步鑫生——20世紀80年代，這個名字響徹大江南北：解放思想、大膽改革、努力創(chuàng)新，打破“大鍋飯”制度，成為一代企業(yè)制度改革和企業(yè)家創(chuàng)新精神的典范。

改革，時代呼喚的方向

在浙江海鹽縣一處喧鬧的居民小區(qū)里，一塊形似風帆的大石無言佇立?！昂｛}襯衫總廠廠址紀念碑”，石頭上面，寥寥百余字記錄了曾在這塊土地上發(fā)生的歷史變遷。

20 世紀七八十年代之交，那是一個春潮暗涌的時代。伴隨著海鹽襯衫總廠更名而橫空出世的，還有廠長步鑫生?！耙惠v從上海開來的長途汽車，沾滿塵土在海鹽站停住。車門打開，一位個子瘦小的中年人，肩扛一個大包袱，匆忙地走下車來……”當時媒體的一篇報道，讓改革者步鑫生的形象躍然紙上。

曾任海鹽襯衫總廠副廠長的馮海春回憶，接手工廠時，分配制度不完善導致工人出勤率低、效率低下，市場經(jīng)濟尚未完全破局，打不開市場導致庫存積壓……一項項現(xiàn)實問題橫亙在步鑫生面前。

豈止是海鹽襯衫總廠，當時，大多數(shù)企業(yè)都面臨著類似的困難?！霸诟母锟此埔M入‘倒春寒的八十年代初，步鑫生的出現(xiàn)猶如一聲炸雷，改變了沉悶的改革氣氛?！闭闵萄芯繒?zhí)行會長、改革開放史研究學者胡宏偉說。

上任后，步鑫生帶著徹底改變舊制度的決心，大刀闊斧地開始了他的改革：砍掉“大鍋飯”分配制度，實行“實超實獎，實欠實賠，上不封頂，下不保底”；改革勞保福利制度，推行“有工才有錢，有勞才有?！保豢车簟拌F飯碗”制度，開除嚴重影響生產秩序、屢教不改者，不顧產品質量、態(tài)度惡劣者……

石破天驚的改革舉措，一石激起千層浪。在馮海春看來，當時社會上已經(jīng)有了改革的共識，而步鑫生正是那個推開改革大門，讓萬千后來者得以奮勇前進的“推門人”。

1978年以前，海鹽襯衫總廠一直承擔商業(yè)部門的加工任務，持續(xù)20多年變化不大?！皽厮笄嗤堋钡睦Ь种?，有時經(jīng)濟困難得連退休工人的退休金都發(fā)不出。這樣下去企業(yè)沒有出路！步鑫生知道，長期依靠商業(yè)部門“包銷”，不了解市場情況只能聽任別人安排。1979年起，他創(chuàng)立“雙燕牌”“三毛牌”等品牌產品，同時派人常駐上海，研究上海襯衣的款式、花型變化，設計新款襯衣到市場試銷，并根據(jù)試銷情況，從中挑選最暢銷的品類投入市場。

通過市場調研，從實際出發(fā)制定營銷模式，這一創(chuàng)舉吸引了全國各地駐上海的采購員到海鹽看樣訂貨，但步鑫生并沒有就此滿足。他進一步在各地舉辦展銷會和請服裝店特約經(jīng)銷的辦法，把產品銷往了全國20多個大中城市。

改革的成效立竿見影。1983年，該廠成為海鹽縣首家產值超千萬元的企業(yè)、浙江省最大的專業(yè)襯衫廠；1985年，全廠職工已超千人。

盛名之下，步鑫生選擇了并不符合實際的再發(fā)展道路。1985年，迅速發(fā)展的海鹽襯衫總廠購買了年產30萬套的西裝生產線，但生產線建好時，國內的“西裝熱”已然散去，產品的滯銷使得工廠很快資不抵債。1988年1月，步鑫生被免職。

創(chuàng)業(yè)的腳步始終未停

然而，這位改革先鋒的創(chuàng)業(yè)激情并未因此褪去。離開海鹽后，步鑫生先后到北京、遼寧盤錦、河北秦皇島等地創(chuàng)業(yè)。此時的他憋著一股勁，“好企業(yè)請我，我不去，虧損企業(yè)我才去”。在再創(chuàng)業(yè)過程中，他憑著獨有的韌勁和不服輸?shù)木髲姡葑ベ|量、修改制度、破格提拔能人，使得3個瀕臨倒閉的企業(yè)扭虧為盈。只是，他再也沒能重現(xiàn)海鹽襯衫總廠當年的輝煌。

“在低谷時奮進，更加凸顯了步鑫生的追求和韌性。”在原海鹽襯衫總廠工會副主席趙榮華看來，步鑫生留給后人的遺產并不是常青的企業(yè)或巨額的財富，而是以其堅忍不拔的改革精神啟迪和鼓舞了一大批同時期的改革者、創(chuàng)業(yè)者，成為他們前行路上的照明燈。

（摘自《新華每日電訊》 鄔煥慶 商意盈 魏一俊 唐弢/文）