倪 芳

（桐城市房產(chǎn)管理中心，安徽 桐城 231400）

在當(dāng)今社會，信息技術(shù)正以前所未有的速度改變著我們的工作方式和生活模式，其作為連接項目規(guī)劃與實際執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，信息化水平直接關(guān)系到項目的成敗。傳統(tǒng)的建筑工程管理方法在某些方面已難以滿足現(xiàn)代項目管理的需求，而信息化技術(shù)的引入則為解決這些問題提供了新的路徑。在建筑工程管理中，引入集成化的信息系統(tǒng)、智能化的監(jiān)控手段以及實時化的數(shù)據(jù)分析，建筑工程管理的精細(xì)化、動態(tài)化水平將得以顯著提升。

1 信息化技術(shù)概述

從概念層次進(jìn)行分析，信息化技術(shù)是指在現(xiàn)代社會中，利用計算機、通信、網(wǎng)絡(luò)和多媒體等先進(jìn)技術(shù)手段，對各類信息進(jìn)行高效采集、傳輸、處理、存儲和應(yīng)用的綜合性技術(shù)體系。它是推動社會生產(chǎn)力發(fā)展、提升國家競爭力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵因素。

在諸多行業(yè)以及領(lǐng)域之中，信息化技術(shù)不僅改變了人們的生活方式，還深刻影響著社會的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)運行模式和文化傳播方式，而其應(yīng)用的核心在于將信息技術(shù)與各行業(yè)深度融合，實現(xiàn)信息的快速流動和智能化應(yīng)用，從而提高效率、降低成本、優(yōu)化資源配置，推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。在當(dāng)前全球化和網(wǎng)絡(luò)化的背景下，信息化技術(shù)的重要性日益凸顯，已成為衡量一個國家現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志之一[1]。

2 當(dāng)前建筑工程管理中信息化教學(xué)存在問題分析

2.1 工程項目管理系統(tǒng)開發(fā)缺乏足夠人才

現(xiàn)階段，我國建筑工程項目管理中相關(guān)人員應(yīng)用的系統(tǒng)，主要是交由一些軟件公司負(fù)責(zé)制作，但是，軟件公司側(cè)重于軟件開發(fā)，對建筑工程方面了解較少，對整個流程熟悉程度不足，只是經(jīng)過簡單的商議之后便根據(jù)客戶的要求進(jìn)行設(shè)計，尤其是許多客戶并不了解自身實際需求，導(dǎo)致開發(fā)出的信息系統(tǒng)缺乏整體性，全面性也不足，其操作也較為復(fù)雜，相關(guān)系統(tǒng)的使用人員需要經(jīng)過長期的培訓(xùn)才能夠正常使用，并且，在使用過程中也會遇到各種各樣的問題，隨著時間與精力的投入，工程項目管理的系統(tǒng)卻未能靈活使用，會導(dǎo)致操作人員對其產(chǎn)生“不信任感”，最終影響項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用效果。

2.2 工程項目管理軟件開發(fā)及應(yīng)用模式落后

當(dāng)前，一些工程項目管理軟件在功能設(shè)計、用戶體驗、數(shù)據(jù)安全等方面存在明顯不足，無法滿足建筑工程管理的實際需求。另外，部分軟件的應(yīng)用模式也相對單一，缺乏靈活性和個性化，無法適應(yīng)不同工程項目管理的多樣化需求，進(jìn)而降低了工程項目管理軟件的使用效率，也制約了其在建筑工程管理中的廣泛應(yīng)用。

2.3 缺乏基于IT 治理思想的工程項目管理信息化

在當(dāng)前的建筑工程管理信息化過程中，其思想由于諸多因素的影響未能實現(xiàn)有效統(tǒng)一，其體現(xiàn)為以下方面：（1）缺乏明確的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致信息化目標(biāo)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)不一致。（2）信息化建設(shè)過程中的決策機制不完善，導(dǎo)致資源分配不合理、風(fēng)險控制不力等問題。（3）缺乏有效的信息化績效評估體系，無法準(zhǔn)確衡量信息化投入與產(chǎn)出的比例關(guān)系。一系列問題的存在嚴(yán)重影響了工程項目管理信息化的效果和價值體現(xiàn)[2]。

3 建筑工程管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用必要性

3.1 提升工程管理效率與精確度

分析建筑工程管理過程，以往工程管理方法往往依賴于人工操作和經(jīng)驗判斷，不僅效率低下，而且容易出錯，而信息化技術(shù)則能夠通過自動化、智能化的方式，對工程項目進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)控和管理。例如，利用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，可以實現(xiàn)工程項目的三維可視化設(shè)計、施工模擬和運維管理，大大提高工程設(shè)計的準(zhǔn)確性和施工的效率。另外，信息化技術(shù)還能夠?qū)崿F(xiàn)工程數(shù)據(jù)的實時采集、傳輸和處理，使管理人員能夠及時了解工程進(jìn)展情況，并根據(jù)各種數(shù)據(jù)對后續(xù)工作進(jìn)行科學(xué)決策，從而確保工程項目的順利進(jìn)行。

3.2 促進(jìn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化

從整體角度進(jìn)行分析，建筑工程管理涉及的過程、環(huán)節(jié)較多，其管理過程也相對復(fù)雜且繁瑣。信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠促進(jìn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提高管理的整體水平，并制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，實現(xiàn)工程管理的規(guī)范化操作。同時，利用信息化平臺，可以實現(xiàn)工程項目各參與方之間的信息共享和協(xié)同工作，加強溝通與合作，減少信息孤島和重復(fù)勞動，以提高工程管理的效率和質(zhì)量，降低管理成本和風(fēng)險。

3.3 推動工程管理的創(chuàng)新與發(fā)展

當(dāng)今各個領(lǐng)域之中，科學(xué)技術(shù)的持續(xù)不斷進(jìn)步和市場需求的不斷變化，導(dǎo)致傳統(tǒng)的工程管理方法已經(jīng)難以適應(yīng)新的形勢和要求。而信息化技術(shù)則能夠為工程管理帶來新的理念和方法，推動其不斷創(chuàng)新和發(fā)展?；诖?，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，可以對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，為工程管理提供更為準(zhǔn)確和科學(xué)的決策支持，以推動工程管理向智能化、自動化方向發(fā)展，提高管理的智能化水平和工作效率[3]。

3.4 建筑施工周期長、技術(shù)復(fù)雜，需要信息技術(shù)配合

從整體角度進(jìn)行分析，建筑工程施工并非一個或是幾個部分就能夠完成的，需要多個部分之間的相互配合，并且，其中涉及的各種設(shè)備、物資尤為復(fù)雜，導(dǎo)致整個施工管理的難度極大，再加上我國建筑施工工程機械化普及程度相對較低，因此，信息技術(shù)的引入尤為關(guān)鍵。另外，整個建筑工程的施工周期長，一個工程從最初的設(shè)計到最后的竣工，往往需要花費一年甚至數(shù)年，并且，整個施工過程會受到季節(jié)變化因素的影響，因此，在建筑施工過程中要想降低建筑施工難度，需要借助信息技術(shù)簡化一些繁瑣的步驟，確保各個施工單位能夠相互協(xié)作。

4 建筑工程管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用策略

4.1 建立以計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的管理模式

我國進(jìn)入發(fā)展的新階段之后，信息技術(shù)發(fā)展逐漸走上新路徑，各類新興技術(shù)、手段的發(fā)展為我國各個行業(yè)、領(lǐng)域的發(fā)展提供了諸多便利，再加上各個行業(yè)的發(fā)展也對計算機功能提出了更加具體、明確的要求，這也代表每個行業(yè)都會逐步建立屬于自己的信息管理系統(tǒng)。

所以，管理人員需要注重信息傳遞方式、方法的及時更新，以確保信息管理系統(tǒng)性能始終保持最優(yōu)化，以更好地發(fā)出更加準(zhǔn)確、快捷的指令。在建筑工程中引入信息，能夠使建筑企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展趨勢，如，采購部門可以借助計算機網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)與供貨商、客戶之間的溝通，各種交易數(shù)據(jù)也能夠及時記錄，并做到“有據(jù)可查”，以逐步完善物資的采購以及使用工作。另外，對于需要建筑建筑工地的材料，需要施工單位對生產(chǎn)廠家的各種生產(chǎn)證明、產(chǎn)生證明進(jìn)行核查，或是依據(jù)計算機技術(shù)來整理、歸納整個施工過程，以解決各個施工部分之間的交流上存在的問題，實現(xiàn)有效的資源共享，推動施工管理工作的持續(xù)開展。

4.2 打造一體化信息系統(tǒng)

建筑行業(yè)各項工作的開展會受到施工流程的影響，因此，許多項目的前期的立項階段或是招標(biāo)環(huán)節(jié)會運用多個國家、地方、行業(yè)的定額，而這些內(nèi)容數(shù)據(jù)量龐大，且管理體系尤為復(fù)雜，所需要的標(biāo)準(zhǔn)較為靈活，是建筑企業(yè)改革必須要遵循的內(nèi)容，更是對工程成本測算的主要依據(jù)。

在整個建筑項目施工過程中，其會涉及施工計劃進(jìn)度、定額成本、人員管理、物資設(shè)備等諸多方面因素，而這些都是項目管理過程中所需要重點考慮的主要因素?；诖耍诮ㄖこ添椖啃畔⒒到y(tǒng)研發(fā)過程中，需要充分考慮多個方面因素，并在工程流程再造以及數(shù)據(jù)庫建立時，整合多個部分，以對整個施工過程中的各個業(yè)務(wù)、模塊展開同時監(jiān)控，以更好地協(xié)調(diào)各個部門、各個項目之間的工作關(guān)系，打造一個全過程共同管理體系。

4.3 建立科學(xué)合理的管理機制

隨著我國城市化進(jìn)程的迅猛推進(jìn)，建筑工程在數(shù)量和規(guī)模上均呈現(xiàn)出顯著的擴張態(tài)勢，對工程項目的管理效率提出了更高的要求，以應(yīng)對日益復(fù)雜的施工環(huán)境和多元化的工程需求。為了有效應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，引入信息化技術(shù)成為一種創(chuàng)新且高效的解決方案。信息化技術(shù)的運用，不僅為提升工程項目管理效率提供了新的途徑，也為保障施工現(xiàn)場的安全和管理流程的順暢奠定了堅實的基礎(chǔ)?；诖?，需要構(gòu)建一套科學(xué)、合理且全面的管理體系顯得尤為重要，其中應(yīng)當(dāng)囊括工程方案的精心制定、施工圖紙的細(xì)致規(guī)劃、施工過程中各類問題的靈活應(yīng)對，以及成本控制的精確核算等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)[4]。

為了實現(xiàn)管理體系的高效運作和持續(xù)優(yōu)化，建筑工程管理人員積極倡導(dǎo)管理系統(tǒng)的一體化策略。其核心思想在于通過簡約化復(fù)雜的施工流程，降低管理難度和成本，同時深入剖析和挖掘信息系統(tǒng)中的關(guān)鍵信息點。通過將這些信息點有機地串聯(lián)起來，形成一條完整、連貫的信息鏈，我們可以實現(xiàn)信息資源的優(yōu)化配置和高效利用。通過實施一體化策略和優(yōu)化信息資源配置，旨在提升建設(shè)企業(yè)的整體管理水平，確保工程項目的順利進(jìn)行和高效完成。

4.4 以項目管理為核心增強適應(yīng)性

建筑施工過程中，各項施工尤其是戶外工作，如鐵路工程、公路工程等，會受到地質(zhì)因素、天氣變化等外界因素影響，而一些市區(qū)施工，如房屋建筑、道路改造等，會受到城市規(guī)定施工時間、環(huán)境保護(hù)原則等方面因素的限制，其不僅會影響施工的進(jìn)度，各種資源的投入，也會增加施工成本預(yù)測的難度，所以，建筑工程項目信息化施工中需要打造施工參數(shù)設(shè)置功能，允許用戶根據(jù)項目施工所處的環(huán)境的變化而進(jìn)行調(diào)整，保證施工的合理開展。

4.5 實現(xiàn)管理模式與信息化技術(shù)有機結(jié)合

20 世紀(jì)末以來，計算機技術(shù)憑借其強大的功能以及快捷的優(yōu)勢，已經(jīng)迅速成為當(dāng)前人們辦公、生活的重要工具，而建筑工程施工管理模式與信息化技術(shù)的有效整合，能夠持續(xù)推進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展以及管理的需求。

基于此，在施工現(xiàn)場可以安裝聯(lián)網(wǎng)式攝像頭，管理人員可以通過觀察現(xiàn)場監(jiān)控來及時了解施工現(xiàn)場的進(jìn)度以及具體的施工情況，針對在觀察過程中發(fā)現(xiàn)的一系列安全隱患，則需要及時處理，到現(xiàn)場進(jìn)行有效的規(guī)避和處理，以避免建筑工程施工現(xiàn)場由于施工管理不到位而出現(xiàn)的各種安全隱患，進(jìn)而提高建筑工程施工質(zhì)量。對于施工現(xiàn)場管理人員，信息技術(shù)的有效應(yīng)用可以有效減少人力、時間上的投入，可以實現(xiàn)成本的有效節(jié)約。

4.6 科學(xué)、合理地運用數(shù)字模型技術(shù)

在依據(jù)信息化技術(shù)對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行模擬時，管理人員可以依據(jù)信息技術(shù)來構(gòu)建數(shù)字模型，以從中獲取到更加具體、可用的信息，這對于工程的開展有著重要的價值和作用。基于此，管理人員可以引入BIM 技術(shù)，并將其融入施工的各個環(huán)節(jié)。

例如：在項目規(guī)劃階段，利用BIM 技術(shù)可以對建筑設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，依據(jù)三維模型的可視化展示，設(shè)計人員可以更好地理解項目的整體結(jié)構(gòu)和功能需求，從而更好地進(jìn)行方案設(shè)計和優(yōu)化；在施工階段，可以借助BIM 技術(shù)展開碰撞檢測、進(jìn)度模擬等功能，以提高施工的協(xié)同效率和精度。在某項工程施工前可以進(jìn)行虛擬建造，提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在的設(shè)計問題，減少返工和浪費；在運維階段，利用BIM 技術(shù)可以對建筑設(shè)施進(jìn)行全面的管理和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題，并根據(jù)設(shè)施的使用情況和環(huán)境因素進(jìn)行維護(hù)預(yù)測，制定合理的維護(hù)計劃和維修方案，延長設(shè)施的使用壽命，降低運營成本[5]。

4.7 構(gòu)建建筑工程項目管理數(shù)據(jù)庫

現(xiàn)階段，我國建筑市場未能應(yīng)用企業(yè)定額投標(biāo)方式，主要是應(yīng)用設(shè)計院或是業(yè)內(nèi)公布的編制投標(biāo)價值方式，而從中也能夠看到企業(yè)定額的實際情況，在排除一些惡性競爭以及占領(lǐng)市場因素的情況下，中標(biāo)價格就是一個企業(yè)所能夠承受的項目最高施工成本。

5 結(jié)語

信息化技術(shù)在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，是當(dāng)前建筑行業(yè)的一次重要改革，其不僅能夠提高建筑行業(yè)的整體形象，也能夠使企業(yè)的整體競爭力得到充分提升。依據(jù)對建筑工程管理的有效調(diào)整，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化、把控，以解決以往建筑工程施工或是管理中存在的問題，避免資金的過度消費，基于此，相關(guān)的項目施工人員以及信息化管理系統(tǒng)開發(fā)工作者需要加大創(chuàng)新力度，依據(jù)時代發(fā)展趨勢來做出調(diào)整，使其更好地為工程管理提供助力。