劉琦

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，為國家財(cái)政收入和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。在新發(fā)展階段，國有企業(yè)為了保持自己的核心競爭力，逐漸開始改革和創(chuàng)新管理模式。物資采購管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)需要將“互聯(lián)網(wǎng)+”融入其中，借此提升工作效率和工作質(zhì)量。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，國有企業(yè)物資采購管理工作需要向現(xiàn)代化和信息化的方向發(fā)展，以達(dá)到降本增效的根本目的。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)為何要?jiǎng)?chuàng)新采購管理

“互聯(lián)網(wǎng)+”是指大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域中的應(yīng)用，實(shí)際上代表了互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的核心是以其連接連通的優(yōu)勢，提升傳統(tǒng)行業(yè)的信息處理和分析能力，促進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)的信息化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化，能夠突破時(shí)間和空間的限制，加快數(shù)據(jù)信息傳遞和資源流動(dòng)，這都是現(xiàn)代化發(fā)展的特點(diǎn)。

采購管理指的是采購部門為滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求，在物資采購的過程中，對資源、物資以及服務(wù)等進(jìn)行管理的活動(dòng)。物資采購管理是貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的基本活動(dòng)，主要環(huán)節(jié)有制定物資采購計(jì)劃、生成采購訂單、評(píng)價(jià)管理供應(yīng)商、簽訂采購合同、驗(yàn)收入庫、結(jié)算以及庫存管理等。通過精細(xì)化管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對國有企業(yè)采購活動(dòng)的有效控制。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，國有企業(yè)物資采購管理創(chuàng)新具有一定價(jià)值。目前，國有企業(yè)的生存和發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，提升物資采購管理水平對維護(hù)國有企業(yè)的運(yùn)營秩序至關(guān)重要。國有企業(yè)在管理中應(yīng)用創(chuàng)新思維，不斷優(yōu)化物資采購管理模式，針對規(guī)模體量較大、管理層級(jí)較多、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜等特點(diǎn)，深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，以現(xiàn)代化技術(shù)解決物資采購管理中的難點(diǎn)，使之能夠滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，從而保障良好的運(yùn)營狀態(tài)。

國有企業(yè)在此背景下創(chuàng)新物資采購管理，能夠有效提高國有企業(yè)采購資金的利用率，確保最大程度地發(fā)揮采購資金的效益。此外，國有企業(yè)創(chuàng)新采購管理也有利于開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。如果不對采購管理加強(qiáng)監(jiān)督，容易導(dǎo)致違規(guī)違紀(jì)行為出現(xiàn)，造成國有資產(chǎn)的流失。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)物資采購管理創(chuàng)新存在的問題

部分國有企業(yè)的物資采購管理模式相對滯后，采用的是傳統(tǒng)分級(jí)管理模式，該模式能夠結(jié)合各級(jí)單位的具體生產(chǎn)需求采購和分配物資，確保物資的穩(wěn)定供應(yīng)。但該模式在應(yīng)用過程中也存在一定的不足，這是由于分級(jí)管理模式的監(jiān)督難度較大，交叉采購以及越權(quán)采購等不良問題不易被發(fā)覺，容易造成國有資金的損失。另外，企業(yè)采用分級(jí)采購管理模式，需要建立多層倉庫并使用分級(jí)記賬的辦法。國有企業(yè)分級(jí)設(shè)立倉儲(chǔ)、采購、臺(tái)賬等管理平臺(tái)會(huì)使用大量的資源，無形中就增加了物資采購管理成本，這會(huì)對應(yīng)對復(fù)雜市場變化形勢帶來不利影響。目前國有企業(yè)物資采購管理模式與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合還不夠緊密，在管理的過程當(dāng)中沒有真正發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的作用，只是做信息數(shù)據(jù)收集等表面工作，沒有運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)來優(yōu)化管理模式，這并不符合現(xiàn)代化國有企業(yè)的發(fā)展需要。

采購監(jiān)管不足。國有企業(yè)開展物資采購，需要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需求預(yù)先確定采購清單，并以此為基準(zhǔn)實(shí)施具體行動(dòng)。但是目前國有企業(yè)對于物資采購工作的監(jiān)管力度不足，采購物資的性價(jià)比還可以進(jìn)一步提升，這就在一定程度上造成國有資產(chǎn)的浪費(fèi)。完善的采購監(jiān)管體系能夠有效約束采購人員的行為，使工作人員根據(jù)管理制度開展工作，完成國有企業(yè)物資采購管理的目標(biāo)。如果國有企業(yè)不能對采購流程進(jìn)行全過程監(jiān)督，不能對管理人員進(jìn)行嚴(yán)格約束，這一類人就容易產(chǎn)生違法亂紀(jì)的行為，最終導(dǎo)致國有企業(yè)物資采購管理效率低下。另外，國有企業(yè)物資采購管理工作的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用水平不高，沒有建立起智能化自動(dòng)化的監(jiān)管機(jī)制，則會(huì)導(dǎo)致部分管理環(huán)節(jié)存在疏漏，容易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

供應(yīng)鏈管理不完善。供應(yīng)鏈管理是國有企業(yè)物資采購管理當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，完善的供應(yīng)鏈管理能夠優(yōu)化國有企業(yè)物資采購環(huán)境。國有企業(yè)與供應(yīng)商建立起長期良好的合作關(guān)系，能夠確保在復(fù)雜的市場發(fā)展環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定地獲取所需要的物資。但是目前部分國有企業(yè)的供應(yīng)鏈管理還不夠完善，尤其是形式化的問題較為嚴(yán)重。由于國有企業(yè)的特殊性，會(huì)選擇與供應(yīng)商建立起長期固定不變的合作關(guān)系，導(dǎo)致物資采購價(jià)格總體偏高，管理模式較為傳統(tǒng)，這些問題都對國有企業(yè)物資采購管理產(chǎn)生了負(fù)面影響，不利于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新發(fā)展。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)物資采購管理創(chuàng)新的建議

完善物資采購管理模式。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，國有企業(yè)需要從創(chuàng)新的角度出發(fā)，進(jìn)一步優(yōu)化物資采購管理模式，全面提升物資采購管理的質(zhì)量和效率，為各項(xiàng)物資采購活動(dòng)的順利實(shí)施提供基礎(chǔ)保障。一方面，國有企業(yè)要改變以往傳統(tǒng)的分級(jí)采購管理模式，順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對國有企業(yè)物資采購管理提出的多樣性訴求，改變傳統(tǒng)的管理理念，統(tǒng)籌發(fā)揮各方的主導(dǎo)作用。這樣一來，就可以最大化突出集中管理模式的作用，減少不必要的管理環(huán)節(jié)，從而降低采購管理成本。另一方面，國有企業(yè)需要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在物資采購管理當(dāng)中的作用，搭建統(tǒng)一的、智能化的物資采購管理平臺(tái)，明確采購相關(guān)管理部門的職能，以此形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工明確、協(xié)調(diào)配合的高效管理機(jī)制。例如，國企物資可以順應(yīng)發(fā)展環(huán)境，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)優(yōu)化采購流程、收集和分析相關(guān)信息數(shù)據(jù)，并打通信息獲取渠道，以此推動(dòng)物資采購全過程的公開和透明，促進(jìn)物資采購管理規(guī)范有序發(fā)展。

加強(qiáng)對物資采購的監(jiān)管?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，國有企業(yè)創(chuàng)新物資采購管理，需要進(jìn)一步加大采購監(jiān)管力度，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升監(jiān)管工作的質(zhì)量。一方面，要充分發(fā)揮出“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢，在與供應(yīng)商合作之前就對收集到的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，貨比三家后才確定最終選擇，再加上科學(xué)地管理供應(yīng)商，就能提升物資采購的科學(xué)性與合理性。此外，還可以利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)制定科學(xué)的價(jià)格談判策略，降低物資采購的成本，提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

另一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，國有企業(yè)對物資采購的監(jiān)管也要更加智能化，學(xué)會(huì)借助信息技術(shù)全方位地、快速地收集信息數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購管理的不合理之處，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況和發(fā)展需要對采購模式進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，從而能夠篩選更加合理的物資采購模式、供應(yīng)商以及運(yùn)輸方式，更好地為自身的現(xiàn)代化發(fā)展貢獻(xiàn)力量。目前，部分國有企業(yè)逐步開始構(gòu)建先進(jìn)的電商采購平臺(tái)，以全面了解所需物資的市場價(jià)格和未來的價(jià)格波動(dòng)趨勢，確保物資采購方式的專業(yè)化及信息服務(wù)全面化。國有企業(yè)相關(guān)部門要加強(qiáng)內(nèi)部控制，提升對采購平臺(tái)的監(jiān)督力度，約束管理人員的行為，保證采購平臺(tái)的公平性和規(guī)范性，以此為“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，國有企業(yè)必須強(qiáng)化信息安全管理工作，對關(guān)鍵信息進(jìn)行加密處理，防止信息泄露引發(fā)采購管理風(fēng)險(xiǎn)，影響公平競爭。

改進(jìn)供應(yīng)商管理體系。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新發(fā)展需要改進(jìn)供應(yīng)商管理體系，重新審查其中存在的問題，全方位排查影響國企物資采購管理綜合質(zhì)量的不利因素，并對其予以積極的改進(jìn)。改進(jìn)供應(yīng)鏈管理體系的目的是從源頭上保證采購工作更加合理，提升物資采購工作的質(zhì)量?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，為了能夠挑選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，就要發(fā)揮出“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用，充分利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的優(yōu)勢，獲取到真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，以此對所有合格的供應(yīng)商進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)和管理，全面衡量物資采購市場產(chǎn)品價(jià)格，篩選產(chǎn)品性價(jià)比更高的供應(yīng)商進(jìn)行合作。對供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理，不僅僅要考慮產(chǎn)品價(jià)格，還要充分考慮市場形勢、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)商信用情況等因素，確保合作的穩(wěn)定性，盡可能防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為國有企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外，還要借助專業(yè)化與集約化管理模式的優(yōu)勢與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，控制物資采購的成本，保證物資采購質(zhì)量的長期性。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，國有企業(yè)物資采購管理創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。在開展物資采購管理的過程中，會(huì)受到諸多因素的影響，導(dǎo)致采購成本增加、采購質(zhì)量無法保證，甚至出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，對國有企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，國有企業(yè)需要充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢，深入分析采購管理存在的問題，進(jìn)一步優(yōu)化采購管理模式，加大采購過程的監(jiān)管力度，改進(jìn)供應(yīng)鏈管理方式，從各個(gè)方面科學(xué)地控制采購成本，推動(dòng)采購管理的創(chuàng)新發(fā)展。