譚萍

在經(jīng)濟社會發(fā)展過程中，礦山企業(yè)作為重要的資源開發(fā)與利用主體，其經(jīng)濟效益評價與管理創(chuàng)新，成為引領(lǐng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在全球資源逐漸稀缺的背景下，礦產(chǎn)資源開采與利用引起人們廣泛關(guān)注。礦山企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，面臨著嚴峻的環(huán)境與社會責(zé)任挑戰(zhàn)。對礦山企業(yè)經(jīng)濟效益進行評價，并探討相應(yīng)的管理創(chuàng)新策略，成為一項亟需開展的課題。本文旨在對礦山企業(yè)經(jīng)濟效益進行全面評估，深入挖掘其內(nèi)在影響因素，探討相應(yīng)的管理創(chuàng)新策略，以提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文將為礦山企業(yè)提供有益的參考，使其在經(jīng)濟效益與社會責(zé)任之間取得平衡，在實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的同時，推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

礦山企業(yè)經(jīng)濟效益評價概述

經(jīng)濟效益評價指標 礦山企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標具有重要意義，構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)濟效益評價指標體系，是礦山企業(yè)發(fā)展中的重要戰(zhàn)略選擇。經(jīng)濟效益評價指標，涵蓋了財務(wù)和非財務(wù)兩個方面的內(nèi)容，以多元化的方式反映了企業(yè)在資源開發(fā)和管理中的表現(xiàn)。首先，在財務(wù)方面，傳統(tǒng)評價指標，如凈利潤、投資回報率和資產(chǎn)收益率，是評價礦山企業(yè)經(jīng)濟效益的基本工具。凈利潤是企業(yè)盈利的核心指標，反映了銷售收入與成本之間的差額。投資回報率則顯示了企業(yè)獲得利潤的效率，是評估投資項目的重要依據(jù)。資產(chǎn)收益率則關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，反映了資本運作的質(zhì)量。這些指標從財務(wù)維度，揭示了企業(yè)經(jīng)濟效益的基本面貌，為投資者和管理層提供了決策依據(jù)。其次，非財務(wù)方面的評價指標，更注重長期可持續(xù)性和社會責(zé)任。資源利用效率、環(huán)境友好性和社會責(zé)任履行程度等指標，成為礦山企業(yè)評價的重要組成部分。資源利用效率關(guān)注企業(yè)在資源勘探、開采和處理中的技術(shù)和管理水平，資源利用效率的提高，意味著更少的資源浪費和更低的生產(chǎn)成本。環(huán)境友好性，則關(guān)注企業(yè)對生態(tài)環(huán)境的影響，倡導(dǎo)綠色、可持續(xù)的發(fā)展理念。社會責(zé)任履行程度，包括企業(yè)對員工福利、社區(qū)支持和公益活動的參與，體現(xiàn)了企業(yè)在社會層面的責(zé)任擔(dān)當(dāng)?？傮w而言，在選擇礦山企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標時，應(yīng)綜合考慮財務(wù)和非財務(wù)因素，以全面反映企業(yè)的經(jīng)濟表現(xiàn)。這不僅有助于企業(yè)了解自身經(jīng)濟運作狀況，而且為制定創(chuàng)新的管理策略提供了依據(jù)，促使礦山企業(yè)在經(jīng)濟效益與可持續(xù)發(fā)展之間取得平衡。

經(jīng)濟效益評價方法 礦山企業(yè)選擇合適的經(jīng)濟效益評價方法，可以科學(xué)合理地評估企業(yè)運營狀況。經(jīng)濟效益評價方法種類較多，每種方法都要獨特的視角，可以從不同的角度揭示礦山企業(yè)經(jīng)濟效益，進而提供有針對性的管理建議。首先，財務(wù)分析法是礦山企業(yè)經(jīng)濟效益評價的傳統(tǒng)方法。該方法通過分析企業(yè)財務(wù)報表，包括利潤表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表等，來評估企業(yè)的盈利能力、償債能力和經(jīng)營活動的現(xiàn)金流動性。這種方法具有直觀性和可比性，有助于投資者和管理層全面了解財務(wù)狀況。其次，效益評估模型是另一種常用方法。這類模型主要包括投資回報率模型、成本效益分析和風(fēng)險評估模型等。投資回報率模型關(guān)注投資項目的收益和成本之間的關(guān)系，有助于企業(yè)決策者判斷投資的可行性。成本效益分析則通過比較不同投資項目的成本和效益，為企業(yè)制定最優(yōu)方案提供依據(jù)。風(fēng)險評估則在考慮不確定性因素的基礎(chǔ)上，全面分析企業(yè)經(jīng)濟效益的可行性和穩(wěn)健性。最后，在礦山企業(yè)經(jīng)濟效益評價中，績效評價體系是先進的管理工具。這種方法通過構(gòu)建全面的評價指標體系，包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長等方面的指標，從多個維度全面評估企業(yè)經(jīng)濟效益，有助于企業(yè)準確理解內(nèi)部運營機制，確定改進點，提高企業(yè)綜合競爭力。總體而言，在選擇經(jīng)濟效益評價方法時，應(yīng)充分考慮礦山企業(yè)的實際情況，靈活運用不同方法，形成綜合評價結(jié)論。只有充分考慮多方面的因素，才能全面、深入地理解企業(yè)的經(jīng)濟運行狀況，為制定創(chuàng)新的管理策略提供支撐，提升企業(yè)的市場競爭力。

礦山企業(yè)管理創(chuàng)新策略

引進優(yōu)秀財務(wù)人才，打造學(xué)習(xí)型財務(wù)團隊 在礦山企業(yè)管理創(chuàng)新策略中，需要引進優(yōu)秀財務(wù)人才，打造學(xué)習(xí)型財務(wù)團隊。在競爭激烈、變化迅速的商業(yè)環(huán)境中，財務(wù)團隊的專業(yè)素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力，直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理的高效性與靈活性。首先，引進優(yōu)秀財務(wù)人才，是提升企業(yè)財務(wù)管理水平的重要途徑。優(yōu)秀財務(wù)人才不僅熟悉核心財務(wù)業(yè)務(wù)，而且具備感知市場和行業(yè)變化的敏感性，能夠為企業(yè)提供精準的財務(wù)分析和戰(zhàn)略建議。他們的專業(yè)知識和經(jīng)驗，將對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略決策產(chǎn)生深遠影響，推動企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向邁進。其次，構(gòu)建學(xué)習(xí)型財務(wù)團隊，具有重要的戰(zhàn)略意義。通過引入不同專業(yè)背景和經(jīng)驗的財務(wù)人員，打破傳統(tǒng)的財務(wù)思維模式，確保團隊可以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。學(xué)習(xí)型團隊具備不斷更新自身技能的意識，通過進行內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)，可以進一步提升團隊成員的綜合能力，有效應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，并及時抓住戰(zhàn)略機遇。再次，引進優(yōu)秀財務(wù)人才，打造學(xué)習(xí)型財務(wù)團隊，有助于塑造善于創(chuàng)新的團隊文化，激發(fā)員工的工作熱情，提升他們的創(chuàng)造力，使他們緊密地團結(jié)在共同目標下，提高團隊的執(zhí)行力，形成積極向上的企業(yè)形象，吸引更多優(yōu)秀人才的加入。最后，在引進優(yōu)秀財務(wù)人才的過程中，企業(yè)需要建立有效的招聘機制、提供良好的培訓(xùn)體系，重視團隊文化的建設(shè)，營造積極向上的工作氛圍。通過進行戰(zhàn)略性的管理創(chuàng)新，礦山企業(yè)可以有效適應(yīng)市場變化，提升財務(wù)管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

整合上下游資金流，確保產(chǎn)業(yè)鏈財務(wù)協(xié)同 整合上下游資金流，確保產(chǎn)業(yè)鏈財務(wù)協(xié)同，是礦山企業(yè)進行管理創(chuàng)新的關(guān)鍵策略。這一策略的核心在于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部財務(wù)資源的運作，確保資金在產(chǎn)業(yè)鏈中的流動更順暢、高效，提升企業(yè)財務(wù)協(xié)同能力。首先，整合上下游資金流，有助于提高企業(yè)資金利用效率。通過對供應(yīng)鏈上下游進行緊密協(xié)調(diào)，企業(yè)可以有效應(yīng)對生產(chǎn)、運營等方面的資金需求，減少閑置資金和財務(wù)成本。合理安排資金流動路徑，確保各個環(huán)節(jié)的資金充分發(fā)揮作用，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)。其次，這一策略有助于降低財務(wù)風(fēng)險。通過整合上下游資金流，企業(yè)能夠全面把握整個產(chǎn)業(yè)鏈的財務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風(fēng)險。在供應(yīng)商、合作伙伴和客戶之間，建立緊密的財務(wù)合作關(guān)系，共同應(yīng)對市場波動和不確定性，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。再次，整合上下游資金流，也有助于推動產(chǎn)業(yè)鏈上的財務(wù)創(chuàng)新。通過與供應(yīng)商、客戶等合作伙伴，共享財務(wù)信息，可以促使雙方共同研發(fā)新的財務(wù)模式和合作機制。例如，建立供應(yīng)鏈融資、共同投資基金等財務(wù)工具，以滿足產(chǎn)業(yè)鏈上各方的資金需求，提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。最后，整合上下游資金流不僅是一種財務(wù)管理手段，更是一種戰(zhàn)略性的管理創(chuàng)新。通過構(gòu)建穩(wěn)固的財務(wù)合作關(guān)系，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展。在執(zhí)行這一戰(zhàn)略時，礦山企業(yè)需要積極拓展合作伙伴關(guān)系，建立開放透明的財務(wù)信息共享平臺，有效實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的財務(wù)協(xié)同。在實施整合上下游資金流策略時，企業(yè)需要科學(xué)規(guī)劃財務(wù)流程，建立有效的信息溝通渠道，確保各個環(huán)節(jié)的財務(wù)數(shù)據(jù)得到準確傳遞。通過實施這一創(chuàng)新性的財務(wù)管理策略，礦山企業(yè)可以滿足市場需求，提升整體競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

塑造企業(yè)財務(wù)文化，提升財務(wù)管理品牌形象 塑造企業(yè)財務(wù)文化，提升財務(wù)管理品牌形象，是一項有效的管理創(chuàng)新策略，旨在建立積極向上的企業(yè)文化氛圍，使財務(wù)管理成為企業(yè)核心競爭力的一部分。首先，企業(yè)財務(wù)文化體現(xiàn)了對財務(wù)職能的重視和規(guī)范。通過制定明確的財務(wù)管理準則、道德規(guī)范和工作流程，企業(yè)可以明確員工在財務(wù)工作中的責(zé)任和義務(wù)。財務(wù)文化強調(diào)遵守法規(guī)、規(guī)范財務(wù)報表編制，有助于提高企業(yè)的財務(wù)透明度，增強市場信任度，形成企業(yè)可靠、穩(wěn)健的財務(wù)管理品牌形象。其次，塑造財務(wù)文化，有助于強化員工的財務(wù)意識和責(zé)任感。通過培養(yǎng)員工對財務(wù)信息的敏感性和理解能力，使其善于關(guān)注財務(wù)細節(jié)和管理實踐。建立財務(wù)知識分享和培訓(xùn)機制，鼓勵員工在日常工作中，提出優(yōu)化財務(wù)流程和提高效益的建議，塑造良好的學(xué)習(xí)與成長氛圍。再次，塑造企業(yè)財務(wù)文化，有助于提升團隊協(xié)同效應(yīng)。通過強調(diào)團隊合作和溝通，促進不同部門之間的協(xié)作，形成全員參與的財務(wù)文化氛圍。建立透明的財務(wù)溝通機制，使財務(wù)信息能夠迅速傳遞到企業(yè)各個層面，促使整個組織準確理解和支持財務(wù)管理工作。最后，財務(wù)文化建設(shè)，可以提升企業(yè)整體品牌形象。一家具有良好財務(wù)文化的企業(yè)，不僅可以在經(jīng)濟責(zé)任履行上表現(xiàn)得更優(yōu)秀，而且能在商業(yè)合作伙伴和投資者中建立起信任和良好的口碑。積極塑造財務(wù)文化，有助于企業(yè)打造良好的財務(wù)管理品牌形象，提高市場競爭力，吸引更多合作伙伴和投資者。在財務(wù)文化建設(shè)過程中，企業(yè)需要重點發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的引領(lǐng)示范作用，通過引入相關(guān)培訓(xùn)和獎勵機制，激發(fā)員工對財務(wù)管理的興趣。透明的溝通和信息共享機制，也是財務(wù)文化建設(shè)的重要手段，以促進企業(yè)內(nèi)外的信息流通。通過采用創(chuàng)新性的管理策略，礦山企業(yè)能夠樹立良好的企業(yè)形象，提升財務(wù)管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

發(fā)展綠色能源金融，采用循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)模式 發(fā)展綠色能源金融，并采用循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)模式，是礦山企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略，旨在推動礦山企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)資源的高效利用和環(huán)境的有效保護。首先，綠色能源金融發(fā)展，強調(diào)在能源領(lǐng)域加大投資，在融資過程中注重環(huán)保，支持可再生能源項目建設(shè)。通過引入綠色金融工具，如綠色債券、可持續(xù)發(fā)展貸款等，可以推動綠色技術(shù)創(chuàng)新和能源轉(zhuǎn)型，減少對傳統(tǒng)能源的依賴，降低碳排放，實現(xiàn)綠色發(fā)展的目標。其次，采用循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)模式，強調(diào)資源的閉環(huán)利用和循環(huán)再生。在礦山企業(yè)經(jīng)營管理中，循環(huán)經(jīng)濟模式意味著高效管理和資源高效利用，減少資源浪費。通過在生產(chǎn)過程中，實施可循環(huán)的資源回收和再利用，企業(yè)能夠減少對自然資源的過度開采，同時降低廢棄物的排放，實現(xiàn)資源的可持續(xù)利用。再次，通過改變企業(yè)盈利模式和財務(wù)運作方式，提高礦山企業(yè)經(jīng)濟效益。例如，通過引入租賃、共享經(jīng)濟等模式，降低資源持有和過度投資的成本，確保企業(yè)關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計和生命周期管理，減少產(chǎn)品對環(huán)境的影響。最后，發(fā)展綠色能源金融和采用循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)模式，有助于提升企業(yè)的社會責(zé)任形象。企業(yè)積極投身綠色產(chǎn)業(yè)，采用循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)模式，不僅有助于提高企業(yè)社會聲譽，而且能夠滿足可持續(xù)投資需求。在執(zhí)行這一管理創(chuàng)新策略時，礦山企業(yè)需要與金融機構(gòu)和綠色科技公司等進行密切協(xié)作，共同推動綠色能源金融發(fā)展。企業(yè)需要建立系統(tǒng)化的循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理體系，制定相關(guān)政策和流程，確保資源的高效利用和經(jīng)濟效益的最大化。

在資源日益緊張的情勢下，礦山企業(yè)既需通過采用科學(xué)有效的經(jīng)濟效益評價方法，來提升運營水平，又必須實施創(chuàng)新的管理策略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過引入優(yōu)秀財務(wù)人才、整合資金流、構(gòu)建財務(wù)文化、發(fā)展綠色能源金融，描繪出一幅推動經(jīng)濟與環(huán)保并重的發(fā)展藍圖。這一綜合性的管理創(chuàng)新策略，不僅將促進企業(yè)內(nèi)外財務(wù)協(xié)同，而且為礦山企業(yè)在不斷變化的經(jīng)濟格局中走向綠色、可持續(xù)的未來提供了堅實基礎(chǔ)。

（作者單位：新疆維吾爾自治區(qū)地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第一地質(zhì)大隊）