何歡 陳天航
2023年,興文農(nóng)商銀行圍繞“強基固本、開拓創(chuàng)新、提質(zhì)增效”工作總思路,按照治行興社基本方略,實干苦干,做好“黨建引領、主責主業(yè)、精細管理、監(jiān)督質(zhì)效”四篇文章,促進各項業(yè)務穩(wěn)步向好發(fā)展。截至2023年末,該行存貸規(guī)模邁入百億元;各項存款較年初凈增8.09億元,增速10.54%;各項貸款較年初凈增9.26億元,增速15.55%;凈增額和增速均創(chuàng)新高;在存貸利差持續(xù)收窄背景下,實現(xiàn)財務總收入同比增長2631.5萬元。2023年,該行業(yè)務經(jīng)營考核排名較上年度提升20位。
黨建引領
牽住高質(zhì)量發(fā)展“牛鼻子”
黨的政治建設領航“新征程”。興文農(nóng)商銀行切實把講政治落實到實際行動上,緊扣“四化同步、城鄉(xiāng)融合”發(fā)展試驗區(qū)建設等重大戰(zhàn)略,不斷提升金融服務質(zhì)效,確保黨的路線、方針、政策及各項決策部署得到不折不扣貫徹落實。
思想建設引領“新高度”。該行嚴格落實“第一議題”制度,以黨委會專題研討、班子分片宣貫、制定責任清單專項督辦等形式,多角度學習黨的創(chuàng)新理論,扎實開展主題教育,把學習教育成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的務實舉措。
干部隊伍建設激發(fā)“新動能”。該行重視人才隊伍建設,制定“興青年”熔煉計劃、“支行行長提能工程”;建立系統(tǒng)培養(yǎng)機制,為高質(zhì)量發(fā)展注入“活水”。
基層黨組織優(yōu)化煥發(fā)“新活力”。該行強化支部戰(zhàn)斗堡壘作用,從黨建品牌創(chuàng)建、黨組織活動、黨建聯(lián)建共建等方面著手;加強與各級政府、企事業(yè)單位、村委會的溝通對接,深入拓展“黨建+業(yè)務”同步發(fā)展機制,全面推進各項工作落地落實。
聚焦主業(yè)
細耕高質(zhì)量發(fā)展“責任田”
在助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興中全力以赴。興文農(nóng)商銀行始終堅持服務“三農(nóng)”的主責主業(yè),堅守支農(nóng)支小的市場定位,牢記服務“三農(nóng)”的初心使命,為鄉(xiāng)村振興持續(xù)貢獻金融力量。工作中,該行與全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府開展黨建結對合作,對160個行政村進行了整村授信,對7.58萬戶農(nóng)戶、1371戶新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體進行了逐戶走訪、摸排、建檔,助力農(nóng)戶小額貸款用信凈增3.28億元,有效用信覆蓋率升至41.74%。為支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系建設,該行立足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“10+3”產(chǎn)業(yè)體系和縣“1+3+4”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系建設,對標實施“興農(nóng)貸”金融服務工程,全年新增涉農(nóng)貸款7.39億元,余額達55.53億元,占各項貸款的76.01%,同比增速16.37%。為全面支持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展,該行持續(xù)三年對縣域新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體開展全面摸排授信,累計支持各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體782戶、金額2.75億元。
在金融服務實體經(jīng)濟上實干擔當。興文農(nóng)商銀行緊跟縣域“四化同步、城鄉(xiāng)融合”發(fā)展建設步伐,加快融入縣域“工業(yè)強縣、產(chǎn)業(yè)興縣、文旅富縣”發(fā)展戰(zhàn)略;通過讓利貼息、便捷貸款途徑、聚集重點項目等舉措,強化金融服務,助力實體經(jīng)濟發(fā)展。為進一步加大對新市民客群的金融服務力度,該行以創(chuàng)業(yè)擔保貸款為抓手,加大貼息政策宣傳,全年向個體工商戶、小微企業(yè)主等新市民重點創(chuàng)業(yè)群體發(fā)放貸款168筆、金額3582萬元。為優(yōu)化信貸辦理流程,該行通過線上渠道獲取商戶信息、收款流水等信息;同時,客戶可直接通過該行手機銀行平臺進行線上申請、線上授信、線上辦貸。2023年,該行“蜀信e·商易貸”用信1968戶、金額2.54億元。為加強對重點產(chǎn)業(yè)的資金支持,該行全面摸排縣內(nèi)高新技術企業(yè)融資需求,向四川泰川新能源有限公司、宜賓祥泰環(huán)??萍加邢薰镜绕髽I(yè)發(fā)放貸款7000萬元;向四川興悅欣建筑工程有限公司、四川竹絲新材料科技有限公司、興文縣古宋環(huán)東酒業(yè)有限責任公司等建筑業(yè)、服務業(yè)新增投放貸款1.41億元,促進重點領域加快恢復發(fā)展。逐步開放鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行小微企業(yè)辦貸權限,打通服務小微企業(yè)“最后一公里”,為全縣10945戶小微企業(yè),提供了33.49億元的資金支持。
精細管理
注入高質(zhì)量發(fā)展“原動力”
為進一步優(yōu)化組織體系,興文農(nóng)商銀行撤銷了兩個網(wǎng)點,調(diào)整了10個部門,對18個網(wǎng)點的人員進行了合理配置;優(yōu)化了4個網(wǎng)點營業(yè)時間,提升網(wǎng)點運行效能。為提升支行管理效能,該行積極開展“營銷方案講解、支行工作‘一月一報告”等提能工程,抓實支行長能力提升;復盤總結支行月度工作得失,以得分排名表營造你追我趕的濃厚氛圍。為細化績效考核,該行建立了“系數(shù)靠掙”的績效考核理念,績效薪酬向貢獻度大、業(yè)績佳、任務難的營銷一線傾斜。同時,積極優(yōu)化督導路徑,班子成員同基層員工一起進村組、抓營銷、解難題,機關部門與前臺同營銷同考核,層層落實責任,激發(fā)工作效能。
強化監(jiān)督
錨定高質(zhì)量發(fā)展“定盤星”
興文農(nóng)商銀行聚焦“決策部署”抓貫徹執(zhí)行、聚焦“關鍵少數(shù)”抓重點管理、聚焦“關鍵問題”抓精準監(jiān)督、聚焦“關鍵環(huán)節(jié)”抓常態(tài)監(jiān)督,以嚴密的政治監(jiān)督體系防范化解干事創(chuàng)業(yè)的風險隱患,涵養(yǎng)風清氣正的清廉金融生態(tài),通過加強政治監(jiān)督,對關鍵事、少數(shù)人、重要崗加強監(jiān)督檢查,讓員工重視、警醒、知止。
該行馳而不息糾“四風”樹新風,持續(xù)深化落實中央八項規(guī)定精神,對鋪張浪費、違規(guī)占用公有住房、違反“九個好”工作作風等問題進行專項整治;同時,牢固樹立安全穩(wěn)定壓倒一切的理念,圍繞安防、案防、信貸、柜面操作等重點領域?qū)嵤┻`規(guī)違制整治計劃,切實抓好問題根源性整改。此外,該行牢固樹立合規(guī)案防生命線理念,按月組織全員合規(guī)考試,按季召開高管講合規(guī)活動,推動“辦合規(guī)業(yè)務、做合規(guī)員工、建合規(guī)銀行”理念入腦入心入行。