佘玲鳳

全面預算管理的概念及特點

全面預算管理的定義 全面預算管理是指建立科學的預算體系，通過對企業(yè)各項經(jīng)濟活動進行全面、系統(tǒng)的預測和規(guī)劃，實現(xiàn)資源的合理配置，有效實現(xiàn)經(jīng)營目標。它是一種以預算為核心的管理方法，通過制定、執(zhí)行和控制預算來推動企業(yè)的發(fā)展和效益的提升。

全面預算管理的特點 全面預算管理包含財務預算、生產(chǎn)預算、銷售預算、人力資源預算等多個層面，有助于確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全局性和靈活性。全面預算管理是一個系統(tǒng)工程，需要把各類預算有機地結合起來，產(chǎn)生相互聯(lián)系、相互支撐的預算管理體系，以此來實現(xiàn)企業(yè)的目標協(xié)調(diào)管理統(tǒng)一。全面預算管理不但要具有整體規(guī)劃性和安全性，還需要具備一定的協(xié)調(diào)能力，能夠依據(jù)市場情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況的改變，及時糾正和修訂預算方案，以適應外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變。全面預算管理必須綜合考慮多種因素的影響，包含市場的需求、成本管理、資源開發(fā)、風險性管理等方面，并實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的最優(yōu)化。全面預算管理不僅是一個預測工具，更是一個控制方法。通過對具體情況與預算方案進行對比與分析，及時解決問題并采取措施，以保證企業(yè)的經(jīng)營活動依照預期目標開展。

全面預算管理的實施流程 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展理念和經(jīng)營計劃，制訂財務計劃、生產(chǎn)預算、銷售預算等多項預算方案，明確方向和指標值。將預算方案轉(zhuǎn)化成具體行動計劃，按需分配，組織落實，并及時跟蹤和監(jiān)控實施情況。根據(jù)預算管理方式，對具體情況與預算方案進行對比與分析，及早發(fā)現(xiàn)誤差和困惑，并采取相應的措施作出調(diào)整和糾正。定期檢查預算執(zhí)行情況并進行反饋，總結得失，提升預算方案科學性，不斷完善和提升全面預算管理工作的效果。

建筑企業(yè)效益的影響因素分析

建筑企業(yè)效益的概念 建筑企業(yè)效益是指建筑企業(yè)在經(jīng)營活動中所取得的經(jīng)濟效益和社會效益的總和。經(jīng)濟效益包括利潤、資產(chǎn)回報率、銷售收入等指標，而社會效益主要涉及企業(yè)對社會和環(huán)境的貢獻。

建筑企業(yè)效益的影響因素 建筑企業(yè)的效益受市場需求的影響。市場需求的變化直接影響企業(yè)的訂單數(shù)量和銷售額，從而影響企業(yè)的盈利能力和效益水準。建筑企業(yè)的技術實力對效益具有重要影響。優(yōu)秀施工技術與管理方式能夠提升工效、控制成本，進而提高企業(yè)的效益。人才是建筑企業(yè)的核心競爭力之一。優(yōu)秀的人才可以提升工作質(zhì)量，對企業(yè)的效益產(chǎn)生一定影響。建筑企業(yè)的成本控制力會直接關系企業(yè)的盈利能力和效益水平。通過科學的采購、管理與施工業(yè)務流程優(yōu)化、合理節(jié)省成本，能夠提高企業(yè)的效益。建筑業(yè)面臨各種風險，如經(jīng)營風險、研發(fā)風險和安全隱患等。通過科學的風險控制措施，建筑企業(yè)能夠減少風險對效益產(chǎn)生的影響。政策環(huán)境對建筑企業(yè)的效益具有重要影響。相關部門的政策優(yōu)惠、土地政策和稅收政策等都會對企業(yè)的經(jīng)營活動和效益造成影響。

建筑企業(yè)效益的現(xiàn)狀 建筑行業(yè)是一個與經(jīng)濟發(fā)展密切相關的行業(yè)，其效益水平受到宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部狀況的影響。近年來，隨著我國深入推進城市化進程和基礎建設，建筑企業(yè)的市場銷售、營收和利潤水平展現(xiàn)逐漸增長的趨勢，這和政府大力推進房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展和基礎設施建設相關。建筑企業(yè)在技術實力方面取得重要進展，前沿的建筑技術和設備的應用提升了施工效率和效果，從而提高了企業(yè)的效益。與此同時，建筑企業(yè)面臨原材料價格上漲、人力成本提升等壓力，成本控制變成提高產(chǎn)量的重要途徑。我國出臺了一系列政策優(yōu)惠，如減免稅費、資金支持等，為建筑企業(yè)提供了很好的發(fā)展環(huán)境，推動企業(yè)效益的提高。

優(yōu)化全面預算管理的方法與措施 不斷完善全面預算管理規(guī)章制度，包含預算管理、審批、準許、實行、監(jiān)管等環(huán)節(jié)的規(guī)范性操作。很好地確立預算責任者、預算編制人、預算監(jiān)管人的工作職責，并加強業(yè)務培訓和督查，能增強各相關負責人對預算管理的關注和實施情況的監(jiān)管，進而提升預算執(zhí)行的效率和精度。與此同時，健全預算信息管理系統(tǒng)，完善預算管理與執(zhí)行的自動化和數(shù)字化管理，有助于提高預算編制與執(zhí)行的效率和精準度，降低人為失誤和數(shù)據(jù)泄露風險。

優(yōu)化全面預算管理對建筑企業(yè)效益的影響

通過優(yōu)化全面預算管理，建筑企業(yè)可以嚴格控制成本費、提高收入，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。全面預算管理能幫助企業(yè)科學安排資金，防止資源浪費和資金閑置現(xiàn)象，提高資金使用率，提升營運能力。全面預算管理能夠幫助建筑企業(yè)更好地進行資源分配。通過預算管理的有效落實，企業(yè)能夠清晰了解各類數(shù)據(jù)需求和分配原則，合理安排人力資源、物力資源、資金等，以保證資源的合理利用和最大化價值的實現(xiàn)。

作者單位：安徽建工路港建設集團有限公司