黃立慧

股權(quán)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

就經(jīng)濟(jì)學(xué)角度進(jìn)行分析，股權(quán)管理指的是有限責(zé)任公司或者股份有限公司按照股權(quán)占有份額，對企業(yè)財產(chǎn)收益與人事的綜合性管理體系。對于企業(yè)而言，只有將股權(quán)管理工作貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，對誘發(fā)股權(quán)風(fēng)險的問題及時規(guī)避處理，這樣才能實現(xiàn)股權(quán)的保值增值，促進(jìn)企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)管理層要加大對股權(quán)管理工作的重視力度，在基于國家相關(guān)規(guī)定要求基礎(chǔ)上，對企業(yè)股權(quán)活動行為進(jìn)行規(guī)范化管理。在傳統(tǒng)的股權(quán)管理工作模式中還存在比較多的問題，只有做好股權(quán)管理工作的不斷創(chuàng)新，才能實現(xiàn)對現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)的強(qiáng)化，提高企業(yè)的整體發(fā)展活力。其次，通過開展股權(quán)管理創(chuàng)新的方式，可以幫助企業(yè)優(yōu)化自身的管理體系，對以往股權(quán)管理中存在的問題進(jìn)行化解，還能促進(jìn)股權(quán)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)股權(quán)的保值增值，為企業(yè)自身發(fā)展保駕護(hù)航。

革新企業(yè)股權(quán)管理體系

戰(zhàn)略管理體系 戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營管理體系中的重要組成部分，只有在保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略合理性的基礎(chǔ)上，才能推動企業(yè)的健康發(fā)展。在企業(yè)股權(quán)管理工作中，需要充分重視戰(zhàn)略管理的工作內(nèi)容，并且從投資企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理股權(quán)業(yè)務(wù)的整體發(fā)展戰(zhàn)略兩部分入手，通過適當(dāng)調(diào)整的方式，讓股權(quán)業(yè)務(wù)與整體發(fā)展戰(zhàn)略保持良好的協(xié)調(diào)性，并且構(gòu)建符合這一戰(zhàn)略的股權(quán)項目。

在戰(zhàn)略管理工作開展期間，首先要進(jìn)行明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定，就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的指導(dǎo)思想以及政策目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)闡述，還需要保障股權(quán)戰(zhàn)略措施以及相關(guān)股權(quán)管理計劃的落實效果，提高股權(quán)戰(zhàn)略管理工作水平。

此外，企業(yè)還要提高對股權(quán)戰(zhàn)略管理工作的研究水平，基于企業(yè)發(fā)展需求，綜合考慮股權(quán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略管理工作中，需要做好股權(quán)項目開發(fā)、企業(yè)治理與股權(quán)管理等多個方面的調(diào)查工作，在與時俱進(jìn)的原則下為股權(quán)管理工作提供指導(dǎo)，提升股權(quán)管理工作的整體開展效果。

組織管理體系 企業(yè)在開展股權(quán)管理工作期間，需要有良好的組織管理體系作為支撐，才能保障各項管理制度的落實效果。因此，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展期間，要主動進(jìn)行組織系統(tǒng)的創(chuàng)新優(yōu)化，通過建立完善組織管理機(jī)制等方式，進(jìn)行股權(quán)管理人員的合理配置，為股權(quán)管理工作的落實提供良好的基礎(chǔ)。針對企業(yè)股權(quán)管理工作的實際開展需求，在進(jìn)行股權(quán)組織管理體系的創(chuàng)新過程中，需要做好以下幾個方面：

一是構(gòu)建獨立的股權(quán)管理組織。企業(yè)要在基于自身開展股權(quán)管理工作需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行股權(quán)管理組織架構(gòu)的合理劃分，對相關(guān)管理人員的權(quán)限與責(zé)任進(jìn)行明確，為股權(quán)管理工作開展提供良好的人才支撐。

二是董事會的組建工作。企業(yè)要主動強(qiáng)化現(xiàn)有的董事業(yè)務(wù)管理模式，在一些重點投資項目管理過程中，要求董事會能夠主動參與其中。

三是要強(qiáng)化重要崗位管理。在企業(yè)股權(quán)管理工作中，股權(quán)企業(yè)的關(guān)鍵崗位與一些中層管理人員是開展管理工作的核心人員，因此要針對股權(quán)管理工作的開展需求，做好這部分管理人員的技能培訓(xùn)工作，提高企業(yè)的股權(quán)管理工作水平。

制度管理體系 企業(yè)要主動優(yōu)化創(chuàng)新現(xiàn)有的制度管理體系，為股權(quán)管理工作提供完善的制度支撐。在優(yōu)化現(xiàn)有的股權(quán)管理制度中，要基于企業(yè)自身發(fā)展的具體需求，做好以下幾個方面的工作：

一是投資企業(yè)內(nèi)部股權(quán)管理制度的優(yōu)化工作。在該股權(quán)管理制度中，主要是針對投資企業(yè)所持有的股權(quán)開展管理工作。因此在管理制度優(yōu)化中，需要做好股權(quán)預(yù)算管理措施的優(yōu)化，對投資企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)格進(jìn)行明確，還需做好投資企業(yè)董事管理與庫存控制管理等多方面的工作。通過對投資企業(yè)的內(nèi)部股權(quán)管理制度進(jìn)行完善，能夠讓投資企業(yè)的管理指導(dǎo)意見有效成分發(fā)揮出來，讓企業(yè)的股權(quán)管理工作逐步規(guī)范運行，還能夠?qū)崿F(xiàn)投資者管理行為的轉(zhuǎn)變與優(yōu)化。

二是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)制度的優(yōu)化工作。在企業(yè)發(fā)展中根據(jù)相應(yīng)的法律規(guī)定，需要針對企業(yè)的監(jiān)事會、董事會、股東會以及企業(yè)章程等方面進(jìn)行工作準(zhǔn)則的制定。企業(yè)管理人員要在對投資企業(yè)所提出的投資需求進(jìn)行明確的基礎(chǔ)上，通過與合作方進(jìn)行協(xié)作交流等方式，對現(xiàn)有的企業(yè)治理體系進(jìn)行不斷完善。在這部分管理制度體系的優(yōu)化中，要充分重視監(jiān)事、董事以及股東代表相關(guān)管理制度的完善與創(chuàng)新，在基于相應(yīng)的法律法規(guī)基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)治理制度，讓企業(yè)的治理行為朝著規(guī)范化與合理化的趨勢發(fā)展。此外，要主動鼓勵投資企業(yè)完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)運營工作能夠充分滿足相應(yīng)的法律規(guī)定。

三是投資企業(yè)管理制度的創(chuàng)新工作。在投資企業(yè)開展股權(quán)管理工作期間，要做好投資企業(yè)基本管理制度方面的建設(shè)工作，尤其是做好內(nèi)部控制、生產(chǎn)控制、操作控制與安全管理等幾個方面的內(nèi)容。通過從內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)入手，完善現(xiàn)有投資企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)?？梢詫ν顿Y企業(yè)的相關(guān)企業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范化管理，這對企業(yè)的健康發(fā)展也有著積極意義。

風(fēng)險管理體系 在企業(yè)發(fā)展中可能會面臨多種股權(quán)風(fēng)險，對于企業(yè)正常發(fā)展也會帶來諸多不利影響。因此，企業(yè)在股權(quán)管理體系的創(chuàng)新期間，要做好風(fēng)險管理體系的創(chuàng)新，對企業(yè)發(fā)展中的股權(quán)風(fēng)險問題進(jìn)行準(zhǔn)確識別，隨后采取有針對性的管理措施，最大限度地減少股權(quán)風(fēng)險所帶來的危害。在對股權(quán)風(fēng)險管理體系進(jìn)行創(chuàng)新與完善的過程中，首先需要做好投資方內(nèi)部風(fēng)險的管理。相關(guān)股權(quán)管理人員要對投資方的股權(quán)投資項目進(jìn)行綜合評估與改進(jìn)，針對股權(quán)管理工作中可能遇到的處置風(fēng)險與投資風(fēng)險，及時采取相關(guān)的應(yīng)急處置方案，降低這類風(fēng)險的發(fā)生。而且在股權(quán)管理工作中，需要促使股權(quán)處置程序與股權(quán)項目處置活動朝著規(guī)范化的趨勢發(fā)展，避免股權(quán)管理風(fēng)險問題發(fā)生后造成的不必要損失。此外，需要做好投資企業(yè)風(fēng)險管理工作，強(qiáng)化對投資企業(yè)各個方面的監(jiān)督管理。對于一些已經(jīng)出現(xiàn)或者可能發(fā)生的風(fēng)險問題，要及時進(jìn)行處理，對相關(guān)權(quán)益者的利益起到良好的保護(hù)效果。

股權(quán)管理方法的創(chuàng)新

歸口與專業(yè)管理相結(jié)合 企業(yè)在股權(quán)管理活動開展期間，需要基于股權(quán)管理工作的實際需求，進(jìn)行歸口管理與專業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合，將兩種股權(quán)管理模式的應(yīng)用優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

首先，需要完善投資企業(yè)的現(xiàn)有內(nèi)控機(jī)制，對投資企業(yè)的管理細(xì)則進(jìn)行明確，將股權(quán)管理的權(quán)責(zé)落實到每一位管理人員身上。這樣才能為股權(quán)管理制度的落實提供良好的幫助，并在發(fā)揮制度約束的作用下，讓企業(yè)的股權(quán)管理行為變得更加規(guī)范。此外，還要進(jìn)行法人治理機(jī)制的有效落實，要求相關(guān)法定代表人能夠熟練掌握相應(yīng)的法律法規(guī)，不斷提高企業(yè)的股權(quán)意識水平。

在實際股權(quán)管理工作中，要做好股權(quán)相關(guān)方?jīng)Q策權(quán)的維護(hù)工作。在企業(yè)經(jīng)營項目活動開展期間，可以建立各個專業(yè)部門提出參與意見、股東主管部門牽頭歸口辦理的辦事機(jī)制，讓企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的開展效率得到進(jìn)一步提高。

最后，通過對經(jīng)理層管理機(jī)制進(jìn)行完善的方式，讓投資企業(yè)的經(jīng)理人能夠很好地參與企業(yè)管理活動，對于企業(yè)發(fā)展中的各類重大問題要做好溝通協(xié)商。這樣能夠讓投資企業(yè)的管理意圖彰顯出來，充分發(fā)揮出投資企業(yè)在股權(quán)管理工作中的作用。

授權(quán)管理與統(tǒng)一決策相結(jié)合 因為股權(quán)制公司自身的特點影響，該類企業(yè)一般存在管理權(quán)限比較分散的情況，對股權(quán)管理工作的開展造成一定的負(fù)面影響。在進(jìn)行現(xiàn)有股權(quán)管理方法的創(chuàng)新過程中，可以主動嘗試授權(quán)管理與統(tǒng)一決策相結(jié)合的方式，由總公司負(fù)責(zé)企業(yè)的整體投資決策，對所有投資企業(yè)在投資方面提供一定限度的權(quán)限，獲得良好的股權(quán)管理效果。企業(yè)在擁有投資后的股權(quán)項目之后，各投資企業(yè)還可以主動參與這些股權(quán)項目的日常管理工作，提高股權(quán)事項的管理質(zhì)量與管理效率。而投資企業(yè)只需要做好股權(quán)處置、融資擔(dān)保以及股權(quán)投資等方面的工作內(nèi)容，就可以在多方合力下，獲得良好的股權(quán)管理效果。

兼職與專職管理相結(jié)合 因為股權(quán)管理工作涉及的內(nèi)容繁多，很多企業(yè)在股權(quán)管理工作中還有著資源受限的問題，無法對企業(yè)的實際情況進(jìn)行準(zhǔn)確把握，影響到股權(quán)管理工作的開展效果。通過將兼職管理與專職管理相結(jié)合的方式，能夠讓企業(yè)股權(quán)管理工作的開展效率得到進(jìn)一步的提高，最大限度地滿足企業(yè)股權(quán)管理工作的開展需求。在這種股權(quán)管理模式中，需要由專職管理人員在投資企業(yè)中選擇合適的股權(quán)管理人員，將其作為兼職管理人員開展各項股權(quán)管理工作。這樣可以實現(xiàn)對各企業(yè)實際經(jīng)營情況的綜合評估與把控，為股權(quán)管理工作提供充足的數(shù)據(jù)支撐，從而獲得良好的股權(quán)管理效果。

動態(tài)與靜態(tài)管理相結(jié)合 因為市場經(jīng)濟(jì)處于不斷的變動狀態(tài)中，導(dǎo)致企業(yè)在股權(quán)管理中所面臨的市場條件并非是一成不變的，傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式也難以滿足企業(yè)股權(quán)管理工作的開展需求。為了提高股權(quán)管理工作開展效能，實現(xiàn)股權(quán)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，企業(yè)還需要主動采用靜態(tài)管理結(jié)合動態(tài)管理的方式，提高股權(quán)架構(gòu)的有效性。在實際股權(quán)管理工作中，需要采用定期分析與動態(tài)管理等多種措施，建立靈活、多元化股權(quán)管理體系。在財務(wù)管理活動開展期間，企業(yè)要主動應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)與信息化技術(shù)手段，實現(xiàn)對海量財務(wù)數(shù)據(jù)的匯總、收集與分析，幫助企業(yè)對自身的股權(quán)資產(chǎn)變化情況進(jìn)行快速準(zhǔn)確的掌握。在動態(tài)管理體系中，也需要將市場要素引入股權(quán)管理工作中，就股東參與股權(quán)管理中的范圍與機(jī)制進(jìn)行不斷調(diào)整，在面臨復(fù)雜內(nèi)外形勢時也可以實現(xiàn)股權(quán)管理策略的靈活調(diào)整，提高企業(yè)的股權(quán)管理水平。

綜上所述，股權(quán)管理在股份制企業(yè)發(fā)展中有著非常重要的作用，也是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。但是目前很多企業(yè)在股權(quán)管理工作中存在比較多的問題，股權(quán)管理價值無法發(fā)揮出來，容易誘發(fā)股權(quán)風(fēng)險問題，威脅到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為了提高股權(quán)管理工作的開展效果，企業(yè)還需要從戰(zhàn)略管理、制度管理、組織管理與風(fēng)險管理四個方面開展管理體系的創(chuàng)新，并且主動優(yōu)化股權(quán)管理方法體系。這樣能夠顯著提高股權(quán)管理工作的開展效果，為企業(yè)的健康與平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航。

作者單位：中石油海南銷售有限公司