在業(yè)內(nèi)，我們被譽(yù)為民營企業(yè)中能夠最大化發(fā)揮職業(yè)團(tuán)隊(duì)效能的企業(yè)之一。我深信，專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。我們堅(jiān)持讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化分工。如同大學(xué)教育中的專業(yè)劃分，我們強(qiáng)調(diào)每個(gè)崗位都需要具備相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)和技能。

在集團(tuán)內(nèi)部，我們實(shí)施了對(duì)標(biāo)管理和輪崗制度。高層管理崗位每三年、中層管理崗位每?jī)赡赀M(jìn)行一次輪崗。我們借鑒了華為的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際情況，制定了這一輪崗制度。如果一個(gè)人在同一崗位任職過久，可能會(huì)產(chǎn)生懈怠、麻痹和自我滿足，從而難以發(fā)現(xiàn)問題。通過輪崗，可以保持團(tuán)隊(duì)的持續(xù)學(xué)習(xí)狀態(tài)，激發(fā)企業(yè)活力，確保我們始終走在行業(yè)前列。