2022年12月2日，從中國石化湖南石油黨委正式?jīng)Q定將高速分公司和長沙分公司進(jìn)行整合改革，僅用了34天就初步完成改革。

整合運(yùn)行一年來，在省公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，長沙石油持續(xù)做好改革“后半篇文章”，取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)成績：抓三改，強(qiáng)隊(duì)伍，破解了“能下能低能出”的發(fā)展瓶頸；抓合力，興文化，員工的獲得感與滿意度持續(xù)提升……

機(jī)構(gòu)融合，區(qū)域市場競爭力再增強(qiáng)

1個(gè)月內(nèi)完成兩家公司本部機(jī)構(gòu)和人員的管理整合，3個(gè)月內(nèi)完成業(yè)務(wù)整合，1年內(nèi)完成兩級機(jī)關(guān)定編定崗定員及基層管理人員的競聘上崗。這是湖南石油黨委在整合改革方案里規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

機(jī)構(gòu)整合、人員配置、文化融合……擴(kuò)大的管理幅度和規(guī)模，多維度的資源共享與開發(fā)，考驗(yàn)著長沙石油新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的智慧。

為此，長沙石油新班子堅(jiān)持進(jìn)一步謀劃發(fā)展、想深一步調(diào)整思路、看遠(yuǎn)一步轉(zhuǎn)變觀念、靠前一步突破創(chuàng)新，破除思維定式和路徑依賴，制定“1236”工作目標(biāo)與措施，主動(dòng)扛起區(qū)域公司的責(zé)任。

為確保整合初期的經(jīng)營不斷檔、人心穩(wěn)定，2023年年初長沙石油黨委第一時(shí)間按行政區(qū)域和體量大小相當(dāng)?shù)惹闆r劃分市場，設(shè)立了城南、城北、城西三家直屬分公司，保證了整合期間疫情、春運(yùn)、兩會(huì)等多重困難交織情況下的安全穩(wěn)定，形成了內(nèi)部有效的PK競爭格局。

公司對省會(huì)長沙的油品市場進(jìn)行全面統(tǒng)一管控，各類經(jīng)營策略統(tǒng)一部署、精確落實(shí)，有力提升了品牌影響力和市場占有率。特別是2023年4月以來，長沙石油對所有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行市場調(diào)研，打造了汽油與柴油站點(diǎn)全面競爭格局，全力以赴搶客戶搶銷售。長沙石油零售市場占率從1月的40%提升至日均42.89%，增加了近3個(gè)百分點(diǎn)。

銷售成績單，是整合改革成果的有力見證。在當(dāng)前成品油市場的存量競爭的態(tài)勢下，整合后的長沙石油逆勢而上，落實(shí)湖南石油“1353”工作思路，瞄準(zhǔn)“站排頭、當(dāng)標(biāo)桿、爭第一”，持續(xù)以改革激發(fā)全員活力，以精準(zhǔn)營銷、精細(xì)管理等舉措深挖創(chuàng)效潛力，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，發(fā)展?jié)摿Σ粩噌尫拧?/p>

2023年以來，長沙石油實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總量同比增幅33%，直分銷提前73天完成全年目標(biāo)任務(wù)，非油品營業(yè)額突破5億元，經(jīng)營總量及規(guī)模均排名全省第一。

競爭上崗，干部隊(duì)伍活力再激活

整合后，長沙石油面臨最艱巨的任務(wù)在于“兩多兩少”問題，即機(jī)關(guān)人員多、基層管理人員多，干部專業(yè)技術(shù)職稱少、年輕干部少。這也成為打造“長沙標(biāo)桿”的重要制約因素。

三項(xiàng)制度改革涉及勞動(dòng)、人事、分配，既是激發(fā)人員活力的關(guān)鍵，也是企業(yè)改革的重點(diǎn)難點(diǎn)，干部“能下能低能出”的更是改革成功的關(guān)鍵所在。

為順利推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，公司黨委逐一對基層管理人員開展一對一談心談話，熟悉掌握每一名基層管理人員的工作經(jīng)歷、特長和思想動(dòng)態(tài)，有針對性進(jìn)行思想動(dòng)員，確保全員支持改革、擁護(hù)改革。

全體起立，競爭上崗。2023年10月以來，長沙石油以前所未有的信心決心、勇氣魄力，引進(jìn)第三方機(jī)構(gòu)包干負(fù)責(zé)競聘工作、構(gòu)建“人才池”等硬舉措全面推進(jìn)改革，取得了一系列改革成果。通過競聘上崗，長沙石油基層管理人員由改革前76人減少至58人，減幅達(dá)24%。其中，機(jī)關(guān)基層管理人員由改革前44人減少至26人，減幅達(dá)41%，基層管理人員職數(shù)符合要求。

為確保競聘上崗公平、公正、公開，長沙石油第一次引進(jìn)第三方機(jī)構(gòu)組織筆試、競聘演講、半結(jié)構(gòu)面試等全過程，在10月11月先后完成基層正職、副職競爭上崗工作，并創(chuàng)下了長沙石油歷史上崗位全覆蓋、全體起立人數(shù)最多等多個(gè)第一。

長沙石油積極開創(chuàng)多種途徑與舉措，如開創(chuàng)性建立“人力資源池”、專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)聘、轉(zhuǎn)入專項(xiàng)工作、派駐合資公司任職等多個(gè)分流渠道，讓競聘落選的基層管理人員18人找到合適的崗位，切實(shí)解決了基層管理人員“下”的問題，充分激發(fā)了長沙石油這支人才隊(duì)伍的人力資源價(jià)值。

黨建領(lǐng)跑，高質(zhì)量發(fā)展合力再提升

組建伊始，公司就旗幟鮮明地堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，確保了企業(yè)改革發(fā)展始終處于正確的航向。

第一時(shí)間召開各類會(huì)議，集中學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央和集團(tuán)公司關(guān)于國有企業(yè)改革重要會(huì)議精神和工作部署；第一時(shí)間完善修訂了“三重一大”、黨委議事、班子議事規(guī)則，堅(jiān)持把發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用落實(shí)到“三重一大”具體決策中、貫穿于日常經(jīng)營中，依法依規(guī)治企的水平不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展的責(zé)任。

梳理修訂規(guī)章管理制度，使制度更加契合實(shí)際。公司從黨建、人才隊(duì)伍建設(shè)、安全管理、內(nèi)控管理等方面著手，對公司的各項(xiàng)管理制度和管理體系等進(jìn)行了再梳理、再完善、再優(yōu)化。一年來，公司共梳理修訂各項(xiàng)規(guī)章制度50余項(xiàng)，為公司依法合規(guī)經(jīng)營管理提供制度保障。

“黨建工作實(shí)現(xiàn)新突破，確保黨建工作保持A檔”，是公司黨委2023年年初定下來的黨建工作目標(biāo)。“創(chuàng)建‘一支部一品牌’，為推進(jìn)經(jīng)營管理工作提供強(qiáng)有力的組織保障”，是各基層黨支部的首要任務(wù)。

整合后，為加快融合，充分利用“培根鑄魂”黨群大講堂及時(shí)開講《“凝心鑄魂”闊步全面“優(yōu)而強(qiáng)”融合促進(jìn)會(huì)》，由黨委抓總、機(jī)關(guān)部門牽頭，組織員工開展座談交流和文藝匯演，以心換心，達(dá)成了“兩心變一心、遍地是黃金”的思想共識(shí)。

人均勞效不斷提升，給職工帶來的獲得感最直接地體現(xiàn)在工資收入增長上。2023年以來，公司基層油站員工收入平均增幅達(dá)11%，特別是大站要站員工月收入上萬元的不在少數(shù)。工作看業(yè)績、收入憑貢獻(xiàn)，多付出、多創(chuàng)效才能多取酬的觀念深入人心，進(jìn)一步激發(fā)攻堅(jiān)創(chuàng)效的活力。

集中解決了基層員工就餐、浴室、食堂等五小建設(shè)設(shè)施修繕、建設(shè)機(jī)關(guān)活動(dòng)室和健身室等30余件民生實(shí)事。扎實(shí)推進(jìn)救助困難職工，參加職工醫(yī)療互助保障，慰問職工等“雙關(guān)心”舉措。通過看得見、摸得著、實(shí)打?qū)嵉男袆?dòng)，干部員工的獲得感、幸福感、榮譽(yù)感空前提升，對企業(yè)的感情加深、信賴增強(qiáng)、信心更足。

講好長沙石油故事，傳播好長沙石油聲音?！?5后勞模煉成記》《“油”事找左姐》《“PK文化”打通攻堅(jiān)創(chuàng)效快車道》等勞模風(fēng)采、先進(jìn)人物、基層經(jīng)驗(yàn)專題報(bào)道，在內(nèi)外部媒體相繼刊發(fā)，有效調(diào)動(dòng)了全體干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，凝聚了推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的磅礴力量。

責(zé)任編輯：周志霞

整合運(yùn)行一年來，長沙石油持續(xù)做好改革“后半篇文章”，取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)成績。