何歡 陳天航

2023年，興文農商銀行圍繞“強基固本、開拓創(chuàng)新、提質增效”工作總思路，按照治行興社基本方略，實干苦干，做好“黨建引領、主責主業(yè)、精細管理、監(jiān)督質效”四篇文章，促進各項業(yè)務穩(wěn)步向好發(fā)展。截至2023年末，該行存貸規(guī)模邁入百億元；各項存款較年初凈增8.09億元，增速10.54%；各項貸款較年初凈增9.26億元，增速15.55%；凈增額和增速均創(chuàng)新高；在存貸利差持續(xù)收窄背景下，實現(xiàn)財務總收入同比增長2631.5萬元。2023年，該行業(yè)務經(jīng)營考核排名較上年度提升20位。

黨建引領

牽住高質量發(fā)展“牛鼻子”

黨的政治建設領航“新征程”。興文農商銀行切實把講政治落實到實際行動上，緊扣“四化同步、城鄉(xiāng)融合”發(fā)展試驗區(qū)建設等重大戰(zhàn)略，不斷提升金融服務質效，確保黨的路線、方針、政策及各項決策部署得到不折不扣貫徹落實。

思想建設引領“新高度”。該行嚴格落實“第一議題”制度，以黨委會專題研討、班子分片宣貫、制定責任清單專項督辦等形式，多角度學習黨的創(chuàng)新理論，扎實開展主題教育，把學習教育成果轉化為推動高質量發(fā)展的務實舉措。

干部隊伍建設激發(fā)“新動能”。該行重視人才隊伍建設，制定“興青年”熔煉計劃、“支行行長提能工程”；建立系統(tǒng)培養(yǎng)機制，為高質量發(fā)展注入“活水”。

基層黨組織優(yōu)化煥發(fā)“新活力”。該行強化支部戰(zhàn)斗堡壘作用，從黨建品牌創(chuàng)建、黨組織活動、黨建聯(lián)建共建等方面著手；加強與各級政府、企事業(yè)單位、村委會的溝通對接，深入拓展“黨建+業(yè)務”同步發(fā)展機制，全面推進各項工作落地落實。

聚焦主業(yè)

細耕高質量發(fā)展“責任田”

在助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興中全力以赴。興文農商銀行始終堅持服務“三農”的主責主業(yè)，堅守支農支小的市場定位，牢記服務“三農”的初心使命，為鄉(xiāng)村振興持續(xù)貢獻金融力量。工作中，該行與全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府開展黨建結對合作，對160個行政村進行了整村授信，對7.58萬戶農戶、1371戶新型農業(yè)經(jīng)營主體進行了逐戶走訪、摸排、建檔，助力農戶小額貸款用信凈增3.28億元，有效用信覆蓋率升至41.74%。為支持現(xiàn)代農業(yè)產(chǎn)業(yè)體系建設，該行立足現(xiàn)代農業(yè)“10+3”產(chǎn)業(yè)體系和縣“1+3+4”現(xiàn)代農業(yè)產(chǎn)業(yè)體系建設，對標實施“興農貸”金融服務工程，全年新增涉農貸款7.39億元，余額達55.53億元，占各項貸款的76.01%，同比增速16.37%。為全面支持新型農業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展，該行持續(xù)三年對縣域新型農業(yè)經(jīng)營主體開展全面摸排授信，累計支持各類新型農業(yè)經(jīng)營主體782戶、金額2.75億元。

在金融服務實體經(jīng)濟上實干擔當。興文農商銀行緊跟縣域“四化同步、城鄉(xiāng)融合”發(fā)展建設步伐，加快融入縣域“工業(yè)強縣、產(chǎn)業(yè)興縣、文旅富縣”發(fā)展戰(zhàn)略；通過讓利貼息、便捷貸款途徑、聚集重點項目等舉措，強化金融服務，助力實體經(jīng)濟發(fā)展。為進一步加大對新市民客群的金融服務力度，該行以創(chuàng)業(yè)擔保貸款為抓手，加大貼息政策宣傳，全年向個體工商戶、小微企業(yè)主等新市民重點創(chuàng)業(yè)群體發(fā)放貸款168筆、金額3582萬元。為優(yōu)化信貸辦理流程，該行通過線上渠道獲取商戶信息、收款流水等信息；同時，客戶可直接通過該行手機銀行平臺進行線上申請、線上授信、線上辦貸。2023年，該行“蜀信e·商易貸”用信1968戶、金額2.54億元。為加強對重點產(chǎn)業(yè)的資金支持，該行全面摸排縣內高新技術企業(yè)融資需求，向四川泰川新能源有限公司、宜賓祥泰環(huán)?？萍加邢薰镜绕髽I(yè)發(fā)放貸款7000萬元；向四川興悅欣建筑工程有限公司、四川竹絲新材料科技有限公司、興文縣古宋環(huán)東酒業(yè)有限責任公司等建筑業(yè)、服務業(yè)新增投放貸款1.41億元，促進重點領域加快恢復發(fā)展。逐步開放鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行小微企業(yè)辦貸權限，打通服務小微企業(yè)“最后一公里”，為全縣10945戶小微企業(yè)，提供了33.49億元的資金支持。

精細管理

注入高質量發(fā)展“原動力”

為進一步優(yōu)化組織體系，興文農商銀行撤銷了兩個網(wǎng)點，調整了10個部門，對18個網(wǎng)點的人員進行了合理配置；優(yōu)化了4個網(wǎng)點營業(yè)時間，提升網(wǎng)點運行效能。為提升支行管理效能，該行積極開展“營銷方案講解、支行工作‘一月一報告”等提能工程，抓實支行長能力提升；復盤總結支行月度工作得失，以得分排名表營造你追我趕的濃厚氛圍。為細化績效考核，該行建立了“系數(shù)靠掙”的績效考核理念，績效薪酬向貢獻度大、業(yè)績佳、任務難的營銷一線傾斜。同時，積極優(yōu)化督導路徑，班子成員同基層員工一起進村組、抓營銷、解難題，機關部門與前臺同營銷同考核，層層落實責任，激發(fā)工作效能。

強化監(jiān)督

錨定高質量發(fā)展“定盤星”

興文農商銀行聚焦“決策部署”抓貫徹執(zhí)行、聚焦“關鍵少數(shù)”抓重點管理、聚焦“關鍵問題”抓精準監(jiān)督、聚焦“關鍵環(huán)節(jié)”抓常態(tài)監(jiān)督，以嚴密的政治監(jiān)督體系防范化解干事創(chuàng)業(yè)的風險隱患，涵養(yǎng)風清氣正的清廉金融生態(tài)，通過加強政治監(jiān)督，對關鍵事、少數(shù)人、重要崗加強監(jiān)督檢查，讓員工重視、警醒、知止。

該行馳而不息糾“四風”樹新風，持續(xù)深化落實中央八項規(guī)定精神，對鋪張浪費、違規(guī)占用公有住房、違反“九個好”工作作風等問題進行專項整治；同時，牢固樹立安全穩(wěn)定壓倒一切的理念，圍繞安防、案防、信貸、柜面操作等重點領域實施違規(guī)違制整治計劃，切實抓好問題根源性整改。此外，該行牢固樹立合規(guī)案防生命線理念，按月組織全員合規(guī)考試，按季召開高管講合規(guī)活動，推動“辦合規(guī)業(yè)務、做合規(guī)員工、建合規(guī)銀行”理念入腦入心入行。