孔令娟

新形勢下，隨著網絡技術的發(fā)展，企業(yè)經營模式與盈利模式發(fā)生很大程度的改變。在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務部門發(fā)揮著至關重要的作用，其中財務核算更是占據著重要地位。為保障企業(yè)能夠在當今的大環(huán)境下實現(xiàn)健康、長遠發(fā)展，就需要針對可能出現(xiàn)的財務風險進行評估，強化企業(yè)財務核算能力，確保企業(yè)能夠獲得更加穩(wěn)定的經濟效益與社會效益。本文針對企業(yè)財務核算與風險控制進行分析，提出具體的工作措施，以供參考。

在時代發(fā)展的大環(huán)境下，信息技術在各個行業(yè)、領域中得到廣泛運用，給人們的生活方式帶來極大轉變。為推動企業(yè)向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，面對各類數(shù)據、信息互通的局面，企業(yè)更要重視經營環(huán)境的復雜狀況，結合財務核算工作遇到的新問題，進行深入分析的同時，制定出相應的優(yōu)化策略。在此前提下，想要推動企業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展，就要全面重視并提高財務核算能力，找出風險控制優(yōu)化的著手點，力求為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供完整、準確的財務數(shù)據。

企業(yè)財務核算與風險控制

在市場經濟日益創(chuàng)新發(fā)展的背景下，越來越多的社會企業(yè)將財務工作的側重點從以往的財務核算過渡到整體化的財務管理，并將財務管理視為企業(yè)內部管理工作的重要組成部分，使其滲透到企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)。由此可見，財務管理工作直接影響著企業(yè)后續(xù)發(fā)展，甚至關系到企業(yè)的生存狀況。而財務核算作為財務管理的重中之重，是結合企業(yè)各項經濟活動，以經濟收益為基礎，詳細記錄并管理企業(yè)資金運轉情況的核心工作。財務核算能夠為企業(yè)內部各種財務報表使用者，提供相應的財務數(shù)據，是企業(yè)管理層人員開展各類考核工作、制定各項決策提議的重要參考資料。

在時代發(fā)展的背景下，結合當前時代背景，開展財務核算的過程中，找出財務運營的各類風險，實現(xiàn)對風險的預判和評估，有助于保障企業(yè)財務核算工作的穩(wěn)定性。因此，重視對企業(yè)財務核算與風險控制的深入探究，是當前企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要路徑。

實施財務核算的現(xiàn)實意義

提高企業(yè)盈利能力 成本是企業(yè)在經營過程中需要考慮的關鍵要素，是生產、經營活動中持續(xù)存在的要素，想要保障企業(yè)經濟效益的提升，就要優(yōu)先做好成本控制工作。從企業(yè)發(fā)展的角度來說，資金成本能夠直接影響到企業(yè)的發(fā)展狀況，是衡量企業(yè)管理質量的重要指標，企業(yè)經營業(yè)務的范圍、規(guī)模等都會對成本的產生造成極大影響。常規(guī)情況下，不改變銀行稅率和稅務稅率的基礎上，企業(yè)的成本與收益情況呈現(xiàn)出反比例。這時，若企業(yè)的財務核算工作質量、風險控制能力都處于較高水準，那么在宏觀體系的影響下，企業(yè)內部的資金利用率會有所提升。針對這一情況，企業(yè)如果能夠強化成本管控工作效果，一方面能夠保障企業(yè)的后續(xù)運營、生產工作得到資金支持；另一方面實現(xiàn)合理化地節(jié)省成本，為企業(yè)盈利能力的提高打好基礎。

提升資金利用率 當企業(yè)實現(xiàn)對內部資金的科學化、合理化、高效化管理，那么企業(yè)的經營發(fā)展、管理工作、成本縮減等各個方面都會產生正向、積極的“化學效應”。對企業(yè)自身發(fā)展而言，內部資金的流轉情況，是確保各項經濟活動能夠順利實施的關鍵條件。因此，科學地制定一套有的放矢的內部管理體系，彰顯出財務監(jiān)督管理部門的作用，明確劃分各個部門、崗位工作人員的職責，推動資金利用價值的最大化，是實現(xiàn)企業(yè)自我發(fā)展、自我完善的重要舉措。若實現(xiàn)這一目標，企業(yè)的經營活力會有所提升，當面對外部環(huán)境的各種壓力時，也能保障企業(yè)自身的健康發(fā)展。

強化企業(yè)監(jiān)管質量 常規(guī)下的企業(yè)財務核算，需要結合日常財務核算報表等相關資料，在明確企業(yè)成本消耗、收益的基礎上，對各個環(huán)節(jié)的工作進行全方位的管理與監(jiān)督。借助財務核算，定期對企業(yè)的融資、經營、運行情況進行財務審查，不僅可以體現(xiàn)出財務管理的真正價值，還能為后續(xù)企業(yè)發(fā)展提供助益。

強化企業(yè)財務核算與風險控制效果的策略

優(yōu)化并貫徹財務核算管理機制 第一，明確財務現(xiàn)行政策。深入分析現(xiàn)行的會計政策、與企業(yè)發(fā)展相關的稅務政策，整合企業(yè)發(fā)展導向的同時，更新會計制度，統(tǒng)一財務核算的方式，并將平時財務工作環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)錯誤的內容以及涉及特殊業(yè)務的問題，進行資料整理，提出明確解決方案后，統(tǒng)一匯總到企業(yè)總部的會計部門當中，并對文件中的細則進行實時更新。上述文件資料需要通過各個部門之間逐級傳達，這樣能夠保障財務工作人員能夠熟知文件中的內容。

第二，全面分析現(xiàn)存問題。針對企業(yè)管理層人員需要對當前財務核算工作環(huán)節(jié)存在的問題進行全面、深度分析，找出導致各個問題出現(xiàn)的關鍵因素和根本原因，再結合實際情況，對當前的問題進行處理。與此同時，管理者需要針對實際情況，制定出明確的預防措施，盡量避免相同問題的再次出現(xiàn)。例如，利用企業(yè)內部的財務處理系統(tǒng)增加發(fā)票號碼的控制點，不允許財務人員重復錄入發(fā)票編碼，并要求企業(yè)報銷人員提供國家稅務總局下發(fā)的合規(guī)發(fā)票，以此檢驗發(fā)票的驗證效果。若沒有財務操作系統(tǒng)的企業(yè)，可以采用Excel表格的方式記錄賬目，實現(xiàn)控制電子發(fā)票，重復報銷等問題。

第三，開展財務人員培訓。開展定期的財務人員業(yè)務培訓工作，盡量降低其他部門工作人員由于缺少財務常識，導致財務風險泄露等不良行為的發(fā)生，再結合財務核算環(huán)節(jié)的實施細節(jié)，將具體工作內容進行改進，適當增加合同審核工作中的財務人員審核環(huán)節(jié)，保障財務人員能夠站在專業(yè)的角度上分析合同內容，做到不同的合同類型分配到不同的財務人員手中，以此保障相關工作的效果與質量。

強化并完善企業(yè)內部控制體系 第一，優(yōu)化企業(yè)內部環(huán)境?？刂破髽I(yè)內部環(huán)境是強化企業(yè)控制體系的基礎，各項企業(yè)規(guī)章制度是否能夠在企業(yè)正常運行，在很大程度上取決于內部環(huán)境。企業(yè)管理層人員，要結合企業(yè)內外環(huán)境變化，及時完善內部控制管理機制，以此保障內部控制環(huán)境的效果。

第二，突出內部審計作用。企業(yè)的財務風險可主要分為可控與不可控兩種，前者可以通過加強內部控制降低財務風險發(fā)生的可能性，因此強化內部控制的根本目的，就是通過企業(yè)內部管理工作，借助多樣化的管控手段，降低經營風險的行為。而內部控制是否能夠發(fā)揮作用，則需要審計部門對相關工作進行檢查。如果在審計的過程中識別出風險可能性較高，就需要相關工作人員在風險評估環(huán)節(jié)，充分考慮到可能引發(fā)風險的各個環(huán)節(jié)和問題，以此保障內部控制作用的充分發(fā)揮。通過對內部控制流程的完善，不僅可以實現(xiàn)提高企業(yè)工作效率、降低運營成本，還能發(fā)揮出控制風險的作用，保障企業(yè)能夠在縮短業(yè)務處理時間的同時，減少資源消耗，進而獲得更高的成本優(yōu)勢。

第三，細化財務核算管理。通過對企業(yè)財務和管理工作目標的細化，借助科學有效的管控手段，在各個工作環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出財務核算的優(yōu)勢作用，明確各個工作崗位上職工的責任，再結合科學的監(jiān)督考核機制，能夠制定出科學有效的考核方法，實現(xiàn)獎懲機制對考核職工的激勵作用發(fā)揮。這樣一來，企業(yè)經營期間出現(xiàn)職責邊界模糊、任務內容不明等情況，都能夠得到有效控制，有助于內部控制體系真正價值的體現(xiàn)和發(fā)揮。例如，財務崗位可以采用輪換制度，尤其是敏感性較強的崗位，更是可以適當?shù)乜s短輪換時間，一方面減少財務人員失職的情況，另一方面有助于增加財務人員的工作經驗，繼而減少因財務人員工作能力有限，導致的財務問題。

健全并完善財務風險控制體系 第一，深入探究財務分析辦法。在開展財務分析的過程中，相關工作人員需要將歷史數(shù)據與近期的數(shù)據進行對比，通過多樣化的分析方法，擴寬數(shù)據來源渠道的同時，豐富數(shù)據信息的掌握，以此提高財務數(shù)據信息的準確性，幫助財務工作者及時了解當前企業(yè)的財務狀況，讓企業(yè)管理者了解現(xiàn)階段的企業(yè)經營情況。通過對以往財務風險事件的分析，找出財務指標、數(shù)據、財務風險之間的內在聯(lián)系，可以為企業(yè)財務風險控制提供數(shù)據支持。

第二，完善財務風險預算管理。預算是企業(yè)根據上一年的實際經營情況，推斷出后續(xù)經營所需的資源結果，還能提前分析出財務預算方面的風險，從而做到將風險防控措施放到事前，這樣能夠有效提高企業(yè)風險防范能力。這就需要財務預算的編制，與資源配置、財務風險管控的實際要求相吻合，體現(xiàn)出一定的合理性和科學性，再借助量化的手段確定最終的預算。預算執(zhí)行期間，要實時分析執(zhí)行數(shù)據與預期數(shù)據之間的差異，結合企業(yè)發(fā)展導向，以及現(xiàn)有資源的實際使用情況，對企業(yè)資源進行科學調配。

設計并構建企業(yè)財務預警平臺 在信息技術日益更新發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)財務管理向著現(xiàn)代化、技術化、數(shù)字化的方向發(fā)展，已經是大勢所趨。建立財務預警平臺，能夠幫助企業(yè)更好地防范財務方面的風險，保障及時發(fā)現(xiàn)財務環(huán)節(jié)的疏漏，進而體現(xiàn)出事前預警、事中預警的效果。財務風險預警平臺的建設需要企業(yè)在重視財務數(shù)據分析信息化的基礎上，借助多種現(xiàn)代化技術，實現(xiàn)財務數(shù)據的信息化管理，及時發(fā)現(xiàn)財務風險后，將問題及時反饋給有關部門或相關責任人，并要求對財務問題出現(xiàn)的根本原因進行深入分析。

文章主要對企業(yè)財務核算與風險控制的內容進行分析，并提出實施企業(yè)財務核算的現(xiàn)實意義。而后，結合實際情況，從貫徹財務核算管理機制、完善企業(yè)內部控制體系、完善財務風險控制體系、構建企業(yè)財務預警平臺四個角度出發(fā)，指出新形勢下，企業(yè)想要有效提高核心競爭力，就要重視對財務核算能力的提升，強化財務風險評估機制，以此保障企業(yè)能夠在運行期間，及時發(fā)現(xiàn)財務管理方面的問題，繼而推動企業(yè)經濟效益、社會效益的提升，為企業(yè)后續(xù)長遠發(fā)展提供助力。

（作者單位：山東亞奧特乳業(yè)有限公司）