王曉穎/文

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不再適用于當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展趨勢，要求煙草公司依托信息技術(shù)建立財(cái)務(wù)共享中心，以此實(shí)現(xiàn)各級(jí)公司財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一。 應(yīng)該推進(jìn)煙草公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)；優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，建立信息平臺(tái)；科學(xué)整合內(nèi)部結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)；組建專業(yè)的管理隊(duì)伍，充實(shí)人才培養(yǎng)，借助這樣的措施實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的建立。 通過財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施，煙草公司促進(jìn)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，提升財(cái)務(wù)管理效率，增強(qiáng)煙草公司管控能力，全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煙草行業(yè)逐步成為國民經(jīng)濟(jì)增長的重要組成部分。 建立財(cái)務(wù)共享中心，充分滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提升地市級(jí)煙草公司（以下簡稱煙草公司）管理能力，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，突破原有財(cái)務(wù)管理的限制，暢通信息和數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐緩剑瑸槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理制度改革、內(nèi)部控制健全、財(cái)務(wù)人員綜合提升起著重大作用。 通過財(cái)務(wù)共享中心的建立，煙草公司對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)了解更充分，結(jié)合市場環(huán)境及公司戰(zhàn)略實(shí)施一系列發(fā)展戰(zhàn)略，保障煙草公司經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

財(cái)務(wù)共享中心概述

財(cái)務(wù)共享中心源于共享服務(wù)概念的提出，因其信息技術(shù)的發(fā)展，為共享服務(wù)實(shí)施提供了途徑。 在信息技術(shù)的支持下，很多企業(yè)都構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享中心，將集團(tuán)和下屬公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)整合，將一些重復(fù)度高、標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)、價(jià)值較低的賬務(wù)處理直接在財(cái)務(wù)中心進(jìn)行自動(dòng)化處理。 借助這樣的方式，節(jié)約了處理時(shí)間，提升了管理效率，也降低了財(cái)務(wù)管理成本。 財(cái)務(wù)共享中心依托信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)，結(jié)合煙草公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。 通過建立標(biāo)準(zhǔn)化流程可以為管理層提供質(zhì)量更高的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為決策過程提供了支持。 也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行重新配置，特別是對(duì)人力資源需求的減少，但是會(huì)增強(qiáng)對(duì)高質(zhì)量人才的需求。 根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施，制訂符合當(dāng)前煙草公司經(jīng)營管理的制度，進(jìn)一步提升內(nèi)部管控能力，也能很好地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。 一般煙草公司常用的財(cái)務(wù)共享中心有FSS/FSO、ERP 系統(tǒng)等。

財(cái)務(wù)共享中心主要目標(biāo)是增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作效率，更好地創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值，對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)要求更高。 在實(shí)施過程中將此財(cái)務(wù)處理存在關(guān)聯(lián)性的、相同處理的進(jìn)行整合，如資產(chǎn)收付、費(fèi)用報(bào)銷和成本計(jì)算等，將這些同一類型業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；幚恚档蜔煵莨境杀?，將剩余資金投入其他業(yè)務(wù)，增加煙草公司的經(jīng)濟(jì)效益。 財(cái)務(wù)共享中心依托客戶需求，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在本質(zhì)區(qū)別，在為內(nèi)部財(cái)務(wù)管理提供服務(wù)的同時(shí)，會(huì)兼顧客戶需求提供相應(yīng)的服務(wù)，不但能提升其工作水平，還能獲取客戶的認(rèn)可和提高客戶的滿意度。

煙草公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的必要性

促進(jìn)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一

當(dāng)前，煙草公司在管理過程中按照區(qū)域進(jìn)行劃分，一般是省公司、地市級(jí)公司、縣公司。 但是，都需要執(zhí)行上級(jí)部門統(tǒng)一制定的制度，分別在不同公司進(jìn)行核算，所以當(dāng)前雖然實(shí)現(xiàn)了信息化報(bào)銷，數(shù)據(jù)真實(shí)性、合法性依舊無法保障。 雖然上級(jí)煙草公司制定了規(guī)范性的制度和流程，落實(shí)過程也按照上級(jí)公司進(jìn)行執(zhí)行，但核算過程分散在各公司中，沒有統(tǒng)一進(jìn)行核算過程管理，真實(shí)性無法保障。 且各下級(jí)公司的標(biāo)準(zhǔn)制度雖然是在上級(jí)制度基礎(chǔ)上制定的，但沒有進(jìn)行核算業(yè)務(wù)集中處理，很難在做好會(huì)計(jì)計(jì)量、指標(biāo)評(píng)定等工作，難以對(duì)所有資源進(jìn)行合理分配，無法掌握下級(jí)公司的經(jīng)營情況。 通過財(cái)務(wù)共享中心的建立，將本級(jí)以及下級(jí)公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)一，促使各級(jí)公司完全按照上級(jí)公司的制度進(jìn)行執(zhí)行，統(tǒng)一了財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)，促使煙草公司對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)營狀況更加了解，有利于實(shí)施精細(xì)化管理。

促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理改革

在信息技術(shù)的普遍應(yīng)用下，全球經(jīng)濟(jì)化速度加快，對(duì)煙草公司的影響力加大，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理并不能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也不能保障煙草公司獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，甚至增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率。 煙草公司要想從容應(yīng)對(duì)市場環(huán)境，保持更高質(zhì)量的發(fā)展，必須建立共享財(cái)務(wù)中心。 借助共享財(cái)務(wù)中心，煙草公司對(duì)數(shù)據(jù)獲取更方便，讓財(cái)務(wù)管理深入業(yè)務(wù)活動(dòng)中，管理范圍持續(xù)擴(kuò)大，財(cái)務(wù)部門也可以不斷調(diào)整管理目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)核算、預(yù)算和分析等進(jìn)行統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理改革，更好促進(jìn)煙草公司的發(fā)展。

促進(jìn)公司管控能力提高

在沒有建立財(cái)務(wù)共享中心前，煙草公司開展內(nèi)部控制工作，主要借助審計(jì)及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行，更多是對(duì)財(cái)務(wù)資料的檢查，防范內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理本身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力有效，很多環(huán)節(jié)容易受到管理層的主觀影響，難以保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，無法反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)情況。 這源于內(nèi)部控制制度未能形成完善的系統(tǒng)，沒有避免人為因素影響。 財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施，讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)聯(lián)系更緊密，不管是本級(jí)業(yè)務(wù)，還是下級(jí)業(yè)務(wù)，都可以清晰地從財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行數(shù)據(jù)獲取，并對(duì)實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，更好地判斷其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，有效提升煙草公司內(nèi)部控制能力。 財(cái)務(wù)共享中心將煙草公司經(jīng)濟(jì)管理形成了閉環(huán)系統(tǒng)，避免人為因素對(duì)財(cái)務(wù)管理的干擾，增強(qiáng)了內(nèi)部控制管理的科學(xué)性和合理性。

促進(jìn)財(cái)務(wù)人員能力提高

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，煙草公司對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求極大，而且內(nèi)部崗位設(shè)置較為精細(xì)化，有很多人員都從事基礎(chǔ)核算，管理內(nèi)容相對(duì)較少，管理水平較低。 財(cái)務(wù)共享中心的建立讓煙草公司對(duì)基礎(chǔ)核算人員需求量降低，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員需求量增強(qiáng)，很多基礎(chǔ)性的崗位職責(zé)逐步被共享中心rn取代，促使很多崗位人員被釋放出來。 這部分人員有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)，也具備相應(yīng)的實(shí)操能力，可以更好地開展業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合工作，保障財(cái)務(wù)管理深入業(yè)務(wù)中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防性增強(qiáng)。 大量基礎(chǔ)核算人員通過業(yè)財(cái)融合的過程，逐步提升綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提高，更好地保障煙草公司經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。 財(cái)務(wù)人員頻繁參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)了與業(yè)務(wù)部門交流，可以更好地分析出業(yè)務(wù)活動(dòng)存在的問題，并且給予指導(dǎo)性的意見，促進(jìn)煙草公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 而且，共享中心對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求更高，逐步設(shè)置符合實(shí)際的培訓(xùn)課程，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。因此，財(cái)務(wù)人員本身就是現(xiàn)代煙草公司經(jīng)營發(fā)展的有效支撐，能夠反映煙草公司真實(shí)的經(jīng)營情況，這需要煙草公司重視財(cái)務(wù)人員，全面提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)操能力等，才能讓財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)更高，逐步滿足煙草公司經(jīng)營發(fā)展的需要，也可以推動(dòng)煙草公司實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

煙草地市級(jí)公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施路徑

推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)

財(cái)務(wù)共享中心的建立必須依托相應(yīng)的信息化建設(shè)，通過信息建設(shè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理資源的整合，強(qiáng)化各部門、公司數(shù)據(jù)的收集，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算口徑，增強(qiáng)數(shù)據(jù)真實(shí)性，更好地解決當(dāng)前數(shù)據(jù)庫的問題。 財(cái)務(wù)共享中心要滿足煙草公司內(nèi)部部門使用的要求，增強(qiáng)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)部門對(duì)信息的利用率，更好地為煙草公司發(fā)展提供針對(duì)化意見，也有利于防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 在信息化建設(shè)中，要確保數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)格式統(tǒng)一，保障所有使用者對(duì)數(shù)據(jù)獲取存在統(tǒng)一性。 明確數(shù)據(jù)使用流程，增強(qiáng)信息化系統(tǒng)的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的管理，提升內(nèi)部人員對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力。 建立安全防護(hù)系統(tǒng)，防止數(shù)據(jù)被更改，明確使用權(quán)限，增強(qiáng)共享服務(wù)能力。 通過業(yè)財(cái)融合的要求，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入，提升數(shù)據(jù)分析能力，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

因此，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，信息化是企業(yè)發(fā)展的趨勢，也是能夠充分增強(qiáng)競爭力的有效途徑。 雖然我國煙草公司和市場上其他企業(yè)不同，有政府部門的支持和保障，往往可以獲取更大的市場范圍，也可以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。 但是，這種經(jīng)營環(huán)境下，是需要實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，才能讓煙草公司從眾多數(shù)據(jù)資料中發(fā)現(xiàn)問題，也可以為其他各部門提供有效的共享服務(wù)。 在當(dāng)前的市場環(huán)境下，需要實(shí)現(xiàn)各部門共享，有效保障經(jīng)營活動(dòng)的有序開展，也可以全面提升財(cái)務(wù)管理的水平。

優(yōu)化財(cái)務(wù)的管理流程，構(gòu)建信息平臺(tái)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)化的影響，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度不再適應(yīng)于新時(shí)期，煙草公司需要對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，逐步適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 通過對(duì)煙草公司當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心建立的要求，對(duì)管理流程進(jìn)行調(diào)整，確保其更加符合經(jīng)濟(jì)管理的需要。 借助財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施，將傳統(tǒng)模式進(jìn)行替換。 嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，梳理各業(yè)務(wù)流程的聯(lián)系，對(duì)其中煩瑣或者簡單的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化管理。 通過制定相應(yīng)的流程手冊(cè)，讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門按照手冊(cè)展開工作，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)流程，以此提升工作效率。 在調(diào)整流程的過程中，要讓所有人積極參與，對(duì)當(dāng)前或以往流程存在的問題進(jìn)行收集，并且反映到財(cái)務(wù)部門。 財(cái)務(wù)部門收到建議后，對(duì)涉及的環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，推動(dòng)管理流程的合理變革。 管理流程的科學(xué)化調(diào)整，直接影響信息化建設(shè)。 通過流程規(guī)范化，讓各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的收集更加方便，獲取更加容易，也能獲得業(yè)務(wù)部門的支持，保障數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。 業(yè)務(wù)流程更加適應(yīng)煙草公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，可以讓各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)聯(lián)系性增強(qiáng)，交流更加頻繁，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的良好溝通。

因此，煙草公司在經(jīng)營活動(dòng)中是存在眾多經(jīng)營業(yè)務(wù)的，也需要不同工作流程進(jìn)行支撐，才能有效保障工作順利執(zhí)行。 這就需要煙草公司對(duì)當(dāng)前實(shí)施的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行全面分析，結(jié)合當(dāng)前煙草企業(yè)結(jié)構(gòu)，有效調(diào)整優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作也可以順利進(jìn)行，充分發(fā)揮各個(gè)部門的協(xié)作作用，有效提升財(cái)務(wù)管理水平。 并且，在信息平臺(tái)建立后，一方面，業(yè)務(wù)部門可以通過信息平臺(tái)相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料，滿足業(yè)務(wù)工作需求；另一方面，財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)獲取信息數(shù)據(jù)，有效保障財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的提升。

科學(xué)整合內(nèi)部結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)

煙草公司本級(jí)和下級(jí)財(cái)務(wù)部門在原有的管理上，存在較多的管理部門，內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，導(dǎo)致工作上需要大量人員才能開展業(yè)務(wù)。 針對(duì)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，當(dāng)下已經(jīng)取消縣級(jí)公司法人，在縣級(jí)公司設(shè)立財(cái)務(wù)委派室，履行監(jiān)督和管理的職能，但是委派人員編制在縣局，并未在上級(jí)公司，直接受到縣局和市局的雙重管理。 通過財(cái)務(wù)共享中心的建立，各級(jí)內(nèi)部結(jié)構(gòu)都統(tǒng)一化，導(dǎo)致部分部門被取消，閑置人員大量出現(xiàn)。 低層次的工作完全由財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步降低了公司的管理成本。 通過規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部架構(gòu)設(shè)置根據(jù)煙草公司的現(xiàn)實(shí)需求，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面進(jìn)步。 煙草公司可以將閑置人員進(jìn)行運(yùn)用， 安置到其他用人崗位上，如此既可以節(jié)約人力成本，又可以提升經(jīng)濟(jì)效益。 內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置科學(xué)，不同層次的煙草公司間加強(qiáng)交流和溝通，業(yè)務(wù)活動(dòng)也更加透明，便于煙草公司管理層對(duì)各級(jí)部門進(jìn)行管理，可以更好地發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，有效應(yīng)對(duì)和避免其中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)一步提升管理水平，也可以根據(jù)整體發(fā)展情況，進(jìn)一步做好煙草公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，以此保障煙草公司得到更好的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)市場競爭力。

因此，煙草公司管理層應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到各級(jí)公司間是有密切聯(lián)系的，并非是完全獨(dú)立的，特別是在財(cái)務(wù)管理方面，任何分級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，都會(huì)影響上級(jí)或本級(jí)財(cái)務(wù)管理水平，甚至?xí)a(chǎn)生重大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，給煙草公司帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。 這就需要充分利用財(cái)務(wù)管理共享幫助煙草公司合理解決溝通問題，逐步讓煙草公司各個(gè)部門、各個(gè)機(jī)構(gòu)等實(shí)現(xiàn)良好的溝通交流，也可以保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料實(shí)現(xiàn)共享，以此推動(dòng)煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

搭建專業(yè)的管理隊(duì)伍，重視人才培養(yǎng)

財(cái)務(wù)共享中心雖然是依托信息化技術(shù)進(jìn)行建立的，但是本質(zhì)上是財(cái)務(wù)工作的發(fā)揮，需要相應(yīng)的人員進(jìn)行工作職能的發(fā)揮。 財(cái)務(wù)共享中心對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提升，要求煙草公司必須提供相應(yīng)素質(zhì)的人員，以此保障服務(wù)職能。

一是調(diào)整現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)。 共享服務(wù)的實(shí)施讓基礎(chǔ)核算人員逐漸失去了作用，導(dǎo)致煙草公司閑置大量人員。 這部分人員具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，也有較高的實(shí)踐能力，對(duì)煙草公司業(yè)務(wù)較為了解，應(yīng)該借助培訓(xùn)逐步提升其綜合素質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，確保財(cái)務(wù)人員可以更好地適應(yīng)工作。 有針對(duì)性地開展的培訓(xùn)活動(dòng)，要建立相應(yīng)的考核制度，并將考核結(jié)果納入年終績效評(píng)定、職業(yè)晉升和薪資評(píng)定中，以此激發(fā)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性，更好地提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

二是加強(qiáng)外部人員的引進(jìn)。 財(cái)務(wù)共享中心建立后，對(duì)低層次財(cái)務(wù)人員需求性較弱，但是對(duì)中高層財(cái)務(wù)管理人員需求量增加，要求財(cái)務(wù)人員不只要具備財(cái)務(wù)知識(shí)，還要掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)。 這部分人員只能從市場和企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培育，加大對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘力度，依托高校畢業(yè)生增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性，并且為財(cái)務(wù)共享中心提供儲(chǔ)備人才，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。

三是加強(qiáng)與高校的合作。 在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)中是不涉及計(jì)算機(jī)知識(shí)的。 但是，財(cái)務(wù)共享中心建立后，煙草公司對(duì)財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)掌握能力更加重視，而傳統(tǒng)人才培養(yǎng)過程并未涉及與財(cái)務(wù)相關(guān)的計(jì)算機(jī)課程設(shè)置，導(dǎo)致現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員缺乏計(jì)算機(jī)知識(shí)。 這要求高校必須對(duì)市場環(huán)境進(jìn)行分析，逐步建立財(cái)務(wù)信息化人才的培養(yǎng)體系，為煙草公司培訓(xùn)更多適應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心的人員。 煙草公司也可以與相應(yīng)的財(cái)經(jīng)類高校簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議，高校利用專業(yè)性提升學(xué)生的財(cái)務(wù)知識(shí)，煙草公司發(fā)揮實(shí)訓(xùn)基地的價(jià)值，充分培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，確保學(xué)生的適應(yīng)力增強(qiáng)，更好地服務(wù)于煙草公司。

因此，在煙草公司財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)人員的作用，這需要在經(jīng)營管理過程中，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的關(guān)注力度，科學(xué)合理設(shè)置財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)調(diào)整方式，通過從內(nèi)部培訓(xùn)、外部招聘和高校培養(yǎng)等方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)化培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，以此全面提升財(cái)務(wù)管理水平。

完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享模式

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)管理已成為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一環(huán)。 特別是對(duì)煙草公司這樣特殊的行業(yè)來說，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系顯得尤為重要。 通過優(yōu)化財(cái)務(wù)共享模式，煙草公司可以更好地應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 下面將探討一些方法，以完善煙草公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系：煙草公司應(yīng)該建立一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。 這意味著煙草公司需要對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入研究和分析，識(shí)別可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)。 內(nèi)部環(huán)境包括煙草公司的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)流程、供應(yīng)鏈及員工素質(zhì)等方面；外部環(huán)境則包括市場競爭、法律法規(guī)和政策變化等因素。 通過全面評(píng)估和分析，煙草公司能夠更準(zhǔn)確地判斷風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，從而制訂相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，然后煙草公司需要加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督。 建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制制度，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測等環(huán)節(jié)。 內(nèi)部控制要求煙草公司內(nèi)部部門之間的協(xié)作與溝通，確保信息的流通暢通，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題。 此外，煙草公司還應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督和評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效運(yùn)作。

在煙草公司發(fā)展中，應(yīng)重視內(nèi)外部環(huán)境對(duì)當(dāng)前公司發(fā)展的影響。 通過對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)，建立財(cái)務(wù)共享中心是符合煙草公司發(fā)展情況的。 通過對(duì)財(cái)務(wù)信息化的建立，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)，為煙草公司經(jīng)營發(fā)展提供正確的數(shù)據(jù)支持；對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整，建立信息平臺(tái)，增強(qiáng)各部門溝通交流，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合；建立科學(xué)合理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步降低企業(yè)管理成本，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益；搭建專業(yè)管理隊(duì)伍，重視人才培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)質(zhì)量，有效增強(qiáng)煙草公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。