中石化第五建設公司重實踐、聚合力、勇爭先，切實以主題教育新成效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

習近平總書記指出，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，是我們黨執(zhí)政興國的重要支撐和依靠力量。

中石化第五建設公司作為中央企業(yè)，把開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為重大政治任務，緊緊圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，高站位謀劃、高標準推進、高質(zhì)量落實，突出重實踐、聚合力、勇爭先，切實以主題教育新成效彰顯了擔當作為新風貌，推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

持之以恒“學思想”，筑牢信仰之魂

我們牢牢把握用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂這個根本任務，把堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”作為核心要求，特別是堅持干什么就重點學什么、缺什么就重點補什么。

我們時時刻刻、事事處處從習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展、黨的建設重要論述，以及關(guān)于石油石化行業(yè)、能源領(lǐng)域、綠色發(fā)展、對中國石化的重要指示批示精神中汲取智慧和力量，通過原原本本導學、聯(lián)系實際研學、專題黨課講學、紅色資源教學“四學”學習模式，真正來了一次理論大學習、思想大武裝，切實做到了真學、真懂、真信、真用。

其中，我們專門前往廣汽研究院、九江石化現(xiàn)場參觀學習，邀請總書記視察九江石化的親歷者到公司講課。通過重走總書記視察路線，重溫總書記殷切囑托，深刻感悟了思想偉力，從內(nèi)心深處進一步增進了對黨的創(chuàng)新理論的政治認同、思想認同、理論認同和情感認同，廣大干部員工的理想信念更加堅定，對黨忠誠更加牢固。

馳而不息“強黨性”，筑牢力量之根

我們堅持問題導向，查不足、找差距、明方向，錨定集團公司黨建工作“1355”總體思路，深入推進鑄魂工程、明責工程、人才工程、強根工程、固堤工程、聚力工程、民心工程“七大工程”建設，努力把黨組織建設得更加堅強有力。

通過不斷鞏固深化習近平總書記在全國國企黨的建設工作會議上的重要講話精神落實成果，制定修訂公司“三重一大”決策制度、黨委會議事規(guī)則、執(zhí)行董事專題會議事規(guī)則、黨內(nèi)請示報告事項清單，組織二級單位制定“三重一大”決策制度，建立了權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。

通過完善領(lǐng)導人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機制，推行任期制和契約化管理，優(yōu)化薪酬管理體系和績效考核體系，完善人才引進和培訓、干部培養(yǎng)和梯隊建設機制，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)力度，人才“縱向暢通、橫向貫通”的成長通道已經(jīng)形成，員工隊伍進一步保持穩(wěn)定。

通過推動紀檢監(jiān)督、審計監(jiān)督、組織監(jiān)督等各類監(jiān)督力量貫通協(xié)同，形成了“大監(jiān)督”合力。通過深化一體化推進、標準化落實、特色化彰顯“三化”黨建工作管理體系，建立目標、措施、保障基層黨支部工作體系，黨建考核、績效考核、領(lǐng)導干部考核有效聯(lián)動、交叉印證，更好地促進了管黨治黨、治企興企責任有效落實。

廣開言路“重實踐”，筑牢群眾之力

我們緊緊錨定“踐行宗旨為民造?！边@一目標，制定調(diào)查研究計劃，進基層、訪一線，聽真話、察實情，出實招、破難題，問計于員工、問計于實踐，做到有的放矢、精準發(fā)力，推動解決了36項基層所盼、民心所向的問題，真正把惠民生、暖民心、順民意的工作做到了員工群眾心坎上，凝聚了改革發(fā)展的磅礴力量。

比如，我們扎實開展行政后勤及食堂管理專項調(diào)研、食堂就餐問卷調(diào)查，廣泛聽取意見建議，對總部辦公樓食堂餐廳設施陳舊、衛(wèi)生條件一般的問題，蘭州地區(qū)6個二級單位及公司黨校沒有自有食堂導致就餐困難的問題，華東分公司食堂餐廳老舊、伙食質(zhì)量不高的問題，華南分公司沒有自有食堂導致就餐困難的問題全部解決，累計改造涉及面積1500余平方米，覆蓋員工1000余人。

再比如，針對員工群眾反映的蘭州康樂家園小區(qū)辦證難的問題，立即成立房產(chǎn)辦證領(lǐng)導小組和工作小組，主動出擊，多次與地方政府溝通，打通了辦證通道，解決了員工的心頭大事。

實干擔當“建新功”，筑牢發(fā)展之基

我們把改進工作、推動發(fā)展作為開展主題教育的落腳點，將開展主題教育與年度重點工作、黨組巡視“回頭看”等整改有機結(jié)合起來，突出實踐導向，真抓實干，主題教育真正落地見效。

主題教育開展以來，圍繞“一利五率”指標體系和高質(zhì)量發(fā)展行動要求，更加注重質(zhì)量和效益提升，大力實干攻堅，深度挖潛增效，完善經(jīng)濟活動分析機制，狠抓“兩金”壓降，優(yōu)化市場開發(fā)布局，公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。

圍繞國家能源戰(zhàn)略部署和集團公司主業(yè)發(fā)展，更加注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和資源配置，大力提升項目管控能力，加強依法合規(guī)分包，從嚴分包商管理，實現(xiàn)了近2萬人的作業(yè)人員穩(wěn)定、28個工程項目高標準中交、54個境內(nèi)外項目有序推進，承建的工程項目獲國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎、全國優(yōu)秀焊接工程一等獎等榮譽。

圍繞新一輪國企改革深化提升行動，更加注重基礎管理和效率提升，完成“十四五”規(guī)劃中期評估，制定推動高質(zhì)量發(fā)展行動方案，大力夯實“三基”工作，全面強化風險管控，改革治企效能持續(xù)釋放。

圍繞強化創(chuàng)新驅(qū)動和創(chuàng)新能力提升，更加注重科技創(chuàng)新作用發(fā)揮，加強傳統(tǒng)施工業(yè)務工程技術(shù)應用創(chuàng)新和安全技術(shù)、環(huán)保節(jié)能、專業(yè)EPC等新型業(yè)務實質(zhì)發(fā)展。自主研究建成的中國石化華南實操培訓基地成功入選全國首批“石油化工行業(yè)安全技能實訓基地”，并成為廣東省工業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人培訓示范點；安全技術(shù)中心獲“中國石化工人先鋒號”稱號?！爸悄芑鸪①Y源化利用、專業(yè)化處置、精準化修復、常態(tài)化監(jiān)測”一體化產(chǎn)業(yè)鏈逐步健全，數(shù)字化設計轉(zhuǎn)型目標更加明晰。

通過主題教育的開展，公司戰(zhàn)略部署全面展開，優(yōu)質(zhì)高效的市場布局全面鋪開，行業(yè)地位得到大幅提升，實現(xiàn)了穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好，高質(zhì)量發(fā)展邁出了堅實步伐。

本文作者為中石化第五建設有限公司執(zhí)行董事、黨委書記

責任編輯：陸曉如