趙文龍

公司業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合應(yīng)用問題分析

TJ公司是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈和國家能源安全的國有重點(diǎn)骨干企業(yè)，負(fù)責(zé)全市電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營。公司經(jīng)過多年的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，已基本建成以套裝軟件為主體、重點(diǎn)貫通業(yè)財(cái)鏈路，以財(cái)務(wù)管控模塊為補(bǔ)充、重點(diǎn)強(qiáng)化縱向管控的一體化財(cái)務(wù)信息工作平臺，與前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)自動處理，完整覆蓋財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)需求，全面支撐財(cái)務(wù)集約管控，但是依然存在嚴(yán)重的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，具體表現(xiàn)在：

數(shù)據(jù)質(zhì)量不高 業(yè)財(cái)融合度不高 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一，共享性差。主要表現(xiàn)在各系統(tǒng)是獨(dú)自規(guī)劃與先后建設(shè)，各自有獨(dú)立的數(shù)據(jù)生命周期，數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、轉(zhuǎn)換、存儲和使用標(biāo)準(zhǔn)不一，數(shù)據(jù)集成接口改造難度大，導(dǎo)致各系統(tǒng)重復(fù)存儲數(shù)據(jù)，使用數(shù)據(jù)時無法進(jìn)行匹配，難以融合。

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)的口徑不統(tǒng)一。發(fā)展、建設(shè)、財(cái)務(wù)部門對于項(xiàng)目執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)口徑和計(jì)算方式存在較大差異，且未建立很好的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門里程碑計(jì)劃完成率、發(fā)展部綜合計(jì)劃完成率、財(cái)務(wù)部項(xiàng)目預(yù)算完成率無法有效銜接。

數(shù)據(jù)集成度不高。預(yù)算管理中相關(guān)的動因參數(shù)信息如資產(chǎn)設(shè)備數(shù)量、長度、容量、人員、資產(chǎn)價值等信息因未開發(fā)集成接口自動獲取資產(chǎn)價值等信息，導(dǎo)致數(shù)據(jù)未銜接，均需手工采集錄入，工作效率不高。

數(shù)據(jù)應(yīng)用滯后 數(shù)據(jù)分析無法滿足需求 數(shù)據(jù)質(zhì)量差。一是源數(shù)據(jù)存在質(zhì)量問題，推至分析系統(tǒng)后，導(dǎo)致分析數(shù)據(jù)存在偏差；二是系統(tǒng)間標(biāo)準(zhǔn)不一致，數(shù)據(jù)傳輸存在滯后性，造成時間、標(biāo)準(zhǔn)、口徑不一致，影響數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

系統(tǒng)實(shí)用性不強(qiáng)。一是數(shù)字化時代的冷數(shù)據(jù)價值日益縮減，及時性分析和快速響應(yīng)越來越重要。現(xiàn)有研發(fā)模式很難快速滿足變化的管理要求，功能建設(shè)完成時領(lǐng)導(dǎo)需求已變化；二是現(xiàn)有的分析應(yīng)用非核心、高頻的必要性應(yīng)用，用戶參與度不高，黏性低；三是跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析成熟方案較少，較少開展整體層面的分析。

電網(wǎng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)治理思路

數(shù)據(jù)中臺模式下的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享服務(wù)體系建設(shè) 數(shù)據(jù)中臺通過數(shù)據(jù)建模實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)域的數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)能力沉淀，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)對于數(shù)據(jù)的封裝和開放共享，快速靈活滿足應(yīng)用的要求。數(shù)據(jù)中臺能夠?yàn)閹椭髽I(yè)財(cái)務(wù)部門有效聚合各域數(shù)據(jù)，支撐高效的數(shù)據(jù)服務(wù)，并最終提升數(shù)據(jù)處理能力和決策支撐水平，建設(shè)該服務(wù)體系公司需要做好以下幾點(diǎn)：

構(gòu)建企業(yè)級信息標(biāo)準(zhǔn)。各專業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行基礎(chǔ)信息管理，規(guī)范數(shù)據(jù)采集、存儲、使用機(jī)制和服務(wù)，通過主數(shù)據(jù)管理平臺統(tǒng)一進(jìn)行唯一性管理，實(shí)現(xiàn)全企業(yè)唯一、共享。

構(gòu)建數(shù)據(jù)全生命周期管理機(jī)制。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一維護(hù)、統(tǒng)一描述，用一套標(biāo)準(zhǔn)滿足所有業(yè)務(wù)需求。

規(guī)范信息流轉(zhuǎn)流程。統(tǒng)一全業(yè)務(wù)單據(jù)，確保數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)源端唯一錄入、規(guī)則清晰，全程在線，可共享、可追溯。

梳理重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建數(shù)據(jù)關(guān)系。通過疏通流程堵點(diǎn)、優(yōu)化實(shí)施路徑、強(qiáng)化鏈條延伸、輻射等方式帶動基礎(chǔ)場景及專題場景建設(shè)；與此同時，公司需細(xì)化場景所需數(shù)據(jù)源表和字段，同步開展數(shù)據(jù)治理工作，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量、可用性和可拓展性，為場景應(yīng)用打好基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)部要與基建、生產(chǎn)、物資、營銷等業(yè)務(wù)部門保持緊密協(xié)作。從管理需求出發(fā)，針對有效電網(wǎng)資源、檢修、營銷、采購等相關(guān)場景，開展場景迭代優(yōu)化需求收集，著力聚合多維多條線數(shù)據(jù)，支持?jǐn)?shù)據(jù)穿透和展示功能需求，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，形成從數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)的整體支撐。

建立業(yè)財(cái)協(xié)同工作機(jī)制。共同開展數(shù)據(jù)治理和應(yīng)用場景策劃，發(fā)掘數(shù)據(jù)價值，沉淀服務(wù)能力，及時交互信息，查補(bǔ)問題漏洞，提升場景研發(fā)效率，結(jié)合實(shí)際工作需要，加入個性需求，確保相關(guān)場景功能更加契合實(shí)際。

開發(fā)服務(wù)于具體場景的業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐 通過數(shù)據(jù)中臺服務(wù)，公司可以又快又好地建立滿足個性化的數(shù)據(jù)需求的指標(biāo)體系，這將大大提高公司的工作效率和決策的及時準(zhǔn)確性，目前已有先進(jìn)的供電公司應(yīng)用數(shù)據(jù)中臺技術(shù)，搭建場景化數(shù)據(jù)應(yīng)用，并取得了良好效果，具體做法為：

開展庫存積壓物資專題監(jiān)測分析。依托數(shù)據(jù)中臺，進(jìn)行“庫存積壓物資專題監(jiān)測分析”場景搭建，通過溯源庫存物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，形成積壓庫存物資分布圖，呈現(xiàn)庫存物資現(xiàn)狀，動態(tài)跟蹤庫存物資類型占比、庫存物資賬齡、利庫完成率等指標(biāo)，聚焦長齡物資成因，實(shí)現(xiàn)線上預(yù)警，在清理存量長齡物資的同時，嚴(yán)控新增，大大提高庫存物資周轉(zhuǎn)率，降低管理成本和處置風(fēng)險。

建設(shè)往來款線上排查平臺?；跀?shù)據(jù)中臺搭建的“數(shù)字化稽核風(fēng)控”場景，設(shè)計(jì)往來款臺賬管理平臺，對接經(jīng)法、ECP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，整合采購訂單、項(xiàng)目、合同等關(guān)鍵字段，全面融合業(yè)財(cái)信息，搭建線上往來臺賬。在臺賬基礎(chǔ)上，部署賬齡、內(nèi)部債權(quán)債務(wù)等統(tǒng)計(jì)分析報表，實(shí)現(xiàn)往來掛賬余額和賬齡的情況實(shí)時動態(tài)反映。據(jù)此深入剖析往來款管理的薄弱環(huán)節(jié)，詳細(xì)梳理合同管理、項(xiàng)目管理、賬務(wù)核算、資金支付等業(yè)務(wù)要點(diǎn)制定詳細(xì)的存量清理和增量規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)付款訂單自動清賬功能，逐步提升往來款精益管理水平。

開展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價?；跀?shù)據(jù)中臺科學(xué)搭建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價模型，從業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩端出發(fā)，搭建包含萬元投資月電費(fèi)收入、投資凈現(xiàn)益、項(xiàng)目投資效益指數(shù)等指標(biāo)組成的投資可行性評價指標(biāo)體系，通過對現(xiàn)有同質(zhì)客戶數(shù)據(jù)的深度分析，對擬投資項(xiàng)目開展綜合評價和效益預(yù)判，指導(dǎo)項(xiàng)目立項(xiàng)評審，引導(dǎo)將客戶價值貢獻(xiàn)高的項(xiàng)目優(yōu)先納入實(shí)施，壓降低效無效資產(chǎn)投資，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精準(zhǔn)投資。

總之，大數(shù)據(jù)時代給財(cái)務(wù)管理帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有充分利用先進(jìn)技術(shù)，重新定位、思考財(cái)務(wù)信息化的內(nèi)涵，從企業(yè)整體去建設(shè)、應(yīng)用，充分挖掘數(shù)據(jù)資源的價值，持續(xù)開展業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)治理，力促業(yè)財(cái)融合，增強(qiáng)中臺匯聚接入能力，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理能力，共享數(shù)據(jù)價值，才能支撐公司的改革發(fā)展。

作者單位：國網(wǎng)天津城南公司