徐潔芳

（金信聯(lián)合建設(shè)咨詢有限公司，浙江 杭州 310000）

隨著全球經(jīng)濟的深度融合和建筑市場的競爭加劇，建筑工程造價管理在提升項目競爭力、優(yōu)化資源配置方面的作用愈發(fā)凸顯。然而，當(dāng)前建筑工程造價面臨著材料價格波動、勞動力成本上升、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提升等諸多挑戰(zhàn)，對工程造價管理水平提出了更高的要求。在進入新階段后，探索和創(chuàng)新建筑工程造價的控制方法，實現(xiàn)成本精細化管理和效益最大化，對于推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

1 建筑工程造價概述

建筑工程造價是指在整個建筑工程項目周期內(nèi)，根據(jù)設(shè)計方案、施工圖紙、工程量清單、市場價格信息等，對工程項目所需全部費用進行合理預(yù)測、計算和控制的過程。它是工程項目管理的重要組成部分，對于保障工程質(zhì)量、控制工程成本、提高投資效益具有重要意義。

建筑工程造價涉及多個階段，包括投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段和竣工階段。每個階段的造價工作都有其獨特的內(nèi)容和方法，但總體目標(biāo)是確保工程造價的合理性和經(jīng)濟性[1]。

1.在投資決策階段，需要對項目進行可行性研究，初步估算工程造價。

2.在設(shè)計階段，根據(jù)設(shè)計方案編制工程概算，為后續(xù)階段的造價管理提供依據(jù)。

3.在招標(biāo)階段，通過編制招標(biāo)文件、工程量清單等，明確工程造價的計算規(guī)則和要求。

4.在施工階段，根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實際情況，對工程造價進行動態(tài)管理，及時調(diào)整造價預(yù)算。

5.在竣工階段，對工程實際造價進行核算和分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供參考。

2 建筑工程造價的合理有效控制優(yōu)勢

2.1 有效做好前期準(zhǔn)備，避免時間浪費

在建筑工程的初期階段，對造價進行合理有效的控制能夠顯著減少時間成本。通過精確預(yù)算和合理規(guī)劃，企業(yè)能夠避免由于資金短缺或計劃不周導(dǎo)致的工程延誤。具體來說，即在工程開工前，就應(yīng)對材料采購、人力成本、設(shè)備租賃等各個方面進行詳盡的預(yù)算和計劃，以確保工程的順利進行，減少因變更設(shè)計或補充預(yù)算而產(chǎn)生的時間浪費。

2.2 把握施工周期，便于竣工結(jié)算

工程造價的合理控制有助于建筑企業(yè)精確掌握施工周期，進而在工程竣工時能夠更加高效地進行結(jié)算工作[2]。通過對每個施工環(huán)節(jié)的嚴格監(jiān)控和預(yù)算控制，企業(yè)能夠?qū)崟r了解工程進度與資金使用情況，從而確保工程按照既定計劃進行。

2.3 確保工程質(zhì)量，節(jié)省不必要開支

合理有效的工程造價控制并不意味著犧牲工程質(zhì)量，相反，它能夠在確保工程質(zhì)量的同時，減少不必要的開支。通過精確計算每項工程活動的成本和質(zhì)量要求，企業(yè)能夠避免過度投資或資源浪費，不僅有助于降低工程成本，還能提高工程的整體效益。在保證質(zhì)量的前提下，通過對工程造價的精細化管理，企業(yè)可以消除冗余和浪費，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

3 建筑工程造價中存在的問題

3.1 投資決策階段

在項目的投資決策階段，由于缺乏充分的市場調(diào)研和科學(xué)分析，往往導(dǎo)致投資估算不準(zhǔn)確，進而影響整個項目的造價控制。具體來說，一些項目在前期可行性研究時過于樂觀地估計了市場前景和投資收益，忽視了潛在的風(fēng)險和不確定性因素，導(dǎo)致投資估算偏低。而另一些項目則可能因為對市場動態(tài)和政策變化缺乏敏感性和預(yù)見性，使得投資估算未能及時調(diào)整，造成后期資金緊張或浪費。

3.2 招投標(biāo)管理中的造價漏洞

招投標(biāo)是工程造價的重要環(huán)節(jié)，但在實際操作中往往存在不少問題。一方面，招標(biāo)文件的編制質(zhì)量參差不齊，有時對工程造價的估算過于樂觀或不切實際，導(dǎo)致中標(biāo)價格與實際成本存在較大差異[3]。另一方面，投標(biāo)過程中的不正當(dāng)競爭現(xiàn)象也時有發(fā)生，如圍標(biāo)、串標(biāo)等，諸多行為嚴重擾亂了市場秩序，使得工程造價的合理性受到質(zhì)疑。

3.3 項目施工階段

在項目施工過程中，工程造價經(jīng)常受到多種因素影響，導(dǎo)致實際費用與預(yù)算出現(xiàn)較大偏差。施工材料的價格波動是一個重要原因，特別是當(dāng)市場價格變動頻繁時，如果造價預(yù)算沒有預(yù)留足夠的波動空間，很容易導(dǎo)致成本超支。另外，施工過程中的設(shè)計變更和工程變更也會對造價造成直接影響，變更往往意味著原先的材料、人力等資源計劃需要調(diào)整，進而影響到成本。

4 建筑工程造價的合理有效控制與路徑探索

4.1 強化項目可行性研究

項目可行性研究是確保建筑工程造價合理性的重要環(huán)節(jié)。在投資決策階段，通過深入的市場調(diào)研、技術(shù)分析以及經(jīng)濟評估，可以對項目的建設(shè)必要性、技術(shù)可行性以及經(jīng)濟合理性進行全面審查，這對于規(guī)避投資風(fēng)險、優(yōu)化資源配置以及確保項目長期盈利至關(guān)重要。

強化項目可行性研究，首先要求對項目所在地的自然環(huán)境、社會經(jīng)濟條件以及市場需求進行深入了解[4]。各種信息直接影響到項目的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案選擇以及運營模式等關(guān)鍵決策，進而對工程造價產(chǎn)生深遠影響。例如，對于一項水電站建設(shè)項目，充分的地質(zhì)勘測和水文分析能夠揭示潛在的自然風(fēng)險，從而在設(shè)計階段采取相應(yīng)的預(yù)防措施，減少后期的工程變更和成本增加。

同時，可行性研究還需要對項目的技術(shù)方案進行詳細比選。通過對多種技術(shù)方案的經(jīng)濟效益、技術(shù)成熟度和環(huán)境影響等方面的綜合評估，可以選擇出既符合規(guī)范要求，又具有成本效益優(yōu)勢的技術(shù)路徑。綜合評估的方法有助于在早期階段識別并排除潛在的技術(shù)問題和經(jīng)濟風(fēng)險，為項目的順利實施奠定堅實的基礎(chǔ)。

4.2 做好設(shè)計階段工程造價的控制，優(yōu)化圖紙

設(shè)計階段的造價控制是建筑工程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對于整個項目的經(jīng)濟性和合理性有著決定性影響。在設(shè)計初期，應(yīng)建立明確的造價控制目標(biāo)，并通過限額設(shè)計等方法確保設(shè)計方案在經(jīng)濟上合理。限額設(shè)計不僅要求設(shè)計師在滿足功能需求的前提下盡量控制成本，還需與造價工程師緊密合作，實現(xiàn)設(shè)計與經(jīng)濟的最優(yōu)結(jié)合。

在設(shè)計過程中，采用價值工程分析方法能夠有效地平衡成本與功能。通過對不同設(shè)計方案進行成本效益分析，可以選擇出性價比最高的方案。例如，對于結(jié)構(gòu)形式的選擇，應(yīng)綜合考慮施工難度、材料成本、建筑周期等因素，避免過度設(shè)計導(dǎo)致的成本浪費。

圖紙優(yōu)化是設(shè)計階段降低造價的另一重要手段。在詳細設(shè)計階段，應(yīng)對圖紙進行細致的審查和優(yōu)化，以減少施工過程中的變更和返工。優(yōu)化的重點可以放在結(jié)構(gòu)細節(jié)、設(shè)備布局、施工工藝等方面，通過簡化構(gòu)造、提高材料利用率、優(yōu)化施工流程等措施，進一步降低工程造價。

4.3 優(yōu)化材料選擇工作

材料費用在建筑工程總造價中占據(jù)著相當(dāng)大的比例，因此，選擇合適的建筑材料對于控制整個工程的造價至關(guān)重要，即工程師和材料采購人員對市場動態(tài)有深入的了解，能夠?qū)Ρ雀鞣N材料的性能與價格，以實現(xiàn)性價比最優(yōu)。

在選擇建筑材料時，不僅要考慮材料的價格，還要考慮其性能、耐久性、維護成本等多個方面。例如，在某些項目中，高性能混凝土可能比傳統(tǒng)混凝土成本更高，但其長期耐久性和低維護成本可能使其成為更具經(jīng)濟效益的選擇[5]。因此，工程師需要根據(jù)項目的具體需求和情況，進行綜合評估和選擇。

除了選擇合適的材料，精確的材料用量估算也是控制造價的重要環(huán)節(jié)。通過精確估算材料用量，可以避免浪費和不必要的成本支出。在某些情況下，使用替代材料可能成本更低，性能更優(yōu)，可以進一步提高性價比。為了更好地控制建筑工程的造價，工程師和材料采購人員需要不斷學(xué)習(xí)和了解市場動態(tài)，掌握各種材料的性能和價格等信息。唯有如此，才能更好地控制建筑工程的造價，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙重目標(biāo)。

4.4 加強物資采購與供應(yīng)鏈管理

有效的物資采購和供應(yīng)鏈管理在建筑工程中扮演著至關(guān)重要的角色，其不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟效益，更直接影響到項目的成功與否。實踐證明，通過科學(xué)合理的管理手段，可以有效降低建筑工程的造價。為此，施工單位需要與可靠的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系以降低成本，不僅可以確保穩(wěn)定的材料供應(yīng)，還能在采購過程中獲得更優(yōu)惠的價格。在市場波動頻繁的今天，良好合作關(guān)系能夠大大減少因價格波動帶來的成本增加。另外，集中采購和JIT 供貨等先進的管理方式也是降低成本的有效手段。集中采購能夠提高采購規(guī)模，降低單位成本；JIT 供貨則能減少庫存，降低庫存成本和運輸費用。精細化的管理方式能夠顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.5 嚴格控制施工階段的造價

施工階段的造價管理是整個工程造價控制的重中之重，需要嚴格控制設(shè)計變更，避免不必要的成本增加。因此，在施工過程中，必須對設(shè)計變更進行嚴格把關(guān)，避免因隨意變更設(shè)計而引起的成本上升。對于必須進行的設(shè)計變更，應(yīng)盡早進行，以減少由此產(chǎn)生的損失。

與此同時，實施動態(tài)成本管理，即根據(jù)項目進展情況，實時監(jiān)控成本偏差，并采取相應(yīng)措施進行調(diào)整。通過動態(tài)成本管理，可以及時發(fā)現(xiàn)并解決成本超支問題，確保項目成本控制在合理范圍內(nèi)。為了實現(xiàn)動態(tài)成本管理，需要建立完善的成本管理體系，加強成本核算和數(shù)據(jù)分析工作，為決策提供科學(xué)依據(jù)。此外，強化施工現(xiàn)場管理，減少材料浪費和人工窩工現(xiàn)象，也是控制施工階段造價的有效途徑。施工現(xiàn)場管理包括材料管理、人工管理等多個方面。通過加強材料管理，可以減少浪費現(xiàn)象，降低材料成本；通過合理安排人工，可以提高工作效率，減少窩工現(xiàn)象。

4.6 提高施工管理水平

一個高效、有序的施工管理體系不僅能夠優(yōu)化資源配置，提高施工效率，還能顯著減少浪費和不必要的成本支出?；诖耍ㄖ髽I(yè)應(yīng)建立科學(xué)、合理的施工管理流程，明確各個環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限，確保管理工作的有序進行。同時，流程應(yīng)具有靈活性和可調(diào)整性，以適應(yīng)不同項目的特點和需求。

另外，提高管理人員素質(zhì)是實現(xiàn)管理水平提升的關(guān)鍵。建筑企業(yè)應(yīng)注重管理人員的選拔和培訓(xùn)，確保其具備豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。通過定期的培訓(xùn)和考核，可以不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，使其能夠更好地應(yīng)對復(fù)雜的施工環(huán)境和多變的市場需求。此外，引入先進的項目管理方法和工具是提高施工管理水平的重要手段。例如，采用掙值管理（EVM）等先進的項目管理方法，可以實時監(jiān)控項目的進度和成本情況，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。同時，利用現(xiàn)代化的項目管理軟件和信息系統(tǒng)，可以實現(xiàn)施工過程的數(shù)字化管理，提高管理效率和準(zhǔn)確性。

4.7 引入BIM 技術(shù)輔助造價管理

建筑信息模型（BIM）技術(shù)的引入對現(xiàn)代建筑工程造價管理起到了積極的推動作用。在傳統(tǒng)的工程造價管理模式下，由于設(shè)計、施工、運維等環(huán)節(jié)信息的不透明和不準(zhǔn)確，往往會導(dǎo)致成本預(yù)算超支、工程延期等問題。而BIM 技術(shù)則可以通過其獨特的三維可視化功能和全生命周期信息集成能力，為工程造價管理帶來革命性的變革。BIM 技術(shù)可以通過構(gòu)建精確的三維模型，實現(xiàn)工程設(shè)計的可視化，使得工程師和造價人員能夠在設(shè)計階段就直觀地了解項目的構(gòu)造和細節(jié)，從而更準(zhǔn)確地預(yù)測工程量和材料消耗?；贐IM 模型的工程量統(tǒng)計和成本估算，不僅提高了估算的準(zhǔn)確性和效率，還為后續(xù)的成本控制提供了可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

與此同時，在設(shè)計階段的預(yù)測和優(yōu)化，BIM 技術(shù)在施工階段也能發(fā)揮重要作用。在施工過程中，BIM 模型可以實時更新，反映項目的實際進展情況。通過與成本管理系統(tǒng)的集成，可以實現(xiàn)成本的實時監(jiān)控和動態(tài)分析，及時發(fā)現(xiàn)并處理成本偏差。

5 結(jié)語

建筑工程造價的合理有效控制是項目管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它涉及項目的經(jīng)濟效益、投資回報以及企業(yè)的市場競爭力。在現(xiàn)代建筑工程中，要實現(xiàn)造價的有效控制，不僅需要傳統(tǒng)的管理方法和經(jīng)驗，更需要結(jié)合先進的理念和技術(shù)手段，實施全過程、動態(tài)化的管理。因此，造價管理人員需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，以適應(yīng)不斷變化的市場需求和行業(yè)趨勢，為推動建筑產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展貢獻力量。