初冬時節(jié)，暖陽和煦。

2023年12月15日，中國石化巴陵石化年產(chǎn)60萬噸己內(nèi)酰胺產(chǎn)業(yè)鏈搬遷與升級轉(zhuǎn)型發(fā)展項目——酯化環(huán)己酮裝置開車成功，標(biāo)志著歷時近30個月建設(shè)的湖南省和中國石化“雙重點”項目全線順利貫通。

這是踐行習(xí)近平總書記重要指示精神、破解“化工圍江”的標(biāo)桿工程，是工信部城鎮(zhèn)人口密集區(qū)?；飞a(chǎn)企業(yè)搬遷的標(biāo)桿工程。

破解困局

巴陵石化己內(nèi)酰胺老區(qū)已投產(chǎn)數(shù)十年，生產(chǎn)裝置距離洞庭湖不足1000米。隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，面臨著“化工圍江”“化工圍城”困局。

2018年4月25日，習(xí)近平總書記考察岳陽，囑咐“守護(hù)好一江碧水”。同年11月，湖南省與中國石化、岳陽市與巴陵石化簽署己內(nèi)酰胺產(chǎn)業(yè)鏈搬遷與升級轉(zhuǎn)型發(fā)展合作框架協(xié)議，共同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈搬遷工程。

項目新址距離長江岸線3000米，占地面積由4066畝降至2650畝，減少1/3；用工總數(shù)由1869人降至999人，減少47%；生產(chǎn)成本降低20%，單位產(chǎn)品主要污染物減少50%，外排污水總量減少70%。

可以說，新廠在產(chǎn)能翻番的情況下實現(xiàn)了集約用地、綠色發(fā)展。項目按照“5G智慧工廠”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)備99.9%實現(xiàn)了國產(chǎn)化，中央控制系統(tǒng)全部實現(xiàn)了國產(chǎn)化。

更硬核的是，項目采用了榮獲中國工業(yè)大獎和國家技術(shù)發(fā)明一等獎的己內(nèi)酰胺綠色成套新技術(shù)建設(shè)。其中，酯化加氫制環(huán)己酮、漿態(tài)床蒽醌法制雙氧水為中國石化“十條龍”科技攻關(guān)項目。

“項目實現(xiàn)了‘2431’目標(biāo)，即有效破解了化工圍江、化工圍城‘兩大難題’，用地、消耗、排放、用工‘四個大幅減少’，成功應(yīng)用中國石化具有自主知識產(chǎn)權(quán)、行業(yè)領(lǐng)先的三項新技術(shù)，建成投產(chǎn)了全球單套產(chǎn)能最大、技術(shù)領(lǐng)先的己內(nèi)酰胺生產(chǎn)研發(fā)基地?！卑土晔瘓?zhí)行董事、黨委書記鄔智勇介紹說。

大兵團(tuán)齊上陣

2021年6月，己內(nèi)酰胺搬遷升級項目開工建設(shè)，采用一體化項目管理下的“設(shè)計+采購+施工”建設(shè)模式。

參建各方緊盯安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、廉潔“六大控制”目標(biāo)，克服項目規(guī)模大、施工安裝難度高、工期緊張等困難，堅持“一家人、一條心、一個目標(biāo)、一起干”，持續(xù)優(yōu)化施工統(tǒng)籌，群策群力推進(jìn)開車。

項目建設(shè)施工高峰期，現(xiàn)場有超過1.3萬名建設(shè)者同時作業(yè)，但受到了新冠肺炎疫情和湘北地區(qū)極端天氣的影響。

在確保項目施工安全的前提下，參建各方一方面按照疫情防控管理要求，優(yōu)化調(diào)劑項目現(xiàn)場各區(qū)域用工，確?，F(xiàn)場施工井然有序。另一方面制定實施《極端天氣施工管理規(guī)定》，明確高溫時段室外錯峰作業(yè)，開展高溫天氣作業(yè)危害及防護(hù)等職業(yè)健康知識培訓(xùn)，建立完善了《高溫天氣作業(yè)時突發(fā)疾病應(yīng)急處置預(yù)案》，并組織建設(shè)者參與演練。

項目中交沖刺階段，工地白天上萬名參建人員追風(fēng)趕日，晚上近千名建設(shè)者挑燈夜戰(zhàn)。開車準(zhǔn)備期間，專家組匯集到項目現(xiàn)場查流程、定方案、除隱患、促安全、保穩(wěn)定，特別是協(xié)力為應(yīng)用綠色環(huán)保新技術(shù)的雙氧水、煤氣化、酯化法環(huán)己酮等裝置順利開車貢獻(xiàn)集體智慧。

“己內(nèi)酰胺生產(chǎn)成套技術(shù)從模仿到創(chuàng)新再到原創(chuàng)，我們足足走了30多年。我們要把所學(xué)知識轉(zhuǎn)變成高質(zhì)量發(fā)展的動力，用技術(shù)創(chuàng)新報效國家?！敝袊萍紕?chuàng)新功勛獎獲得者、首席專家宗保寧說。

創(chuàng)新管理模式

項目要安全平穩(wěn)完成173臺大件設(shè)備（超100噸）起吊安裝，項目管理任務(wù)紛繁復(fù)雜。

巴陵石化抽調(diào)180多名技術(shù)骨干，成立了己內(nèi)酰胺搬遷項目部。項目部倒排項目建設(shè)三級進(jìn)度計劃，以日保周、以周保月，通過“網(wǎng)格化+專業(yè)化+規(guī)格化”管理，落實HSE管理體系和質(zhì)量管理體系要求。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包干，每周現(xiàn)場辦公，檢查督促抓好各項施工。成立危大工程專項管理小組，落實危大工程的風(fēng)險分級管控措施。建立安全和質(zhì)量問題曝光機(jī)制，查找問題及時通報立行立改。建立82個管理網(wǎng)格，加強(qiáng)網(wǎng)格長（員）監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。每月對總包單位畫像并向其總部通報，表彰優(yōu)秀承包商、先進(jìn)班組、優(yōu)秀個人，評選“最美建設(shè)者”，加大正向激勵力度。規(guī)范設(shè)置員工驛站，強(qiáng)化承包商員工人文關(guān)懷和身心健康管理。

同時，與承包商簽訂黨建共建責(zé)任書，開展主題勞動競賽，組織慰問演出、節(jié)日慰問和送清涼慰問，做好路燈配建、食堂用餐等工作，為項目建設(shè)保駕護(hù)航。

“面對困難，項目建設(shè)者堅定‘爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程’的信念，以只爭朝夕的緊迫感，舍我其誰的責(zé)任感，鉚足干勁投身項目建設(shè)?！卑土晔笨偣こ處煛⒓簝?nèi)酰胺搬遷項目部總經(jīng)理張暉說。

雙線作戰(zhàn)拼全力

2023年3月，己內(nèi)酰胺搬遷升級項目建設(shè)進(jìn)入中交前的“三查四定”階段。面對新區(qū)順利開車、老區(qū)安穩(wěn)生產(chǎn)的雙線任務(wù)，巴陵石化干部員工開啟了雙線作戰(zhàn)的工作模式。

組織員工分批次參與新區(qū)上崗培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新裝置的工藝技術(shù)和操作手冊。通過理論考試、上崗考試、現(xiàn)場實操三個階段的考核，檢驗員工對裝置理論知識和操作流程的熟悉情況，確保人人過關(guān)。

首批通過考核、進(jìn)駐新區(qū)現(xiàn)場的員工全面參與新裝置“三查四定”和開車準(zhǔn)備工作。他們憑借多年的工作經(jīng)驗為新區(qū)順利投產(chǎn)提供“金點子”，查漏點、消隱患，人人馬不停蹄、個個身不卸甲。

堅守老區(qū)的員工發(fā)揚(yáng)裝置主人翁精神，立足崗位穩(wěn)生產(chǎn)，確保老區(qū)裝置安穩(wěn)運(yùn)行。2023年11月26日，裝置按計劃逐步停運(yùn)退出歷史舞臺，創(chuàng)造了老區(qū)煤氣化裝置A級連運(yùn)266天的世界紀(jì)錄。同時，他們利用休息時間輪流到項目現(xiàn)場加班加點，進(jìn)行崗位知識學(xué)習(xí)和裝置生產(chǎn)準(zhǔn)備，助力裝置安穩(wěn)開車。

項目開車階段，黨旗在項目一線高高飄揚(yáng)。巴陵石化各直屬黨工團(tuán)組織積極響應(yīng)公司黨委倡議，組織黨員突擊隊、青年突擊隊、志愿者突擊隊共14批400多人次到新區(qū)各裝置現(xiàn)場開展義務(wù)勞動，以實際行動助力新區(qū)雙線作戰(zhàn)，助力開車成功。

責(zé)任編輯：陸曉如

巴陵石化年產(chǎn)60萬噸己內(nèi)酰胺產(chǎn)業(yè)鏈搬遷與升級轉(zhuǎn)型發(fā)展項目，已全線順利貫通。