□本刊記者 李盛

從南海之濱的海南?？谛潞：酱髲B，到南疆的和田市北京醫(yī)院，再到北京懷柔醫(yī)院二期擴建工程，北京市勞動模范張進紅領銜的團隊在十五年間，三捧中國建設工程最高質量榮譽——魯班獎。

精益求精 首捧魯班獎

張進紅有著6 年京外施工經(jīng)驗，是四建公司第一批“走出去”的項目經(jīng)理之一。2009 年4 月，在接到奔赴海南施工的任務之后，他二話沒說，即刻收拾行李風風火火來到海口，此時此刻，只有張進紅自己明白，公司交給他的任務并不輕松：他所帶領的團隊所要承建的新海航大廈，總建筑面積約13.7 萬平方米，主樓地上31 層、高138 米，鋼筋混凝土框架剪力墻結構，造型為多弧線、圓曲面，復雜、獨特，基礎施工面臨的是當時海南省最深的基坑——17.4 米，主樓沒有一層標準層，還有空中懸挑花園、中庭大堂跌水屋面鋼桁架施工……之前曾有單位在此施工，但由于該工程地處流沙地帶，復雜的地質條件使他們用了將近一年的時間也沒有打完底板，不得不遺憾地中途撤場。張進紅心里清楚，自己來就是背水一戰(zhàn)——贏了，公司不僅能夠結交海航地產(chǎn)這一戰(zhàn)略合作伙伴，而且能夠實現(xiàn)進軍海南市場的戰(zhàn)略；輸了，不僅喪失一次絕好機會，公司的聲譽也將受到損害。為此，他下定決心：此役必贏，別無選擇。

張進紅（左一）與團隊成員探討施工方案

基礎施工，是需要打贏的第一仗。張進紅團隊充分考慮現(xiàn)場施工環(huán)境和條件，科學組織，精細安排。在17.4 米超大深基坑施工中，針對不同的土質及周邊條件，采用護坡樁和土釘墻相結合的護坡方案，充分利用兩者的支護優(yōu)點和特點，保證了基坑護坡的穩(wěn)定性；主樓底板厚度達2.5 米，最厚處7 米，混凝土總體積達1.9 萬立方米，而且后澆帶密布，結構復雜，高低跨、密排梁、異型梁板墻多，單位面積含鋼筋量高，尤其是暗柱、梁端等節(jié)點處，鋼筋密布，幾乎無法打灰。為此，項目部制定了一套既能滿足施工要求又切實可行、便于操作的方案，即將原來普通溫度后澆帶變更為膨脹加強后澆帶，采取后澆帶連續(xù)施工技術，提高了基礎施工的功效，也為加快進度提供了技術支持。

主體結構施工，是項目部的“攻堅戰(zhàn)”。面臨的難點更是數(shù)不勝數(shù)——多弧線、圓曲面的造型；主體結構先擴后縮、逐層遞變、無標準層；幕墻施工中不規(guī)則石材、玻璃、鏤空雕花多達1052 套；外立面遮陽系統(tǒng)則是由不同尺寸、不同重量、不同彎曲弧度的1928樘百葉組成；中庭大堂跌水屋面鋼桁架跨度達39 米，單榀重量40 噸；大跨度空中懸挑花園施工；智能系統(tǒng)復雜，綜合布線難度大，景觀照明安裝要求高等等，無一不考驗著項目部的能力和實力。項目部專門成立了科技攻關小組，針對難題逐一攻破。譬如，針對主樓造型帶來的施工測量難度，采用計算機模擬技術，充分利用全站儀、鉛直儀、水準儀等先進測量儀器，通過對平面外兩個圓心制定便于換算每層弧線的極坐標內(nèi)控點網(wǎng)，從而確保了每層平面放線精確無誤，最終形成以點成線、以線成面、以面成體的逐層呈現(xiàn)方法，實現(xiàn)獨特造型；在鋼桁架施工中，采用鋼管支撐架臨時增大樓板承載力，對每榀鋼桁架進行整體吊裝方式進行施工；智能系統(tǒng)則建立在目前國內(nèi)最先進的萬兆主干6 代綜合布線系統(tǒng)上，實現(xiàn)三網(wǎng)融合，使海航大廈成為一個高效、安全、便利、靈活的智能辦公大樓；針對系統(tǒng)復雜、管線密集、排布難度大的特點，利用工程軟件和三維模擬進行深化設計和綜合布線，確保各樓層凈高尺寸，且管線排布整齊，便于維護……

為確保施工進度，項目部先后組織了“大干50天，沖出地平線”“大干100 天，實現(xiàn)結構封頂”“大干180 天，確保交樓”等階段性勞動競賽，激勵和鼓舞全體參戰(zhàn)人員以高度的責任感、飽滿的精神狀態(tài)，確保節(jié)點目標的實現(xiàn)。在經(jīng)過了9 個月的艱苦鏖戰(zhàn)之后，項目部的業(yè)績凸顯出來：共加工綁扎鋼筋近2 萬噸，支搭模板33 萬余平方米，澆筑混凝土近9 萬立方米，二次結構砌筑6000 余立方米，實現(xiàn)產(chǎn)值2.7 億元。節(jié)點計劃得以實現(xiàn)，兌現(xiàn)了對業(yè)主的鄭重承諾。

“確保海南省‘結構優(yōu)質工程’，確?！G島杯’優(yōu)質工程，誓奪‘中國建設工程魯班獎’”——這是新海航大廈項目部一開始就鎖定的目標。項目部根據(jù)該工程規(guī)模較大、工期緊、分包隊伍多、作業(yè)層面廣、立體交叉作業(yè)面多的特點，制定了質量規(guī)劃和質量目標，層層分解落實到相關責任領導、責任部門和具體責任人員，為實現(xiàn)工程質量目標提供了有力保障。時任項目部主任工梁權說：“具體到細節(jié)，譬如鋼筋，從原料進廠、加工、安裝等幾個環(huán)節(jié)，我們都進行了嚴格的質量控制。各種型號的鋼筋線材和盤條進廠時要嚴格檢查其質量證明文件和出場合格證，根據(jù)規(guī)范要求進行復試，合格后方可投入使用；鋼筋加工前要嚴格按照圖紙要求，結合相關規(guī)范圖集進行翻樣下料，加工時嚴格按照經(jīng)常鋼筋檢驗——鋼筋調(diào)直——核對料單鋼筋切斷——彎曲成型——按型號、直徑綁扎成捆并附有標牌的工序進行。”“又譬如模板工程，模板安裝位置準確、拼縫嚴密，位置偏差小于1.5 毫米，遠小于國家規(guī)范5 毫米的要求；混凝土施工全部采用商品混凝土，施工前與商混站簽訂技術合同，嚴格控制配合比和原材質量，施工中重點控制澆筑分層厚度和振搗質量，確保混凝土密實整潔。通過實體外觀檢查，大廈結構垂直偏差12 毫米，遠小于國家規(guī)范的30 毫米等等”。此外，無論是在外檐裝修工程、室內(nèi)裝修工程、機電設備安裝工程還是在沉降觀測、空氣檢測、內(nèi)業(yè)資料等方面，項目部都力求做到精益求精，用高質量的工作來保證整體創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

2010 年8 月，新海航大廈圓滿竣工。2011 年11月7 日，當一尊金燦燦的“小金人”捧回時，北京建工四建公司沸騰了。摘得它，不僅實現(xiàn)了四建公司自改制以來承建工程榮獲魯班獎“零”的突破，而且象征著四建公司開拓海南市場的成功。

注重細節(jié) 二捧魯班獎

都說九月是收獲的季節(jié)，張進紅還沒有從新海航大廈獲得魯班獎的喜悅中緩過神來，連同項目部被公司派去新疆和田援建。從風景宜人的海南島到風沙肆虐的和田，這樣的對比形成了強烈的反差，可是他卻義無反顧。他說：“從海南到新疆，雖然跨越萬里，但這是組織對我的信任，我絕對不辱使命，努力完成好組織交辦的任務?！?/p>

作為新一輪援疆工作開展以來北京市對口援建新疆和田地區(qū)單體規(guī)模最大、投資最高的援疆工程，和田市北京醫(yī)院占地面積4.3 萬平方米，總建筑面積5.2萬平方米，集門診、醫(yī)療技術、住院病房、培訓學校、辦公等功能為一體，規(guī)劃總床位數(shù)600 個，醫(yī)療服務可輻射南疆三地州48 萬平方公里。工程建成后，將成為南疆規(guī)模最大、標準最高的三級甲等醫(yī)院，也是和田市首個三甲綜合醫(yī)院。

在工程建設中，張進紅推行“四集中”管理，打造陽光援建工程，采用了一系列管理舉措：在管理體系上，建立了項目、班組兩級管理體系，及各項專業(yè)管理系統(tǒng)。針對和田項目部實際情況和工作需要，將集團“四集中”管控要求落實為：人員調(diào)配與后勤保障集中、財務管理與資金使用集中、分包選擇與招標合約集中、物資采購與材料管理集中。在和田市北京醫(yī)院建設工程中，僅勞務一項通過招投標選擇有實力、質量好、報價最低的企業(yè)，比預算節(jié)約31.8 萬元。增加周轉材料的使用率，降低措施項目費用，控制周轉料具成本，通過增加多層板、木方的周轉率，節(jié)省多層板10000 平方米，節(jié)約費用48 萬元。

施工中，項目團隊把爭創(chuàng)“援建工程魯班獎”的目標化為腳踏實地的行動，堅持首善標準，在確保工程進度的同時，嚴把質量關，項目部從上到下層層簽訂責任狀，每施工完成一段就檢驗一段、評定一段，以精益求精的工匠精神做好工程每一個細節(jié)。同時，項目團隊新技術、新工藝、新材料助力工程創(chuàng)建精品，共推廣應用建筑業(yè)十項新技術10 大項34 小項，創(chuàng)新技術5 項，獲國家專利2 項。從設計到施工建成，應用綠色節(jié)能技術20 余項。

2017 年，由公司承建的和田市北京醫(yī)院建設工程為北京市對口援疆以來獲得的第一尊魯班獎，結束了新疆和田地區(qū)沒有魯班獎精品的歷史。

有效管理 三捧魯班獎

2023 年，由張進紅項目團隊負責施工的懷柔醫(yī)院二期擴建工程第三次獲魯班獎。該工程是北京市重點工程、懷柔科學城重要的配套醫(yī)療服務設施，建筑面積9.9 萬平方米，擴建后的懷柔醫(yī)院總建筑規(guī)模達到18萬平方米，可提供990 張床位，為服務2100 平方公里40 余萬轄區(qū)百姓及科學城建設提供堅強的醫(yī)療保障。

“直線加速器！”聽起來高大上的名詞，對項目總工程師劉斌而言也是第一次見到?！半m然我們參與過和田北京醫(yī)院建設，而且該工程獲得中國安裝之星和中國建設工程魯班獎，應該是見識過‘高精尖’項目了，但是這個醫(yī)院的地下施工，特別是直線加速器房間施工難度著實很大?！眲⒈笳f。

劉斌口中的直線加速器是醫(yī)學上用于治療腫瘤的靶向治療儀器，通過高速產(chǎn)生的粒子撞擊到靶向設備上形成大量足以殺滅癌細胞的輻射能量。使用中，大量輻射卻不能有一絲泄露，整個直線加速器的房間不過百余平方米，其局部的頂板和墻板的厚度超過3 米。要知道528 米高的中信資本大廈的底板厚度才6.5 米，而該團隊參與過的350 米國瑞·西安金融中心的地板厚度也不過如此，足見其防護的要求之高。

項目部經(jīng)理汪瀟駒說：“這個房間可以說是地下施工中的重中之重，房間的四面不能有哪怕是一毫米的縫隙，必須光滑如鏡面?！闭麄€房間頂板的施工最為困難，為了保證3 米厚的混凝土頂板不出現(xiàn)裂縫，汪瀟駒采用了高強度的腳手架，并按照30 公分間距布置，整個房間施工時，被密如蛛網(wǎng)的腳手架填滿，別說進人了，連伸進一只胳膊都非常困難，就是為了確保房間頂部的混凝土整體澆筑后壓力能隨著腳手架均勻分散，避免局部壓力過大導致裂縫出現(xiàn)。

為確保工程品質，張進紅在施工中加強過程監(jiān)控，強抓建筑工程質量安全管理，促進科技成果轉化，堅持把工程質量管理與技術創(chuàng)新有效結合。醫(yī)院工程的特殊醫(yī)療需求，機電管線、通風空調(diào)、消防噴淋、醫(yī)療設備安裝系統(tǒng)極其復雜，多專業(yè)交叉碰撞多，面對諸多難點，項目部成立了技術攻關小組、質量管控小組、生產(chǎn)管理小組、文明施工小組，并利用BIM 技術對項目資源進行有效管理，通過BIM 技術對勞動力、材料、機械設備、進度信息等進行建模，使項目龐大資源信息得到了有效掌控，獲得了北京市建筑業(yè)新技術應用示范工程、全國BIM 大賽施工組二等獎等多項榮譽。

3 座沉甸甸的金色獎杯，飽含了張進紅團隊建功立業(yè)的奮斗激情，同時也激勵北京建工四建公司的廣大職工主動擔當作為、勇于攻堅克難，以張進紅團隊為標桿，以“魯班獎”為示范帶動，不斷總結、不斷完善、不斷創(chuàng)新，建設出更多質量優(yōu)、水平高的精品工程。

張進紅（右）檢查項目進程