何歡 陳天航

2023年，興文農(nóng)商銀行圍繞“強(qiáng)基固本、開拓創(chuàng)新、提質(zhì)增效”工作總思路，按照治行興社基本方略，實(shí)干苦干，做好“黨建引領(lǐng)、主責(zé)主業(yè)、精細(xì)管理、監(jiān)督質(zhì)效”四篇文章，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步向好發(fā)展。截至2023年末，該行存貸規(guī)模邁入百億元；各項(xiàng)存款較年初凈增8.09億元，增速10.54%；各項(xiàng)貸款較年初凈增9.26億元，增速15.55%；凈增額和增速均創(chuàng)新高；在存貸利差持續(xù)收窄背景下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總收入同比增長2631.5萬元。2023年，該行業(yè)務(wù)經(jīng)營考核排名較上年度提升20位。

黨建引領(lǐng)

牽住高質(zhì)量發(fā)展“牛鼻子”

黨的政治建設(shè)領(lǐng)航“新征程”。興文農(nóng)商銀行切實(shí)把講政治落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，緊扣“四化同步、城鄉(xiāng)融合”發(fā)展試驗(yàn)區(qū)建設(shè)等重大戰(zhàn)略，不斷提升金融服務(wù)質(zhì)效，確保黨的路線、方針、政策及各項(xiàng)決策部署得到不折不扣貫徹落實(shí)。

思想建設(shè)引領(lǐng)“新高度”。該行嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，以黨委會(huì)專題研討、班子分片宣貫、制定責(zé)任清單專項(xiàng)督辦等形式，多角度學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，扎實(shí)開展主題教育，把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的務(wù)實(shí)舉措。

干部隊(duì)伍建設(shè)激發(fā)“新動(dòng)能”。該行重視人才隊(duì)伍建設(shè)，制定“興青年”熔煉計(jì)劃、“支行行長提能工程”；建立系統(tǒng)培養(yǎng)機(jī)制，為高質(zhì)量發(fā)展注入“活水”。

基層黨組織優(yōu)化煥發(fā)“新活力”。該行強(qiáng)化支部戰(zhàn)斗堡壘作用，從黨建品牌創(chuàng)建、黨組織活動(dòng)、黨建聯(lián)建共建等方面著手；加強(qiáng)與各級(jí)政府、企事業(yè)單位、村委會(huì)的溝通對接，深入拓展“黨建+業(yè)務(wù)”同步發(fā)展機(jī)制，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作落地落實(shí)。

聚焦主業(yè)

細(xì)耕高質(zhì)量發(fā)展“責(zé)任田”

在助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興中全力以赴。興文農(nóng)商銀行始終堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”的主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)守支農(nóng)支小的市場定位，牢記服務(wù)“三農(nóng)”的初心使命，為鄉(xiāng)村振興持續(xù)貢獻(xiàn)金融力量。工作中，該行與全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府開展黨建結(jié)對合作，對160個(gè)行政村進(jìn)行了整村授信，對7.58萬戶農(nóng)戶、1371戶新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體進(jìn)行了逐戶走訪、摸排、建檔，助力農(nóng)戶小額貸款用信凈增3.28億元，有效用信覆蓋率升至41.74%。為支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，該行立足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“10+3”產(chǎn)業(yè)體系和縣“1+3+4”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，對標(biāo)實(shí)施“興農(nóng)貸”金融服務(wù)工程，全年新增涉農(nóng)貸款7.39億元，余額達(dá)55.53億元，占各項(xiàng)貸款的76.01%，同比增速16.37%。為全面支持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展，該行持續(xù)三年對縣域新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體開展全面摸排授信，累計(jì)支持各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體782戶、金額2.75億元。

在金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)上實(shí)干擔(dān)當(dāng)。興文農(nóng)商銀行緊跟縣域“四化同步、城鄉(xiāng)融合”發(fā)展建設(shè)步伐，加快融入縣域“工業(yè)強(qiáng)縣、產(chǎn)業(yè)興縣、文旅富縣”發(fā)展戰(zhàn)略；通過讓利貼息、便捷貸款途徑、聚集重點(diǎn)項(xiàng)目等舉措，強(qiáng)化金融服務(wù)，助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為進(jìn)一步加大對新市民客群的金融服務(wù)力度，該行以創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款為抓手，加大貼息政策宣傳，全年向個(gè)體工商戶、小微企業(yè)主等新市民重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)群體發(fā)放貸款168筆、金額3582萬元。為優(yōu)化信貸辦理流程，該行通過線上渠道獲取商戶信息、收款流水等信息；同時(shí)，客戶可直接通過該行手機(jī)銀行平臺(tái)進(jìn)行線上申請、線上授信、線上辦貸。2023年，該行“蜀信e·商易貸”用信1968戶、金額2.54億元。為加強(qiáng)對重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的資金支持，該行全面摸排縣內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)融資需求，向四川泰川新能源有限公司、宜賓祥泰環(huán)?？萍加邢薰镜绕髽I(yè)發(fā)放貸款7000萬元；向四川興悅欣建筑工程有限公司、四川竹絲新材料科技有限公司、興文縣古宋環(huán)東酒業(yè)有限責(zé)任公司等建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)新增投放貸款1.41億元，促進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域加快恢復(fù)發(fā)展。逐步開放鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行小微企業(yè)辦貸權(quán)限，打通服務(wù)小微企業(yè)“最后一公里”，為全縣10945戶小微企業(yè)，提供了33.49億元的資金支持。

精細(xì)管理

注入高質(zhì)量發(fā)展“原動(dòng)力”

為進(jìn)一步優(yōu)化組織體系，興文農(nóng)商銀行撤銷了兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，調(diào)整了10個(gè)部門，對18個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的人員進(jìn)行了合理配置；優(yōu)化了4個(gè)網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)時(shí)間，提升網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)行效能。為提升支行管理效能，該行積極開展“營銷方案講解、支行工作‘一月一報(bào)告”等提能工程，抓實(shí)支行長能力提升；復(fù)盤總結(jié)支行月度工作得失，以得分排名表營造你追我趕的濃厚氛圍。為細(xì)化績效考核，該行建立了“系數(shù)靠掙”的績效考核理念，績效薪酬向貢獻(xiàn)度大、業(yè)績佳、任務(wù)難的營銷一線傾斜。同時(shí)，積極優(yōu)化督導(dǎo)路徑，班子成員同基層員工一起進(jìn)村組、抓營銷、解難題，機(jī)關(guān)部門與前臺(tái)同營銷同考核，層層落實(shí)責(zé)任，激發(fā)工作效能。

強(qiáng)化監(jiān)督

錨定高質(zhì)量發(fā)展“定盤星”

興文農(nóng)商銀行聚焦“決策部署”抓貫徹執(zhí)行、聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”抓重點(diǎn)管理、聚焦“關(guān)鍵問題”抓精準(zhǔn)監(jiān)督、聚焦“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”抓常態(tài)監(jiān)督，以嚴(yán)密的政治監(jiān)督體系防范化解干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的清廉金融生態(tài)，通過加強(qiáng)政治監(jiān)督，對關(guān)鍵事、少數(shù)人、重要崗加強(qiáng)監(jiān)督檢查，讓員工重視、警醒、知止。

該行馳而不息糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，持續(xù)深化落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，對鋪張浪費(fèi)、違規(guī)占用公有住房、違反“九個(gè)好”工作作風(fēng)等問題進(jìn)行專項(xiàng)整治；同時(shí)，牢固樹立安全穩(wěn)定壓倒一切的理念，圍繞安防、案防、信貸、柜面操作等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┻`規(guī)違制整治計(jì)劃，切實(shí)抓好問題根源性整改。此外，該行牢固樹立合規(guī)案防生命線理念，按月組織全員合規(guī)考試，按季召開高管講合規(guī)活動(dòng)，推動(dòng)“辦合規(guī)業(yè)務(wù)、做合規(guī)員工、建合規(guī)銀行”理念入腦入心入行。