工單位往往會(huì)提出更高的要求，而設(shè)計(jì)單位往往會(huì)根據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。因此，如果項(xiàng)目在施工前沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行認(rèn)真地審核和規(guī)劃，很容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)。由于兩者之間的工作關(guān)系不明確，所以在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中很難實(shí)現(xiàn)成本控制。在建筑項(xiàng)目開(kāi)始之前，應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和審批，只有符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)行后續(xù)工作。但是在實(shí)際操作中，建筑單位并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與施工方案不相符，無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本控制。

全過(guò)程管理不規(guī)范 首先，在工程建設(shè)的前期階段，很多建筑企業(yè)未能根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇合適的施工方案。這可能導(dǎo)致施工過(guò)程中的方案不合理，不僅造成了資源的浪費(fèi)，還增加了工程建設(shè)的成本。不合理的施工方案可能包括不恰當(dāng)?shù)氖┕し椒ā⒃O(shè)備選擇或材料使用，這些都會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量和成本產(chǎn)生負(fù)面影響。其次，在施工階段，一些建筑企業(yè)可能沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面細(xì)致地評(píng)估和預(yù)算。這可能導(dǎo)致施工過(guò)程中的成本浪費(fèi)，例如人工、材料、設(shè)備等方面的過(guò)度消耗。同時(shí)，如果企業(yè)沒(méi)有做好相應(yīng)的工程項(xiàng)目預(yù)算工作，也會(huì)導(dǎo)致成本控制不力，增加不必要的成本開(kāi)支。最后，在工程結(jié)束后，一些建筑企業(yè)可能沒(méi)有對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行審計(jì)和總結(jié)。這使得企業(yè)無(wú)法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效地分析和優(yōu)化，也無(wú)法為未來(lái)的工程項(xiàng)目提供有益的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

工程造價(jià)人員綜合素質(zhì)不高 在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，建筑工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力至關(guān)重要。但是，目前很多企業(yè)缺乏對(duì)工程造價(jià)人員的重視，甚至不重視。一方面，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，沒(méi)有合理控制建筑工程投資成本。另一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)和專業(yè)技能不到位。這些因素會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)人員不能有效地控制工程成本，從而導(dǎo)致企業(yè)資金的浪費(fèi)。最后，在工程結(jié)束后沒(méi)有對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行審計(jì)和總結(jié)。建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的管理是整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)管理中最重要的一環(huán)。因此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理時(shí)，必須采取科學(xué)合理的方法。通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，可以有效地控制投資成本，減少施工過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。

全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用問(wèn)題的優(yōu)化策略

貫徹全過(guò)程工程造價(jià)理念 為有效提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，需要全面貫徹全過(guò)程工程造價(jià)理念，將其貫穿于建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工到竣工驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)這種方式可以有效提升工程造價(jià)管理效率和質(zhì)量，在保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。具體來(lái)講，全過(guò)程工程造價(jià)管理包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段以及施工階段四個(gè)主要環(huán)節(jié)。首先，在決策階段中，需要通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的投資預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理地制定，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和分析等方式對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)定，進(jìn)而確定最優(yōu)的造價(jià)方案。其次，在設(shè)計(jì)階段中需要對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，降低不必要的成本支出，以最小化資源配置為原則來(lái)選擇合適的設(shè)計(jì)方案。最后，在招標(biāo)階段中需要將各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)，完善招標(biāo)文件以及合同內(nèi)容等，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況和工程項(xiàng)目實(shí)際情況來(lái)編制預(yù)算文件。在施工階段中需要根據(jù)施工圖紙內(nèi)容以及項(xiàng)目建設(shè)要求等內(nèi)容制定合理的施工計(jì)劃和進(jìn)度表，并嚴(yán)格按照相關(guān)計(jì)劃和進(jìn)度表來(lái)執(zhí)行。在竣工驗(yàn)收階段需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收工作。在施工結(jié)束后需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)估。

引入建筑信息模型技術(shù)實(shí)施有效管理 在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，通過(guò)對(duì)建筑信息模型進(jìn)行合理構(gòu)建，能夠有效提高工程造價(jià)管理工作效率。首先，需要構(gòu)建相應(yīng)的信息模型。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行反復(fù)核查，同時(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬和分析，以此來(lái)確定各項(xiàng)造價(jià)參數(shù)和材料用量。在此基礎(chǔ)上，需要將各個(gè)施工環(huán)節(jié)與成本進(jìn)行關(guān)聯(lián)，同時(shí)對(duì)成本和進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和控制。在建筑信息模型技術(shù)的作用下，能夠?qū)崿F(xiàn)造價(jià)管理與工程施工的有效結(jié)合。其次，需要將各種數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。建筑信息模型技術(shù)能夠在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮出巨大作用，不僅能夠在很大程度上提高工程造價(jià)管理效率，而且還能對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析和整理，并及時(shí)了解施工進(jìn)程。在此基礎(chǔ)上將各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和分析，能夠?yàn)楹罄m(xù)工作提供參考依據(jù)。最后，需要對(duì)建筑信息模型技術(shù)進(jìn)行有效利用。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中需要將其與施工設(shè)計(jì)、施工方案等內(nèi)容相結(jié)合，并對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行分析和研究。除此之外還需要將其與施工技術(shù)、施工工藝等內(nèi)容相結(jié)合，以此來(lái)指導(dǎo)工程建設(shè)工作的順利開(kāi)展。

加強(qiáng)全過(guò)程規(guī)范管理 對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理中的工程造價(jià)而言，需要加強(qiáng)全過(guò)程規(guī)范管理，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，需要不斷完善相關(guān)工作機(jī)制，提升各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范性和合理性，保障項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。首先，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要做好成本控制工作。施工單位應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)方案，并在設(shè)計(jì)階段將施工預(yù)算充分考慮進(jìn)去。這樣做的目的是在施工過(guò)程中，盡可能地控制成本投入。與此同時(shí)，施工單位還需根據(jù)實(shí)際情況做好工程量清單編制工作，避免出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算或漏算等情況。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中不明確的內(nèi)容，需及時(shí)與工程相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商。此外，在進(jìn)行工程招標(biāo)工作時(shí)，需保證招標(biāo)文件和中標(biāo)文件的一致性，避免出現(xiàn)廢標(biāo)或串標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。其次，在招標(biāo)階段需要加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督管理。招標(biāo)工作作為整個(gè)工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量對(duì)于工程造價(jià)有著直接影響。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定做好各項(xiàng)招標(biāo)工作，避免出現(xiàn)圍標(biāo)、串標(biāo)等現(xiàn)象的發(fā)生。如果發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的情況出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整改和處理。此外，對(duì)于招標(biāo)文件和合同內(nèi)容要進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)不符合要求的條款進(jìn)行修改和補(bǔ)充。同時(shí)還需對(duì)工程量清單和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)審核，確保清單的準(zhǔn)確性和合理性。在施工階段需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理工作的規(guī)范開(kāi)展。施工單位在建設(shè)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開(kāi)展工作，對(duì)工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題要及時(shí)解決和處理。在建設(shè)過(guò)程中施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料、機(jī)械設(shè)備以及技術(shù)人員等各項(xiàng)管理工作，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用控制工作順利進(jìn)行。與此同時(shí)還需對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。施工單位應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況制定合理、科學(xué)、全面的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將其落實(shí)到具體工作人員身上。對(duì)于施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決或處理方案進(jìn)行修訂和完善，確保項(xiàng)目順利完成。

提升工程造價(jià)人員綜合素養(yǎng) 為進(jìn)一步提升工程造價(jià)管理水平，需要從多個(gè)方面入手，提升工程造價(jià)人員的綜合素養(yǎng)，推動(dòng)造價(jià)管理工作的有序開(kāi)展。首先，需要加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)力度，促使其提升對(duì)工程造價(jià)管理工作的重視程度。要積極開(kāi)展工程造價(jià)人員培訓(xùn)工作，提高其對(duì)工程造價(jià)管理重要性的認(rèn)識(shí)，明確全過(guò)程工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展要求和內(nèi)容。其次，需要加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)培訓(xùn)和培養(yǎng)。通過(guò)邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，可以提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。與此同時(shí)，企業(yè)還需要積極組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，在此過(guò)程中可以有效提升員工的綜合能力和綜合素質(zhì)。最后，需要加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德的教育與培養(yǎng)。建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，使其樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀和職業(yè)理念。同時(shí)在工作過(guò)程中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范，不損害國(guó)家利益、企業(yè)利益、他人利益，做到客觀公正、廉潔自律、誠(chéng)信服務(wù)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德教育，可以提升建筑企業(yè)的整體形象和社會(huì)形象，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用是至關(guān)重要的。通過(guò)實(shí)施全過(guò)程工程造價(jià)，可以有效地控制工程成本，提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過(guò)貫徹全過(guò)程工程造價(jià)理念、引入建筑信息模型技術(shù)實(shí)施有效管理、加強(qiáng)全過(guò)程規(guī)范管理等措施，可以更好地實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

（作者單位：中鐵十五局集團(tuán)第五工程有限公司）