譚瑤

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，建筑行業(yè)在業(yè)務(wù)模式和管理理念上面臨著巨大的變革壓力，業(yè)財(cái)融合作為一種新型的管理模式，在建筑業(yè)中嶄露頭角。文章對(duì)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，包括信息滯后、參與經(jīng)營(yíng)管理深度不夠、成本管控力度不夠，對(duì)建筑業(yè)財(cái)務(wù)通過(guò)業(yè)財(cái)融合提升項(xiàng)目管理路徑進(jìn)行探究，主要為參與合同評(píng)審、管控項(xiàng)目成本、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的全面管理及推進(jìn)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員能力培養(yǎng)，為建筑業(yè)財(cái)務(wù)與項(xiàng)目管理的理論研究提供了新的視角和路徑，也為業(yè)界在實(shí)踐中探索財(cái)務(wù)引領(lǐng)項(xiàng)目管理的有效途徑提供了有益的借鑒。

建筑業(yè)財(cái)務(wù)引領(lǐng)項(xiàng)目管理是指通過(guò)合理利用財(cái)務(wù)手段，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率和成本控制水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效的提升，在傳統(tǒng)的管理模式中，財(cái)務(wù)往往被視為一種支持性職能，其在項(xiàng)目管理中的作用常常被低估。業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理深度融合，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、業(yè)務(wù)流的高度協(xié)同與集成，打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的界限，實(shí)現(xiàn)全面的信息共享和高效的決策協(xié)同，在建筑業(yè)這個(gè)高度項(xiàng)目化、資金密集型的行業(yè)，業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用為企業(yè)提供更加智能化、敏捷化的管理方式，更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。本研究深入挖掘業(yè)財(cái)融合對(duì)建筑業(yè)財(cái)務(wù)與項(xiàng)目管理的影響機(jī)制，明確業(yè)財(cái)融合背景下建筑業(yè)財(cái)務(wù)引領(lǐng)項(xiàng)目管理的具體路徑，為建筑企業(yè)提供科學(xué)的管理思路和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)建筑業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

信息滯后，無(wú)法及時(shí)有效提出項(xiàng)目管理策略 一方面，建筑項(xiàng)目具有較長(zhǎng)的周期和多樣化特征，包括設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等多個(gè)階段，每個(gè)階段都涉及大量的數(shù)據(jù)和交易，信息收集和整理需要較長(zhǎng)的時(shí)間，且建筑項(xiàng)目復(fù)雜性和多元化，各個(gè)子系統(tǒng)間信息流動(dòng)路徑繁雜，數(shù)據(jù)收集難度增加，拉長(zhǎng)了信息傳遞的周期。另一方面，建筑業(yè)采購(gòu)和成本結(jié)構(gòu)存在特殊性。建筑項(xiàng)目通常涉及大量的采購(gòu)和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，成本信息往往需要一定時(shí)間才能完全反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中，采購(gòu)的復(fù)雜性、材料供應(yīng)商的異質(zhì)性及與之相關(guān)的付款流程存在信息不及時(shí)現(xiàn)象，項(xiàng)目中的各種額外成本和變更請(qǐng)求也經(jīng)常發(fā)生，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中對(duì)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控和核算難以實(shí)現(xiàn)。

參與經(jīng)營(yíng)管理深度不夠 傳統(tǒng)觀念下，財(cái)務(wù)被視為企業(yè)的支持性職能，側(cè)重于賬務(wù)處理、報(bào)表編制和稅收事務(wù)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)管理的深度參與程度低，財(cái)務(wù)管理人員在業(yè)務(wù)決策中地位的邊緣化，難以深度介入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層面。一方面，建筑項(xiàng)目通常具有較長(zhǎng)的周期，涉及多方面的合同、變更和風(fēng)險(xiǎn)管理等問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理人員面臨的挑戰(zhàn)較為復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理往往更專(zhuān)注于項(xiàng)目的成本核算和財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)備，缺乏對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行階段中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和變化的敏感性，難以為經(jīng)營(yíng)管理提供及時(shí)有效的支持。另一方面，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理有了更多的機(jī)會(huì)深度參與經(jīng)營(yíng)管理，然而在建筑業(yè)中尚存在許多企業(yè)仍然依賴(lài)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件，注重?cái)?shù)據(jù)的處理和報(bào)表的生成，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)流程的深層次支持，財(cái)務(wù)管理人員在業(yè)務(wù)決策和經(jīng)營(yíng)管理中的介入水平不足。

成本管控力度不夠 建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理成本管控力度不足包括行業(yè)特點(diǎn)、管理體制等因素。首先，建筑業(yè)具有高度項(xiàng)目化和周期長(zhǎng)特點(diǎn)，項(xiàng)目規(guī)模龐大、周期漫長(zhǎng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理復(fù)雜多變，成本難以準(zhǔn)確預(yù)估，且采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理不確定，使成本管控困難。其次，信息溝通滯后，各個(gè)部門(mén)之間信息流通不暢，財(cái)務(wù)管理難以及時(shí)了解項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)際情況，企業(yè)在成本控制方面難以靈活應(yīng)對(duì)，處于事后核算和被動(dòng)管控狀態(tài)。最后，部分建筑企業(yè)尚未充分應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，仍然依賴(lài)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件和手工操作，成本數(shù)據(jù)的獲取和處理相對(duì)滯后，而現(xiàn)代信息技術(shù)，尤其是大數(shù)據(jù)分析和人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，可為成本管控提供更加實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，但在部分建筑業(yè)企業(yè)中，這些技術(shù)的運(yùn)用還處于起步階段。

建筑業(yè)財(cái)務(wù)通過(guò)業(yè)財(cái)融合提升項(xiàng)目管理路徑

參與合同評(píng)審，將財(cái)務(wù)管理工作前移 參與合同評(píng)審是防范風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)從源頭對(duì)合同進(jìn)行細(xì)致審查，有效降低后續(xù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。一方面，積極參與合同草擬和評(píng)審過(guò)程，確保合同條款的清晰明了，明確雙方責(zé)任，并減少模糊性和歧義性，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，確保涉及付款、費(fèi)用分?jǐn)傄约昂贤铐?xiàng)支付安排等方面的細(xì)節(jié)得到妥善規(guī)劃，減少合同執(zhí)行過(guò)程中的不確定性，密切關(guān)注稅收方面的合同條款，防范潛在的稅收風(fēng)險(xiǎn)，在合同中明確定義各項(xiàng)款項(xiàng)的稅收責(zé)任，確保合同符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，避免稅收導(dǎo)致罰款或法律責(zé)任，在合同評(píng)審中注意審查相關(guān)稅收優(yōu)惠政策的適用條件，利用可獲得稅收減免，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，在合同評(píng)審中關(guān)注合同的支付條款和里程碑，仔細(xì)審查合同款項(xiàng)的支付安排，預(yù)測(cè)和計(jì)劃現(xiàn)金流，避免出現(xiàn)資金短缺的情況，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的糾正措施，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)合同中可能涉及的變更和索賠條款進(jìn)行仔細(xì)審查，對(duì)變更和索賠的合理管理，預(yù)防潛在的爭(zhēng)議和法律糾紛，降低項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，與法務(wù)團(tuán)隊(duì)密切合作，確保合同條款的法律合規(guī)性，最大限度地保護(hù)公司的權(quán)益。

從財(cái)務(wù)視角管控項(xiàng)目成本，提升經(jīng)濟(jì)效益 有效的成本管理可以確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，并最大限度地提高投資回報(bào)。第一，建立健全的成本控制體系，在項(xiàng)目初期制定詳細(xì)的成本計(jì)劃，包括各個(gè)階段各部門(mén)的成本預(yù)算，預(yù)測(cè)和計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)際支出，確保項(xiàng)目在合理的成本范圍內(nèi)運(yùn)作，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中實(shí)施實(shí)時(shí)的成本監(jiān)控，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件和財(cái)務(wù)工具，追蹤和記錄實(shí)際發(fā)生的成本，與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，迅速發(fā)現(xiàn)潛在的超支情況，及時(shí)采取糾正措施，避免成本失控。第二，通過(guò)談判取得更有競(jìng)爭(zhēng)力的材料和服務(wù)價(jià)格，確保項(xiàng)目所需資源的成本最小化，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，減少庫(kù)存和物流成本，合理處理項(xiàng)目中的變更請(qǐng)求，確保變更的合理性和合規(guī)性，及時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃，防止項(xiàng)目中因?yàn)樽兏鸬念~外成本，確保項(xiàng)目按照原定預(yù)算和時(shí)間表進(jìn)行。第三，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提升經(jīng)濟(jì)效益，引入先進(jìn)的建筑技術(shù)和管理工具，提高施工效率，降低人力成本，減少項(xiàng)目的建設(shè)周期，總結(jié)項(xiàng)目的成本管理經(jīng)驗(yàn)，識(shí)別出成功的做法和存在的問(wèn)題，為今后的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的全面管理 一方面，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定全面的資金預(yù)算和計(jì)劃，包括項(xiàng)目的各個(gè)階段所需的資金、預(yù)計(jì)支出以及融資計(jì)劃，詳細(xì)資金計(jì)劃，評(píng)估項(xiàng)目的資金需求，預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目提供充足的流動(dòng)性，使用現(xiàn)代財(cái)務(wù)工具和項(xiàng)目管理軟件，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目的資金流動(dòng)狀況，監(jiān)控各項(xiàng)支出和收入的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)潛在的資金問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，避免項(xiàng)目資金短缺，確保項(xiàng)目的正常運(yùn)作。另一方面，優(yōu)化項(xiàng)目的付款和收款流程，合理安排資金使用，確保項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的現(xiàn)金流暢通，與供應(yīng)商和客戶的良好溝通，制定合理的付款計(jì)劃和收款條件，減少現(xiàn)金流波動(dòng)，提高項(xiàng)目資金利用效率，識(shí)別和評(píng)估潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)波動(dòng)、匯率變化、利率風(fēng)險(xiǎn)等，采用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖工具和策略，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目資金的不利影響，確保項(xiàng)目在不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況。除此之外，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期進(jìn)行項(xiàng)目資金的審計(jì)和評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行審計(jì)，可發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題和不規(guī)范的資金使用，及時(shí)采取糾正措施，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和市場(chǎng)變化，靈活調(diào)整資金計(jì)劃，確保項(xiàng)目長(zhǎng)期資金需求得到滿足，對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施和整體經(jīng)濟(jì)效益具有深遠(yuǎn)的影響。

推進(jìn)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員能力培養(yǎng) 隨著企業(yè)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)工作也日益多元和復(fù)雜，培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員有助于適應(yīng)不同的業(yè)務(wù)需求，更好地支持公司的戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。第一，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能是基礎(chǔ)。要求財(cái)務(wù)人員熟練掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本管理、稅務(wù)法規(guī)等基礎(chǔ)知識(shí)，具備熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件和先進(jìn)技術(shù)工具的技能，以提高工作效率和準(zhǔn)確性。第二，具備項(xiàng)目管理能力，包括對(duì)項(xiàng)目成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和資源的全面理解，以便更好地與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)建筑業(yè)特有的項(xiàng)目管理方法和流程的熟悉度，使其在項(xiàng)目決策中提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，參與項(xiàng)目規(guī)劃和執(zhí)行，推進(jìn)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，可清晰地與非財(cái)務(wù)人員溝通財(cái)務(wù)信息，協(xié)助他們理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)決策的影響，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)和能力，有助于財(cái)務(wù)人員更好地融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。第三，建筑業(yè)常面臨市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化等風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員需要具備識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，采取靈活的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極提出創(chuàng)新性的解決方案，以應(yīng)對(duì)行業(yè)的不斷變化和挑戰(zhàn)，注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略思維，財(cái)務(wù)人員不僅僅是數(shù)據(jù)的記錄者和分析者，更應(yīng)參與戰(zhàn)略規(guī)劃和制定，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供支持，提供領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和戰(zhàn)略管理的知識(shí)，培養(yǎng)出更具綜合素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，推動(dòng)公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

本文通過(guò)深入分析業(yè)財(cái)融合的背景及其在建筑行業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用，揭示了財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵作用，以及業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合對(duì)項(xiàng)目管理路徑的積極影響。財(cái)務(wù)不僅僅是資金的管理者，更是項(xiàng)目決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的重要參與者，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和資源的全面管理，建筑業(yè)財(cái)務(wù)可為項(xiàng)目提供經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)性的支持?？梢?jiàn)，建筑業(yè)財(cái)務(wù)在業(yè)財(cái)融合的大背景下，通過(guò)全面管理項(xiàng)目成本、優(yōu)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)規(guī)劃、整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等措施，不僅可以更好地引領(lǐng)項(xiàng)目管理路徑，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和成功實(shí)施的可能性，隨著建筑業(yè)環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)人員需要不斷提升自身綜合素質(zhì)，不斷創(chuàng)新和適應(yīng)，以更好地發(fā)揮業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的潛力，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（作者單位：中國(guó)華西企業(yè)股份有限公司安裝工程公司）