李麗

財(cái)務(wù)共享模式是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的新型模式，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于提高風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理成效有重要作用。對(duì)于企業(yè)而言，共享模式在推進(jìn)應(yīng)用的過(guò)程中，一方面，需要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行明確。另一方面，也應(yīng)當(dāng)基于財(cái)務(wù)共享模式提出有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。通過(guò)本文分析可知，財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要通過(guò)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理模式、引入智能化管理技術(shù)、細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)準(zhǔn)、提升共享模式下財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平，為有效落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心作用提供支持。

財(cái)務(wù)管理工作在落實(shí)時(shí)，需要實(shí)現(xiàn)多方面信息的共享，同時(shí)，也要發(fā)揮多主體的作用。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理引入共享模式以及共享平臺(tái)對(duì)于優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量、取得更好的風(fēng)險(xiǎn)管理效果有重要作用。作為企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)時(shí)可能存在的多方面隱患和問(wèn)題。隨后，再進(jìn)一步基于財(cái)務(wù)管理工作要求、財(cái)務(wù)管理工作中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，為有效防控風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)管理水平提供支持。

財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的價(jià)值探索

提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量水平 財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，可通過(guò)集中核算、標(biāo)準(zhǔn)化流程和規(guī)范化操作，提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，保證信息準(zhǔn)確無(wú)誤，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供重要依據(jù)。從功能上來(lái)講，共享背景下的集中核算有助于解決核算環(huán)節(jié)出現(xiàn)的信息一致性不足或準(zhǔn)確性不高的問(wèn)題，能夠有效保證財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一性和規(guī)范性。另外，形成標(biāo)準(zhǔn)化的基本流程和規(guī)范模式，有助于減少財(cái)務(wù)人員人工操作過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率。

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程 財(cái)務(wù)共享模式能夠通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)管理整體效率并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)可將重復(fù)性、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)工作集中到共享中心進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、集約化運(yùn)作，從而提高工作效率、降低工作成本。同時(shí)，通過(guò)共享中心平臺(tái)的建設(shè)，能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)、跨地域的協(xié)同合作，提高協(xié)同效率。

優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略決策質(zhì)量 通過(guò)上述分析可知，財(cái)務(wù)共享模式不僅有利于提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理流程的效率，還能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略決策提供更為全面、精準(zhǔn)的支持。具體來(lái)講，財(cái)務(wù)共享模式能夠?qū)崿F(xiàn)多種類型數(shù)據(jù)信息的全方位共享和應(yīng)用，這對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是最有價(jià)值的信息，也是能夠支持企業(yè)作出正確決策的關(guān)鍵性信息，有助于幫助企業(yè)決策者基于多元化的信息內(nèi)容，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，精準(zhǔn)定位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為作出最終的正確戰(zhàn)略決策提供支持和保障。另外，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的深入分析，財(cái)務(wù)共享模式可以幫助企業(yè)制定更為合理、有效的戰(zhàn)略決策，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基本原則

標(biāo)準(zhǔn)化原則 標(biāo)準(zhǔn)化原則主要強(qiáng)調(diào)在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理流程和操作規(guī)范，確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程有利于減少人為干預(yù)和操作失誤的可能性，提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。在具體工作開(kāi)展中，可通過(guò)制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目、核算規(guī)則、財(cái)務(wù)報(bào)表等標(biāo)準(zhǔn)，以便在共享中心進(jìn)行集中處理。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化還可以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率。

集中化原則 集中化原則的執(zhí)行落實(shí)有助于提高財(cái)務(wù)管理的效率和效果，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。在具體工作實(shí)踐中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員可通過(guò)集中管理，準(zhǔn)確有效地掌控資金流。對(duì)資金流動(dòng)的趨勢(shì)，資金流動(dòng)的整體情況進(jìn)行更加系統(tǒng)全面的了解，最終達(dá)到降低成本、提高運(yùn)營(yíng)效率的目標(biāo)。同時(shí)，集中化還有助于企業(yè)協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，也有利于集中多方面資源，對(duì)優(yōu)化部門(mén)工作開(kāi)展質(zhì)量、提升各環(huán)節(jié)工作開(kāi)展成效提供重要支持。

信息化原則 在共享中心的支持下，各環(huán)節(jié)工作、各類型信息都應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)集中調(diào)配統(tǒng)一管理，同時(shí)基于信息化平臺(tái)進(jìn)行自由交互，尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員，更應(yīng)當(dāng)積極借助共享中心在日常工作開(kāi)展中落實(shí)有效的溝通交流，為取得更好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作路徑

創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理模式 創(chuàng)新管理模式是取得更好的共享模式下財(cái)務(wù)管理工作成效的重要前提條件。在創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理模式時(shí)，需把握以下幾個(gè)要點(diǎn)。一是將會(huì)計(jì)核算與常規(guī)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)有效分離。常規(guī)的財(cái)務(wù)管理工作體系結(jié)構(gòu)復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容多樣。在落實(shí)具體工作時(shí)，若能夠?qū)?huì)計(jì)核算與常規(guī)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，能夠有效防范核算環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠基于準(zhǔn)確有效的核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)數(shù)據(jù)異常的原因，數(shù)據(jù)異常的表現(xiàn)進(jìn)行針對(duì)性的追溯。另外，在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)也能夠更好地基于分公司、子公司的項(xiàng)目推進(jìn)狀態(tài)、財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合?；诳傮w的管理目標(biāo)進(jìn)行有效分工合作，為取得更好的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提供幫助。二是針對(duì)性落實(shí)好資金管理工作，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，資金支付的渠道主要包括網(wǎng)銀系統(tǒng)、銀行系統(tǒng)等。此種在線支付方式和資金流轉(zhuǎn)方式容易造成失誤和問(wèn)題。在財(cái)務(wù)共享模式背景下，可通過(guò)構(gòu)建獨(dú)立的共享中心為企業(yè)的宏觀管理和各分公司、子公司項(xiàng)目的管理提供統(tǒng)一的平臺(tái)，保證資金管理從進(jìn)到出有更加明確的走向。同時(shí)，各項(xiàng)信息也可基于共享平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控跟蹤，這對(duì)于取得更好的資金管理工作成效有重要作用。另外，也能精準(zhǔn)地通過(guò)追溯分析，規(guī)避來(lái)自資金應(yīng)用環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。

引入智能化管理技術(shù) 引入智能化管理技術(shù)，利用財(cái)務(wù)共享模式落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)于取得更好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量有重要的作用。從實(shí)際出發(fā)，現(xiàn)階段智能化管理技術(shù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的融合應(yīng)用需把握以下幾個(gè)要點(diǎn)。第一，借助智能化技術(shù)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。引入智能化管理技術(shù)建立起能夠自主預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)、傳輸風(fēng)險(xiǎn)信息的整體系統(tǒng)。在系統(tǒng)構(gòu)建時(shí)，主要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，基于智能化的數(shù)據(jù)分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度、風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍進(jìn)行進(jìn)一步精準(zhǔn)定位，體現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的智能性特征。第二，借助智能化技術(shù)形成標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程。標(biāo)準(zhǔn)化管理流程對(duì)于有針對(duì)性地控制風(fēng)險(xiǎn)有非常重要的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于共享模式的要求引入智能化管理系統(tǒng)，將風(fēng)險(xiǎn)管理中的各環(huán)節(jié)工作納入系統(tǒng)中，形成獨(dú)立的功能模塊，借助技術(shù)和系統(tǒng)的智能化功能完成具體的財(cái)務(wù)管理工作。例如，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分析研究中，針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的審核校驗(yàn)工作就可借助智能化系統(tǒng)中提前設(shè)置好的公式和關(guān)鍵信息完成自動(dòng)化校驗(yàn)審核。這一方面有利于降低人工干擾的失誤發(fā)生率。另一方面有利于提升先進(jìn)數(shù)據(jù)技術(shù)支持下的風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率，以便更加精準(zhǔn)地定位風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)。

細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)準(zhǔn) 細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)準(zhǔn)，是精準(zhǔn)定位風(fēng)險(xiǎn)并有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。在細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要從以下幾方面入手采取有效措施，達(dá)到良好的細(xì)化效果。第一，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)基于共享模式，制定標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程。并且基于標(biāo)準(zhǔn)化流程，為進(jìn)一步的信息共享提供依據(jù)。具體來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程要點(diǎn)包括，資金管理風(fēng)險(xiǎn)、投資決策風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)。不同類型的風(fēng)險(xiǎn)可基于智能化系統(tǒng)的支持通過(guò)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別閾值，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，有效判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。例如，在資金管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別中，可通過(guò)精準(zhǔn)設(shè)計(jì)資金流動(dòng)性的比率指標(biāo)和逾期應(yīng)收賬款比率指標(biāo)，對(duì)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)把控。第二，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的不斷完善優(yōu)化，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位系統(tǒng)性的評(píng)估。具體來(lái)說(shuō)，完善評(píng)估體系時(shí)，首先，要科學(xué)選擇評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法。其次，按照定性、定量?jī)煞N方式結(jié)合的模式構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)矩陣，提升風(fēng)險(xiǎn)敏感性分析質(zhì)量。除此之外，還應(yīng)當(dāng)基于多樣化數(shù)據(jù)信息，通過(guò)信息流通和共享，構(gòu)建多維風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，從不同角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。具體分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀態(tài)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息、整體財(cái)務(wù)狀況等，都可作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)納入整個(gè)體系中。第三，加大內(nèi)部控制與審計(jì)工作力度。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì)工作也可基于共享服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)有效聯(lián)動(dòng)，這也是保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理合規(guī)性的重要基礎(chǔ)條件。在加大內(nèi)部控制與審計(jì)工作力度時(shí)，應(yīng)當(dāng)先建立完善的內(nèi)部控制體系，通過(guò)引入多種類型的制度，為各環(huán)節(jié)工作的落實(shí)開(kāi)展提供依據(jù)。具體包括，會(huì)計(jì)制度、審計(jì)制度以及各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息和報(bào)表的審批授權(quán)制度等。除此之外，在強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作中，應(yīng)當(dāng)借助智能化系統(tǒng)和便于信息共享的多元平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表業(yè)務(wù)流程進(jìn)行審計(jì)，由業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員共同參與到內(nèi)部審計(jì)工作中。通過(guò)自檢自查，互相查驗(yàn)分析發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。必要時(shí)，還可引入第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行獨(dú)立的審計(jì)評(píng)估。

提升共享模式下財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平 在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作仍然需要依靠專業(yè)技術(shù)人員做支持，需要采取針對(duì)性措施提升財(cái)務(wù)工作人員的能力素質(zhì)，為其更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作要求以及共享財(cái)務(wù)工作模式提供保障。關(guān)于提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平的有效方法包括以下幾種。第一，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)理論知識(shí)以及專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的業(yè)務(wù)水平。具體的專業(yè)技術(shù)能力和理論知識(shí)要點(diǎn)包括財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理技能、稅務(wù)知識(shí)等。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員基于財(cái)務(wù)共享模式相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)。具體包括信息系統(tǒng)操作技能、數(shù)據(jù)分析等。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，達(dá)到提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的效果。第二，形成標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)工作操作流程。明確各項(xiàng)工作的職責(zé)和操作步驟，保證財(cái)務(wù)部門(mén)人員按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)相關(guān)工作，取得更好的財(cái)務(wù)工作開(kāi)展質(zhì)量。這一系列效果的達(dá)成都能夠從多角度入手，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，通過(guò)形成標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，組織專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)參與落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，為有效的風(fēng)險(xiǎn)管理提供保障。

通過(guò)本文分析可知，在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作在落實(shí)時(shí)，需要適應(yīng)信息共享的趨勢(shì)，通過(guò)構(gòu)建完善的平臺(tái)提升人員的素質(zhì)，細(xì)化管理工作內(nèi)容，創(chuàng)新管理工作方式，為有針對(duì)性地落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，維持企業(yè)的穩(wěn)定有序運(yùn)行提供保障。

（作者單位：冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)有限公司）