■ 國網(wǎng)陜西省電力有限公司 亓立博 白澤洋 蘭丹陽

國網(wǎng)陜西省電力有限公司銅川供電公司 益雯君

線損管理是供電單位堵漏增收、降本增效的重要措施，也是評價供電單位經(jīng)營管理水平的重要標(biāo)尺。國網(wǎng)陜西公司計劃以同期線損為抓手，引領(lǐng)營銷計量、采集運(yùn)維、營業(yè)管理、用電檢查、配電運(yùn)檢、配電規(guī)劃等專業(yè)提升精益化管理水平，推動業(yè)績和管理雙提升。2023 年初，以國網(wǎng)陜西省電力有限公司（以下簡稱“國網(wǎng)陜西公司”）企管部為主導(dǎo)，發(fā)展部、銅川供電公司、銅川市耀州區(qū)供電分公司（以下簡稱“耀州供電公司”）協(xié)同配合，構(gòu)建了基層供電單位通用的同期線損管理診斷模型，用于省公司對基層供電單位的同期線損管理水平進(jìn)行評價，或基層單位自身開展診斷改進(jìn)工作。為檢驗?zāi)Ｐ偷挠行?，企管部開展試點工作，將模型應(yīng)用于同期線損管理水平較高的耀州供電公司，以期形成全省“同期線損管理最佳業(yè)務(wù)實踐”。

同期線損管理診斷模型的構(gòu)建

國網(wǎng)陜西公司根據(jù)過往大量線損管理經(jīng)驗，構(gòu)建了同期線損管理診斷模型，模型明確了要從排查流程、治理流程、異動規(guī)范流程、支撐流程及理念行為等四方面開展診斷分析工作。

排查流程

由同期線損相關(guān)專業(yè)構(gòu)成線損治理柔性工作組，依托同期線損系統(tǒng)閉環(huán)監(jiān)測治理平臺，建立線損“治理工單”閉環(huán)管控機(jī)制，明確各部門、班組職責(zé)，形成“指標(biāo)監(jiān)測-數(shù)據(jù)分析排查-形成并派發(fā)工單-現(xiàn)場排查治理-工單評價考核”的閉環(huán)工作流程。

治理流程

首先根據(jù)綜合線損率判別基層供電單位所處的線損治理階段，以確定治理重點。各階段治理重點如下：

基礎(chǔ)治理階段（綜合線損率≥10%）：治理重點是提高采集成功率，提升線損數(shù)據(jù)采集計量的精準(zhǔn)度。

集中治理階段（6%≤綜合線損率＜10%）：重點治理戶變關(guān)系、電量統(tǒng)計、竊電等管理線損問題。

精準(zhǔn)治理階段（3%≤綜合線損率＜6%）：重點治理線路老化、表箱接點發(fā)熱、三相不平衡、供電半徑過大等技術(shù)線損問題。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行階段（綜合線損率＜3%）：以提升電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平為目標(biāo)，整合規(guī)劃、運(yùn)維、營銷等各專業(yè)管理，消除突發(fā)高損和突發(fā)負(fù)損，提高電網(wǎng)整體運(yùn)行效率效益。

異動規(guī)范流程

為確保新建或變更臺區(qū)線損合格，須對營配相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范。包括臺區(qū)新建、臺區(qū)分網(wǎng)、臺區(qū)停電檢修等，確保臺區(qū)信息同步變動；用戶新裝、用戶銷戶、低壓用戶換表等，確保用戶信息同步變動。

支撐流程及理念行為

加強(qiáng)能力培養(yǎng)，特別是同期線損數(shù)據(jù)分析方法培訓(xùn)，推廣線損治理工器具的應(yīng)用，制定績效考核措施并嚴(yán)格執(zhí)行，營造主動降損增收的良好氛圍等。

同期線損管理診斷模型的應(yīng)用

以同期線損管理診斷模型來審視耀州供電公司線損管理情況，判斷耀州供電公司在排查流程、治理流程的基礎(chǔ)治理和集中治理階段、異動規(guī)范流程、支撐流程及理念行為的績效考核和主動意識等方面存在管理優(yōu)勢。在治理流程的精準(zhǔn)治理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行階段、支撐流程及理念行為的能力培養(yǎng)和工器具等方面存在改進(jìn)空間。

同期線損管理的亮點

耀州供電公司在排查流程、治理流程的基礎(chǔ)治理和集中治理階段、異動規(guī)范流程、支撐流程及理念行為的績效考核和主動意識等方面表現(xiàn)突出。

排查流程的亮點：耀州供電公司優(yōu)化線損組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整城區(qū)供電所、營配班職責(zé)，建立線損管理柔性組織體系，一體化監(jiān)測、分析、排查、治理線損。同時，構(gòu)建線損日監(jiān)測治理閉環(huán)機(jī)制，形成部署、安排、檢查、落實的完整閉環(huán)體系。

治理流程的亮點：（1 ）協(xié)調(diào)多部門、單位解決計量設(shè)備短缺難題，集中力量完成全域近10 萬只老舊表計、集中器的更換，省內(nèi)率先實現(xiàn)HPLC表計全覆蓋。同時，先后完成分離式采集、中壓載波、一表多用、柔性調(diào)壓、分布式AUC 無功補(bǔ)償?shù)刃录夹g(shù)和設(shè)備試點應(yīng)用，采集成功率穩(wěn)定在100%，線損各項指標(biāo)大幅提升。（2 ）耀州供電公司全面加強(qiáng)竊電、戶變關(guān)系等管理線損問題治理工作，夯實線損治理基礎(chǔ)。組織攻關(guān)小組下現(xiàn)場、查系統(tǒng)，完成全域近10 萬戶低壓用戶臺戶關(guān)系校核和源端數(shù)據(jù)修正。

異動規(guī)范流程的亮點：耀州供電公司制定《百強(qiáng)創(chuàng)建指導(dǎo)手冊》《創(chuàng)建百強(qiáng)供電所需注意事項》等制度文件，規(guī)范臺區(qū)、用戶新增流程，確保線損檔案與實際相符，嚴(yán)控增量線損。在臺區(qū)管理方面制定臺區(qū)新建、臺區(qū)分網(wǎng)、臺區(qū)停電檢修等管理標(biāo)準(zhǔn)，在用戶管理方面，制定用戶新裝、用戶銷戶、低壓用戶換表等管理標(biāo)準(zhǔn)。

支撐流程及理念行為的亮點：（1 ）為實現(xiàn)連續(xù)剛性進(jìn)入國網(wǎng)百強(qiáng)縣公司、百強(qiáng)供電所目標(biāo)，耀州供電公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”和“重獎重罰、分級管控”的原則，自主制定同期線損績效考核方案，充分調(diào)動各專業(yè)資源，形成降損合力。（2 ）在“百強(qiáng)縣”創(chuàng)標(biāo)的引導(dǎo)下，耀州供電公司強(qiáng)化線損夯基礎(chǔ)、線損提素質(zhì)、線損強(qiáng)人才、線損促經(jīng)營的認(rèn)識，公司上下員工的積極性、主動性大幅提升，形成濃厚的線損治理“精益求精”氛圍。

同期線損管理的問題

耀州供電公司在治理流程的精準(zhǔn)治理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行階段、支撐流程及理念行為的能力培養(yǎng)和工器具等方面存在問題：（1 ）治理流程的問題。耀州供電公司在采集計量、管理線損方面的問題已基本得到解決，未解決的主要是技術(shù)線損問題。通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，影響線損的關(guān)鍵因素依次是線路/表箱老化、小電量臺區(qū)影響、三相不平衡嚴(yán)重、光伏臺區(qū)線損高等問題。如針對光伏臺區(qū)線損較高的現(xiàn)象，深入分析后發(fā)現(xiàn)，光伏項目一般安裝于地廣人稀的農(nóng)村地區(qū)，由于農(nóng)村地區(qū)導(dǎo)線線徑較細(xì)、變壓器容量較小，容易出現(xiàn)光伏用戶線路承載能力不足、超容發(fā)電等現(xiàn)象，造成光伏發(fā)電端與電網(wǎng)端不協(xié)調(diào)問題，從而影響臺區(qū)線損率。（2 ）支撐流程及理念行為的問題。一方面，耀州供電公司對于線損不合格臺區(qū)的分析深度不足，主要依靠供電所員工到現(xiàn)場進(jìn)行問題排查，影響排查效率。另一方面，耀州供電公司在開展現(xiàn)場排查時，主要是通過人工方式進(jìn)行逐戶、逐線排查，缺乏工器具支持，導(dǎo)致線損排查效率不高。

線損管理的改進(jìn)建議

耀州供電公司已連續(xù)36 次入選“國網(wǎng)同期線損管理百強(qiáng)縣公司”行列，線損管理能力已非常突出，但運(yùn)用同期線損管理診斷模型開展診斷分析后，發(fā)現(xiàn)仍有進(jìn)一步改進(jìn)空間，改進(jìn)建議如下：

分類型開展技術(shù)降損：對于線路/表箱老化、小電量臺區(qū)影響、三相不平衡、光伏臺區(qū)等問題設(shè)立專項計劃、批量整改、有序推進(jìn)。

增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力：研究總結(jié)通過數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)定位線損問題的方法，對供電所、班組進(jìn)行數(shù)據(jù)分析方法培訓(xùn)。

加強(qiáng)線損技術(shù)手段推廣應(yīng)用：配備完善線損排查工器具，加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)手段的應(yīng)用，結(jié)合當(dāng)前已有的系統(tǒng)深度開展理論線損計算、異常工單派發(fā)等應(yīng)用。

診斷分析的工作成效

經(jīng)過半年的落地實施，耀州供電公司的臺區(qū)線損達(dá)標(biāo)率從2023 年初的99.6%提高至99.8%以上，臺區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率提高3%，線路達(dá)標(biāo)率穩(wěn)定在99.5%以上，線路經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率提高5%，在“國網(wǎng)同期線損管理百強(qiáng)縣公司”中的排名提升至第7 名，各項指標(biāo)提升效果顯著，驗證了同期線損管理診斷模型的有效性。

通過構(gòu)建并應(yīng)用同期線損管理診斷模型，精準(zhǔn)定位耀州供電公司在同期線損管理上的亮點及問題，并制定有針對性的改進(jìn)策略。經(jīng)過半年的落地實施，耀州供電公司各項指標(biāo)顯著提高，成為全省同期線損管理金牌標(biāo)桿。